互联网回暖：供应链和2B创新
前不久，美团点评餐饮平台总裁王慧文进行了一次分享，谈了自己对互联网未来发展方向的一些看法。首先，王慧文说，他这几年观察到，在美国，那些to B，也就是给企业提供服务、提供解决方案的行业，都活得很好，但是在中国to B就做不起来。为什么这些提供解决方案的公司在美国活得很好，在中国活得不好呢？王慧文向人请教，找到了一个原因，那就是美国这个国家商业周期非常长。因为商业周期长，所以任何一个企业所有能用来竞争和发展的东西基本上都用光了，发展出现瓶颈了。当这些美国企业遇到瓶颈的时候，就开始想办法从内部提高效率，降低成本，进行创新服务。这时候，如果没有技术支持，他们是做不了的。换句话说，美国的企业在过去这些年率先遇到了市场红利枯竭的状态，因为遇到市场红利枯竭，它就要寻求自己的效率成本和创新，这时候，它就对那些能提高效率、降低成本的工具产生了兴趣。那中国过去这几年是什么情况呢？王慧文说，过去这些年，整个中国市场、中国企业在发展的时候，靠市场红利驱动，就能发展得不错，就能赚钱，所以这些企业对于新工具、新方法的采用意愿特别低，因此你给他一个工具，问他买不买，他根本没有兴趣。但是走到今天，这个事情发生变化了，所有的企业，所有的商家，经营遇到障碍了。当销售额不涨、利润不涨的时候，它就要想办法提高效率，想办法创新，想办法降低成本，但它自己是没有办法的。所以王慧文判断，下一波中国互联网如果想回暖的话，一个非常重要的方向是供应链和to B行业的创新。其次，王慧文分析了我们到底缺什么，存在什么问题。第一是管理太差。王慧文认为中国企业的管理水平不高，很多互联网企业虽然发展速度很快，但管理没做到位。所以王慧文一直对于互联网企业的管理，包括美团点评的管理非常自卑。第二是战略太差。王慧文跟很多传统企业老板交流的时候，问他们公司战略是什么，大概有一半人都是现场随口说的，而且有的战略都是没办法执行的战略。第三是营销太差，王慧文认为很多企业的营销大同小异，都是效率极低的营销。第四是经营水平太差。王慧文见过很多餐饮商家，他认为在餐饮行业里，能够把账算清楚的商家不超过1%，很多商家莫名其妙的倒闭了，而且看起来很牛的品牌，也是算不清账，经营水平太差。第五是技术理解能力、技术应用太差。王慧文认为，过去这些商家根本就没有科技意识。互联网来的时候，中国的电商把中国的零售打惨了就是这个原因。美国虽然零售业压力很大，但是美国的沃尔玛和亚马逊打了很多年，势均力敌。原因非常简单，沃尔玛这家企业的技术实力是非常强的。贝佐斯在成立亚马逊的.时候，不是去微软招人，也不是去雅虎招人，而是第一步去沃尔玛招人，可见沃尔玛的技术有多强。所以在美国，任何行业都是科技业，开超市的都做科技，这就是美国和中国的差别。第六是供应链产业的结构太差了。供应链产业结构是什么呢？比如说中国，任何一个餐厅，从哪儿进货，都没有专业的供应商，在欧美都是有专业公司的，所以他们的效率特别高。那我们应该从哪些方面进行创新，实现效率成本的改变呢？王慧文认为，这次供给侧改革一个非常重要的驱动力，就是让整个中国的产业供给侧实现互联网化、数据化。实现了互联网化、数据化之后，在这基础上提供更多的解决方案，通过这些解决方案的实现，让整个产业的供给侧商家在经营上更进一步。通过他们的效率提升、成本改善、服务创新，让消费者享受更好的服务，推动整个产业发展。【互联网回暖：供应链和2B创新】相关文章：
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