企业财务总监职责

时间：2024-06-17 16:37:31 好文我要投稿

企业财务总监职责18篇[实用]

企业财务总监职责1

　　1、负责制定下属公司财务战略，构造高效的财务组织体系和成本核算体系，建立健全财务运作管理制度;

企业财务总监职责18篇[实用]

　　2、负责下属企业的'会计核算、会计监督、财务管理、资金管理等工作，及时、有效的向公司总部反馈所在下属企业的经营、财务信息;

　　3、负责制定所在下属企业年度财务工作计划及阶段财务工作计划并组织实施，按期完成工作总结;

　　4、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

　　5、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

　　6、监控公司资产安全，完善企业内部控制流程;

　　7、审核并完善风险防范措施，推动业务向合规性、合理性方向发展。

企业财务总监职责2

　　1、协助总经理制定公司发展战略，从财务、资本、税务等方面提出前瞻性的建议;

　　2、根据公司发展战略，主持拟定公司融资战略，制定融资方案及实施计划并负责实施，主导公司收购兼并、联合、资产重组及上市等重大投融资活动，并提供决策支持;

　　3、负责拓展和建设与VC、PE、基金公司、创投公司、上市公司等各类投资者资本运作的合作机会及相应的对接、协调和洽谈;

　　4、规范、完善公司会计核算、财务管理体系;负责公司税务筹划工作;协助完善公司内控体系;

　　5、拟定公司预决算方案，监控资金运用，提高资金的使用效率;

　　6、建立完整的`财务数据归集与分析体系，及时为公司经营管理提供决策支持，定期向总经理提供公司财务管理报告;

　　7、主持编制公司合并报表和财务管理报表;

　　8、根据企业发展需要以及资本市场要求，对公司的收入结构进行合理的规划和优化。

企业财务总监职责3

　　(一)负责公司财务系统日常财务管理和融资事项管理工作。

　　(二)做好年度财务预算的编制、执行、考核和分析工作，组织制定、落实各项财务管理制度。

　　(三)参与公司经济活动分析和目标责任制的.检查与考核，定期进行公司财务状况和经营成果分析，对可能发生的对公司财务状况产生重大影响的事件，要及时预警。

　　(四)组织实施公司财务系统财务会计核算，依法、诚信缴纳各项税费，并按要求编制财务报告及各类财务报表。

　　(五)负责公司日常资金运转，资产账务处理和财务稽核工作，发现重大财务问题及时报告，并提出合理化意见与建议。

　　(六)防范财务风险，做好公司融资分析工作。

企业财务总监职责4

　　1、编制及管理综合财务计划和控制标准，建立、健全财务管理体系;

　　2、对财务部门的日常管理、财务预决算、资金运作等进行总体控制;

　　3、主持财务报表编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;

　　4、对公司税收进行整理筹划与管理;

　　5、比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的.合理结构;

　　6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

　　7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

企业财务总监职责5

　　1、根据公司经营计划制定公司年度财务工作计划，并贯彻执行;

　　2、制定、完善公司财务管理制度及其实施细则、工作流程等，建立公司财务管理体系、核算体系、预算体系和监控审计体系;

　　3、制定公司资金运营计划;

　　4、负责公司整体会计核算工作，保障财务核算规范性;

　　5、监督和检查公司财务及相关业务活动的真实性、有效性，及时发现和制止违反公司财务制度的.行为;

　　6、负责公司税务规划和税务筹划，制定纳税方案设计、涉税流程设计和合理避税;

　　7、参与公司重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

　　8、负责公司财务信息化建设与管理;

　　9、建立并维护公司同银行、工商、税务等政府机构及总公司的良好关系。

　　10、完成公司领导交办的其他事项。

企业财务总监职责6

　　1、参与制订上市公司中长期发展战略;根据总体发展战略制订财务战略。

　　2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

　　3、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的'内部控制及成本控制

　　4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预算、决算。

　　5、保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。

　　6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

　　7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

　　8、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

　　9、与上市及政府监管机构、工商、税务等部门接洽协调。

企业财务总监职责7

　　1、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;

　　2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析。

　　3、建立、健全财务管理体系，加强财务监管,认真履行财务收支审批手续和费用报销制度,正确合理调度资金,保证日常合理开支需要;

　　4、组织完成各项对外财务报表、对内各项管理报表的编制工作,完成年度审计及决算工作;

　　5、与工商、税务、银行等相关部门协调建立良好关系，寻求政策或经济支持;

　　6、完成总裁交办的`其他工作。

企业财务总监职责8

　　1.主持公司财务战略规划的制定，为公司经营决策提供依据，并协助总经理制定公司战略;

　　2.建立和完善财务部门管理体系，建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;及时向公司总经理汇报公司的财务问题和潜在风险,并积极组织解决;

　　3.制定公司资金运营计划，监督资金管理，发起并组织公司年度经营预算的编制和修订;

　　4.有着丰富的融资背景，熟悉融资操作和渠道，能对公司经营活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为合理的融资方式以保证公司战略发展的资金需求;

　　5.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，及时掌握国家政策,合理合法的'处理财务,税务方面的问题;

　　6.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;主持对重大经营活动的财务风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

　　7.参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案;

　　8.负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策;审核财务报表，提交财务分析及管理工作报告;

　　9.完成总经理临时交办的其他任务。

企业财务总监职责9

　　岗位职责:

　　1、组织领导公司及下属子公司的财务分析、财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;

　　2、参与制订公司年度总预算和半年度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算;

　　3、负责重要内审与外审活动的组织与实施;

　　4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时公司领导汇报工作情况;

　　5、制定融资规划及分阶段投融资方案,与金融机构、外资投资机构、风险投资机构联系,寻找融资资本,引入外部资金,设计合作模式,为企业发展进行融资;

　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算、审计监察的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况;

　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营;

　　8、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策;

　　9、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档及保密工作。

　　任职资格:

　　1、本科以上学历,中级会计师及以上职称,注册会计师职称优先;

　　2、10年以上的地产财务工作经验,至少3年以上集团化公司财务总监从业经历;

　　3、有独立掌控和运作集团化企业全盘财务管理的.能力;

　　4、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系;

　　5、熟悉资本分析、资本运作及投资管理,对企业的盈利方向和盈利模式有相当的见解;

　　6、优秀的沟通能力、公关能力,逻辑思维分析能力和拓展能力。

企业财务总监职责10

　　1、根据国家财务会计法规要求，制定公司内部财务管理制度

　　2、建立符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系

　　3、按时提供准确有效的外部会计报表和内部管理信息

　　4、制订公司资金运营计划，监控资金使用情况

　　5、参与公司经营分析和决策，为企业发展及对外投资等事项提供财务方面的决策依据

　　6、参与公司对外报价体系的`制订与修订及合同订立的审核

　　7、根据公司经营目标，编制公司财务预算并监督执行

　　8、建立财务部内部管理体系，进行人员合理的规划、培养、考核和置换

　　9、协调公司与银行、工商、税务等外部政府部门的关系

企业财务总监职责11

　　1、管理现金流，确保有效控制应付、销售、库存，负责月度关账;

　　2、监督所有财务职能

　　审查业务控制、政策、系统、税务管理，进行业务规划、预算和预测，负责财务报告;

　　4、了解并跟踪财务状况和交付中的关键事项;

　　5、负责企业财务规划和预测，包括三年计划、KPI报告等;

　　6、开发和改进报告机制、流程和业务KPI，以支持业务增长;

　　7、为业务运营提供增值和精准分析。

企业财务总监职责12

　　1、制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;

　　2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;

　　3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的.措施予以防范;

　　4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

　　5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;

　　6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

　　7、确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;

　　8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;

　　9、依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作;

　　10、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

企业财务总监职责13

　　1、拟定境外企业财务制度、预算、工作计划，合理安排部门工作和会计核算工作，落实、监督工作执行情况。

　　2、建立支撑境外企业业务发展及与公司总部财务对接的管理平台，管理和监控财务核算流程和报告业务。

　　3、制订内控办法、指引及流程并推动实施;跟进审计发现的问题并做好改进工作;建立有效的内控环境。

　　4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;参与重大投资项目和经营活动的.风险评估、指导、跟踪，主导财务风险控制。

　　5、分析和评估财务内控薄弱环节和风险，对重点问题改进的情况实施专项稽核;对财务体系的日常运作进行管理和监控，推动解决制约业务发展的重大问题;

　　6、对公司年度财务费用预算的编制审核管理和日常跟踪管理;

　　7、完成总部财务资金部布置的其他工作。

企业财务总监职责14

　　1、协助总经理完成公司中长期的经营目标拟定与跟踪;

　　2、根据公司中、长期经营计划，组织制定财务战略规划，编制财务年度工作目标;

　　3、根据公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算和控制体系;

　　4、监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

　　5、为公司营运管理提供决策有效的管理分析报告;

　　6、协助总经理完成公司投融资及重要经营活动的决策及方案制定;

　　7、按照国家相关财经、税收法规和相关制度编制(修订)和实施公司相关会计制度;

　　8、建立并完善财务部门的`日常核算与管理体系;

　　9、结合公司管理模式的变更，调整部门组织架构，优化财务流程;

　　10、指导监督各项财务工作，进行有效成本管理、合理实施税务筹划，组织领导审计监察、会计监督工作。

企业财务总监职责15

　　1、制定本企业会计制度

　　财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。

　　2、组织领导财会部门工作

　　财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。

　　3、充当高层领导的财务管理助手

　　财务主管要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务主管要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。

　　4、加强日常财务管理和成本控制

　　企业会计要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划;开展全面预算管理，严格控制财务收支;组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。

　　5、保证按时纳税及应交利润

　　财务主管应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。

　　6、负责定期财产清查

　　财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务主管还要根据管理当局决定，按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。

　　7、搞好财务部门人力资源管理

　　建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质。

　　二、财务主管的素质要求

　　财务管理工作既是一门科学，也是一门技术，作为单位的财务主管，要做好这项工作，必须具备较高的业务素质与较强的工作能力。业务素质中又包括道德修养、文化素质以及身体素质等各个方面。

　　1、良好的职来道德

　　财务主管作为现代企业核心部门的领导人，良好的职业道德是做好财务工作的关键。具体表现在以下4个方面。

　　(1)客观公正财务主管的目标应和企业财务组织的目标一致。一方面为企业的各利益相关者提供财务信息;另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作。这就要求财务主管要坚持客观、公正的原则，严格遵守各项财经法律、法规，在财务管理工作中，坚持原则，廉洁奉公。

　　(2)对企业忠诚对企业的忠诚主要表现在：除履行法律责任外，不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料;视企业利益高于个人利益，不做任何不利于企业发展的事情;自觉维护企业形象，为企业发展出谋划策。

　　(3)忠于职守敬业爱岗、忠于职守，是财务主管必须恪守的规范。作为财务主管这样一个特定的工作岗位，必须自觉、认真地履行各项职责，切实做好财务管理工作。要有强烈的事业心和责任感，不擅权越位，不掺杂私心，不渎职。

　　(4)不断提高业务水平作为企业财务部的负责人，财务主管要加强业务学习，钻研财务管理的新技术，尤其是要加强对财务预测、计量模型以及计算机数据管理等知识的学习，不断提高业务水平和工作能力，切实担负起财务管理的职责，为企业的发展出谋献策。

　　2、完备的业务知识与技能

　　随着经济技术的发展，各种法规和制度也在不断创新，作为人个财务主管，要不断给自己“输血”，学习新的知识。通过不断丰富知识，才能保持一定的职业能力水平，才能按照法律、法规的要求约束自己的行为，才能合理组织企业的财务管理工作。

　　(1)财务主管要具备一定的经济学知识

　　财务工作是在一定的经济环境下进行的，只有掌握这些知识，财务主管才能较好把握宏观经济对企业经营的影响。

　　(2)财务主管必须熟练掌握并运用财务知识

　　财务主管进行财务管理活动的信息来源于会计账目和会计报表，只有掌握了丰富的专业知识地，才能对各种信息进行正确的分析和决策。

　　(3)财务主管还应掌握与专业有关的各项财经法律、法规

　　各项财经法律、法规是进行会计工作的基础和指南，财务主管应充分理解并自觉贯彻实施这些法律、法规，使自己的财务视野不仅仅局限于自身所处的部门，而是放眼于更大的企业经济环境，为提高企业的经济效益努力地工作。

　　四、财务制度设计的内容

　　1、财务制度设计的种类依据财务制度设计的内容和范围，财务制度的设计可分为总则设计和具体业务设计两大部分。

　　(1)总则设计总则设计是对企业财务制度的内容和范围进行的`总体规划，总则中概括地规定一些指导性的原则和总的要求、总的任务，是企业组织会计工作的重要依据。通过总则，人们不仅可以了解会计制度定的目的、实施的要求，掌握会计制度的总体精神，而且可以通过一些原则性规定掌握会计工作的规范，对保障会计制度的实施、做好会计工作具有重要意义。

　　(2)具体业务设计具体的财会业务制度设计是在总则的基础上，采用具体的程序和方法，根据总体设计的要求，采用文字或表格方式作出详细具体的规定。如会计科目的设计、会计核算形式的设计、会计报表的设计等。

　　2、各项制度设计的基本内容

　　(1)企业财务管理的目标和基础工作规定企业财务管理的目标是分层次的，总目标是良好经济效益和社会效益，即企业价值的最大化，所属子公司是利润最大化，基层工厂是成本最低。财务管理基础工作主要内容有四项：

　　①关于原始记录的规定，包括产量、质量、工时、设备利用、材料消耗、存货的收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等的完整原始记录;

　　②计量、验收制度，公司各项财产物资的进出与消耗，都要经过严格的计量、验收;

　　③定额管理，包括原材料、能源等物资消耗定额和工时定额;

　　④有关财产清查的规定。

　　(2)企业财务管理权限的规定主要内容是企业财务的分级管理，即内部财务管理制度的制定权、修订权和解释权在公司总部;有关财务事项的审批权在公司总部等。

　　(3)企业筹资管理办法主要包括资本管理、短期负债管理、长期负债管理等。

　　(4)企业资产的管理办法主要包括流动资产管理、固定资产管理、无形资产及递延资产管理、其他资产管理等办法。

　　(5)企业对外投资管理办法主要包括长期投资管理、短期投资管理等办法。

　　(6)企业成本管理办法主要包括生产成本管理、各项期间费用等办法。

　　(7)企业销售收入、税金和利润管理办法主要包括销售收入管理、其他业务收支管理、营业外收支管理、税金管理、税后利润分配管理等办法。

　　(8)企业外汇业务管理办法主要包括外汇结算管理、外汇风险管理等办法。

　　(9)企业产品价格管理办法主要包括指令性产品价格管理，主要产品工艺协作价格管理、国际转移价格的管理、新产品价格管理等办法。

　　(10)企业资产管理办法主要包括所有代表管理体制、管理目标、基础管理、资产经营、资产收益、资产处理等办法。

　　(11)企业集团控制及合并集团会计报告的规定主要包括合并集团会计报告定义、投资者与被投资者的关系、母公司和子公司的定义、合并集团会计报告的目的、母公司对子公司控制的途径的规定(包括要求子公司必须提供的信息即每月资产负债表、每月损益表、每月现金流量表、应收账款帐龄分类、存货按期分类、该子公司的每月财务分析等)、子公司的预算和现金控制。