换工作岗位的总结

换工作岗位的总结

　　不打无准备之战，很简单的一句话，很多人明白的道理，但是并不是每个人都能做好准备两字。总结过去就是很好的准备。

　　换工作岗位的总结篇一

　　换工作，我得到了三个offer，一个是传统行业的信息系统解决方案的公司，一个是金融行业的互联网公司(外包)，一个是做游戏的互联网公司。找了三个方向的工作，也了解了我的市场水平。

　　朋友们都说外包不是人做的，低人一等，简直狗猪狗不如;朋友们说传统行业的信息系统极其无聊;朋友们说做游戏很有意思(也有说加班厉害的)。

　　在上家公司(国内知名上市私营软件集团公司的一个子公司)3年来，我的绩效分别是A B C，我对公司的认可度也是A B C 。从刚进公司的奋发图强积极上进，到中期的迷茫不知所措，再到后来的去意已决，我总结了一句话：技术人生少走弯路，混人脉混关系别混自己。为什么这么说呢?刚进公司的时候，我热爱技术，工作上更是任劳任怨，也解决了公司的不少难题，年终绩效为A，无人非议。那年，我工作两年多了。这个时候，领导找我谈话了，说我工作能力强，要给我更大的担子挑挑，让我干项目经理去，其实就是希望我一个人去收拾一个没人愿管的运维项目(这个项目涉及公司的多个部门)。领导再三强调，这是个项目经理的岗位，在客户面前拉风，在公司内部有地位，当经理才是人生王道!领导确实是一片好心，帮我规划美好的未来，也帮公司解决项目上的难题。

　　好吧，刚开始我勤勤恳恳，也学着去陪笑脸，请客吃饭，混关系，试着让项目走上符合公司氛围的节奏。同时，我也与技术慢慢疏远。我干了一年多的“项目经理”，发现公司的项目，要么在公司上层有大领导关怀，这样你才能比较顺利地处理好部门之间的协调关系，要么与那些大客户有关系，这样你能省去公司很多人的脸色，领导也会跟你陪笑脸。而像我这样的，凭借着技术人员的一腔热血，是没法感召其它同事和我一样为工作不计付出的，也没法给其它部门的同事实在的好处让其积极配合，更没法以就事论事的态度处理客户的需求。说到底，公司做的这些项目，很多是基于大领导或者客户的关系上建立起来的，而进不了这个关系圈的人，再努力，也处理不了项目上的决策性的事情。我也分析了客户(大型企业)的环境，他们公司也一样，说到底核心竞争力也是靠着关系与人脉才能在这个社会上立足的，也无非就是把钱从一些人的口袋拿到别一些人的口袋。得出这些结论后，我决意继续我的技术人生之路了，我喜欢实实在在的感觉。

　　做项目经理的那一年，领导找我谈话说绩效是B，我说超过我的期望了，因为我想继续做技术，我不是当管理的料。随后就是公司组织的重组，我被调到另一个部门了，这一干又是大半年(项目经理4个月，新部门8个月)。我还想，做技术我喜欢，卖力，自己也顺心。于是我在新部门还是积极热心地把自己的工作做好。可是，公司的“关系”与“人脉”再一次冲击了我的`底线。因为这一年的绩效为C，都让我自己开始怀疑我是否适合做软件技术了。当然，我对自己是不会灰心的，在新部门也踏实地工作与努力，我相信还是有能力做好自己的工作的。可是为什么是C呢?后来我了解到，在那次调整部门后，新部门的领导觉得我们这些后来进部门的人不是“自己人”(当然前部门的领导也会觉得我不是他的人)，因此，把好处都给了原本自己部门的人，而我虽然卖力却也成为了非已的对象。也就是说，在公司，没人把我当”自己人“了。

　　做项目经理那年是B，确实超过期望，我就不是干那行的料。按公司惯例，C会导致我接下来的工作继续是苦逼没意思的。可是新部门是C我就不能接受了，我勤勤恳恳抵不过人家游手好闲，而且分派的工作也是其他人都不愿去做的。我要是一开始就仅专注我的技术人生，就是一味单纯地在公司做技术，我也不会接触到这么多公司的关系、人脉因素，可能还是会开心地做着我的技术呢。但是我知道的太多了，我必须得走。

　　对我来说，外包与否没关系，做技术在哪都一样。做游戏嘛也还行，软件技术不会挑行业的。我所在乎的是，能不能脚踏实地地做事，大家座一块是否聊得来，能不能让我坚持自己长远的走技术道路的目标。一般说来，给的钱多，更实在，我就去了软件外派到金融公司的这个工作了。这个时候，我刚好工作满五年。

　　到现在，我已经在外派的岗位上工作了3周了，外派的单位是某大型国企集团下新成立的一家子公司。我还觉得不错，去年新成立的公司已经开展了10多个项目了，我也参与了其中的5个项目了(apache mina,esb,gateway三个技术性的项目，以及两个电商的业务项目)。从我的实际感觉来看，很多人都说错了吧。人家新成立的国企子公司 ，做事很规范很人性化，东软是外包企业，但流程也很规范，而且只要你有能力，不管是东软还是外派有单位，都有你发挥的余地。很多人说外包不长久，是因为外包公司及外派的单位不会培养人，只会压榨人。我想说，你们真的想多了，这家新成立的子公司的同事对技术人员很纯粹，技术交流没有障碍，而且我与这家企业没有任何关系或者人脉。相比起大型私企软件集团的那家子公司，这家大型国企的子公司的氛围要好很多!看看自己的工作环境，只要大家一起踏实做事，就是好的工作环境。

　　不要老想着进一家公司，就指望有领导提拨你，罩着你，不要想着打好关系就能搞定一切，也不要鄙视外包或国企。专注自身的持续积累与成长才是重要的，做技术来不得半点鬼混。关键看你的出发点是什么，还是那句话：技术人生不走弯路，混人脉混关系别混自己。

　　换工作岗位的总结篇二

　　工作三年之后，准备换工作，和大家分享一下期间的心里变化和经验。

　　可以是毕业以后一直没换工作，对于找工作方面还是约等于零经验。但是，找工作之前，你需要问自己几个问题：想去一个什么样的单位，自己以后往哪个方面进行发展，自己的优点和缺点。

　　首先找工作前期准备，先学习相关知识点，看完Java编程思想，数据结构，鸟哥私房菜基础篇，当自己感觉差不多了(其实还有很多知识点没看完)，花几天准备一份英文简历和中文简历，前期工作算是完活;第二阶段，上招聘网站建立简历，包括智联招聘、前程无忧、猎聘网，我比较喜欢用智联招聘，然后刷新简历，投比较喜欢的单位，在找工作也是需要有一个简单的策略，对技术不是太扎实，经验不是太丰富的同志可能需要找一些单位来练一下手，找找面试感觉和知识点。

　　找工作经历的几个心态阶段：(1)对自己定位不是太清晰，有一点不自信或者轻狂;(2)经历了很多的挫折，好像整个人快扛不住了，比较着急，有点不自信了，压力很大，心里很累，这个阶段可能会拿到一些offer，但可能不是自己内心深处想要的，这个时候就是考验自己是否能坚持自己的原则的时候;(3)调整心态，必须要，以一个平静的心去看到每一次面试，每一个结果，不要为得失而伤心，一定得进行经验总结，变得成熟了，自信了，工作找到了......

　　第一周：第一个面试(天融信)拿到了offer，面试职位为Hadoop开发工程师，面试主要问题：问了一些项目中的并发、数据量、规模，Hadoop中Yarn的架构、数据流，REST的定义和优势，写一个单例模式;第二个面试(四维图新)等消息(你懂的)，面试职位为Hadoop高级开发工程师，面试主要问题：先进行笔试，笔试的问题包括：(1)MapReduce的map阶段和reduce阶段描述，(2)列举出常用的几个非关系数据库和shell命令，(3)用mapreduce实现两个表的联合分析，(4)利用MapReduce对一个文本进行分析，按时间对每条数据进行输出，(5)ganglia的组成，特点进行描述，(6)用HBase进行数据库设计，面试中问了项目中用的一些开源软件，为什么要选这些开源软件，与其他类似产品的差别，在平时工作和同事之间遇到比较麻烦的事情，怎么去进行人员的管理;第三个面试(搜狗)，面试职位为数据开发工程师，首先进行笔试，笔试的题主要为分类和聚类算法的分析及设计，监督和非监督算法分析，反正基本是不怎么会，面试过程还比较ok，首先问了一些简单的问题和项目相关的，也主要涉及大数据和大并发方面的'，之后问了一个算法题，两个单向链表从某一个元素开始相交，求出相交的 元素(用最小的计算复杂度和空间复杂度实现)。总结：第一周收货一般，失败原因：第二个面试机会当时没太计划去，估计是被看出来了;第三个面试失败，问了面试官，他说面试还可以就是笔试有点太差了，所有无论如何笔试都得好好答。

　　第二周：第一个面试(当当网)，数据开发工程师，首先进行笔试，笔试题包括四大部分：第一部分(基本不会，忘复习了)关于关系数据库，SQL脚本语言的考察，给了很多张表，从里面找出想要数据，第二部分关于shell脚本考察，第三部分关于physon脚本考察，第四部分结合MapReduce对两张关系表的统计分析;面试由两个技术人员进行面试，问了关于简历中项目相关事项，主要是关于Hadoop相关的项目，问了几个shell命令：文本去重显示和排序显示，最后让我写第四部分关系表的SQL脚本(没写出来)，所以直接给pass掉了;第二个面试(58同城)，数据分析工程师，第一技术面问了关于项目中的并发，多线程，以及集合，线程池，第二技术面问了几个问题：多态定义，同步和阻塞区别，工厂设计模式的含义，答的不是太好，所以给pass掉了;第三个面试(点心移动)，第一轮技术面试，问了关于项目，Yarn的架构，HBase怎么进行数据的存储，以及一个程序题(有45张扑克从1开始一直递增+两张花牌当什么牌都可以，从扑克中随机抽出5张扑克，判断抽出的5张扑克是否为连续的顺子);第二面，感觉比较厉害的，上来问题比较简洁，问题1，通过Java怎么解决内存复制问题(其实是零复制技术)，问题2，MapReduce通过什么来进行进度的统计，问题3，hashmap数据结构能不能放1000万条数据，说明原因，能的话会有什么不好的地方，几个问题给干蒙了，所以pass了。第二周面试完以后人基本快不行了，连续受挫，快丧失最后一点自信了。

　　第三周：总结之前的原因(在数据库设计方面不足)，保持好的心态，不要失去自信，及时弥补不足的方面。第三周主要进行了三个面试，第一个是文思海辉和tibco的合作研发中心，第一面主要是关于Yarn、MapReduce相关的问题，大家聊得比较开心，面试同事比较好说话，第二面为部门经理面试，主要是问了一些宏观上的问题，为什么选择换工作，对tibco的一些介绍，还不错，第三面是美国打过来的电话面试，首先是问了一些关于Hadoop的技术问题，再问了一些Java的基础知识，主要是线程安全方面的，再进行一些英语考察，最后就是生活问题，最后拿到了offer，目前处于纠结是否去;第二个是美国的一个创业公司，总共面了5面吧，第一次就是HR的面试，问一下换工作的想法和考察一下英语水平，第二次是电话技术面试，问一下现在做的项目，遇到比较麻烦的问题，从阅读Hadoop源码学到的一些设计或思想，Java的基础知识，集合和线程安全方面，第三次是面对面的技术面试，主要是问的数据库设计，orm相关的知识，在orm有一个懒加载，问了实现懒加载的思路，第四次面试为技术面，写一个算法题，从一组数中找出素数，以最简单的数据复杂度和计算复杂度，再者问了一些具体业务相关的内容，第五次为北京负责人面试，主要是问一下综合能力，怎么去适应一个新环境，怎么去接触新事物，对公司的理解，对公司所做业务的理解，第六次为HR面试，被HR说的这也不行那也不行，被强烈鄙视了，完事了，过了2天HR打电话讨论待遇问题，拿到offer了，基本去这儿了;第三个面试是国内一家创业工作，显示进行了两轮技术面试，第一轮问了很多关于MapReduce的内容，主要是考察对MapReduce的理解，出来一个code题(平面有很多点，找出经过点最多的直线)，题是做出来了;第二轮问了Java基础知识，算法题(有一组随机数，一这组数的值作为高，产生一个柱状图，从上往下往该柱状里灌水，求积水的面积)，ok，第三轮为技术总监，以为比较简单了，谁知还是技术面，除了一个题(有一个母字符串，一个字符串，从母字符串头开始，判断是否包含子字符串，到最后一个后接着字符串第一个字符计算，如母字符-adfrtio，子字符串-oa，那么字符串是包含子字符串的)，问用什么数据结构来实现，第四轮就是HR面了，主要是对公司的一些介绍和换工作的原因，目前处于等待offer的阶段。

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