1 因果图(又叫鱼刺图)用于分析质量特性(结果)与影响质量特性的因素(原因)之间关系①分析对象确定质量特性;②组织讨论,找出所有影响因素;③确定各因素之间的因果关系,绘制因果图;④找出主要因素,并标示出,
「中级质量工程师经验」质量工程师:质量改进的常用工具
。⑤标明标题、绘制人、绘制时间、产品、工序或小组成员等信息①确定原因时应发扬民主、集思广益;②确定具体原因;③按质量问题绘制因果图
2 排列图(又叫柏拉图)有效展现引起大多数损失的少数原因①确定调查问题和搜集数据;②作排列图用数据表(填入数据,并计算各项不合格所占百分比及累计百分比,按从大到小排列);③绘制排列图。①分别按0~80%、80~90%、90~100%分成A、B、C三类②遵循二八原则
3 直方图从总体中随机抽取样本,整理样本信息,找出数据变化规律,以预测工序质量的好坏①作原始数据表,求极差,确定组数、组距和各组界限②作频数分布表,画直方图③记上收集数据时间、数据个数、均值、标准差等资料①识别直方图类型并与公差限比较
4 检查表质量管理强调用数据说话,用检查表搜集、处理数据----- 不合格项检查表、不合格位置检查表
5 分层法根据产生数据的特征将数据划分成若干组①收集数据、根据不同目的选择分层标志②对数据分层并按层归类统计③进行统计分析按操作者或作业方法、机器、原料、时间、环境状况
6 流程图法将一个过程的步骤用图表示出①判别过程的开始和结束②观察整个过程③规定过程中的步骤④画草图、与过程中涉及人员评审草图⑤改进、验证流程图⑥注明正式流程图的形成日期重要流程还需要输入、输出以及责任部门或责任人
其他:头脑风暴法、树图、过程决策程序图(再制定行动计划或方案时,预测可能出现的障碍和结果,相应提出多种应变方案,以达到预定目标)、网络图、矩阵图(利用多思维思考逐步明确问题)、亲和图(针对某一问题,充分收集各种资料,按相互亲和性归纳整理,使问题明确)
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