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HR如何赢得掌声
不管你承认不承认，我们中的大多数人追求被他人认可，这是一种幸福的感觉。所以我们大多数人在工作中希望领导认可，同事、客户认可，希望有来自他人的掌声对我们工作的认可。
马云在他们公司内部开会时说过一段话，大意是：我们集团有两个部门是最惨的部门，一个是HR部门，一个是Marketing部门，这两个部门是集团最难干最累的部门，但也是味道最好的部门。
最惨的部门有时在公司里没有一个人会叫好，就连HR自己有时也不自信，抱怨自己是背锅的部门。那么HR如何让自己在工作中幸福开心点呢，HR部门如何赢得掌声呢?我个人以为至少做到四点：明战略，懂业务，会算账，精战术。自然会有掌声响起来的时候。
明战略，明白知晓并坚决贯彻公司战略。作为HR，找准自己在公司位置，自己是公司战略最坚决的执行者而不是制定者，把公司的战略进行最充分精准的解释给员工，自己努力的去执行，去督促每一个员工执行，这是HR的本职工作，千万不要认为这是老板的事。
懂业务，理解公司业务。公司的业务是公司赖以生存的根本，是公司成立之后，员工做得最多的日常事务，员工的所有工作都是因此而产生的，一个不懂业务的HR只能游离于公司之外，可能连自己的基本工作都很难开展。
会算账，公司是一个赢利的组织，HR必须会算账。如果有HR认为这是账务部门的事，我建议你找本HR专业的书翻一下(当然你出钱，找我给你开个小灶也可以，哈哈。)。很多资深的HR都不屑于这个问题，都会在心里说算账谁不会啊，我总是在想着替公司省钱，但是我要问的是，你能准确算出公司的人工成本是多少，你能算一下公司走一个人，公司的具体损失是多少。你再仔细看一下基业长青的公司有几个是靠挖人的，这些账HR会算吗。数据是死的，你算的账是活的，动态的。你想听到老板的掌声，这个不能少啊。
通战术，精通HR的各种方法工具。作为HR，招聘面试培训考核薪酬福利这些能力你不能少，再基础点的：写作呀计算机呀起草制度呀相关法规的了解呀，这些你要有，在公司你的沟通交流能力要强大。基础的技能我就不多说了，这是HR要具备的(欢迎大家提出相关问题我们来探讨，这个属于HR最基本的工作)。
此四点，我们HR踏实认真去做，我相信会赢得掌声。要不大家试试。
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