教育教学工作总结

时间：2021-07-16 14:25:58 工作总结我要投稿

2011教育教学工作总结

年级部2011—2012上学期教育教学

　　 工作总结

2011教育教学工作总结

　　半年来，年级部在学校党政的直接领导下，按照“抓规范、求精细、创品牌”的工作目标,以提升教学质量为中心，充分发挥年级部“督查、指导、研究、创新”的功能，不断强化教育教学管理，努力推进课堂教学改革，勤抓教师培训，提升教师素质，在各项工作中均取得了优异成绩，现简要总结如下：

　　一、加强年级部班子建设，增强班子的执行力

　　要想管好年级部班子最关键，开学之初，我们年级部四大班子及时召开会议，统一思想，提高认识，共同树立了创先争优的目标。在日常管理工作中，我们细化了分工、落实了责任，教学主任抓教学常规管理，政教主任抓星级常规管理，年级组长抓组织协调管理，年级校长抓综合管理，分工明确责任到人。在实践中我们即明确分工又密切合作，勤于探索、乐于奉献，时时以身作则，处处为教师作表率，形成了即和谐又具有战斗力的年级管理分队。

　　二、以星级管理为目标，加强了班级建设

　　抓好年级要具备两个重要因素：一是要有一支优秀的班主任管理团队；二是要有团结、务实、和谐的教学组。这两点缺一不可，因为班主任是班级的核心，是学校管理的最重要力量；教学组是年级管理的最基本合作单位，只有搞好团结、形成合力、齐抓共管，才能让管理更有实效。本学期我们重抓了这两支队伍建设。

　　1.加强班主任培训，提高班主任管理素质

　　由于本学期七年级新任班主任多达8人，占班主任的57℅，其中7位是特岗教师，占班主任的50℅，他们刚刚走上工作岗位，初任班主任，没有实践管理经验，为此，年级部采取了三项措施：一是加强培训。期初年级部利用一大周的时间对班主任进行了定时集中培训。培训内容有《学校星级管理细则的解读》、《班委会的建设方略》、《宿舍管理策略》、《班规建立的方法》等，期中内容有《班主任的工作艺术》、《星级学生的评定方式》、《激励学生的经典技巧》等。二是开展互助帮扶活动。我们在班主任当中开展了以老带新的一帮一活动，让有经验的老班主任在日常管理当中去影响新班主任、指导新班主任。三是开展了观摩学先进活动。为了提升年级单项管理的整体水平，10月份，年级部召开了班级室内管理和宿舍管理现场会，班主任参观了7年4班榜样班级和9年9班优秀宿舍，通过参观大家很受鼓舞，通过整改管理质量显著提升。在综合评比中，七年级宿舍管理是最好的，班级室内评价是扣分最少的。

　　2.高效利用晨会，加强了日常管理

　　对每周的两次晨会，每次我都精心准备认真布置从不应付，把周管理通报及时下达，把周工作重点及时布置，把整改措施及时提出。年级严格了班级的周反思制度，要求各班结合班会写反思，周一开会，周二上交，让反思真正起到了班级管理的促进作用。

　　3.交流班级管理经验，提升年级管理水平

　　半年来年级部对班主任的培训一直没有间断过，通过培训、帮扶和班子指导，班主任的管理能力不断提高，新班主任李婷婷班级考核4个月月月满星，毛羽翔第一个月4星后3个月也均得满星。班主任水平的提高，使班级管理秩序井然，形成了良好的班风和学风，使七年级在学校年级日星级综合考评中始终位居第一的好成绩。

　　根据学校开展“三爱”教育活动的要求，年级部按计划积极开展活动，集中和分散相结合，12月25日我们组织召开了班主任经验交流会，会上，于景和等七位班主任作了精彩的交流，故事真实，情感真挚，各有特色。他们总结了自己从事班主任工作的切身感受、道出了工作中的酸甜苦辣、成败得失，介绍了班主任工作及班级管理中的一些宝贵经验，并分析了不足和今后努力的方向。此次班主任经验交流会的召开，让大家受益匪浅，提高了班主任的思想认识，也坚定了班主任干好自身工作的信心和决心。

　　三、抓好教学常规管理，提高教学管理效能

　　半年来，年级部工作，认真落实了教学常规管理的督导、检查、评估工作，按计划组织了教学评优、业务检查、教师考核和教科研活动。

　　1.加强集体备课，推行学案新模式，深化课堂教学改革。

　　各备课组定时、定点、定人认真组织集备活动，根据学校的学案设计要求，年级开展了学科教学研讨，各教研组多次进行修改完成了学科个性化的学案，使教案和学案最终得到了规范。评出了优秀学科设计组：数学组、英语组和语文组，优秀设计个人：景志国、李春梅、卢俊丽、秦桂红、徐丙光、郑玉娟、吴亚荣、刘迪、陈海军、马文芝、于春香、陈广艳、毛羽翔和戴雪梅。

　　2.以教学质量管理为年级管理的核心，用不断提高与发展的质量目标，对影响“教”与“学”的各种因素，进行检查、分析、控制，以保证教学任务的完成和质量的提高。年级部领导积极深入课堂，坚持经常听课，了解掌握教学动态，适时进行指导，全学年我共听课136节，景立山听课95节，其中对每一个新教师每次听课我都进行耐心细致的指导，努力提高新教师的业务素质，年级部本学期共查教案和学案3次，教学反思8并次，并及时进行了通报，监控了年级课堂教学质量。

　　3.坚持进行了年级、教学组和学科组的听课和查课制度。

　　年级部成立了四人督查小组，每个时段都安排了专人管理，每天都有班子年级值班，对各班学生的课上学习、课余学习、静班自习等进行日督查和评价，规范了教师的教和学生的学的行为。教学组每一个学科都坚持了每周的听课查课制度，语数外教师学期平均听课29节，多的.李婷婷听课43节、曲丽美听课40节。查课平均9节，多的卢俊丽查课20节，戴雪梅查课19节。通过查课和听课推进了年级的教风和学风建设。

　　4.规范阶段性成绩检测，在期中期末的基础上落实月考，精心组织，严格要求，促使学生时时有压力，次次有进步。三次月考后都及时召开了年级部提高班和基础班的质量分析会，又分层召开了教学组分析会，班级分析会，总结了成绩、查找了不足，并从学科、教学组、班级、教师和学生分层提出了全面的整改措施。

　　四、加强校本培训、提高教师素质

　　提高教师整体素质是提高教学质量的关键，一年来年级切实加强了师训工作，一是以有效课堂改革为切入点，定期进行了课改培训；二是利用周二和每周晨会时间对教师进行教法培训，培训内容有《如何使用多媒体课件上好课》、《怎样在临近期末考前有效复习》、《学习双滦三中，努力打造学科品牌》、《学习四中教学经验，提高我校教学成绩》、《学习鉴开中学，深化有效课堂改革》、《特色立校，促进学校内涵发展》等；三是积极进行学科组内交流，互相学习、取长补短及时进行了听课培训；四是实施了新老教师结对帮扶活动。本学期新教师上了两次汇报课，其中刘东霞、毛羽翔、曲丽美和李婷婷通过培训成长很快，研修能力不断增强，专业素质不断提升。

　　本学期在学校说教材比赛中七年级部共有6人参赛，秦桂红获得了一等奖、梁春雨获得了二等奖、宋明珠王智强于春香和刘迪获得了三等奖。刘占军老师在市级数学教学评优中荣获一等奖。

　　五、深化课堂改革，提高课上效率。

　　开学以来，年级部共组织了四次教学活动：1.期初教师了解性听课。为了更好的了解教师的基本情况，年级班子成员深入课堂，对提高班的教师和特岗教师进行了一轮听课，对教师的基本情况有所了解。2.举行了课改公开课。为了更好的贯彻课改精神，针对年级和学科实际，我们组织了针对基础班和提高班不同学生不同学科的公开课，年级每个学科各有两位教师做课，做课后，学科组又进行了评课研讨，确定了每个学科课堂的基本模式。3.组织了新教师汇报课。共有新教师八人，每人作课一节。4。期末六位老师参加了教务处组织的课改大课堂复习课展示活动。教学活动的开展对有效课堂的进一步改革起到了巨大的推动作用。

　　六、深入进行课题研究，向科研要效益

　　一年来，我校教科研工作坚持以课程改革为切入口，以发展创新为动力，加强了对“十一五”课题的研究工作，一个省级和五个市级课题都在研究之中。作为学校教科研负责人，我积极工作，承担着省级有效课堂改革和市级语文课改两个课题的领研任务。本学期在市教研室组织的全市课题培训研修会上我代表学校做了《学校星级管理方式研究》课题的开题展示，本年度我校有两个课题已申报评选县级奖励，我被教研室评为县级优秀教科研负责人。

　　七、找准位置真抓实干，通过抓好年级来促进学校发展

　　作为年级校长，我知道自己肩上责任的重大，既然学校把一个年级真正交给了我，我就要以全部的精力开展工作。在工作中，我积极努力，主动维护学校的形象，带头执行和实践学校的决策部署。积极配合教务、政教、总务和安保四处的工作，发挥年级班子的引领作用，积极在年级部开展“三爱”教育活动，激发教师的工作积极性，理顺教师的思想，协调同志关系，为构建和谐年级部尽心尽力。

　　我对自己分管的工作高度负责，身体力行，不敷衍，不打折，积极工作，勇于创新。处理问题果断，尽量处理好自己分管工作中的问题，不把矛盾上交。同时，我还使自己分管的工作紧扣学校管理目标，体现学校管理风格。对教师，我热切关注，认真培养，用心帮助，不断激励。真正体现了一心为公、竭忠尽智、无私奉献的任职誓言。

　　不但是努力管理好年级，还要完成好临时性、阶段性校长安排的各项工作。比如特色学校的创建工作、军训筹备组织工作、大型会议的主持工作、值班工作、外出考察的总结报告工作等等，每一项工作都精心对待，认真准备，力求高水平、高质量。上学期管理毕业班，虽说没有取得显著的成绩，但大部分指标都有所提升，我们已经付出艰辛

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