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职场不顺，究竟是怀才不遇还是眼高手低？(2)
入职后，我特意提醒他注意多向领导汇报、多与人沟通、多尊重持不同意见的团队成员。他确实很努力，收集大量相关的技术资料，针对项目的技术提出了许多建议，但他总觉得领导不够重视他。比如向领导汇报时，领导总是对他提出的建议既不赞同也不否认，总是让他多看看、多与同事探讨后再确定等等。另外，他来公司三个月了，职务也没有明确下来，这让他觉得不被重视，有种怀才不遇的感觉，所以当知道我今天到分公司时，特意找我诉苦，同时也流露出辞职的意向。他的遭遇与心态，许多在职场上恃才独行的人也许同样有过。那么，身在职场的我们应如何理解与面对所谓的怀才不遇呢?
你的才能是不是企业当下所需要的“才”
其实，每个人都是有才的，都能用其才在某个方面发挥作用，比如你能说清洁工就没有才吗?没有力气的才和甘于从事脏苦累的心态，他能将大街打扫干净吗?我们所谓的才，是社会、企业根据各自的用人需求与价值观而形成不同的人才价值序列。
有一次我给某企业班组长讲课，问他们我是否具有当好班组长的能力?其中一个回答说大材小用，另一个比较大胆，说我胜任不了班组长。那个说我胜任不了班组长的，是从班组长胜任素质角度来讲的，非常客观;那个说我大材小用是从我目前的职位表象出发，对照社会、企业认为哪些职位应由拥有何种学历、经验、能力等标准的人去担任来评判，二者观点都没有错。
所以，当你进入一家新企业时，不管你拥有博士高学历或确实在某方面有超群拔类的能力，当产生怀才不遇的感觉时，可先分析自己突出的才能主要体现在哪些方面?是企业当下需要的才还是未来需要的才?如果是当下需要的，就要反思为何没有让你遇到发挥的机会或匹配你才能的职位;如果你身上的才是企业未来需要的才，就更需静下心来研判：未来是多长?值得我去等待吗?如果值得我去等待，我该如何从当下出发做好现在的工作呢?当你把这些问题想清楚后，也许就会静下心来安心工作，不会动不动就感叹怀才不遇。
你的才能是否具备适应企业环境生长的特性
创造或改善环境远比挖空心思寻找人才更重要，因为人才的成长与能力的发挥具有很强的环境依赖性，要不怎么有“南桔北枳”的现象发生呢?人才引进来后，一定会遇到与以前差别较大的企业文化环境、陌生的同事关系、企业规章制度等因素。你的才必定要经过所在企业的“土壤培育、雨水浇灌、阳光化合、同化适应”等过程，才能重新发育为企业所需的才，才会在企业开花结果。上面案例的主人公，才到企业几个月，也许连环境都还没适应过来，还没把自己的才与公司需要的才对接上就发出怀才不遇之叹，确实有点早了。从业多年，我看了不少自以为怀才不遇的、且从短期看也确实相对比较优秀的人才，因自己无法融入企业环境经营怀才、遇才、育才、养才等成长环节而默默地归于沉寂或选择离开，不能不令人婉惜。
个人主动遇见自己的“才”常常比被动让企业遇“才”显得重要。我以为只要企业招聘你了，一定是企业认为你的才能将会创造高于企业所付给你的薪酬，可以说就是你怀的才被企业遇上了，但遇上不一定就会让你立即有充分施展才华的机会或舞台，遇上其实等于没遇。此时，就需要你自己主动去遇见自己的才。一方面世界上找不到一个可以完全让你发挥才能或人才岗位完全匹配的企业，因为企业都是由许多来自不同社会背景、专业知识、成长经验、员工构成的小社会，企业中的群体都会在某个节点上对单个的人才成长有阻碍或推进作用。另一方面企业常常用稀缺资源职位、薪酬来衡量人才的能力与贡献，但职位晋升、薪酬增长毕竟有限， 无法充分满足每个人的需求。
所以，对自己所怀的才，不一定非要被动地从职位、薪酬等方面寻找依托，可以试着从提高内在修养、专业知识深度广度等方面，自己主动创造条件、反客为主地去遇自己的才。当你有怀才不遇之感时，也许正是企业或组织暂时只能提供给你发挥一半才能的机会和舞台，那么履行好自己现在职位的职责应当是比较轻松，那么为何不抓住因工作量不饱和让自己有更多可支配时间的机会，通过学习深造、拓展人脉关系、观察总结等方式，静待自己优秀之才迎风绽放呢?
我以为将人才的“才”引入企业就如怀孕过程一样，都要经过受精着床(招聘安置引导)、发育保养(适应融入培养)、阵痛分娩(职责职位业绩)等生命创造过程，如何让人才的“才”在企业的母体内健康成长及至生命诞生，是企业与人才双向互相呵护的责任，特别是对于人才来说，珍惜每一次成长性的新生机会，不断地蜕化成长为冲天飞龙是对自己才能、自己人生应尽的责任。
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