对工民建工程施工中的质量管理策略研究论文

对工民建工程施工中的质量管理策略研究论文

　　摘要：工民建工程在我国建筑行业中所占比例较大，做好其施工中的质量管理工作对我国建筑业的发展影响重大。随着我国城镇化现象越来越普遍，工民建工工程的质量问题也变得更加明显和突出。

　　关键词：工民建工程；施工；质量管理

　　工民建工程主要是工业和民用建筑，是我国建筑业的重要组成部分。然而，对经济利益的追求使得施工质量问题越来越突出，其存在着较大的安全隐患，不利于企业和群众的生命财产安全。要提高工程施工质量，就要对设计、技术、人员及原料的质量问题上坚持标本兼治，以人为本的原则。在快速发展的现代社会中，不断加强施工过程中的质量管理工作，不仅能够提高施工效率，降低用人成本，而且能够提高企业形象，延长建筑物使用寿命，从而对企业效益造成直接影响。施工质量问题不仅仅存在较大安全隐患，而且影响工程质量，对建筑工程的质量造成不良影响。

　　1、工民建工程施工质量管理重要性

　　1.1工程质量管理的核心。由于受到地形和气候条件的影响，施工过程中难免会出现不按规章制度做事，从而影响建筑质量的情况。对建筑工程来说，施工质量的好坏对建筑工程的稳固性以及完整性有重要影响，在经济社会不断发展的今天，保证建筑的正常使用不仅是生产正常发展的基础，还能为员工营造一个良好的环境，为居民打造适宜的生活环境，对建筑企业的信誉有重要影响。

　　1.2提高施工团队形象。企业形象是企业的无形资产，信誉高是获得订单量的重要基础，也是企业能够长远发展的重要保障。施工质量的好坏对建筑企业的形象、信誉等关系重大，而施工团队对施工质量的管理工作中占主导地位。在经济社会不断发展的今天，有效的团队管理，是做好质量管理工作，保证建筑工程质量能够保持企业订单量，提高其在社会中的影响和地位的重要保障，因此，在经济发展过程中应不断加强对施工人员的管理，提高其质量意识和技能。

　　1.3保证建筑工程后期使用。建筑工程造价高，使用寿命长，质量保证是建筑物长期稳定使用的重要基础。有效的施工质量管理是整个建筑工程质量的重要组成部分，做好质量监督工作，不仅能够保证建筑物的正常使用，而且降低管理成本，减少维修次数，对固定资产的管理能够保持一种平稳状态，保证了生产和生活的顺利进行，保证员工及居民的生命财产安全，对社会的长期稳定发展有重要影响。

　　2、工民建工程施工质量管理准备工作

　　2.1严格审核设计。设计团队与施工团队的良好沟通是保证施工顺利进行的前提，也是确保施工质量的重要环节。施工过程进行前，对设计图纸进行严格审核，组织相关管理人员和技术人员进行集中研究和讨论，指出图纸中不合理之处，并提出修改意见及建议。施工过程中，对不合理之处及时改进，结合当地地形和气候等的实际情况，加强管理，与设计人员讨论其修改的可行之处，强化沟通，做好协调工作。

　　2.2做好团队组建。做好团队建设是优化资源配置的重要组成部分，是工程施工顺利进行的重要保证，做好人员配置工作尤为重要。配备好工程管理人员、技术人员、现场施工团队，根据工程实际情况进行分配，做到科学配置。工程管理人员和技术人员对图纸及现场情况要熟悉，才能在施工过程中管理好现场工作人员。施工人员进行操作前，应加强对其的培训，使其对现场环境以及需使用的设备有进一步了解，在实施过程中进行指导，使其了解施工程序及要点，提高其质量控制意识。

　　2.3对技术把好关。施工团队熟悉了设计图纸之后，应深入挖掘其问题，做好技术保障工作。对图纸的设计和规划方面，应与设计方达成双方共识，施工团队应及时、有效地提出其不合理之处，并提出改进措施，使得双方最大限度地解决问题。做好技术人员招聘和管理工作，招聘适应工民建工程质量要求的技术人员，在技术方面能够把好技术关，能够编制符合施工要求的指导书，并且能够及时解决现场突发的紧急问题，发挥其在技术方面的重要作用。

　　2.4充分准备设备及材料。材料和设备是施工顺利进行的基础，收集好二者的合格材料也是通过验收工作的重要一步。施工进行前，购买或者租赁施工设备和材料时，根据业主对建筑工程的质量要求进行充分准备。严把设备质量关，确保设备能够保证生产的顺利进行。对材料进行采购时，应货比三家，在节约成本的基础上保证原料质量，原料是整个建筑工程质量的基础，做好其采购工作并对其质量进行审核是建筑施工质量管理的重要保证。

　　3、加强施工质量管理的策略

　　3.1建立质量管理体系。在工民建工程施工过程中，建立完善质量管理体系是保证工程质量，提高建筑物施工和使用过程中的安全性的重要一环。建立质量管理体系，将施工质量管理工作串联到整个工程的质量管理中，对做好整个工程质量管理来说是一项重要工作。项目工程管理人员质量过程中应发挥其监督作用，合理利用技术人员，对施工团队工作进行技术指导和质量分析，避免出现施工人员疏忽或意识不强而出现施工质量问题。

　　3.2加强人员的培训及管理。施工团队及其管理人员在专业素质水平上有较大差别，施工过程中的沟通工作不能顺利进行，形成沟通不良，不利于解决施工过程中质量问题。优秀人才对整个施工工程有重要影响，人员素质提高，管理水平也会上升，从而提高整个工程的质量。可以对施工人员实行培训，通过短期培训提高其专业素质技能，鼓励其在工作之余进行自学，以提高施工水平。增强人员素养，提高其质量管理意识，保证施工质量，以提升工程的总体水平和质量水准。

　　3.3完善质量管理制度。任何一个组织必须具备明确的管理制度，对员工的各项行为实行监督和制约能够使得团队形成良好制约氛围，遵守相关规定。管理制度是对工程质量管理的一项重要制约，是做好施工质量管理的重要指标。建立明确的质量管理制度，将任务分配到每个环节中，减少对物料的浪费。明确施工质量管理责任人，提高其责任意识，对物资调配有重要作用。

　　3.4实行全面质量管理。全面质量管理是项目进行的重要保证，针对工期较长的项目实行动态监控。建筑工程实行全面质量控制，从事前、事中着手，做好事后检查和维修工作。做准备工作过程中，对设备和原材料进行仔细检查，确保其来源可靠，技术有保障。熟悉技术流程，根据质量要求做好不定时检测工作，在使用过程中发现影响质量问题的设备和原料，及时处理，减少控诉。

　　4、结语

　　工民建工程在建筑业中所占比重较大，保证其质量能够保证企业生产和人们生活的正常进行，提高工程施工质量管理水平，打造适宜的工民建工程建筑物，是提高施工企业形象及其信誉的重要部分。施工团队在施工前做好前期准备工作，发挥前瞻作用，通过建立健全完善质量管理体系，增加培训机会，增强其施工团队专业技能，全面质量管理加强事前、事中控制，工程完工后执行严格验收，促进工程项目的质量管理。

　　参考文献

　　[1]邹文翰.工民建项目施工的质量管理与控制研究[J].门窗，2016（05）.

　　[2]张胜利.工民建混凝土施工的质量控制措施分析[J].智能城市，2016（05）.

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