HR如何让老板重视？

HR如何让老板重视？

　　一般人力资源部是直接和老板交接的，而且人力资源要实施一些制度、方案等都是需要得到老板支持的，但是往往因为人力资源部门并不能为公司直接创造利益，因此人力资源得不到老板的重视，怎么办呢？以下是小编为大家整理的HR如何让老板重视的方法，供大家参考。

　　第一、HR的专业性和公司的目的紧密相联，运用绩效管理提升企业的业绩;

　　第二、摆正角色，帮助企业创造良好的工作氛围，但HR部门并非工会;

　　第三、建立起强有力的招聘渠道和培训体系，为企业输送和培养人才。

　　第四、帮老板处理难题。很多事情老板也不能出面解决，这时候，HR就要挺身而出，帮助老板出面解决难缠的问题，这样老板就会对你的好感大大增加。这些问题也很常见，比如想要找一个有能力的高管。自己一直没有找到。这时候该你展现能力的时候，处理一些实际问题，让老板直接受益。

　　第五、从老板和公司利益出发考虑问题。人力资源部门并不能直接为公司带来利益，很多工作都是间接创造利润，因此在大多数老板眼中HR并不多重要。其实HR要做到这些也一样可以让老板重视，那就是多考虑一些能省钱并且能做成事的问题，多为老板和公司考虑，老板也会考虑你。

　　第六、功劳给领导，罪责自己背。做人力资源的要清楚，无论做什么事情成功了，都不是我们自己能做成的，因为有领导的支持，所以功劳要给领导。事情做的糟糕了，我们要敢于承担，因为是事情是自己做的，没把事情办好。这是做工作的基本的要求，人力资源最重要的任务就是把人经营好。

　　第七、做好特殊职务。公司的尖刀。一旦公司中要进行组织变革，人力资源随时准备好冲锋。公司的情报员。老板管理中需要各种的信息都需要人力资源来传达。

　　第八、价值的表演。如果你做的足够好，但是没有得到老板的重视，这时候你可以表演给老板看，写一封辞职信或者请假几天，看看这中间公司的损失是多少，写到辞职报告里。这是对他最有影响力的一件事，当你足够够优秀，他根本不能离开你。如果他直接让你走，说明真的该走了。