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房建工程施工质量管理与控制研究论文
摘要:房建工程近年来得到了快速的发展，随着建筑数量的不断增加，建筑行业的问题也开始日益明显。房建工程质量的重要性是我们不可忽略的问题，它直接决定着建筑行业能否顺利开展以及之后的正常使用情况，因此，加强房建工程的质量势在必行。文章对房建工程施工质量管理与控制进行了阐述，希望可以为提高房建工程的总体质量提供一定的参考。
关键词:房建工程;施工质量;管理与控制
房建工程是构成建筑工程的主要工程项目之一，房建工程施工质量的好与坏直接关系到人民群众的生命和财产安全，严重的甚至还会影响到我们整个国家和社会的发展与进步。所以，在房建工程的施工中，我们应该加强对其的管理和控制，发现房建工程施工中的缺点和不足，及时进行弥补。文章首先分析了房建工程施工控制与管理的重要性，然后对其存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的解决对策。
1管理与控制的重要性
建筑行业的日益发展与繁荣导致了房建工程施工质量问题的不断出现，建筑施工单位为了追求单一的经济效益，不惜缩短工期，甚至在建材的运用上偷工减料，严重影响了房建的施工质量。与此同时，房建施工项目不但费时而且费力，涉及到的影响因素也比较的广泛，如果在施工中稍有差池便会造成质量问题，严重的甚至会引发安全事故，直接威胁到人们的生命安全。在实际的施工过程中，施工质量管理与控制的环节往往会被忽视，而这一环节又比较的特殊，一旦出现这方面的问题会很难进行及时的处理，所以，对于房建施工的管理与控制一定要从建筑施工的最初阶段做起，从源头进行控制，为建筑质量的安全打好基础。
2房建工程施工质量管理与控制中的问题
2．1质量管理与控制体系不完善
房建工程不断发展的同时也导致了一些质量上问题的出现，施工质量问题出现的主要原因之一就是质量管理与控制体系的不完善。由于制度体系的不健全，造成了施工单位片面追求经济效益，对质量的控制没有进行严格的监管措施，许多负责人因为没有制度体系的约束，置质量安全于不顾，对于质量管理与控制中存在的这些问题如果不能做到及时的解决，会大大降低工作的效益。对于质量管理与控制体系的建立和完善是一个长期的过程，我们要在实际的施工中不断的发现问题和解决问题，以达到质量管理与控制体系的健全。
2．2对工程的监管不到位
要想建设质量达标的建筑工程，离不开对工程的有力监管。而在房建工程的实际施工过程中，对于监管工作的进行很不到位，其中包括监管部门工作人员数量不足，和当前的市场现状有所差距，有些监管部门将其工作委托给一些第三方公司代为监管，这些被委托的部门工作人员缺少专业性，不受直接的约束和管理，同时，第三方公司的介入也在一定程度上较少了监管部门的责任意识，导致了监管工作的不到位。
2．3工作人员工作失职
2．3.1工作态度问题
工作人员是房建工程施工质量管理与控制的核心要素，因为人在一项工作中永远发挥着主动性的作用，其中，工作人员的态度直接影响到管理与控制工作的正常进行。当前，房建工程出现质量问题，有很多和工作人员的态度是脱不了干系的，工作人员利用自己的职务之便收受钱财为他人谋利益的现象屡禁不止，可能会严重影响房建工程的质量。所以，工作人员的态度问题是决定管理和控制工作的重要方面之一。
2．3.2综合素质低下
在房建工程施工质量管理与控制中，除了工作人员的态度问题，工作人员的综合素质也是比较重要的问题。因为房建工程施工质量管理与控制涉及到许多的方面，只有提高工作人员的综合素质才能胜任监管人员的各项工作。目前的管理工作中很多的见主管人员在综合素质上是不达标的。有些部门盲目追求高学历的人才，虽然具备了丰富的理论知识却在实践能力上有所欠缺，另外，刚毕业的高材生缺乏工作上的经验，不利于工作的开展，会给管理与控制工作带来许多的不便。
2．4材料管理和控制的不到位
房建工程施工中对材料的管理和控制也是需要我们考虑到的重要问题。材料的管控不到位，是施工中普遍存在的问题。材料入场后，往往都是没有按照最初的规定和计划进行摆放，而是按照哪里空地多放在哪里的原则进行处理，造成了严重的乱堆乱放现象，这种现象会引发一些材料的破损，间接地对施工质量产生不利的影响。
3房建工程施工管理质量管理与控制措施
3．1加强施工质量的监管
当前社会对房建工程施工的要求不断提高，要求我们在施工中要严格监管程序，从每一个细节和环节入手，把握好施工的质量，除此之外，我们还需要不断地培养一系列的高素质监管人员，进一步的确保我们的房间施工质量。从制度上对施工质量加强监管，控制监管的程序，确保每一个工作人员的专业性、合格性，从根本上保证施工质量。
3．2加强工程监管力度
明确的施工管理和控制体系是房建工程质量的有力保证，只有明确各环节的工作职责，将责任落实下去，才能在遇到问题的时候进行具体化的处理，在一定程度上对管理人员有了更严格的制约，从根本上对控制与管理工作进行了完善。只有通过强有力的工程监管制度，才能对工作人员有所约束，更加明确了他们的工作责任与义务，充分调动了挂历人员的工作积极性和协调性，使其在自己的工作岗位上发挥最大的作用，才能发挥管理和控制的能力，促进施工质量的提高。
3．3加强对工作人员的管理和控制
3．3.1增强工作人员责任意识
要想解决工作人员的态度不端正问题，则需要我们从根本上扭转工作人员对工作的看法，增强他们的责任意识。在平时工作之余，可以开展讲座和学习活动，也可以借助一些座谈会的形式将大家组织起来，共同探讨和解决工作中的问题，在日常生活中，也要多开展一些素质拓展活动，以增强工作人员之间的默契和友好关系，增加大家的团队意识，潜移默化的增强对待工作的责任感。
3．3.2提高工作人员综合素质
对于工作人员综合素质的提高我们需要采取一系列的措施。工作人员需要理论与实际相结合才能做好管理与控制工作。针对当前的实际情况，我们可以定期或者不定期的开展一些业务培训，以此来提高大家的理论水平，另外，在工作闲余时刻，也可以组织工作人员进行业务的模拟实际操作等，这样则可以增强大家的实践能力。
3．3加强材料管理和控制
在对材料的管理和控制上，我们除了要对材料的质量进行严格的管控之外，还需要做好材料的入场工作。归置好材料，以确保其使用过程中的及时性和安全性，还要保证材料在存放过程中不受到破坏，做到对材料的节约。4结语综合全文看来，建筑行业中房建工程施工的不断发展对其质量管理和控制提出了越来越高的要求。在房建行业今后的发展中，我们需要严把质量关，以人民群众的生命安全为己任，做好房建施工中各项环节的工作，不放过任何一个细节，做好质量的管理与控制，在工作中不断完善监管制度和体系，作为工作人员要严格遵守制度要求，摆正工作态度，在工作岗位上尽到自己的各项义务，确保房建工程施工的质量只有把管理与控制摆在工作的首位，才能不断对工作进行完善，促进社会的进步与繁荣。
参考文献
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