项目经理任命书

时间：2024-08-23 23:15:13 思颖好文我要投稿

项目经理任命书（精选10篇）

　　在日常生活和工作中，任命书对人们来说越来越重要，对于工作职位的任命，这还是一件很严肃的事情。什么样的任命书才是有效的呢？以下是小编精心整理的项目经理任命书，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　项目经理任命书 1

　　经公司领导提名：现任命______为______单位的______工程的项目经理，在项目施工期间，行使项目经理权利，履行项目经理职责。此任命书自即日起生效。

　　全面负责本工程以下事宜：

　　1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的`有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益；

　　2、签订和阻止履行《施工项目管理目标责任书》，主持组建项目经理和制定项目的各项管理制度并编制施工项目管理实施计划；

　　3、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系；

　　4、工程竣工后及时组织验收。结算和总结分析，接受审计，并做好项目经理部解体和善后工作以及协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

　　____________________公司

　　______年______月______日

　　项目经理任命书 2

　　经公司研究决定，任命______担任______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。

　　特此任命

　　____________________公司

　　______年______月______日

　　项目经理任命书 3

　　______公司，任命_________先生为______项目的项目经理，身份证号码：[_________]，其职责和权限为：

　　1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，落实企业管理制度，维护企业合法权益。

　　2、组织编制项目管理实施计划。

　　3、在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、业主、分包商、监理工程师协调解决工程中的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包商和员工之间的利益分配。

　　4、优化进场生产要素的配置和动态管理。

　　5、现场施工管理，对施工人员进行管理，发现和处理突发事件。

　　6.参与工程竣工验收，编制结算资料和分析总结，了解审计工作。协助企业进行项目检查、评估和奖励申请。

　　7.有权设立项目经理部，确定项目经理部的组织机构，选拔和使用管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　8、按照企业规定选择和使用作业队。主持项目经理部工作，组织制定建设项目的.各项管理制度，协调处理与建设项目管理有关的内外事宜。

　　项目经理任命书（公章）

　　任命日期：______

　　项目经理任命书 4

　　现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的`控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。

　　此任命即日生效。

　　总经理：_________

　　20______年______月______日

　　项目经理任命书 5

　　于____年__月__日，____项目开工，项目工期为300天。现任命工程部___为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。上述项目经理的`权力与职责和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为，项目施工督导小组（人员）有权提出质疑，异常严重的会向总经理（项目管理领导组）实时反映，将对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目施工正常开展。

　　项目经理___如对以上资料无任何疑义，请签订此项目经理任命书。

　　总经理：

　　任命日期：20__年__月__日

　　项目经理任命书 6

　　我代表___有限公司，兹任命___先生女士担任项目经理，项目代号:___

　　其职责和权限为：代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。组织编制项目管理实施规划。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。进行现场礼貌施工管理，发现和处理突发事件。

　　参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，理解审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。经授权组建项目经理部确定项目经理部的'组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

　　总经理签名：___

　　（公章）

　　签字日期：__________

　　项目经理任命书 7

　　兹任命__________为公司/____营销事业部/____国家工程经理，负责_________________工程(公司合同号：_________________)的实施任务，任期自发布之日起至工程初验日止。

　　项目执行期间，接受__________项目经理的领导，对项目的工程实施团队成员进行绩效考核，并作为完成合同条款中工程服务内容的工程负责人，完成以下任务：

　　A) 负责了解落实运营商工程管理组织结构;

　　B) 负责按照工程技术规范要求，向客户提供现场准备的资料、规范，指导客户进行现场准备并追踪客户现场准备实施情况;

　　C) 负责接到工作任命书后，查询工程信息并分析工作量，在3个工作日内制定工程实施计划并规划、配置工程所需的'人力资源，填写《______工程师人力资源配置表》，并在第一时间将人力资源规划提交给区域平台售后服务处工程科长;

　　D) 负责组织协调工程实施团队人员的到位，规划落实工程服务所需要的各种工具、测试仪器;

　　E) 与项目经理密切合作，负责勘察、设计、安装、调测及开通验收组织及进度追踪，确保工程能按期开通验收;

　　F) 负责控制工程服务质量，监督和管理工程师在工程服务过程中对工程规范执行的效果;

　　G) 负责工程服务部分的工程成本预算、核算、监督和控制;

　　H) 1、负责确定工程外包内容和范围，参与招标、合同审批和结算等工作，监督工程外包管理，督促工程外包商按ZTE与外包方签订的商务合同条款实施工程，并处理外包方违约问题：包括裁定工程质量问题，重新返工行动计划，按合同条款罚款等；2、负责在工程结束后，将所有工程资料归档汇总，移交给区域平台售后服务处综合管理科。

　　部门承诺，根据工程实施的需要全力配合工程实施团队工作，协调公司资源为工程任务服务，尊重项目经理在实施期间的决策，做工程实施团队的坚强后盾。

　　望工程实施团队不负公司重托，圆满完成工程服务。

　　授权领导：

　　日期：20____年____月____日

　　项目经理任命书 8

　　根据工作需要，经公司领导集体研究，经理决定，任命：公司副总工程师李春华同志为公司质量、环境、职业健康安全三大管理体系管理者代表，全面负责管理体系工作，职责如下：

　　一、按照GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准规定组织建立、实施、保持和完善管理体系。

　　二、配合公司经理及分管领导配置、协调、调度管理体系运行过程中所需的'资源。

　　三、负责与管理体系运行相关的各方（包括公司内部和外部）协调与联络工作，提高员工满足顾客要求的意识。

　　四、向公司经理及分管领导汇报管理体系运行情况，为持续改进管理体系提供决策依据。

　　五、主持管理体系内部审核，组织监督检查。

　　六、协助公司经理组织筹备管理评审工作。

　　特此通知

　　公司经理：____________

　　二○____年七月一日