HR要向雷军学习的东西有哪些？(2)

HR要向雷军学习的东西有哪些？(2)

不曾入妄，却也往往难以破妄而出。雷军17年苦守金山，不愿服输，之前的金山产品都冠以某某霸，词霸、毒霸、影霸。如今他再次出发，公司叫小米。

　　这回到我提到过的与病为友的心态，组织与人才管理永远没有终点。华为首席管理科学家黄卫伟说，管理，特别是中国式管理，研究到最后，发现就是乱中求治，治中求乱，他说管理就是拧麻花。其中意味，可见一斑。

　　对于出妄，其实，我想说，我们都还在路上。

　　宏大愿景与脚踏实地

　　这也是T型的另一个思考，我们需要学习小米构建宏大愿景，版图式思考，战略思维以及专业务实、脚踏实地、专注细节与执行的完美主义倾向。

　　小米的成功不是偶然，早在小米手机面世前，MIUI的用户就已经超过了五十万。小米的未来也不是做手机，而是更广泛的硬件与系统版图。

　　有句话叫致广大而尽精微，这是《中庸》第二十七章"修身"中的一句话，原意为善问好学，达到宽广博大的宏观境界，同时又深入到精细详尽的微观之处，这是一种极高明的和谐。天地万物的和谐是中庸的内在追求和目标境界。

　　HR要了解到建立战略思维的重要性，而非专业与人力导向，当然，这些也是重点，但我们发现，但凡有一定成就者，都有着强烈的概念思维、成就动机、博爱且宏大的个人生命愿景。

　　脚踏实地是指头、心、手要一致，体现知行合一。脚踏实地需要对准"七字诀"，需要时刻具备目标感，也需要个人与团队的融合。

　　一路前行，我们需要向雷军和小米学习，不断的否定、提升和超越自我，这一切也如同雷军创业一般，思考且践行独特理念，找回正念，找回平常心。

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