某公司销售工作计划

时间:2023-04-25 18:32:43 工作计划 我要投稿
  • 相关推荐

某公司2010年销售工作计划范文

在过去的一年中,×公司是在市场拓展、新客户开发等方面取得了显着的成绩,×品牌产品在国内市场已经占据了一定份额。产品销售额逐月增长,客户数额稳步增加,市场已由原来的华东地区扩展到东北地区,并已着手向西南、西北地区拓展。在总结2009年度工作的基础上,坚持以"内抓管理、外拓市场"的方针,开展2010年度的销售工作,特提出如下计划:一、指导思想坚持创新求实的指导思想开拓国内市场。二、年度目标1.全年实现销售收入2500万元。利润:100-150万元;2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;3.各项管理费用同步下降10%;4.设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、主要措施1.统一市场形象针对国内市场的特点,对公司作销售形象进行专门设计,提高×品牌产品在市场的统一形象,为今后更有力地提知名度奠定了稳定的基础。3.建立健全销售网络建立健全销售网络体系,拟在3月初招聘7-8名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发。4.细分销售区域全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明。根据销售总目标2500万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。5.充实代理商队伍依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;6.增强研发能力设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上,下半年初步形成新品开发能力。5.加强内部管理,提高经济效益着重从成本核算、人力资源激励等方面加强内部管理,促进经济效益的提高。×公司2010年x月x日

【某公司销售工作计划】相关文章:

某公司员工个人销售计划08-09

2011年上半年某公司销售工作总结04-27

某公司实习报告3篇07-27

某公司安全培训管理办法06-09

某公司的薪酬管理制度04-27

第一季度某公司销售部门工作汇报08-06

某公司绩效考评管理制度04-27

某公司文控中心管理办法12-13

2011年某公司广告部业务工作计划思路安排04-27

某公司有限公司 “安全生产月”活动方案02-18