读《实践与探索》有感:在学习中蜕变

时间:2023-04-29 08:36:59 读后感 我要投稿
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读《实践与探索》有感:在学习中蜕变

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  潘潘

  舜宇今年33岁。古人云:君子三十而立。而立之年的舜宇已跻身行业巨头的位置,完成了人生的一个里程碑,正坚定不移地朝着“百年老字号”的目标奋斗不息。

  很多成功者站在至高点回忆过往时,往往只能捕捉到惊心动魄的某几个时刻,于读者而言只是鸡汤,除了增肥并无他效。然而,当用30年的时间去记录玉汝于成的过程,他就成了方法论,具指导性意义,更是一面明镜,让我们审视自己。老董事长的《实践与探索》正是这样一部方法论著作,发人深省,如清风明月,解开我的困惑。

  入职一年的我时常焦虑不已。前有前辈们杰出的业绩,后有不断涌入的更年轻更高学历的一辈。标兵越来越远,追兵越来越近,我却在原地止步不前。比我优秀的人比我更努力,我要依靠什么来提高我的核心竞争力?通俗讲我要如何才能升职加薪?老董事长说,舜宇的腾飞之路靠的是“实力+活力”。1984年的舜宇仅有活力而无实力,大量引进人才加强实力才成就了今天的舜宇。而入职不久的我可以称得上是“双无人员”。且比之于实力,我更缺乏的是活力--对于事业的野心。野心有时并非贬义。“不想当将军的士兵不是好兵”。在事业上没有野心的驱动,我们会不敢去做,不会去逼自己玩命的学。

  我们公司采用了规范的管理机制,使用末位淘汰制来决定员工去留。然而,我们公司的福利在余姚可以说是数一数二的,只要保证不是末位,就可以毫无压力按部就班地呆下去。破格升职位甚至加薪是听听就好的故事,学不学习成了无关紧要的事情。“辍学如磨刀之石,不见其损,日有所亏”。对于初入职场的人来说,停止学习不仅意味着我们知识储量的锐减,更有可能导致学习能力的丧失。即便没被企业淘汰,我们终其一生也只能在这个岗位上碌碌无为,头顶的永远是巴掌大的天空。“没有战略的企业最终会像流浪汉一样无家可归”,而没有野心的职场人只能在职场外流浪。

  仔细研读老董事长的方法论,我发现舜宇的成功同样离不开“自省”后的自我改变精神。“明莫过于自视,聪莫过于自闻,睿莫过于自虑”。舜宇从光学界的小猴子摇身变成大老虎,他并没有“一好遮百丑”,以良好的经济效益来掩盖公司运行中的种种问题,反而是不断审视自己,(meiwen.anslib.com)将问题摆出来,从自身找原因,与自己较劲,改变自己,这样才使得舜宇这个乡镇企业走上国际化舞台,经金融危机而不倒,遇收购诱惑而巧避。反观我的工作经历,我认为我们很多同事都缺乏这种精神。当然,这有点站着说话不腰疼的味道,我们虽没法要求别人,但我们可以改变下自己,在职场中,我认为我们需要地是解决问题来提升自己的能力,而非甩锅力证自己清白的本事。公道自在人心,总有人看到我们的付出。正因为缺乏了这种自省与自我较劲的精神,才自己阻碍了自己。

  反复咀嚼《实践与探索》,我认为舜宇的腾飞,还在于很好的践行了“学习”这个词,不断学习海尔、联想、华为的成功经验,从他们的成功经验中汲取对自己公司有用的方法,获得启示,作为舜宇未来行动的借鉴。所谓“他山之石,可以攻玉”,企业之间可以做到水平对比,标杆对照,我们个人更容易获得这块石头,身边的同事、领导、合作伙伴皆可拿来造璞玉。就我们设备岗位而言,绝大数时候都是在和供应商打交道,设备方面的知识他们比我们深厚得多。我们也可采用“4借”,再善总结、勤检点、乐改过,我们也会得到“好风凭借力,送我上青云”的结果。

  在小食店吃饭时,听到有人在谈论舜宇今日惊人的成绩。“三十年前随便做个什么生意现在都是大老板”,这话有点耐人寻味。任何时代都不缺乏机会,关键是机会来时有没有能力去把握。我相信30年前一定有和舜宇一样的企业,而现在只有舜宇取得了如此耀眼的成绩,这与领导者把握机会的能力是密不可分的。现在我们身在舜宇,已经遇上了好时机,剩下的就是坚定不移地攀登顶峰,不被荆棘挡住去路!

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