煤矿管理心得体会
当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样有利于培养我们思考的习惯。到底应如何写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的煤矿管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
煤矿管理心得体会1
一、各基层区队(科)对班组的管理:
1、各区队(科)要建立完善对本单位内部班组的管理制度，加强对单位内部班组的管理考核，并严格奖惩兑现。
2、各区队(科)领导要经常分析、研究班组工作，帮助班组解决在生产、工作、学习和管理中的实际问题。要选配好班组长，支持班组工作，充分发挥好班组长的作用。班组的主要工作和任务: 3、坚持“安全第一”的方针，严格执行煤矿三大规程及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规等。
4、组织职工全面完成区队下达的生产任务，并做到安全、高效、优质、低耗，均衡生产。
5、建立健全班组管理制度，不断提高班组管理水平。
6、组织职工积极参加文化、技术、业务学习，开展岗位练兵活动，进一步提高班组成员的综合素质。
7、组织班组成员积极开展“小建议、小发明、小创造、小改革”和合理化建议活动，努力推广新技术、新工艺，不断提高劳动生产率，降低事故率。
8、认真贯彻执行按劳分配的原则，搞好班组内部分配，做到分配方案公平、公开、公正，分配，奖惩分明。
9、做好职工的思想政治工作，遵守社会公德和职业道德，深入开展热爱本职工作、热爱矿山和树立新风尚的教育活动。
10、关心职工生活，搞好互助互济，开展各种有益的文体活动。
11、负责总结班组工作，并及时向上级汇报班组管理工作情况。
二、安监处每月必须组织井下班组长召开一次安全例会。内容包括:
1、分析上月全矿井下班组安全情况，包括:三违、工伤、事故等通报。
2、安排本月全矿井下班组安全工作计划。
3、上月安全较好班组的经验介绍，包括:本班组的安全管理经验介绍，班组内先进个人典型，对搞好班组安全生产的建议等。
4、上月安全管理较差班组的原因分析，如何预防类似事故等。
5、各种考核公布(班组打分排名)等。
三、班组长的培训、考核与奖惩:
1、为强化井上班组长的责任心，激励井上班组长的工作积极性，矿对井上从事生产岗位的班组长实行2元/工的责任津贴。
2、井下班组长按集团公司和矿的有关规定享受安全保险金，未纳入安全保险金的临时班组长，矿比照集团公司和矿有关安全保险金的规定考核、奖励。
3、做好本班组发生“三违”班组长的`帮教工作，当班组发生“三违”后，当班班长要及时到安监处登记。并进行帮教，首先认识到“三违”的危害性，写出整改措施，得到认可后，才能重新上岗。
4、为全面提高井下班组长的业务素质，充分发挥班组长在安全生产中的管理职能，强化班组长的安全意识，增强班组长现场的指挥能力，培训科将每月组织一次井下班组长业务知识考试，每月中旬下发班组长当月的学习内容复习资料，通过下旬的认真学习，下月的上旬安监处要对班组长的学习情况进行抽查考核，抽考率不低于50%，各单位主要领导要重视，分管领导要认真负责，工程技术人员积极指导，安监处要认真考核。每年由培训科牵头，井下各区队配合，组织井下班组长参加集团公司对班组长的培训。
5、安监处牵头每年12月份对井下各单位的班组长实施综合能力评议一次，并建立考绩档案。
6、对综合能力评议优秀的班组长要给予表彰奖励，并在同等条件下优先重用。
7、对综合能力评议较差的班组长，安监处要找其谈话，了解情况，谈话应有记录。经过谈话后，在60天内该班组长必须再次经过综合能力评议一次，若再次被评议为较差的，由矿班组管理人员通知所在单位，通过任免程序进行撤换。被评议为较差的班组长，取消其年终各项评优资格。
8、矿工会每年要组织一次先进(优秀)班组和先进(优秀)班组长评比活动，树立先进典型班组，鞭策激励后进班组，并在适当时期给予命名和表彰。在思想教育上，各级领导要注重对班组长的培养和教育，在相同条件下，班组长在住房、子女入托、入学等要优先照顾，使他们集中精力做好工作。
9、矿每年为所有井下班组长送生日礼品一份，由矿工会生产保护部牵头发放。
10、安监处每年要牵头制定有关矿对班组长安全绩效的考核办法，对班组长的安全绩效进行奖惩。安监处要制定考核办法，加强对班组长例会、业务考试、班组长活动和班组发生“三违”帮教等的考核。
煤矿管理心得体会2
加入火铺矿没多久矿上各个部门的领导经常对我们进行技术培训，主要包括矿井概况、矿井地质、“一通三防”、防治煤与瓦斯突出、矿井生产、矿井机电、质量标准化等方面。领导们深情并茂的讲解让我对火铺矿目前的现状有了一个全面的了解，深刻地体会到作为一名煤矿工作人员的职责和工作的艰辛。明白了来到火铺矿应当做些什么，应当怎样做才能更好地为火铺矿服务，更好地展现自我。这次入矿培训使我对火铺矿有了更进一步的了解和认识，明白火铺矿是一座拥有悠久历史的现代化大型煤矿企业，有着很辉煌的安全生产周期，安全文化一向闪闪发光至今，并且安全状况还在大步向着更高层次方向发展。前辈们灿烂的业绩帮忙我从对煤矿的畏惧中走了出来，加强了我扎根于火铺矿，服务于精煤公司，从事于煤炭事业的信心。
因为所学专业的缘故，我来到火铺矿就被分配到通风区至今。
开始上班第一天，罗区长对我说，搞通风，第一步就是要熟悉现场，你此刻的主要任务就是熟悉通风系统，于是把我分配到了通风区十分关键的队组——防突小组，很快我就和这群年龄相仿的工友建立起了很好的感情。他们主要负责井下所有风量、抽放参数、防突参数的测定，为领导调整系统和处理瓦斯供给依据。我每一天都带着仪器仪表跟着工人师傅们下井，他们对井下都很熟悉，每个采区的系统他们都烂熟于胸，很是让我羡慕。因为第一天下井脑子就是懵的，头上带着安全帽也很不习惯。第二天去的也是同一个采区，昨日才走过的地点在大脑里一点印象也没有。之后，只要是到过的地方我都用心记下来，到地面就用笔把走过的地方画下来，并自我归纳总结系统的布置规律，这让我豁然开朗，似乎一下子就对整个系统有了更深刻的认识和了解。
随着对系统的熟悉程度不断加深，我又被分配到了通风区另一个关键队组——打钻队。可是，防突组的兄弟伙些带着我各条上山，各条巷道到处转，手把手有教我使用各种测量仪器的情景时常在脑海里浮现。刚到打钻队，我就被那些机械设备和壮大的职工队伍给深深吸引了。大家熟悉后，我经常和工友们同上同下，并在现场与工友们一齐完成钻孔的`施工，还向他们请教很多现场实践经验，从他们那里我明白了打钻对治理瓦斯和防治突出的重要性，懂得在什么情景下施工什么形式的钻孔，需要钻孔发挥怎样的作用。明白打钻成果的好坏决定着治理瓦斯的难易程度，关系到我区今后瓦斯治理工作的走向。
经过一段时间的学习，我对区里的工作有了更深层次的理解，通风区不仅仅是通风，“一通三防”才是重点，治理瓦斯和防治煤与瓦斯突出更是重中之重。随着矿井往深部的延深，瓦斯涌出量也随着增大，今后的瓦斯治理工作会更加困难。虽然建矿以来我矿没发生过瓦斯爆炸事故，但也出现过几次小范围的突出，这不得不让我提高警惕。我矿属于煤与瓦斯突出矿井，所以我区打钻队严格执行国家提出的“先抽后采，以风定产，监测监控”瓦斯治理十二字方针。在2177采面和23123采面回采前先施工本煤层预抽钻孔。采面及其上下巷钻孔都设计在煤层里面，为保证钻孔的施工质量和抽放效果，我的任务就是施工完钻孔进行封孔时在现场监督工人师傅用水泥将孔封足8米深，并经常查看抽放管内是否有积水。
在打钻队见习一段时间后，我又被分配到了通风队。
在通风队的这段时间，我对采面上隅角的瓦斯有了进一步的认识。采面上隅角靠近煤壁和采空侧，风流速度很低，局部处于涡流状态。这种涡流状态使采空区涌出的瓦斯难以进入到回风流中，从而使高浓度瓦斯在上隅角附近循环运动而聚集在涡流区，导致了上隅角的瓦斯超限。若工作面上隅角出现滞后拉架，除上隅角存在涡流区外，在靠近切顶处也会出现微风区，采空区涌出的瓦斯在此积聚，更容易导致上隅角的瓦斯超限。
经过向领导和有经验的师傅请教和学习后，我明白治理采面上隅角瓦斯要加强抽放管路的巡查，避免管路内有积水，发现断裂的抽放管及时进行包扎或者更换。还有就是麻袋的封堵情景、抹泥情景。再次就是看巷道堵塞是否达断面的13以上。治理上隅角瓦斯应当提前研究，提前施工，早投入，早见效。
防治煤与瓦斯突出又是通风区另一重大职责。对于突出煤层主要采取“四位一体”安全防突措施，即突出危险性预测、防治突出措施、防治突出措施的效果检验及安全防护措施。每个突出煤层工作面的专职瓦检员必须随时检查瓦斯，工作面上的所有人员必须掌握突出预兆及避灾路线。
通风系统调整是建立在对所调区域通风系统相当熟悉的前提下展开的。调整通风系统，不仅仅是对技术业务的考验，更是现场管理协调本事的全面考验。在调整通风系统时，很多工作是同步进行的，若现场安排、协调不当，就有可能造成系统短路和大面积瓦斯超限，结果十分危险。当采面构成系统后，就涉及到调整系统的问题。因为我矿是煤与瓦斯突出矿井，不允许采用下行式通风，所以当切眼贯通以后，就要把下行风调成上行风。
在通风队的几个月里，我学习到很多书本上没有的知识，如何处理采面上隅角局部瓦斯，如何构筑通风设施，如何安设瓦斯探头，如何调整风量，如何进行风量分配等。编写了多项措施和区域防突效果评价报告。在很多次处理瓦斯、调整通风系统的过程中，我发现干通风这一行必须有一个“勤”字在心头，还要脑子灵活，不能死盯着一点不放，呆在井下超过10个小时是家常便饭，升井后又饥又渴，但我觉得把工作做好了才是完美的!也许苦和累是对自我的磨练吧!
高山不辞土石才见巍峨，大海不弃涓流才见壮阔。“不登高山，不知天之高也;不临深溪，不知地之厚也;不闻先王之遗言，不知学问之大也。”一年来自始至终我都在通风区学习，虽说没有质的跨越，但我觉得自我已经开始入门了，同时还需多向工人师傅学习。我会在今后的日子里快马加鞭，进取请教，努力工作，争取早日担起通风区的重担。
煤矿管理心得体会3
首先我们要明确“安全生产工作应当坚持领导”，而在班组内我们应该服从班组长的安排。作为刚进公司不久的“小白”，遇到自己不熟悉、不擅长的信息或情形，我们应当及时向带班反映。记得刚来公司的时候，科室第一步培养我们的就是如何接电话、如何准确地记录及传递信息。信息的接受和传递，即使一字之差都能造成天差地别的.影响。起初公司繁琐的台账记录让我感到有些麻烦，但是良好的工作习惯是保障我们工作质量的第一步。身为班组的台账管理员我深知台账的重要性。人的记忆力和精力是有限的，在席位上会经常遇到几个电话同时打来，这时台账记录就尤为关键。很有可能其中就蕴含着不安全信息，准确地做好记录，及时上报带班与各级相关领导是我们不容有失的责任。即使是在深夜接受的不安全信息，我们也应当遵守安全法的规定“安全生产工作应当以人为本，坚持至上、生命至上，把保护生命安全摆在首位”，及时、准确地通报信息。
接受信息需要我们具有高度的敏感性，然而工作经验尚浅的我又该如何判断事情的严重性呢？根据民航局最新发布的民用航空器征候等级划分办法，将航空器所可能发生的征候进行了新的定义。正如新安全法所阐述的，最新的等级划分办法更加的严谨细致。总计21项运输航空严重征候、32项运输航空一般征候、8项运输航空地面征候，并对之前很多模糊项进行了详细的修改及注释。对于我们航务人员来讲，所有的征候我们都应当牢记于心，以便在遇到对方所表达的信息并不明确时，我们也要做要心中有数，更有利于我们作出后续判断。
煤矿管理心得体会4
安全是一个人生存的首要条件，安全是一个企业生存和发展的前提条件。20xx年，为了适应新发展的要求，修改了《安全生产法》，体现了对安全生产的高度重视。管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。安全生产是铁路企业工作中的头等大事，也是我们下大力气，花真功夫，常抓不懈的首要工作。安全，对于铁路职工来说是尤为重要的，关乎着千千万万个家庭的幸福快乐，关乎着交通运输秩序稳定的大局。正是“安全”保持着铁路行业高速、迅猛的发展态势，也正是“安全”让我们铁路不断的走向更快、更强。作为担当旅客列车车辆检修、运用部门，安全生产必须从遵章守纪做起、从精检细修做起，必须创造浓厚的安全文化氛围，必须长抓不懈。安全生产管理，实质是对人的管理，我作为乘务车间一名“两纪”方块的管理人员，要求乘务员树立正确的'安全意识和安全行为准则，自觉形成“旅客列车无小事”的安全价值观，并养成良好的安全行为习惯，认真执行安全生产规章制度，自觉抵制“两违”现象的发生，为“旅客列车”打造一道坚固的安全防护堤。
煤矿管理心得体会5
时间一晃而过，转眼间实习快结束了。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而完美的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了煤矿工人的艰难和坚定。
在这段时间里，在教师和同学的悉心关怀和指导下，经过自身的不懈努力，各方面均取得了必须的提高。实习期间，我利用此次难得的机会，努力学习，严格要求自我，认真学习专业知识，利用空余时间认真学习一些课本资料以外的相关知识，掌握了一些基本的专业技能，从而进一步巩固自我所学到的知识，为以后真正走上工作岗位打下础。实习期间努力将自我在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，在实习期间能够遵守纪律，不迟到、早退，认真完成各教师交办的工作，经过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对煤矿井下生产有了更深的认识：
1、安全教育的形式
要不断增强安全教育的实效性，着力构建安全教育的长效机制，实现安全教育的正常化、制度化、规范化。安全教育不仅仅要保证数量，更重要的是保证质量，切忌搞一刀切、一个模式。必须根据企业实际情景，根据不一样的工种、不一样的岗位、不一样的人群，开展不一样形式的、富有针对性、职工喜闻乐见的安全教育活动，把对职工安全理念的培育、思想行为的引导，直接融合到安全生产过程中，到达人人讲安全，事事讲安全，不安全不生产，一切为安全让路的状态的环境
2、要把安全教育作为一项长期性的重要任务
把安全教育作为一项长期性的重要任务，贯穿安全生产的全过程。要把安全教育工作作为一项长期性的工作来办，仅靠一两次的教育就让职工始终按章作业正规操作是不太现实的。必须做到常抓不懈，持之以恒。不要等出了事故紧一阵，开展活动忙一阵”的做法，更不能心血来潮，忽冷忽热。要树立长期抓的思想，切实把安全教育作为一项长期性的重要工用任务，制定长远规划，持续不断地对职工进行安全教育，使职工真正在思想上认清：“煤矿安全生产最大最危险的隐患是人的不安全意识和行为”所造成的，但安全事故都是由违章造成的”，“违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人、犯罪”，从而牢固树立“安全第一”、“人的生命高于一切”的安全价值观，自觉地抵制“三违”，远离“三违”。3、职工是安全教育的主体
安全教育必须坚持以人为本，注重研究职工在安全生产过程中的思想、行为变化规律，研究不一样层次的职工群体对安全生产的心理需求，研究预防为主的安全教育资料和手段。要围绕不一样时期、不一样阶段、不一样季节的安全工作情景，针对常见事故的类型和发生地点，针对安全薄弱地点、薄弱人物的具体情景，有的放矢地对职工进行教育。要把以人为本的思想教育与法律约束、行政监督、经济和奖惩等多种手段有机结合，贯穿于企业管理、生产经营、法律法规等各项制度中，这样才能有效地增强安全教育的整体本事，提高安全教育的实效性。要不断创新教育形式和载体，进取探索安全教育的最佳方桉。
下矿井之前应当做的准备：
1.了解本次下井所经过路线的安全条件和工作环境的'安全条件及紧急情景下的安全逃生路线和方法。
2.人井人员在人井前，必须要吃饱睡足休息好，并且人井前严禁喝酒。
3.人井前要穿戴好安全帽、工作服和胶鞋，做到整齐利索;脖子上最好戴一条毛巾，既可擦汗，又可防矿渣掉落到衣服里去，在自救互救中也可能用上。
4.理解岗前培训，取得安全资格证书方可人井。每个在井下工作的人员都必须熟悉自我工作地点的各种灾害情景的避灾路线。
5.必须遵守入井挂牌登记制度，登记后方可人井。
6.人井人员必须随身携带矿灯等照明灯具。
7.随身携带的锋利工具，如瓦刀、斧子、锯等必须套上护套或装人工具袋，以防伤人。
8.每个人井人员都必须自觉参加班前会，明确当班生产任务和安全注意事项，防止发生事故。矿井参观的感想：
刚一到矿区就被它的整洁所震撼，在我想来，煤矿都是又黑又脏、灰尘满天的代名词，可是大湾煤矿不然。一走进矿区：平整的草坪、绿绿的树、整洁的路、楼内更是窗明几净，墙壁雪白。当我们站在煤矿作业区的桥上时，远看宽大的开采区景象，听着工作人员的解说，尤其是当看到开采原煤所用长龙似的火车装运时，大家无不感叹平顶山资源之丰富，企业规模之大。这种火车配20多个车厢，每个车厢能够装载1吨上好的煤炭，!眼前的这一切征服了当时在场的每一位同学，大家纷纷站在桥上，和火车留影矿井防尘：
地面空气进入矿井后，由于矿石表面的氧化、木料的腐烂、凿岩、爆破及装运等作业产生粉尘和有毒有害气体，致使矿井空气成分发生变化，不一样于地面空气，称为矿内空气。矿内空气的变化，造成矿井作业环境恶劣，空气质量和气候条件很差，有害矿井作业职工的安全与健康。所以，必须进行矿井通风与防尘。供给矿井各工作面新鲜空气，排除、稀释有毒有害气体及矿尘;改善作业环境，保障职工的身体健康，提高劳动生产力，避免或减少灾害事故。矿尘对人体危害主要表现为：1.有的矿尘会产生爆炸，造成国家财产损失和人员伤亡;2.如果工人呼吸过多，会导致矽肺病，影响职工身体健康。
为了预防矿尘危害，我们必须充分利用现有条件进行防尘工作(湿式作业、使用水泡泥、喷雾洒水、加强通风、戴口罩工作)，减少矿尘危害。我井机采队、炮采队、放炮落煤(机采做机窝)后，煤尘浓度远远超过爆炸界限，所以，在爆破时，必须打开设置的水幕和使用好水炮。
煤矿安全教育：煤矿安全是一种多因素、多环节、动态复杂的系统工程。据统计，全国工伤事故最多的是煤炭工业，煤炭工业中80%以上的事故是由于违章作业、违章指挥造成的。其中，人的不安全行为在煤矿事故致因中占有决定性的地位，而煤矿职工的心理隐患是不安全行为的根子，所以，早就有专家断言——研究矿工的安全心理素质，寻找出一套强化心理素质的好方法，对尽可能多地防止和减少事故有着异常重大的意义.在以后的路途中，我会更加多的实现我的梦想，多到基层中去感受实习，更多的了解到我们国家的国情，在了解到实际情景后能够相处更多的解决方案来，让我们的国家的生产更加的合理，安全!
煤矿管理心得体会6
在一个月的学习中，收获很大。期间，对煤矿的安全知识有了一定的了解，对生产方式有了初步的认识，但，学习中存在着些许疑惑，还需要通过实践，通过向前辈的学习，才能得到进一步的提高。
在安全知识的培训方面，我矿培训部门，立足于实际情况，向我们介绍了五大灾害对安全生产的影响，其中重点介绍了水、瓦斯的预兆和防治的方法与措施，矿领导也结合了一些案例向我们讲解了 “安全生产0事故”的理念。
我矿在地下作业时，水的威胁相当严重，通过培训，我学到了防止水综合治理的理论措施——应当坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，结合“防、堵、疏、排、截”的方法，超前探放水，留设防水煤（矿）柱，构筑水闸门，注浆堵水。把安全工作做到前面，把安全隐患防范于未然。
其次，我矿井是煤与瓦斯突出矿井，煤与瓦斯突出时刻威胁着生产的安全，培训机构在讲解这方面的知识时，重点讲解了煤与瓦斯突出是什么，煤与瓦斯突的预兆是什么，防突工作的原则有哪些，又有哪些区域被视为放突危险区等方面的内容，通过讲解，对煤与瓦斯突出有了一定的了解，认识到了煤与瓦斯突出的危害，为今后的工作打下了坚实的基础。
在培训学习中，收获最大的要数案例分析了。矿领导对20××年10月20日**集团公司**煤矿的媒与瓦斯突出事故进行了详细的讲解。在讲解中，我了解到这是一起特大型煤与瓦斯突出引发的瓦斯爆炸的责任事故，意识到矿井应当及时升级为煤与瓦斯突出矿井。严格执行《煤矿安全规程》和《防止煤与瓦斯突出细则》有关防治煤与瓦斯突出的.规定，深刻体会到安全生产不仅要落实到工作中，更应当落实到每一位职工心中。
这起事故造成***人死亡，**人受伤（重伤*人），使得一个个美满幸福的家庭走向了破碎，这不只是制度存在着欠缺，更重要的是安全生产理念没有走入人心，安全“0”事故没有落到实处。
通过一个月的培训，丰富了对煤矿生产工艺的掌握，增加了对煤矿安全知识的理解，提高了对煤矿工作的认识，但所知所解仍处于较浅显的层次，希望通过以后的学习不断丰富自己，提高自己。
煤矿管理心得体会7
20xx年1月，煤矿公司组织全体职工对生产1.3-11号文件进行了学习。通过学习，使我深刻认识到作为煤矿公司管理单位的一名管理人员，必须从自身出发，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，适应煤矿复杂的生产环境，深入井下生产一线，与时俱进，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，努力促进矿井自身的本质安全，为实现煤矿公司“第十一个安全生产自然年”的安全目标而努力。
一、深入一线，确保安全生产
严格规范规程、措施的贯彻、落实，加大对规程、措施的检查力度，所有规程、措施在编制过程中必须有针对性，能对现场操作起到指导性的作用。在现场工作中监督职工严格按照规程、措施施工，让每位职工都按章操作，杜绝违章现象的发生。
二、制定保障措施，强化安全观念
不断强化“不安全不生产、隐患不整改不生产、整改不落实不生产、安全就是效益”的观念，使每位职工都能充分认识安全、生产的关系，并有针对性的制定各种安全保障措施，确保矿井安全生产。
落实管理干部责任制。
必须牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全。
注重超前防范隐患，严格遵守规章制度。
对专项整治中发现的重大隐患和突出问题，采用“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的督查力度，对不按规定各时限进行整改的班组，责任人，采取通报批评或罚款，在生产中始终坚持“四不放过”的原则，严格按照规章办事。
制度化、规范化。
安全管理是一个系统化的`管理，根据工作需要制定出行为规范的工作制度，制度必须有它的强制性，通过各种管理制度不断规范职工的正规操作，降低事故的发生概率。
不断加大安全生产教育制度，增强职工的自保互保安全意识。
要充分利用班前会、“周五学习日”活动，有计划地组织职工学习安全知识，组织职工观看事故展览，让广大职工明白：假如企业和职工发生一起工伤或工亡事故，将会给企业和职工带来多大的直接和间接损失，特别是给职工和职工家属造成多大的精神创伤，以正反两方面引导教育职工以思想上切实重视安全生产，时时处处坚持安全生产，千方百计防止和杜绝种类违章事故的发生。
强化现场巡视。
现场巡视是矿山安全生产管理的必要环节，其目的是为了消除隐患，防止事故的发生。现场巡视可以及时发现生产过程中的因素，如不安全状态、潜在危险等，能过及时采取有效措施，可以保持和创造良好的安全生产环境和秩序。
做好宣传，为安全生产保驾护航。
采取职工喜闻乐见的宣传方式，大力宣传党的各项方针、路线、政策，及煤矿安全生产的新措施、新条例、新规定。宣传安全生产，要树立典型，先进的经验，积累先进的工作方法，要想使安全生产在宣传上取得更大更好的宣传效果，就要好把握内容的创新。
由于职工的素质参差不齐，今年由招入了部分新工人，对矿井安全认识普遍不高，给矿井安全生产带来很大的困难，所以我们必须积累、完善各项管理制度，不断进行优化，以此来夯实安全基础，实现安全、生产双赢的目标。
煤矿管理心得体会8
通过《安全生产法》的学习，我们铁路职工牢固树立了安全生产理念，坚持把安全生产摆在首要位置。在库内和运用中，我们要时刻注意劳动安全，绷紧安全生产的这跟弦，把安全和自己的岗位紧密结合起来，不管是应急维护还是普通维护，牢牢把握列车运行安全的`大局，坚决守住安全底线。我们要坚决按照《安全生产法》的规定进行安全生产，反复学习，不断钻研，学懂安全，学会安全，学通安全，更加深刻的意识到安全生产的重要性，增强安全生产观念，提高对安全事故的预防意识，从思想根源上排除安全隐患。我们只有努力保持对规章的敬畏之心，遵章守纪，安全才能更有保障。
煤矿管理心得体会9
深入学习白国周安全管理法和《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》让我获益匪浅，笔者认为，任何一个煤矿如果对从业人员按照白国周安全管理法进行管理，对工程质量按照《标准》进行管理，那么这个矿无疑是安全的，因为在做到这些的同时，不安全的隐患已经消除了。在此我就煤矿机电安全的过程管理方面也谈谈自己的一些心得体会，供同仁参考。
笔者认为，煤矿机电安全的过程管理必须以科队为单位，兼顾班组，实行过程闭环管理。过程安全闭环管理的内容应该是：制定安全目标，健全以机电矿长为首的安全管理网构和安全生产责任制，开展安全隐患和危险点（源）分析预控，强化现场管理，按照“四不放过”原则进行事故处理，坚决执行安全奖惩考核制度，加强职工专业技术学习。煤矿机电安全过程闭环管理应该做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
1、煤矿机电安全生产目标管理应以实现“五无班组”为目标（无轻伤、无异常、无未遂、无违章、无违纪），每年年初，科队、班组、个人都应根据本科队、本岗位的生产情况及可能存在的安全风险进行全面分析，提出本科队、本岗位安全目标，制定措施，并在之后的工作中由各级领导实时监督实施。
2、安全网构内的人员包括机电矿长，机电总工、机电科长、煤矿四大运转和采掘机运通各连队机电班组长、安全员等。安全网构健全才能有效开展安全工作；安全生产岗位责任制明确才能才能督促各级管理人员负起安全责任。安全网构建设还应明确各级管理人员的值班时间、电话号码，以便通讯畅通。
3、开展安全隐患和危险点（源）分析预控，每项工作开始前，都应对可能发生的危险进行预先分析，并制定相应的安全措施进行预防并组织职工学习考试；大的工程可通过作业规程的编制、审批、学习进行安全预控，日常工作可利用每天班前会进行安全分析预控，班前会既要安排当班的工作任务，更要总结上班工作中存在的安全问题，提出本班工作应注意的安全事项，班前会应有详细记录。
4、工程（工作）进行期间必须加强现场安全管理，煤矿机电安全现场管理内容广泛，包括：
（1）、严格按照煤矿“三大规程”规定的内容检查现场人员的执行情况，杜绝“三违”。
（2）、建立设备维护保养制度并认真执行，定期做好设备保养和清洁工作。各机房要认真执行巡回检查和交接班制度，严格按照规定的时间、路线和项目对作业场所、设备运行状况进行巡回检查，发现隐患及时汇报。严格执行现场交接班制度，对上个班设备存在的`问题详细交底。
（3）、加强特种设备和安全工器具管理，包括起重设备、锅炉房、氧气焊、令克棒、安全带、手动葫芦、高压验电笔等。工作现场有明确的安全操作规程，操作人员会正确操作设备，正确使用工器具，工器具上标明耐压等级、承载能力和使用范围等，并定期审验（校验），有检验合格证，保存完好，过期或失效的药妥善处理，不得再用。
（4）、按照《标准》要求，严格执行设备定期试验制度，消除设备缺陷，防止缺陷扩大导致事故，防患于未然。
（5）、变电工要严格执行“两票”制度，杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。
（6）、严格执行消防管理制度，消防器材、设施齐全，设备处于正常备用状态，班组人员能够正确使用消防器材并定期参加消防演习和训练，重点部位（油库、料厂、库房、氧气、乙炔、等）防火措施完善。
（7）、办公室、各机房、生产场所实行定置管理、定人管理。所有设备、工器具、家具、文件、资料、记录等定置摆放，进行必要标识，坚持文明生产，保持良好工作作风。
（8）、工程（工作）进行期间应定期进行安全检查，其中包括管理人员的检查和操作人员的班中巡回检查，发现设备缺陷或安全隐患立即汇报处理。隐患处理后填写并保存隐患排查记录。
5、如果不幸发生安全事故，要严格按照“四不放过”原则调查处理，（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过）。
6、每月进行安全考核，对认真执行设备维护保护制度、及时发现隐患、正确排除险情、认真学习专业知识的人员要奖励，反之处罚。安全考核必须及时、公平、公正。通过安全考核激励先进，鞭策后进，实现安全生产的长效性。
7、煤矿机电安全工作必须加强职工培训，俗话说：无知者无畏，一个对自己操作的设备和工作环境不了解不熟悉、对可能存在的危险一无所知的人肯定是一个不安全人员，而解决此问题的关键是加强职工培训工作，职工培训除专业知识外，还必须包括现行的法律法规，如《安全生产法》，《矿山安全法》，以及各种标准，如《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》、《煤矿机电设备完好标准》等。对培训教师来说，职工培训应做到有教案、有学习记录、有学员学习签名、有试卷、有成绩；对学员来说，学习必须达到“四熟”（熟悉生产系统、设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三会”（会分析安全生产状况、设备运行状况，会及时发现安全隐患、设备故障缺陷，会正确迅速处理事故）。
8、结合安全管理网构人员组成，对以上所有过程进行分工，明确涉及安全生产所有人员的工作应完成的工作内，做到“凡事有人负责”。
9、以上所有工作，必须分别建立与之对应的台账或记录，如设备运行维护记录，检修记录、隐患排查记录、职工培训记录等，使安全工作的全部过程有据可查。所有台账或记录为单位所有，摆放在规定的位置定制管理。之，煤矿机电安全过程管理工作必须具备深厚的专业知识，执行明确的管理程序，落实先进实用的行业标准，加强人文关怀，才能取得较好的成绩。
煤矿管理心得体会10
近日，根据矿安排，我到雷公山煤矿进行了参观学习。我个人认为，在学习雷公山煤矿安全管理的同时，必须结合自身实际。现就参观学习雷公山经验谈自己两句话的几点体会：
一、对雷公山煤矿安全管理工作的认识
1是“众人文化”引领企业安全生产的感召力强。他们深入推进“以人为本”的管理理念，从“为了人、依靠人、发展人”的三人文化入手，为员工和家属创造了良好的学习、其他工作平台和发展平台，他们在各区域工作区域的优美环境、职工精神风貌、文明素养、自主管理、定制管理等方面几乎有严格的标准和量化考核的制度，这些都为“重人文化”起到了很好的铺垫促进作用。
2是创新管理机制灵活，全员自主创新意识能力强。自主创新说起来容易做起来难。但察觉到在雷公山煤矿我看到了自主创新切切实实为安全生产带来了良好的效应。他们之所以敢于探寻，之所以能有成果，都离不开安全理念创新、安全管理创新部门间和安全协调机制创新的保障体系。特别是他们是按照带给创新成果带来的效益，评选重奖创新、能手等，既为员工创造安全管理生产条件、实现个人价值提供了平台，又大大提高了企业经济效益、调动了员工可以参与安全管理的积极性。3是安全管理管理办法科学严谨，贯彻落实纪律性强。在雷公山煤矿，他们能够把“法大于情，情融入法”有机结合，不仅以使员工在安全生产过程中规避了不可逾越的管理红线，而且还让员工在执行管理
过程中会得到了良好的安全教育教育。在雷公山煤矿严重三违”辨识处臵及责任追究奖罚管理办法中，我认识了其在安全管理方面的科学性、严谨性防护和安全知识的趣味性和教育性。
4是制度管理考核严格，仔细检查标准制定要求高。从员工行为、安全检查到质量管理等制定的一系列管理我们中办法可以发现，雷公山煤矿对充满活力每一项工作都富有严格的标准。同时，矿山雷公山煤矿的考核办法详细分析，考核制度严格，考核队伍素质过硬，真正做到了公正、公平的原则。
二、学习对照雷公山煤矿经验，检查出我队存在的问题和不足通过对安全管理的深入了解和学习，雷公山煤矿人想到的，我们大部分也想到了。
但我们在安全管理制度方面，没有取得更进一步的突破，各项工作管理手段还参差不齐。总结原因，主要表现在：一是在贯彻落实各种制度的措施上还不够细致；二是在检查、考核、评比等执行力上为还不够强；三是管理不创新的潜能没有首屈一指发挥、积极进取的氛围不很浓烈、队伍团结协作没有的能力没有充分塑造。
1、精细化的思想和理念不够突出。我们尽管每天就要说在讲精细化管理，但是，操作起来就不系统化，因为精细化项目管理是精细化一个系统工程，大到策划与决策，小到每个小班的每一个院校教育细节。具体体现在会上所讲的多，会后落实的少；要求结果的多，安排过程少，要求生产的多，要求质量的少。致使好多工程一开始就留下永远都不好改进。
2、没有管理工作向精细化管理的流程管理延伸。流程行政管理是精细化管
理的的主要内容。预算测算、现场安全文明卫生与工程质量的把关。
3、我要借鉴伯德角雷公山煤矿的做法宜业，严要求，负责督促检查我队每天的日常教育工作的贯彻落实情况。进一步大幅提升执行力建设，督促所有员工自觉履职。
4，潜移默化的文化宣传和教育理念灌输，切实实现安全管理生产。狠抓落实，提高执行力。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细。
对于我队来说，抓执行力一是要建立良好的管理秩序和生产秩序，按照行政管理层面划分、工作职责确定、生产运营管理的工艺流程、安全生产规章制度和长效机制等内容，把日常的管理行为和作业行为规范好。二是重视对员工整合性素质复合型的培养。加强对员工心理素质、业务技能、文化涵养、表达和沟通互动能力等综合素质的培养，执行力为提高全员领导力奠定素质基础。三是加大有效的沟通。只有加强有效的交流，即可提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好更好。四是队领导班子必须六队身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。五是建立有效有效的控管和考核机制。一个企业的执行力一般而言，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果没有建立一套充分有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使而使诚信度得到提高。六是我队形成党、政、工、团齐抓共管的效应。提高我队制度建设的执行力、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有有组织、有措施、有步骤去抓，没去单靠个别工作去抓是逾不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，我队的执行力才有可能得到较少不断提高的提高。
三、今后的思路和打算
1、提高对精细化运营管理思想和理念的认识。精细化指出管理强调将监督管理做细、做精，“精细”一词取“精”字中的完美、周密、高品质的词义，取“细”字中的细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种理念，一种文化。运营管理只有对系统化管理理念的认同和接受，才能使精细化规范化管理得以发展。精细化管理的基石是精细化标准区队建设。根基区队是煤矿安全生产管理的基石，是精细化财务管理实践的'主体，也是企业创造内在价值的主体。队精细化运营管理搞好了，整个精细化管理就有了坚实的基础。精细化管理的主线是成本控制。现场安全管理和现场作业是煤矿最基本的生产社会活动，也是一切管控的基础管理和根本。这是煤矿精细化管理的重要内容，也是我们基础抓紧抓好的工作。
2、精细化运营管理的灵魂是持续改进，不断创新。对我们队而言，精细化管理体制的对象主要是井下，是一个快照的变化的过程，因而精细化行政管理也应该是一个全面、全员、全过程的持续改进的原核细胞。同时精益是幅度大的，也是动态的。所以我们要在现有规范化的程序、环节、行为或状态等向更精准和境况细致的方向，循环递进美国式向前发展。通过对各项工作不断地改进技术创新自主创新，不断提高工程质量标准，才能同时实现精细化管理。
3、把精细化管理、手指口述操作法，现场安全汇报制，有机的结合起来，实现人机环管的有机统一，以使并使管理的触角延伸到每个班，到每个岗位，每一台设备，在我队形成了“物物有人管，事事
有人为”的管理格局。
4、建立严格的考核管理机制。要精细化管理工作在实施过程中得到持续蓬勃发展和发展，就必须建立一套比较完善的考核办法机制，成立了管理工作精细化管理考核办法，制定严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，为完成铀矿党政下达各项目标团务实现，有效地推动了精细化管理的顺利助力实施。
煤矿管理心得体会11
“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人的心中。首先要好自我，熟知熟会各项操作规程安全制度和业务流程，学习、了解、落实有关安全生产的法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章和麻痹大意，敢于同身边不安全行为较真儿；勤于检查，及时发现整改事故隐患，将隐患扼杀在萌芽状态。如果我们每个职工在工作中相互监督、相互提醒、相互检查，做好每一次发车前、行车中的'安全检查，那么一定能确保所有旅客平安的到达目的地。人人都是安全员，守住安全红线，将安全生产牢记心中，重视安全，管好安全，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。
煤矿管理心得体会12
一周的煤矿安全培训活动圆满结束，回顾整个培训，感触是很深的，收获是丰硕的。培训期间，我通过此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，认真学习煤矿安全操作规程，事故典型案例，掌握熟练掌握了一些基本的安全管理基础知识，进一步巩固自己安全理念和防护技能，为安全生产打下基础。
针对培训内容，利用短暂的西埃县，我打破砂锅问到底认真听讲三团讲课和做笔记，通过整个培训，深刻理解、领悟煤矿安全对正常稳产高产的意义。自身对煤矿安全思想认识得到进一步提高。对安全培训的意义，自己也有全方位领悟。搞好煤矿安全培训是做好煤矿安全生产工作的重要内容，是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，对冶炼厂各阶层煤矿职工的安全健康高度负责态度，增强做足煤矿安全培训工作的紧迫感、责任感，脚踏实地的履行好各自的职责，俱佳做好煤矿安全研修培训工作。在日常工作中，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，风险保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应严格遵守系统安全生产法。工作中，安全生产管理，应始终坚持安全管理第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的'权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活集成财务管理安全管理的五种手段；督促，检查,
落实本单位的安全管理生产工作，系统安全及时消除生产安全事故隐患；组织制定并制定本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。在工作，应突出安全生产教育和培训，严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的公共安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。对本单位的特种作业人员国家有关按照必须规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作夺下资格证书，方可上岗作业。
作为另一名管理人员，应当根据企业生产局限性，对安全生产现场进行经常性检查，每天的组织工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当妥善报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，或使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。尽自己唯一最大的努力为员工直接提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位公共安全安全生产的安全保障基层工作。
这次培训虽然时间天数只有短短一周，但我系统内的学习到了安全理论、安全管理知识，从授课和讨论中我学到了很多有关安全工作的精髓，了解到做一名合格管理人员的责任。而安全其他工作如不能保障，所有的一切将一笔购销。经过这次的培训，让我对安全运营管理这个领域有了充分认识，今后将与他们一道努力工作，以安全为重，以安全为魂，以安全为旨，共同托起企业安全的管理职责。
煤矿管理心得体会13
一是理念更新一一从底线思维到红线意识。明确了安全生产的目标、目的、宗旨，彰显了、社会和企业的发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线意识。红线意识有高压线、临界线之义，是不可逾越的禁区，红线还可以理解为安全线、保障线、标准线，显然这就需要突破、超越，追求卓越，安全没有最好，只有更好，持续健康发展理念就有这层涵义。
二是策略转变一一从经济为本到以人为本。明确了以人为本的原则，强调了生命至上、安全为天的理念。安全生产的目的首先是人的生命安全，在处理安全与经济发展、成本效益的关系，以及在祸患事故救援时，必须本着安全优先、生命为大、安全第一的原则，人的'因素是安全的决定性因素，事故的最大原因是人的不安全行为。
三是模式创新一一从优先发展到安全发展。提出了安全
发展的战略总则，明确了科学发展、健康发展、持续发展的策略要求。要求坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。在发展的过程中，必须坚持“以人为本”，发展决不能以牺牲人的生命为代价，要始终把人的生命安全放在首位，把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理的全过程。
煤矿管理心得体会14
今年是集团公司管理创新年，我矿开展的以推进管理创新为主题的大讨论活动，旨在努力寻找工作中存在的差距、和不足，不断破除阻碍煤矿发展的思想观念和体制、机制弊端，以思想的大解放、观念的大更新、思路的大拓宽、作风的大转变，使各项工作有大的进步和提高。
目前，我科存在着许多主观和客观上的问题：一是部分职工对当前形势认识不够，紧迫感、压力感和忧患意识不强；二是生产管理上还存在薄弱环节，系统单一，制约生产的因素目前无法缓解；三是在安全管理上力度不够，安全基础不牢，质量标准化存在创建快，回潮快的弊端；四是工种多，职工素质参差不齐，安全意识和业务技术较低，培训效果不够明显等等。
我认为要解决以上存在的问题，首先要查找主观上的原因，解决主观上存在的问题，就必需进行管理创新，依靠科技进步，优化生产配置，加大科技投入，创新生产管理。下面我谈谈几点不成熟的认识：
一要创新技术管理。
大力实施群众性“经济技术创新工程”，突出群众性特色，调动广大职工的内在动力，发挥广大职工的聪明才智，努力推动科技进步，提高职工素质，造就一支知识型职工队伍。坚持实行技术工人、科技人员和管理人员 “三结合”的分层次技术创新体系，发挥其在安全生产中的技术管理和技术监督作用，促进科学技术向现实生产力的.转化，逐步形成激励广大职工学习、掌握新知识、新技术和创新技术的机制。
二要创新分配机制。
按照“技能决定岗位、贡献决定收入”的原则，自主决定工资分配，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，打破利益均分、效益共享的大锅饭分配方式，充分调动广大职工的生产经营积极性。
三要创新内部运行机制。
不断建立和完善内部模拟市场，实行全方位成本管理。各区、队、班之间建立起市场关系，实行劳务有偿使用，自主经营，自负盈亏。
四要创新经营核算机制。
对矿下达的经营指标层层分解，进班队，到人头，做到 “指标硬、手段全、管理细、考核严”。从科区长到班队长到工人，人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。
五要创新人力资源管理。
人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力和责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作中充分才能发挥出来。
煤矿管理心得体会15
作业部始终以安全管理工作为重点，设备维护为保障，生产运行顺畅为前提，以安全管理制度的落实和安全制度的创新为切入点的思路，组织开展了一系列的安全活动，制定了一系列的安全防范措施，从基础做起，重视过程管理，制度约束，严管重罚，以确保生产安全，具体做法如下：
1、加强安全意识教育，夯实基础，树立安全为天，生命无价的.思想
积极组织开展了“规范管理、强化执行"、“纠违章、压车速、强化执行力”交通安全专项整治、“百日安全生产活动”、 “安全生产月”等一系列活动，充分运用宣传挂图、标语，对员工进行安全意识培训，广泛宣传《中央企业安全生产禁令》、集团公司反违章“六HSE条禁令”、集团公司管理九条原则、安全生产目标和指标、相关2法律、法规等，针对个有车单位，坚持每周二对驾驶员及义务安全员进行安全学习，增强了员工安全环保的责任感和使命感，营造了良好的安全文化氛围。
2、完善制度的建设和修订，认真贯彻上级精神，提高执行力。
HSE认真贯彻上级的有关文件精神，层层落实，跟踪督促，在施工作业现场组织员工进行了《中央企业安全生产禁令》的宣贯活动，从禁令产生的背景、目的及重要意义等方面为员工作了详细的解读，让员工深刻领会了禁令的精神，促使员工深刻理解并自觉遵守禁令，切实将禁令的执行落实到各项生产工作中去,实现安全生产，组织学“1.23” “1.27” “8.9”习井下公司三起安全隐患及事故事件，组织全员进行分析，举一反三，充分吸取教训，增强防范风险的能力，使员工的安全意识从被动向主动转变，一年来作业部未发生一起安全责任事故。
QHSE定期召开作业部委员会会议，共同总结过去的成绩和不足的同时提出了下步的改进措施，针对不同季节特点，气候及道路环境的变化，作出预见性的安全提示及要求，通过会议决策及时修订完善HSE作业部管理制度，增补了《遂宁作业部关于零星车辆的管理规GPS定》，修订了《遂宁作业部监控平台管理运行要求》和《遂宁作业部队车安全行驶管理规定》，提高了执行力。
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