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零、部件库安全管理制度
在我们平凡的日常里，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的零、部件库安全管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
零、部件库安全管理制度1
职责描述：
1、液压事业部技术课部门管理；
2、项目的`组织、论证、人员工作分派、过程管控与正常量产；
3、负责人员绩效的考评管理；
4、与客户工程师对接；
任职要求：
1、精通液压精密加工/机加工行业（精密五金切削件）加工工艺（走心机、走刀机、加工中心、磨床等）了解热处理、电镀工艺。
2、精通IATF设计开发流程，APQP/PPAP。
3、有丰富的项目管理经验。
4、容易沟通。
5、具有一定的英文能力尤佳。
零、部件库安全管理制度2
1、目的
对各类采购物品价格进行监督审查，在确保采购过程遵守公司采购管理规定，采购流程规范、价格合理，采购货物满足采购需求的条件下，严格控制采购过程，降低采购成本。
2、范围
适用于除技术改造、公司办公接待物品、大型活动组织用品外其他所有采购货物的采购过程，包括外协零部件、工艺装备、办公用品、设备备件等的采购。
3、职责
3.1财务部：负责制定采购价格监督审查计划，牵头组织对采购过程的审查活动，并根据审查结果，出具审查分析报告；
3.2人力资源部：根据财务部制定的审查计划，派出1—2名纪检人员，与财务部人员共同组成审查小组，参与对采购过程的审核，并做好记录；
3.3采购部：规范各类采购活动，做好采购协议、报价单、运输协议等采购文书资料、记录的`整理、保管工作，配合审查小组的审查活动，并对提出的各种问题给出理解释，并提供相应证据；
4、流程
4.1财务部根据财务管理情况，于每月30日前制定下月对采购过程的监督审查计划，内容包括：审查的采购对象、采购价格、采购渠道、市场价格状况简述、前次审核改进情况、审查日期、审查人员等，该计划经人力资源部会签，财务总监批准后，发人力资源部；
4.2根据批准的监督审查计划，人力资源部参与审查人员提前对拟审核采购对象的市场销售情况进行调查，了解市场销售价格、满足需求的情况，为审查活动的顺利进行做好准备；
4.3财务部、人力资源部根据审查计划，组成审查小组，按计划要求对采购部门的相应采购内容进行审查，对采购需求、采购来源、采购价格、协议、报价单等进行仔细的审查，并于审查小组掌握的市场情况进行对比，分析采购过程中存在的不合理情况，并与采购人员进行讨论；
4.4审查小组完成审核后，进行小组内部讨论，对审核过程中发现的异常情况进行研究分析，确定审核结论；
4.5财务部根据审核小组的讨论结果及审核过程记录，于当月30日前完成本月采购过程监督审核报告，经人力资源部审查人员会签，财务总监审核后，报总经理批准；
4.6经总经理批准的采购过程审查报告，在OA上发布，要求采购部根据报告内容进行改进，同时人力资源部执行报告中相关的考核要求。
5、考核
对审核过程中发现的采购问题，人力资源部根据审核小组提交的审核报告和审核结论进行相应考核
5.1对有确切证据证明采购价格高于正常采购价格的10%的，超过10%部分由采购业务人员承担；同时对采购主管进行处罚，处罚金额为采购业务人员承担额的10%；
5.2对采购过程违反采购相关规定要求的，且没有合理理由或有分管领导批准的，对采购业务人员、采购主管、采购部负责人分别进行50元的处罚；
5.3采购人员吃回扣，或有帐务不端行为的，一经发现，视情节严重程度给予警告、罚款、停职或者调离采购工作岗位的处分；
6、相关文件
6.1《生产用原材料采购控制程序》
6.2《供方开发与选择管理办法》
6.3 《供方货款申请支付管理办法》
零、部件库安全管理制度3
岗位职责：
1、负责新产品开发中系统及零部件试验及认可验证方案编制；
2、负责根据试验任务书，编制试验大纲并按要求组织实施；
3、负责试验样件的接收检查及管理，熟知常用量具，测量仪器、仪表的使用规则、方法及操作规程；能根据设备运行情况，辨别工作是否正常，能对试验过程中出现的问题做出分析、判断并及时反馈；
4、负责编制试验报告等技术文件；
5、负责汽车系统及零部件试验标准、试验规范等研究与编制，参与建立适合本公司新产品开发对系统及零部件规范及评价体系工作；
6、负责系统及零部件试验相关仪器设备日常维护保养；
7、负责系统及零部件试验项目接口管理工作。
任职资格：
学历及专业大专（含）以上学历
文字处理能力具备较好的文字书写能力，能独立完成各种签报、文稿工作
外语要求CET—4、能够熟练应用至少一门外语进行阅读、翻译专业资料，良好的口语能力
计算机知识要求熟练掌握WORD、RXCEL、PPT等常用办公软件的使用；熟练掌握CAD等专业软件的使用
执（职）业资格要求
相关专业技术职务任职资格无（√）初级职称（）中级职称（）高级职称（）
如果需要职称，同时请注明称职类型（如：经济、政工、统计、审计、会计等）：
专业知识技能
1、熟练使用office办公软件制作表格、文本、PPT等；
2、掌握试验项目及安全管理工作方法；
3、具备参与2款车型及以上系统及零部件验证项目管理的能力；
4、执有C1驾照，2年以上驾龄；
5、掌握ISO/TS16949、内控、安全等的相关管理要求或工具；
6、熟悉APQP、FMEA、SPC、MSA和PPQP等五大工具。
专业经验3年以上系统、总成及零部件试验工作经验。
管理经验2年以上试验项目管理经验。
计划管理能力能够根据岗位的.要求制定工作计划并按照计划跟踪实施。
客户导向根据内外部客户需求，了解内外部客户期望，能够通过不断提升自身工作质量，及时有效对内外部客户的工作提供支持，最大限度发挥岗位间的协同作用。
组织能力对体系的推行、日常工作开展、员工之间的沟通有较强的组织能力。
有效沟通能够使用各种沟通技巧同内部同事、外部客户进行有效沟通。
学习创新不断从理论和实践中学习总结，应用到工作中。
其他要求具备良好的职业道德、团队合作精神、工作责任心和工作激情等；能承受较大工作压力。
零、部件库安全管理制度4
零、部件库安全管理制度之相关制度和职责，1入库的零部件一定要有工位器具，并码放整齐、稳固。高度要适当，板料靠墙码放要有安全角度，垫物平稳，留有安全道。2库房内应有充分照明，不得拉临时线。零部件也不得堆放在电器开关附近或压在电线上......
1、入库的零部件一定要有工位器具，并码放整齐、稳固。高度要适当，板料靠墙码放要有安全角度，垫物平稳，留有安全道。
2、库房内应有充分照明，不得拉临时线。零部件也不得堆放在电器开关附近或压在电线上。
3、搬运刃口、毛刺或涂有油的零部件时要戴手套，并应根据物件重量和体力强弱进行搬运，以防发生事故。
4、不可在光滑或有油的`零件上行走。所用梯凳不可有油，放置要牢固。
5、两人一起搬运零部件时，应互相配合，步调一致，用手推车搬运时，不准超重、超高，防止车翻砸伤人。
6、用吊车或其它起重设备搬运时，应遵守相应的起重安全操作规程。
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