26、 资源的整合和合理配置。
以达到用人最优化，财产资源分配最优化，同时咱们HR圈内也会有很多资源会去支持你，多多利用身边的资源。
27、 如果你不适应你的老板，就让他适应你。
很多老板，特别是中国的企业老板，大多把人当成是成本而不是资源。因此对人才不够重视，只使用不培训、不开发，甚至当驴用。要多培训你的老板，因为你的一切方法都需要他首肯。改变他的观念可不是一般的难事，而是很难。
28、 具备一定的洞察力，如果你没有这样的眼光，那么你无法做好工作。
29、 亲和力与人际关系的处理。需要和各部门打交道，你会涉及到同事，上级，老板，下级。
协调最重要，无法协调你的工作，那么就是人际关系没有处理好。不具备亲和力，你就无法和别人接近，无法得到想要的结果。
30、 具备成本管理与财务分析。
虽然你不需要成为专业的财务人员，但是需要有财务知识。因为人力资源的稽核工作和成本管理需要。
31、 规划员工的岗位升迁与任职能力标准。
这是合理配置人才的重要方式。
32、 员工的服务者，知识的管理者。
要有服务的精神和心态，服务好各部门，就象各部门对外服务顾客一样，同时对知识的管理，建立良好的知识管理体系，将公司的经验和文化进行归纳整理，形成系统。
33、 树立企业文化，并成为推动者。
企业文化的推动好坏直接关系到HR的工作难度。如果树立了良好的企业文化，HR人员工作就很好做了。
34、 对企业战略与人力资源战略的关系熟悉。
做企业老板的战略伙伴，需要有经营知识，分析能力，判断能力。
35、 把握员工心态，及时调整，形成良性的企业氛围。
并给予员工指导和咨询帮助。
36、 面对市场和管理失控时，努力将企业损失最低。
37、 处理好员工的劳动纠纷，处理好员工关系。
38、 做好老板的建议者。
提出自己的合理意见，如果HR人员不提意见，做不好一个参谋的作用，那么企业的体系无法完善。同样因为有些事情不是你的权力范围内的，所以你需要建议。
39、 做好培训体系的建立和完善。
像老板一样热爱你的工作，象市场一样进行培训需求分析，象财务一样搭建培训体系，象技术一样开发培训课程，象营销一样卖培训项目，象服务一样评估培训课程。
40、 掌握制度化管理对企业稳定性。
制度化管理的潜规则不是过死的执行制度。
41、 对企业业务和产品项目的了解和熟悉。
如果HR人员不熟悉这个，那你根本无法帮助企业建立良好的体系。
42、 建立对外顾客关系的体系与对内员工关系的体系。
从开源节流上为企业创造效应。建立顾客满意度与员工满意度的调查与分析。
43、 胜任能力，包括个人诚信，变革管理能力，文化管理能力，人力资源管理实施能力，经营能力。
学会主观与客观结合去分析问题。HR人员分析问题如果片面会带来很大影响，甚至会动摇了团队的精神。
44、 学会企业诊断，并提供解决办法。
时刻了解企业中的不确定或危险性因素，及时提供解决方法，把对企业的损失降到最低。
45、 适应性的调整企业人力资源构架和组织结构，职能设计，岗位设计。
46、 学会面对员工对企业变革的抵触。
当员工抵触变革时，一定是变革中涉及到了某些员工的利益，这样的时候我们需要坚持，不能半途放弃。更要学会缓解自己的压力，平静的对待。
47、 突破传统的人事管理模式，建立战略性人力资源管理。协助各业务部门成为人力资源管理高手。
48、 绩效管理与战略，业务，员工工作能力结合。
构建PDCA绩效管理系统。
49、 持之以衡的决心，不能因为目标实现中失败了一次就改变了原有计划，放弃人力资源战略管理改革。
50、 做好企业的向导，为企业解决实际的问题。
不能把人力资源做成花架子，或者有名无实。掌握好员工的流失率，并提出解决方法。确立企业发展的瓶颈和员工的职业发展瓶颈，并寻找突破。HR圈内招聘网会伴随大家共同成长!