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创新创业类书介（96）:个人创业操作全书
文新编著 中国纺织出版社 2010年版
本书的编写体例结构，符合创业过程的一半规律，适合创业者的实用要求。
全书分为十二章，除最后一章是创业典型案例外，依次顺序是：
创业必备的心理素质，如何发现创业的机会，创业必须做哪些准备，选择创业的途径与方式，创业团队的建立与管理，合理地建立公司组织结构，公司选址和等级注册，创业者的理财之道，如好做好公司的营销管理，如何谈判与签订经济合同，如何化解创业的风险。
从创业过程的一般规律来看，创业前阶段，可以分为创业条件分析，包括自身条件和环境资源条件，创意构想和创业机会，创业计划，这个阶段的结果是创业计划书的编制，以及寻找创业的资金与合作者；创业准备阶段，包括创业组织形式的选择，名称、选址与注册，产品研制，运营体制与机制的模拟和初创；创业启动阶段，是创业正式开始，产品与服务并进入市场，这一阶段的成功标志是正现金流的实现；创业发展阶段，这一阶段需要考虑的事情是市场定位、规模扩张、业态选择和调整、商业模式的创新等发展战略问题，甚至包括投资的回收和退出等。所以，本书较好的对应了创业发展阶段的基本问题，可操作性较强。略嫌逊色的是参考文献很少，且档次不高。
书的封面用“心有多大，舞台就有对大，创业成就梦想”的广告语，封底截取了李嘉诚、王永庆、王石和美国在线、美国迪吉多公司总裁的语录。
每章每节的结束地方都有“创业要点”，只是对该节的要旨概括并非全面。比如，创业初期员工的业绩考评一节结尾处的创业要点这么说，“要加大员工的人力资本投入，建立、健全人才培养机制，采取多种形式，创造更多的机会和条件让员工参加新知识、新技术的培训，确保其人才价值增值。”这与业绩考评无关。如果说，创业初期的员工业绩考评，如果完全对应发展到成熟期阶段的行业和企业来设定考评标准，对员工的压力肯定是很大的，这将造成较高的离职率，所以，创业初期员工的考评，更多应注重忠诚敬业等素质、学习创新等能力以及市场开拓方面的工作量等考核。过分追求工作成果，对于创业初期的员工或许是不适当的。
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