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创业教父Paul Graham的创业指南(2)
9.过早发布
统筹全局，找寻共通之处。从最小且有用的子集着手，不仅是你的必经之路，还可以在最坏的情况下节约时间。此外，初期投资者是相当宽容的，他们不会奢求一款全能的产品，所以你有足够的时间来打造自己产品的闪光点。
10.没有具体的目标用户群体
如果你自己都不了解产品，怎么能吸引到用户呢?
11.融资过少
在筹集资金时，必须确保金额足够自己下一步的运作。你必须提前打算下一步计划，并筹集相应的资金。在你有想法时就该计划运作模式，确定了运作模式时就该计划发布，发布后就该计划增长阶段。
12.开销无节制
雇用人数过多是开销巨大的主要原因之一。精兵简政，把钱花在有价值的人身上才是明智的选择，这不仅是为了节约开支，也是为了保持员工的专业性。通常在最初阶段，你需要的只是编程人员和外出招揽用户的员工。
13.融资额过大
当你获得了大笔资金之后，调转方向就变得十分困难了。因为当你拥有的人力越来越多时，你在该领域的地位也就越突出，就越难改变想法。
14.薄弱的投资管理
你不应该忽视投资人，因为他们很可能有自己的独特见解。但不要让他们参与公司的运营。
15. 为利益牺牲用户
比起满足用户的需求，赚取用户的钱要简单的多，但这并不是你改变商业模式的借口。
16.不接地气
如果你想招揽用户，就得离开电脑亲自出门寻找用户。
17. 创始人间的矛盾
我们建议对创始人赋权，这样就可以维持正当有序的退出程序。多数的矛盾并非由形势引起，而是由人引发。对创业公司来说，人才是最重要的因素，千万不要在这方面将就。
18.没有全心全意的投入
失败的创业公司创始人往往没有放弃自己的日常工作，而多数成功的创业者则放弃了。
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