工程造价管理论文实用[15篇]
无论是在学校还是在社会中，许多人都写过论文吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。那么一般论文是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的工程造价管理论文，欢迎阅读与收藏。
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工程造价管理论文1
摘要：对土木工程建设项目而言，通过全过程的工程造价控制与管理，可以把工程建设项目造价的发生控制在合理的限额以内，随时纠正发生的偏差，力求在各个项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。本文就对其工程项目中土木工程造价的控制与管理进行了分析探讨。
关键词：工程项目;土木工程;工程造价;控制;管理
引言
投资随着工程建设阶段的进行不断累加，而节约投资的可能性则随着工程建设的推进而不断降低，所以造价控制要及早介入，介入越早节约投资的可能性就越大，造价控制的效果就越好。因此，对土木工程造价的控制与管理应贯穿于项目的始终，尤其以项目前期阶段为造价控制的侧重点。工程项目主要分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收五个阶段。而这每个阶段都需要进行相关的造价控制，只有这样才能使土木工程造价的实际值与目标值相符。
一、土木工程中造价控制管理的现状
1、造价的控制管理缺乏合理性
随着建筑业的蓬勃发展，社会上的建筑企业越来越多，难免出现鱼龙混杂的现象，一些单位为了搞面子工程，提高业绩，不惜违反工程建设的基本程序，在没有做好决策和设计的时候，便开始动工，更别说工程的造价控制了， 没有按照投资限额和工程建设的具体标准，也没有对工程设计和招标合同、施工合同做合理审查，导致施工过程中人量的变更施工，工程造价不断攀升，更不必说进行控制了。
2、没有系统的管理体制
在对土木工程进行施工作业时，对施工的监管没有一套科学合理的监管体系，这在很大程度上影响了工程的质量与对工程造价的控制和管理。在土木工程造价的控制管理工作中，管理者的造价控制管理意识有着极其重要的作用，它在很大程度上决定着工作者的施工操作。另外，土木工程造价控制管理者大部分都缺乏应有的责任意识和服务意识，专业素质和道德素质都有待提高，这就使得业主干预正常的工程造价监控工作，导致土木工程工程总价管理者不能在正常范围内行使应有的控制管理权，这在很大程度上增加了对土木工程价值控制管理的难度。
3、工程造价的拟定不合理
我国大多数土木工程建设项目都是以工程量清单的形式来报价的，通常情况下，施工单位比建设单位往往更了解工程造价的情况，在工程建设施工过程中倘若出现较大的纰漏和意外，工程项目部门就很难掌握真实的造价，从而导致实际造价大幅增加。
二、加强土木工程建设项目各阶段的造价控制与管理措施
1、项目投资决策阶段
投资决策阶段影响工程造价的主要因素有：项目的建设规模、建设标准水平的确定及建设地点的选择，三大因素的合理性直接关系到工程项目中土木工程造价的控制与管理工程造价的高低。在整个项目的控制管理中，投资决策阶段的控制管理在作用上极为明显，甚至能对整个工程的造价产生决定性影响，对土木工程造价的管理控制必须在投资决策阶段就开始重视。在这个过程中，首先是论证项目的必要性和可行性，在这两个方面都有了明确的结果之后，一个重要的环节就是投资估算，这是整个投资决策阶段对资金投入的造价文件，是审查整个项目是否切实可行的重要理论依据。因此，在投资决策阶段做好工程造价的管理，就必须做到科学合理的投资估算，对整个工程项目在全局上进行充分的把握，考虑可能出现的风险，留出充裕的空间。针对项目投资决策阶段的造价控制，应该关注以下方面：
投资估算必须是设计在投资估算中的真实反映。这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。
选择适当的计价方法，这主要可以从两个方面来进行，一方面要参考类似的已建工程的造价;另一方面就是对造价软件的使用。结合这两个方面对工程造价成本进行估算。
对控制标准的认识，由于决策阶段并没有实际的大量的资金和材料的使用，这就要求我们对控制进行正确的了解，在详细的了解资料和进行软件分析的基础上，精打细算，要具有创新思维，不能满足于前人已有成果，只有不断开动脑筋，才能更科学的控制工程造价。
2、设计阶段
设计的结构不合理就要多浪费材料或者造成施工的困难，相反，如果设计采用更经济、先进的技术手段，对于整体工程的造价和工期都有很大的促进作用。因此对于设计阶段一定要进行强有力的控制。
(1) 大力推行工程设计招标制度，进行公开、公平、公正的竞争。可以从多种设计方案中选择最佳方案，保证设计方案的先进性、功能全面性、结构合理性、安全舒适性和造型美观性，能够满足建筑环境要求和节能要求，尽量以高效节约的原则对整个方案进行布局调整和重组，尤其要重视对新工艺、新技术的运用。
(2)设计方案要优化。在满足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。价值工程能够分析工程与成本之间的关系，将经济与技术结合起来，对所研究的对象进行功能分析，力求以最低的寿命周期成本实现必要功能的管理活动。
(3) 推行土木工程限额设计方案。所谓限额设计就是在资金确定的情况下来设计具体的施工方案。主要要求工程的.各个方面的功能都能得到很好的发挥，并且严格按照图纸进行施工，减少不合理的变更，确保投资金额在合理的范围内使用。这种方法虽然不尽合理，但是对于土木工程造价的控制管理是一个极其有效的方式。通过这种方式制定出来的设计方案，既能够满足工程应有的要求，又能在资金的投入上更加有效。
3、招投标阶段
招投标是土木工程造价管理的重要方面，包括项目勘察、设计、施工、监理、以及设备、材料等的招标。在这个阶段的造价控制，就是要提高招标文件的质量，编制好招标控制价格或标底，在合同条款中明确工期、质量、造价等内容，采取措施防止施工单位串标。投标单位要结合市场行情和自身的实际情况自主报价、自主竞争，招标单位在评标时要熟悉设计图纸的要求，分析工程造价的合理性，约束投标单位的不平衡报价，明确投资控制的重点，保证工程造价得到有效的控制。
4、施工阶段
施工阶段实际上是把图纸变成实实在在建筑物的过程。在这个阶段往往都希望在工期短、质量好的基础上，造价要尽可能的低，这实际上是存在着一定矛盾的，时间不够质量就难以保证，材料不好，质量也好不了。因此，建设单位应对施工单位的施工组织设计进行审核，加强图纸的会审和工程质量的监管，按照合理的施工方案进行施工，减少因图纸问题引起的设计变更，严格按照设计图纸和规范施工。同时，施工单位要时时关注材料的价格信息变化，做好精打细算，严守施工工艺、现场规则等，这对于工程造价的控制有很大的帮助。
5、竣工阶段
项目竣工阶段的决算是审核建设工程实际造价的文件，在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，还要掌握它们的编制原理和内在联系，确保工程造价计算的准确性。还要深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸或工程变更施工，在决算时不能只是对图纸和工程变更进行审核，还要深入现场进行细致认真地核对，确保工程决算的质量，防止施工单位高估冒算。
结束语
土木工程造价控制与管理应贯穿于项目建设的全过程，只有在对各个阶段都进行有效控制的情况下，才能确保整个投资目标的实现。在整个造价控制与管理过程中要抓住重点，综合运用经济分析与专业知识，把提高经济效益的思想贯穿于各个阶段，这样才能更好地实现土木工程建设项目的造价控制与管理。
工程造价管理论文2
摘要：工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价，它是基本建设最基础的管理工作，也是当今建筑市场竞争的核心问题，工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题：概算超估算，预算超概算，决算超预算；工程造价管理人员素质有待提高等。通过实践思考使国内建设工程求得一个合理的造价的对策，以达到节约国家建设资金，提高施工方的利润，促进国民经济的健康发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策
建筑工程造价管理始终贯穿于建筑工程施工全过程中，其属于建筑工程施工管理的重要组成部分，造价管理控制好坏将会对施工单位的工程项目利益产生影响，这便要求各施工单位在保证建筑工程建设质量的基础上，通过提高工程造价管理水平来实现经济效益最大化这一目标。
1 当前存在于建筑工程造价控制中的问题
1.1 建筑工程造价决策失误。目前，我国的建筑单位往往在缺乏实际考察的情况下做出造价决策，这种片面的决策方式难免带有主观性的色彩，通过尽可能降低建筑工程造价预算来实现建筑单位经济利益的目标是决策者在进行决策过程中的重要手段，而这种依靠主官臆断的决策行为往往无法反应出真实的造价预算，从而导致后期工程造价投入的增加，致使造价失控。
1.2 合同管理和索赔意识不强。当前在建筑市场经济情况下，建筑施工企业承揽施工任务比较困难，建设单位的招标文件合同条款往往比较苛刻，还要把好多项目分割出来，建设单位自行分包。在这种情况下，施工总承包企业在项目经营和管理上困难就比较多。其一是施工总承包企业为了能够承揽施工任务，而忽略了合同的签订，也没有对项目实地考察以及合同条款的研究，简单的按招标文件的条款进行套用。但是在施工过程中由建设方分包单位的原因、当地群众干扰的原因、设计单位的原因而造成的工期延误和费用的增加，而施工合同条款上建设单位对这些问题又进行了回避不谈，施工总承包企业的现场管理人员对工程索赔问题不够了解，也不够重视，也没有及时的进行处理，使工程索赔问题搁置下来为竣工结算带来麻烦。其二是项目管理人员与供应商签订合同不认真、也不履行约定义务，给供应商又进行了索赔，给企业造成不必要损失，增加项目成本。
1.3 招投标阶段存在的问题。招投标阶段也是项目造价控制的重要环节，有些建筑企业的设计人员对标底的编审不够严谨，未能做到现场勘察结合招标文件要求计算造价导致误差较大，不能有效判断企业投标价格是否合理，不利于共同营造公平竞争的良好氛围。在招标工作中最重要的一个环节就是评标定标，要想实现招投标合理公平的目标，就一定要确定一个合理公正、较为科学的.评标定标方法。在我国目前还没有这样一套较规范的评标定标方法，所以使得某些建设单位依然只关注报价高低，以最低报价为主。评价小组中的大部分成员都是建设单位分派出去的，所以评标时，有着较大的主观因素，有失公正。
1.4 成本核算不合理。当前，施工企业工程造价人员在计算项目施工成本时，往往是以当地建筑工程预算定额为依据，以及参照市场信息指导价来计算分部分项工程直接费，工程量计算都是根据当时投标书中的工程量清单数量，没有在计算施工成本的时候重新计算施工图中的数量，也不详细了解项目当地材料价格和施工情况下，而组成的项目单价。但这种不切合实际施工成本的确定，往往使施工成本控制失去指导意义。在施工过程中也没有对施工方案进行优化，不采用新方法、新设备、新工艺、新材料而喜欢多用人力，又对原材料控制不力，严重影响造价控制。
2 解决方案
2.1 招标阶段的工程造价控制与管理。标底是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件，应请有资格的咨询单位代编；有条件的单位尽量自行编制。编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。
2.2 设计阶段的造价管理。建筑工程项目设计阶段的造价管理主要为工程量的清单报价和工程招投标的设计。例如建筑工程的工艺要求、建筑材料、施工设备型号及数量等。施工单位需要在工程造价与设计方案之间选择平衡点，从而在保证工程质量的基础上，有效控制工程造价。
2.3 加强对建筑工程施工阶段的造价控制。施工阶段是建筑工程建设的关键性阶段，施工阶段的造价关系到整个建筑工程的造价，施工阶段的建设水平影响到整个建筑工程的施工水平。建筑工程工期较长，很容易导致材料人工等一系列的波动，很容易对造价产生影响。因此，在图纸的设计过程中，不仅要考虑到施工质量的监测与设计，还要考虑投入资本变动对工程的影响，对建筑工程的造价实现动态控制，尽量降低各种不可抗力因素的影响。要编制施工现场的管理费标准，建立管理费用的支出与预算；本着“精简、高效”的原则，对于计划外或超出的开支更要严格筛选审查。加强定额管理，严格规划好用以完成建筑工程所需要的人员、材料、设备等数量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企业都要与原方案做详细比较，进行价值分析。
2.4 严格控制工程变更程序。在工程施工阶段对工程造价进行管理，首先严格控制工程变更程序。具体来说，就是制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免设计院出变更，施工单位实施，实施完再报决算的习惯模式。除非有特殊情况，一般的工程变更都必须建立先由施工单位打立项报告，监理工程师审核，经业主批准立项后才可以实施的程序。另外，工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时对造价心中有数，避免造价失控。
2.5 竣工结算阶段的工程造价控制与管理。竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。
3 结语
建筑工程造价控制是一项涉及范围广、工作量大、程序复杂的过程。管理者要重视相关规范制度的建立和完善，严格遵守市场秩序，完善自身管理流程。总之，应在保证上建工程建设质量的前提下，实现工程造价科学化管理，从而促进企业的可持续发展。
参考文献
[1] 许铃.建筑工程造价管理存在问题及对策[J].城市建设，20xx，09（02）： 46-47.
[2] 谢新喜.探讨建筑工程造价的全过程管理[J].中国城市经济，20xx， 15（18）：54.
工程造价管理论文3
摘要：随着高层建筑越来越多，上层主体部分对于地基承载能力要求也更高。其稳定性及服务寿命都对建筑安全有着巨大影响。因当前建筑的体量更大，造价指标自然不同以往，在整个造价体系中占据更大比重。
关键词：建筑施工；地基基础；工程造价管理
1、建筑地基基础工程造价管理的特征
1.1分层性特征
建筑工程项目，普遍具备工期长、投资多、技术难度高、工作量大、社会影响大等特点。而地基基础施工则是最为关键的一部分，工期较上层结构工程工期较短，投入大、周转快，而且关系到上层结构的整体质量，所以不能因贪图利益而只求速度。而是要分不同阶段去对项目的施工进行控制，对于施工造价的控制更要严格谨慎。根据地基基础工程项目的施工流程来看，整个施工过程一般都要经过以下几个阶段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的设计、招投标工作、工程的实际施工以及最终的竣工验收等多个阶段，每个阶段都涉及造价控制，渗透在工程施工的全过程，为保证管理成果，必须要有相应的造价文书为基础，以确保管理过程有据可依，即是说分层性是造价管理的基本特征之一。
1.2变动性特征
变动性特征，代表着某一过程存在不可预知的变动或是风险，在管理过程中亦是如此，是基本的特征之一。地基基础工程的造价管理，也同样有这样的变动性特征，而变动性的体现，最主要在两个方面。其一是以上所谈及的工程项目多阶段特性，工程项目施工的流程长、阶段多，主要因素是地下工程因地质因素，不可见风险较多，这便是变动性的体现。其二是外部环境的影响，工程施工环境的变化，必然会导致施工出现变动，所以造价管理的内容自然不可能是一成不变的。这些都是工程造价管理变动性的体现，决定着工程施工的成果[1]。
1.3管理体系系统性
如同以上所述，地基基础工程施工体系是十分复杂的、系统化的构成。造价管理工作必须要渗透项目管理的每个阶段，同时要做到与各个环节形成良好的.衔接，构成一个整体，形成一个有机系统，这便是系统性的特征。
2、建筑地基基础工程造价管理控制策略
2.1项目施工前的成本控制
项目施工开始前的成本控制主要包括以下几个部分：其一是招标过程中的造价控制。招标过程涉及到技术标与商务标的编制，并且要体现出两者的差别。从具体的实施目的上去分析，商务标的编制目标，是为达成最终的中标，而技术标编制目标则是为获取更理想的工程盈利。所以在实际的招投标过程中，参与的各方要在确保中标的同时尽可能采取应变性的技术措施，以得到理想的经济效益。其二是总承包合同签定阶段的造价控制。为了达成建设目标，在实际建设过程中，总承包合同的签订是当前业内的常见管理手段，而在地基基础工程施工管理过程中，在总承包合同签订的过程中，为避免风险出现，首先必须要对造价管理相关的条款事先进行确认，因为合同当中的许多条款，都牵涉到工程的造价，所以必须要事先进行明确，避免条款存在漏洞，要尽可能在确保合同严谨的前提下，以更低的价格去签订合同。其三是在工程成本预测过程中的造价控制。任何工程投资活动，要最终取得更理想的收益，规避成本风险，就必须要事先做好成本的预测，才能避免后续出现成本不足等问题而延误施工。
2.2施工中的造价控制
实际施工过程中的造价控制要点主要包括以下几点。其一是图纸会审环节。前期所绘制的施工图纸，是工程施工过程中不可忽视的重要依据，所以必须要针对图纸会审工作进行严谨规划与落实。这不但关系到工程施工的质量，同时也涉及到工程的收益，因为如果图纸存在问题，很容易影响后续工程方案的落实，甚至引发造价风险。特别是随着工程项目的规模越来越大，图纸会审工作的重要性也愈发体现出来。其二是对于施工阶段组织设计的优化。组织设计工作的效率与质量得到保障，能够进一步提升后续的施工效率并且达到进一步控制成本的目标。首先是对各个施工阶段的进度安排优化，这同时能够防止管理秩序混乱等问题的出现。其次是能够达成对于设备与人才投入的有效管理，要合理设计施工过程中各个工序以及各个施工班组的成本投入。其三是质量成本的控制。对于地基基础工程的施工过程来说，质量是最为关键的要素，关系到工程施工的成败也自然关系到工程的收益，关系到工程企业的发展。但质量与成本两者并不是相互矛盾的，在符合质量要求的前提下，尽可能缩减不必要的成本支出，提升成本的利用率，才是造价管理的关键，也是质量控制的关键[2]。
2.3竣工前后的造价控制
竣工环节，是决定着工程后续收益以及运行寿命的关键环节。在这一阶段的造价管理工作中，最为关键的环节主要包含以下几个环节。其一是竣工验收环节。在竣工验收阶段，企业需要针对前期的工程施工质量进行以此细致的盘查，对于施工细节当中可能存在的隐患进行核实，避免工程质量存在问题影响后续交工。就这一阶段具体的造价管理工作内容来说，最主要的便是对于工程相关资料的收集、整合与汇总，这是后续实际施工过程中必须要加以利用的关键依据，要确保整个施工流程有据可依，以确保地基基础工程造价管理工作的精准性，确保成本的应用率更高。其二是竣工决算环节。这一阶段的工作对于工程地基基础的造价有着很大影响，是整个造价管理流程中最为繁忙的阶段，在这一时期，不但要广泛收集各方面的资料信息，与此同时，也必须要做好核算与汇总工作。在这一阶段，各个工程施工相关部门，都会将本部门相关的预算与决算资料上交至预算部门，包括各项费用的支出记录等，通过这一环节的决算管理，将最终决算结果与事前的预算信息去进行比对，更容易发现地基基础工程造价管理流程中的、隐藏的风险，并且及时排除。
3、结语
鉴于基础施工的重要性很高，难度很大、技术要求也很高、成本投入需求也很高，所以造价控制的难度也更高。特别是在工程技术日益革新，发展愈发迅速的趋势下，更要明确地基基础工程造价管理的要点，以确保工作效率与质量。故上文进行了分析，以推动造价管理工作的改革。这是我国建筑工程领域相关企业的重要发展目标之一，也是推动建筑领域发展的关键要素之一。
参考文献
[1]曾新洪.建筑地基基础工程造价管理研究[J].住宅与房地产，20xx（24）：102+124.
[2]邹湘娣.建筑地基基础工程施工造价管理[J].中国新技术新产品，20xx（01）：194-195.
工程造价管理论文4
摘要：重视和加强化工厂建筑工程造价管理是现代化工企业投资立项控制成本的重要内容，通过对项目实施全过程、全阶段进行动态控制，实现科学的工程造价管理。
关键词：化工厂；建筑工程；造价控制
化工厂建筑工程造价的管理和控制是一项极其复杂的工作，需要对项目从最开始的决策阶段到最后竣工决算阶段进行严格管理和控制。随着建筑业的不断发展，有关于工程管理理论也不断进步，在工程造价管理理论当中，动态管理理论被越来越多的人所接受，所取得的管理成效也非常显著。动态管理理论最大的优势是能够根据工程实施的情况，妥善处理好造价、进度以及工程质量这三者的关系，根据建筑工程项目实施的实际情况进行调整，以实现工程造价的动态管理。
1化工厂建筑工程造价动态管控的意义
对于化工厂建筑工程项目管理来说，工程造价管理与控制是控制成本最有效的途径，也是项目管理当中非常重要的组成部分。在工程建设过程中，造价动态管理与通知是和建筑工程施工的动态管理紧密联系在一起的。在工程施工动态管理和控制的过程中，肯定会涉及到建设单位、设计院、施工单位等多个建设主体的管理。当今化工厂建设投资动辄几十、上百亿，是一个非常复杂的过程，加上化工厂使用用途的特殊性，使得从项目建议书到最后项目建设竣工验收阶段，会受到多种因素的影响，进而导致工程造价的变动。如：项目在设计阶段和技术设计过程中，对于施工工艺流程考虑是否周全，是否详尽；合同实施阶段对于工程签证量的管控是否严格等，这些因素都会对工程造价造成非常重要的影响。而且其过程还要涉及到建设单位、设计院、监理单位、施工单位等多个建设参与主体进行协商。因此，在工程实施的过程中，通过运用动态管理能够有效地对工程造价进行控制，在确保工程质量的前提下最大限度地降低成本，提高工程效益。
2化工厂建筑工程造价动态管控的分析
工程造价动态管理思想非常高效，但是在实际的应有过程中却存在诸多的难处。但是在信息技术的支持下，已经开始投入了BIM软件，该软件是基于工程设计建造过程的数据管理软件，工程技术人员能够根据软件计算得出最有效的信息采取相应的措施，毫无疑问这对于提高建筑工程管理小、节约成本具有重要作用，同时对实施建筑工程造价动态管理和控制也提供了更多的便利。受到传统建筑业发展弊端的影响，现行的工程计价大多是直接定价，造价缺乏竞争性。以施工单位自主定价的工程计价体系与当前建筑业的发展越来越不相适应，亟待进行完善。同时在化工厂建筑工程实施的过程中，造价控制的重心往往放在了后期阶段，甚至是工程决算阶段，忽视了全程的造价动态控制，没有全局的造价控制理念，很多时候都是先建设后算账，造价多为事后算账，这与工程投资的事前预控、事中控制的思想完全不一致，也非常容易导致出现投资超限的情况发生。
3化工厂建筑工程造价动态管控的措施
化工厂建筑工程造价动态管理与控制贯穿于项目实施的全过程，因此在进行分析研究的过程中，也有必要从不同的阶段进行研究讨论。
（1）建筑工程项目决策与设计阶段造价的动态管理与控制措施：
①为了使造价得到有效控制，在进行决策的过程中应该要进行科学的论证，进行合理地投资预算，这是后期进行造价管理最重要的依据，不可随意马虎。
②工程造价最大的`影响因素就是设计工作，设计方案的不同决定了不同的造价，必须要以合理的造价为标准，在选择设计单位的过程中进行综合考虑，筛选出有实力的设计单位，做出最科学合理的设计方案。设计过程中，首先要确保设计结构符合要求，施工技术具备操作性，同时还应该兼顾到经济适用的原则，保证设计方案的安全性和准确性，确保施工的顺利进行。
③设计阶段对于工程造价的影响非常大，应该要强调设计过程中应该以费用为依据，如工程需要进行改动，应该要在限额的范围为进行合理改动，同时为了减少设计变更，应该全程关注设计方案的实施，当设计方案出现漏洞要及时地进行改动，减少后续不必要的重复工作。
（2）施工与竣工阶段的造价动态管理与控制的具体措施：
①在工程施工过程中，要重视施工单位的选择，选择有资质有实力的施工单位，将施工单位的管理体制和施工技术作为主要的考察点，以提高现场施工的管理和施工效率。项目一旦进入到施工过程中，应该严格按照施工方案进行施工，减少不必要的设计变更。确实存在变更的情况，应该要积极与监理、建设单位等主体联系，加强对施工质量、进度、安全和材料采购入库等相关的管理工作。
②竣工阶段对工程造价进行结算，要在确保工程量真实的基础上进行，尽管对工程造价的影响不大，但会增加建设成本。因此，在竣工阶段应该选择业内广受好评的审计机构对结算款进行审计。要仔细对工程项目以及合同所要求的内容实施情况进行检查，减少资金的浪费。
4结束语
在实际化工厂工程建设实施阶段，工程造价管理与控制对工程项目建设的效应影响是最直接的，必须要引起高度重视，加强造价管理的过程中要实现全程的动态管理和控制；同时在实际实施阶段，要科学利用动态管理和控制方式开展工程造价各个阶段的管理工作，要着眼于项目实施的全过程，将工程造价动态管理和控制落实到实处，进而确保化工厂建筑造价工程实现可持续发展。
参考文献：
[1]柯洪主编,全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会[编].工程造价计价与控制[M].中国计划出版社,20xx.
[2]陈昭赫,冯佰研,仉明坤.施工阶段的造价管理理论研究[J].黑龙江科学.20xx(01).
[3]苗立国.工程造价全过程管理的原理及实施对策[J].财经界(学术版).20xx(24).
[4]邹晶,刘德文,李元齐.多层钢结构住宅造价及综合经济性能分析[J].四川建筑科学研究.20xx(01).
工程造价管理论文5
1 建筑工程造价信息管理概念和实施的必要性
信息化管理是一个现代化企业实现其目标的前提，它为经营与管理工作提供依据或指令。管理活动中的信息不会自动流向管理者，所以对原始的数据和信号进行采集、整理加工、保存、传送和应用，是管理工作中的一项必备内容，即信息化管理。其本质就是依据信息自身的特点，有目的的组织信息共享，使决策者能准确和及时的掌握所需要的信息资源，完成正确决策。为了达到此目的，就要熟悉信息管理的所有环节，并做到一下几点：了解并掌握信息的`来源，对信息资源进行分类；掌握并正确运用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有环节，建立信息化管理系统[1]。
随着信息技术的快速发展，建筑工程造价的信息化管理已成为必然趋势。当前，IT技术和网络技术在企业管理经营得到中广泛的应用，这给建筑工程造价管理带来众多新的机遇[2]。
2 建筑工程造价管理信息化建设面临的主要问题
工程造价管理不断深入的改革，在整个市场竞争中工程造价机制已经走向完善，工程造价管理需要适应市场发展的方向。经过近些年的努力，可以说工程造价管理信息化框架已经建立起来，工程造价系列的软件也逐步丰富多样，为工程相关活动、造价管理所提供的服务和信息的网站数量也不有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建设有了一定的理论根基，但是同时也有了很多一些不可小看的的问题[3]。
2.1 基础设施不能够满足信息化建设的要求
现有的基础设施没有根据工程造价、当前业务的可预见性发展对信息的收集、储备和运用，但是构建与采购因为网络通讯、信息构造、软件支柱以及数据库之类而构成的运用环境，工程的造价讯息有效运作以及参加到社会经济市场的竞争根本条件满足不了需求。
2.2 工程造价系统的管理人员讯息互质无法适应信息化的需求
工程造价系统的管理人员讯息理念通常比较落后，工程造价系统的讯息资源的收集，加工处理类的方法滞后，没有主动掌握讯息的积极性。这一切都和市场经济体制的需求甚远，严重阻挠了工程造价系统讯息能源化以及信息化的进步。
2.3 工程造价系统讯息资源采集和处理手段落后
工程造价系统讯息资源收集水平依旧保持在最原始的时候，采集到讯息数量比较少的时候，且讯息的分类规范并不统一，数据的格式以及存取方法不同，对信息能源的加工处理相对来说就变得比较困难，讯息能源的基本质量无法提高，讯息的维护和更新速度就很慢。
2.4 工程造价系统讯息采集系统还没有成立
工程造价系统的管理人员内部讯息的共享体系，包括和业务伙伴或者用户之间的讯息互换、和外部联系的讯息体系都没有真正的形成，因此，大范围内的讯息共享更难以实现。
2.5 工程造价系统讯息资源管理没有统一规范
因为没有工程造价系统讯息能源管理的统一规范，不能确保讯息的标准化和规范化，便不能确保新讯息有序和快速的流通[3]。
工程造价管理论文6
摘要：:近年来，机电设备中的材料出现了更多的品种以及规格，新技术和新工艺被研发出来并应用到实践中，由此构成了机电设备整体安装工程的费用的组成；所以开展机电设备安装阶段中的工程造价控制至关重要，不仅有利于成本的合理配置，也能最大限度的发挥初期的投资作用和价值。文章就机电设备安装工程造价工作的特点入手进行分析，并提出了开展工程造价管理的相关的对策。
关键词：:机电设备安装；工程造价；措施
引言
机电设备安装包括设计阶段、实施阶段及评估阶段，设计阶段中需要对安装流程建立明确的指示和规定；实施阶段需要按照设计阶段制定的标准严格施工，对于一些突发意外情况，应按照设计阶段中制定的应急方案及时处理和应对；而评估阶段中应对工程造价的结果根据考核标准体系进行全面和系统的评估。加之工程造价管理贯彻于机电设备安装工程的全过程中，因此做好以上三阶段中的各项工作,才能尽可能的减少机电安装工程造价,为企业获得更高的经济效益。
1机电设备安装工程造价的特点
1.1涉及的种类繁多
机电设备安装工程中，其中建筑排水工程在进入机电设备安装阶段时，工作内容中有闸阀、蝶阀和截止阀等设备的安装。不同设备因其规格的差异性，在工程使用中区别并不大。但是在开展非工业工程中，闸阀、蝶阀以及截止阀等设备是根据项目的需求随意性进行使用，因此在任意一个阀门的安装中又涉及到螺纹连接、法兰连接等工艺，在阀门设备的材质上又有单闸式、双闸式等分类，这些不同的材质的设备在价格中存在较大的差距，同时即使是同一种规格和型号的设备，也会因厂商的不同在价格中存在差距。所以，机电设备中较多的设备材料和价格差距，增加了机电安装工程造价管理工作的难度。
1.2涉及到的施工材料与技术不断更新
设备材料在实践中，会受到建筑行业、材料行业、科学技术发展的直接影响，需要在使用中，根据工程项目的需求对使用的材料和设备进行更新和调整。在机电设备安装阶段，新设备和新材料与原有设备及材料进行替换的现象较为普遍。例如:排水系统安装工程中，镀锌钢管一直是较长时间内使用的设备，而现阶段多被塑料给水管、铜塑复合管等材料所替代；并且在使用中除了施工材料方向的改变外，技术方面也在随着不同设备和材料种类的更换，做出相应的升级和变化，以上因素的更新也为设备的安装的造价管理工作增加了难度。
1.3工程变化快
土建工程及装饰工程在实践施工阶段中，其设备安装和材料的使用多会随着安装工程的属性而变化，设备安装工程因其专属的技术特征和施工规格，在实践中为了配合其他工程的顺利施工，极易导致原有设计的施工方法不能正常的应用。例如：同一空间中进行通风系统、给排水系统、电力系统的施工时，各系统施工必须相互避让，同时各系统之间的管道还应配合土建工程进行调整。施工阶段中各种因素的变化，对机电设备安装工程造价管理带来阻碍作用。
1.4工程中暗装形式过多
现阶段，人们对建筑装饰工程提出了新的较高要求,为了空间的进一步美化和空间资源的利用，多数设备安装工程采用了暗装形式施工，但在后期施工结束后，不能直接在施工现场直接观察设备所使用的材料情况，为开展有效的安装质量和设备质量检测工作带来难度，不利于验收结果的准确性。
2机电设备安装工程造价管理的措施
2.1完善安装工程造价制度
机电安装工程中涉及较多的专业和工序，并在施工阶段中相互影响和干涉，加之设计阶段中对相关施工图、施工计划等存在一定的考虑不周现象，因此需要在进入机电设备安装初期阶段时，开展对施工计划、施工标准等方面的深入分析。造价人员应加强对施工图纸的审核，及时发现其中的漏洞和设计不合理地方，必要时与技术部门共同开展审图工作，对不合理的地方要求设计单位进行修改。此外，对工程造价控制目标应由造价人员联合多部门管理人员进行开展，结合项目的实际情况，以及机电设备安装中的内外因素进行综合的深入分析，并制定相配套的防范措施。
2.2进行分包单位的审核与控制
基于机电安装工程的复杂性特点，其施工全过程中涉及了较多分包单位，因此在开展分包单位的选择中，应选择具有较强实力和具备专业资质的分包单位，同时加强对分包单位的审核和控制。在分包企业的选择中使用竞争机制，从而选择价格、专业、工艺等各方面更优的分包单位。
2.3建立灵活的材料设备询价工作体系
机电设备安装中因其不同功能系统的要求，所涉及的设备、材料较多，而价格则是影响机电安装设备总造价的直接因素，因此开展对材料、设备的档次和价格的合理控制工作很有必要。在控制管理工作中建立相对灵活的材料设备询价系统；在合同条款管理工作中，对价格体系进行明确，将结算依据更多的以市场报价为基础；在施工实践阶段中，造价人员应及时对市场价格进行了解和记录，以此为后续结算工作提供良好的基础。
2.4审查安装工程的变更签证
在进入机电设备安装施工阶段时，因其施工用时长较长，并在施工阶段中受内外因素干扰的影响下，或者造价人员在无法深入现场开展工程变更和签证的处理工作时，如果仅仅是工程变更及签证现象发生后进行相关结算手续的实施，则会不可避免的引起工程造价失控现象。如果在进行相关的处理工作中不能够有效的进行处理和应对，则极易为工程造价埋下较大的隐患。因此先由工程管理部门先判断是否发生工程的变更和签证现象，需要判断发生的变更和签证的内容是否在合同范围内，对于不在合同范围内发生的`工程变更和签证现象，需要造价工程师结合工程项目的所变更的内容，加强对工程量清单的审查,并开展对工程价格的精准性预估，借助科学的分析手段，对施工阶段中的数据变化进行全面和系统的检查，同时在承包合同中根据相关的工程变更条款确定相应的变更价格。对于一些项目所变更的造价较高情况，需要分析发生工程变更和签证现象的原因及责任单位，结合制定的合同条款要求责任单位承担相应的经济损失，从而减少工程变更和签证对工程造价带来的干扰性影响。
2.5加强竣工结算审核力度
施工阶段完工后，进入机电设备安装的竣工阶段，竣工结算作为机电安装工程造价管理的最后环节，需要施工范围根据施工图纸、施工合同、规范等开展工程的复查工作。由工程造价单位开展审查工作，审查工作内容包括图纸、招标文件、合同、现场资料的现状等，并对发生的设计变更签证进行核对和确认作为审查工作的重点，对开展逐一核实和确认工作，根据审查工程的数量结果开展结算造价中的定额单价、取费标准等内容的确定。此外，根据建立的施工合同相关条款要求进行竣工结算阶段中的最后处理工作，进而提升机电设备安装工程造价质量的高水平[1]。
3结语
总之，对于施工企业而言，其目标为经济利润的最大化；对建设单位而言，其管理工作的重点在于对工程造价的有效控制，而在工程造价控制工作中，开展对工程造价预算超标因素的深入分析是工程造价管理的关键。所以，应加强对安装工程造价制度的完善，做好机电设备安装工作流程中各环节的严格把关，落实竣工结算的审核工作，进而为机电安装工程造价的目标实现提供良好的基础。
参考文献:
[1]王刚.机电安装工程造价控制措施简要分析[J].城市建设理论研究(电子版),20xx(5):237.
工程造价管理论文7
[摘 要]随着社会主义市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制，防止投资突破限额，并促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益。
[关键词]建设工程 造价控制决策
中图分类号：e6 文献标识码：a 文章编号：1009-914x(20xx)43-0154-01
前言
工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。
一、决策阶段工程造价的合理控制?
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，可以说决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
(1)积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、 设备技术参数、需要解决的问题等。
(2)切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准。 编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。
(3)科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的`各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
(4)做好方案优化是控制工程造价的关键。据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右，所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循"效益至上"的原则，进行多方案比选。
二、设计阶段工程造价的控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
(1)实行设计方案招标或方案竞选， 有效控制工程造价。功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位优化设计方案，降低工程造价。
(2)推行限额设计。对工程项目实行限额设计所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
三、招投标阶段对工程造价的控制
工程建设领域实行招投标制，是为了适应市场经济的客观要求，通过竞争机制，优化资源配置，低成本，高质量，高效率的完成工程建设。在招投标过程中，要认真编制招标文件，熟悉设计图纸，仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价，限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响。
编制工程招标文件中要注意：(1)要提高招标文件的质量，特别是工程量清单应项目齐全，数量准确， 避免造成漏项。(2)要编制好招标控制价或标底，把它们控制在合理造价的下限。(3)要在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。(4)采取措施防止施工单位串标、围标。
四、施工阶段对工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，用系统工程的观念、理论和方法进行管理， 主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
(1)择优确定专业分包单位，应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。
(2)有效控制工程变更和现场经济签证。在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图中产生的漏洞， 除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。总之， 应消灭在开工之前。设计变更应尽可能提前，变更发生得越早，损失越小， 反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
(3)严格审核工程施工图预算。在工程施工过程，审核人员和费用控制人员经常深入施工现场，根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分，要加以详细分析， 找出原因，并及时与项目负责人通气，调图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算，对工程造价实行动态控制。
(4)加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程造价的主要内容，要在施工阶段搞好工程材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。对大型的工程项目还可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。
五、决算阶段对工程造价的控制
竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、准确地对竣工决算审核，对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。
(1)在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及记取方法，还要掌握它们的编制原理，内在联系，确保工程造价计算的准确性。
(2)要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核， 要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。
六、总结
总之，工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者份内之事。所以我们要提高造价人员的素质，提高技术经济分析论证能力，提高设计产品的经济性能，增强企业市场竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
参考文献
[1] 林洁.谈工程造价控制的途径[j].企业科技与发展.20xx(14).
[2] 滑利星.论建设工程造价的控制与管理[j].现代商贸工业.20xx(03).
[3] 陈彩英.设计阶段的工程造价控制理论概述[j].硅谷.20xx.(15).
工程造价管理论文8
建筑工程造价管理是项目管理中的一个重要的组成部分，整个管理过程除了设计要施工阶段造价的管理和控制外，还涉及到工程项目的可行性、招标、施工交付等综合性管理。随着建筑工程项目竞争的日益激烈，企业的利润日益减少，为了做好企业的成本管理，提高管理水平，需要进一步加强企业管理，促进企业的持续性发展。
1 工程造价控制的主要内容
项目工程造价主要目的是保障工程施工的基本质量，在确保工程质量的基础上还需要对工程项目施工成本进行有效控制，从而全面提升企业的竞争优势和经济效益。为了促进项目施工企业的稳固发展和提高施工企业的市场竞争力，就需要增强项目施工质量的监督和管理，并尽可能的减少工程施工成本。通过各种措施来有效降低项目工程施工成本，从而使施工企业在招投标过程中具备更强的市场优势。
在实际施工过程中，施工企业应当要确保工程项目施工的综合质量，有效提升企业的信誉度，并在建筑市场上树立良好的形象。通常情况下安装工程费用主要包含有安装工作人员的劳务费、安装原材料及安装的其他费用等。对工程项目进行造价控制时应当要通过项目进展状况进行综合考虑，其中造价控制可以从施工前和施工中以及施工后进行控制。在施工前期需要对施工技术、成本以及盈利状况进行综合分析，预算工程项目施工的整体费用; 在施工中期可以通过控制各项工程措施的施工费用来减少预算; 在施工后期可以对比实际费用与预算费用的差额，分析实际费用与预算费用差额的实际状况，以便能够汲取更多实践经验。
2 分析工程造价管理存在的主要问题
2. 1 工程合同管理不规范
因为高层建筑项目工程具有项目投资大、材料多、工序复杂、施工周期长、质量要求高等多方面特点，同时在实际施工过程中还需要与地方政府管理部门以及设计部门进行沟通交流，所以高层建筑工程施工合同涵盖的内容与范围相对较广。当前高层建筑工程施工合同管理主要存在着以下几个问题:
(1) 建筑施工企业中部分合同管理人员缺乏对合同业务的认识，在签署合同过程中考虑的问题过于片面，不但导致企业经济损失，而且还会对企业的信誉与形象造成很大影响。
(2) 合同管理人员的法律意识淡薄，在签订合同过程中存在着不规范和不严谨等行为。
(3) 缺少完善的企业施工合同管理机构和管理实施方法，经常制止许多对施工质量毫无影响的现象，严重耽误工程施工时间，同时还会导致施工成本增加。
2. 2 缺少先进的信息管理理念
(1) 因为工程经营管理理念和组织制度较为落后，因此导致工程造价信息缺少统一的管理体系。
(2) 工程信息采集技术相对落后，并且缺少统一的信息分类标准，无法全面提升信息资源的综合质量和信息更新速度，难以满足当前市场日益增长的需求
(3) 缺少充足的资金和优秀的管理人才，导致工程基础管理存在许多问题。同时企业信息化管理方式落后，极大增加工程造价的工作质量和工作成本。
2. 3 工程管理人员缺少经济观念和良好的职业素养
当前项目工程经理自身综合素养有待提高，缺少工作责任心，再加上工程财务管理不规范，导致工程资金流失。此外，工程项目管理人员缺少科学的经济理念，虽然工程项目表面上各个岗位的职责分明，技术人员主要负责工程质量和施工技术，施工人员主要负责施工成产进度，商务采购主要负责原材料的采购和检验工作，但实际上却忽略了施工成本管理，导致施工企业经济效益有所降低。
3 对高层建筑安装工程造价管理提出有效的管理措施
3. 1 不断规范合同业务和管理制度
(1) 全面提高工程企业决策管理层与合同管理人员的合同意识，增强对施工合同的管理与保护，不断学习有关工程管理方面的法律法规，熟练掌握合同业务管理知识，从而制定科学合理的合同条款。
(2) 增强对企业合同的管理。根据企业发展状况来制定针对性的合同管理方法和管理制度，落实合同管理人员的工作责任。严格监督和检查合同中的各项条款，在签订合同过程中必须进行周密思考，了解工程合同中的所有条款，根据法律法规知识来判断合同条款的利弊，并结合合同条款制定相应的索赔方案，以免出现反索赔现象。
(3) 工程施工人员和合同管理人员应当要熟读合同所有条款，明确双方的责任和义务，严格按照合同规定展开施工工作。
3. 2 利用现代信息手段来增强工程造价管理
(1) 不断完善信息披露机制。完善联合征信制度和信用公开制度以及信用评级制度。构建各地建筑企业信用数据管理库，并将数据上传至企业信用网络监控系统，通过网络系统可以查询企业的信誉度和对外形象。同时，确保信用信息公透明化和公开化，避免出现选择风险。
(2) 积极开发各种信息资源。结合市场需求不断开发工程造价信息资源，并构建完善的信息服务体系。同时，还需要构建工程造价信息库管理体系，使得信息透明化和公开化，合理分类所有信息资源，从而全面实现工程造价信息管理的现代化。
(3) 不断培养优秀的信息管理人员。人力资源管理是提高企业核心竞争力的重要环节，为了促进工程造价信息化管理的快速发展，必须构建针对性的管理制度，通过各种培训方式培养出专业技能水平高和职业素养良好的人才，构建雄厚的信息技术开发人才队伍，从而满足工程造价信息化管理的基本需求。
3. 3 全面提升员工的职业素养，落实岗位责任制度
为了增强对工程进度和成本的有效管理需要提升企业技术人员与管理人员的职业素养，提高工程经济意识和成本意识，落实岗位责任制度。同时还要培养工程全体人员的`经济意识和法律意识，严格按照合同条款开展各项施工工作。
(1) 在项目工程管理中项目经理肩负着全体责任。其中企业的经济效益与工程造价控制有着直接的关联，工程造价管理和控制水平对企业经济利益产生直接影响。所以项目经理作为团队的主要负责人，应当要明确项目实施的主要目标，合理分配团队人员的工作职责，提高工作人员的责任感和经济意识，从而有效控制工程的施工成本。
(2) 工程施工人员应当以提高工程质量和工程造价管理水平为施工目的，严格按照施工设计图样展开各项施工工作，以免出现返工现象，更有甚者会导致严重的经济损失。此外还需要严格控制施工设备和材料的费用，有效控制工程施工成本。
(3) 工程设计阶段是项目成本控制的重要阶段，其中项目设计质量对工程建设费用与工程施工周期产生直接的影响，甚至会对工程项目经济利润产生影响。因此，工程设计人员在设计施工图样时不仅需要对工程质量进行考虑，同时还需要对项目工程成本进行考虑。
(4) 当工程施工原材料运送至施工现场时，工程材料管理人员必须要结合现场实际状况和生产任务进行材料验收、使用及回收等，同时材料员还应与预算人员和施工人员密切联系，了解工程施工材料的采购需求，制定相应的材料采购方案，避免出现材料浪费等现象。此外，工程材料员必须要熟练掌握施工材料的规格以及验收标准，严格检查和验收施工材料的数量和质量。通过各种方式来试验原材料的质量，对于不符合施工标准的材料严禁入场，并增强对施工材料的管理与使用，根据施工需求采购原材料。同时还要熟练掌握市场发展信息，做好成本预算工作，从而全面提升企业的经济效益。
4 结论
综上所述，在建筑工程造价管理过程中，需要采取合理的经济措施，不断的提升员工的综合素质，并对合同管理制度进行完善。与此同时，还要对价值工程原理进行合理的利用，不断提升项目的管理水平，提高企业的综合竞争力。
工程造价管理论文9
摘要：随着清单计价模式的出现，建筑业不论国有投资还是私有投资几乎都把清单计价作为工程造价管理的普遍模式。由于我国清单计价起步较晚，造价管理人员专业知识参差不起，对清单计价模式的运用问题频频出现，再加上建设投资方把项目管理的重心放在工程竣工结算上，而工程造价全过程跟踪管理又委托给工程造价咨询企业来完成，本文将从建设方对工程造价的有效控制方面进行分析，提出问题，探析问题，解决问题。
关键词：工程造价；管理与控制；建设方
引言
随着我国建筑业成为国家支柱产业以来，各地政府更是加大投资招商力度，出现建设空前繁荣景象。随之而来的促生了工程造价咨询企业的快速扩张发展，加上国家政策的支持，工程项目全过程造价跟踪管理成为建设方与造价咨询企业联系的纽带，近年来跟踪审核造价管理几乎成为建设方造价管理的普遍模式，基于跟踪审核全过程造价管理起步晚，时间紧，规模大，任务重，难免出现很多不尽人意的管理问题，下面就建设方工程造价管理中存在的问题进行详细的探讨与分析。
1工程造价管理发展阶段
我国工程造价管理历经了计划经济阶段的政府定价，改革初期阶段的政府指导价，20xx年以后以市场调节价为主的三个阶段。工程造价计价模式的第一个阶段改革的核心思想是“量价分离”将过去完全有政府计划统一管理的定额计价改为“控制量、指导价、竞争费”；改革的第二阶段的核心问题是推行彻底的“市场定价”模式，赋予建筑产品商品属性，这些客观条件催生了20xx、20xx及20xx年《建设工程工程量清单计价规范》的诞生[1]。这些以国家强制性标准的形式出现的计价模式，使得我国的计价依据在法律地位上得到进一步明确。
2建设方工程造价管理现状
建筑工程全寿命期造价是指从建设项目立项到报废拆除所花费的所有费用。工程施工周期长，项目复杂多变，投资巨大，而且项目涉及很多阶段，包括立项阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段、运营阶段以及报废拆除阶段[2]。建设项目的造价管理涉及每一个阶段，环环相扣，控制好每一个阶段的费用，才能够控制好建设项目的成本，获得最大的经济效益和社会效益。建安成本只是项目工程造价控制的一个阶段，也是最难节约控制成本的，建设方把此阶段作为控制成本最关键的阶段时有不妥，因此项目生命周期造价管理方面出现了很多问题，具体有以下几点表现。
2.1建设方忽视项目立项阶段的成本管理
建设项目的诞生普遍是仓促的，从有了想法到深化设计阶段时间压缩至最少，缺乏足够的时间详细的考察市场，缺乏对项目可研反复的调查论证，缺乏对项目运营期收益做很细致的预测，以及缺乏对项目报废拆除期费用做严谨的评估。对项目的社会效益关注更是少之又少。而被人们忽视的立项阶段正是项目成本管理的最有效阶段。
2.2设计阶段以考虑项目的审批为重点
不少投资企业为了获得项目审批，不惜违背自己当初的建设标准，为审批通过而修改设计，项目一旦批复成功，在施工阶段一再修改设计，加大建设规模，修改项目功能目标，比如外墙面由涂料改为幕墙，层高有3m改为3.6m，地下一层修改为三层等，致使项目对当初的概算一超再超，项目资金成本出现无法控制的局面。前期的估算，概算全部推翻，造价成本管理难度加大。
2.3压缩招投标阶段的时间为造价管理埋下隐患
很多造价工程师都经历过7d出项目清单和招标控制价的痛苦经历，为了满足建设方尽快开工建设的目标，熬夜奋战是所有参与招投标工作者的代名词。时间紧，任务重，建设工程工程量清单及招标控制价的编制质量可想而知，为后期工程造价管理带来很多麻烦，也为参与各方成本控制带来无法预知的风险隐患。
2.4委托咨询企业全过程造价管理模式尚不完善
国有投资项目必须有第三方机构参与工程造价控制，诞生了咨询企业近年来全过程跟踪审核的业务，建设项目周期长、施工过程复杂，一个项目从开工到竣工结算大多要经历3年以上的时间，再加上咨询企业人员变动频繁，全过程跟踪管理经验不足，工程造价管理衔接问题频出。咨询企业对全过程造价管理理解片面，仅把编制清单、招标控制价及竣工结算审核作为重点，又由于时间长、费用低，耗时耗力，很少有坚持到最后的造价师，有的项目全过程跟踪审核换三四轮造价管理人员，对工程造价的.质量很难把控。
2.5建设方忽视项目成本与价值集成管理
传统的工程造价管理主要聚焦项目成本管理，项目业主希望“少花钱，多办事”，承包商希望“少干活，多拿钱”，项目成本管理最终弄得“低中标，高索赔”的不当行为充斥建筑市场，但是这些靠“抠门”的方法去管理项目成本并不能为社会带来新增价值，反而破坏了有形的建筑市场[3]。使建设方造价管理本末倒置。过去建设方把工程造价管理的重点放在竣工结算上，通过卖方市场的地位强行克扣工程量，甚至强硬的压榨承包方微薄的利润，“干了的不计或少计，签了的联系函一次又一次推翻，会议纪要说作废就作废”，这种野蛮的造价管理方式不惜损害企业的信誉，造成不好的社会影响。
3探析建设方工程造价管理对策
项目成本是人们为实现项目价值所垫付或投资的花费，这些项目花费都是为生成项目既定功能服务的，都是在实现项目功能的过程中所消耗和占用资源形成的。确切地说，在市场经济中的项目都是为创造新增价值所展开的活动。建设方工程造价管理的核心在于从项目成本、功能、价值和新增价值的集成方面入手，实现经济效益和社会效益[3]。下面就此提出几点分析策略。
3.1加强项目立项阶段的成本管理
可以借鉴国外项目成本管理的思想，对项目的考察长达多年，全方位，全生命周期的测算项目的可行性，建设完善的可以给市场带来新增价值的项目。做到有的放矢，使造价管理活动程序化、规范化，为后期成本控制打下坚实基础，从源头上把控项目，既要实现短期的经济效益，还要实现长远的社会效益。针对项目建设成本，运营成本，报废成本做系统全面的分析研究，方可确定项目的可行性。
3.2优化设计方案节约项目成本
满足项目功能为前提，对项目设计方案比选，选性价比高的最优设计方案。此阶段也是节约项目建设成本的关键阶段，能从根本上控制工程造价，起到四两拨千斤的效果。对设计费用采用优化设计指标付费，既要考虑建设成本，也要考虑运营成本，还得兼顾报废拆除成本。不能按以往的项目设计概算造价为付费基数，避免“肥柱、肥梁”等浪费社会资源的设计出现。
3.3为招投标阶段提供充足的时间
无论项目时间多么紧迫，在招投标阶段都要预留足够的时间。从编制工程量清单到编制招标控制价都必须慎重，工作也要细中有细，反复斟酌研究，做出合理合规近乎完美的工程量清单和招标控制价，提高后期工程造价管理效率。
3.4完善咨询企业全过程造价管理模式
全过程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于项目可研、招标签约、施工和竣工结算等各个阶段。建设方需要强化全过程造价管理意识并加强全过程造价管理制度建设和落实积极调动各方资源并且创造条件，促进工程造价咨询机构，律师参与建设项目全过程造价管理。以最终达到合理确定和有效控制建设工程造价的目标[4]。可以签定约束咨询企业的合同，明确各个阶段的咨询费用，也可以从咨询企业工程师库中选定为本项目服务的造价工程师，签订个人服务协议，不仅约束咨询企业，也约束工程师，避免了因项目时间长人员变动风险。
3.5加强项目成本与价值的集成管理
按照项目成本与价值集成管理的原理，人们应该关注每个项目相关利益主体，让各方实现合理利益分配，而不是靠“抠门式或单打一”的方式压榨对方，最终两败俱伤，很难实现社会效益。首先保障项目价值最大化，其次设法使项目价值分配合理化，通俗点说就是让项目参与方都有利可图，才能真正实现建设方的工程造价有效控制。
4结束语
综上所述，建设方工程造价的管理涉及到项目业主、设计单位、咨询单位，承包商、供应商等各自的项目成本和价值的集成管理，贯穿建设项目全生命周期，唯有各方“合作共赢”才能实现项目的新增社会价值，为建筑业健康发展奠定基础。
工程造价管理论文10
时代在进步，人们对于建筑的要求也发生了变化，追求的不再仅仅是美观、实用，根据现代科技的发展，建筑同时要满足人们的各项需求，融入现代化元素，无限商机带来的不单是高收益同样随之而来的还有建筑市场激烈的竞争，要想在建筑市场中脱颖而出，不仅需要与国际接轨拓宽视野，增加创新，同时也需要与时俱进利用高科技计算机技术，建立与现代接轨的信息化建设项目工程造价管理信息系统，有效的提升对于信息的管理和评估造价的准确性。
1建设项目工程造价管理信息系统的现状
1．1系统信息处理问题
现阶段我国国内对于建设项目工程造价主要由国家的政府直接管理向建立区域专属机构而间接管理。国家直接管理主要是通过三个步骤，首先是收集资料信息，通过不同的方法收集到信息，之后将所收集到的信息集中处理，最后将统计结果公开公布，间接管理是国家制定相关的标准，在地方建立机构，由地方机构再向社会公布信息，但是各地方的建设不能做到信息共享，而且信息管理系统还只处于网页数据，不能全面的开发系统管理的作用，对于建设项目工程造价管理信息系统的使用处于落后状态，也会导致信息不能及时的更新处理，各个地区差异明显［1］。
1．2专业人员需求量不能满足
信息数据的科技化，同样也对工作人员提出了更高的要求，需要素质较高的专业人员来完成对于数据的采集、录入和分析，并且需要维护设备，处理专业问题。建设项目工程造价管理信息系统的使用不是单纯的会使用计算机或者从事过工程造价工作就可以胜任的，同时还需要对信息的处理，需要将信息管理与工程造价结合在一起，但是据调查显示目前信息处理整合方面的专业人才严重缺失，使用非专业型工作人员进行工作很难使建设项目工程造价管理信息系统正常发挥作用，在很大程度上造成资源的浪费［2］。
2对建设项目工程造价管理信息系统构建的建议
2．1整合构建思路
在使用此系统时需要整合出建构的思路，明确目标，将其作为一个支架，建设项目工程造价管理信息系统主要是科技高速发展和人们日益增高的需求的产物，是将计算机数字化的信息与建筑项目工程造价结合在一起，从而形成的一个现代化、信息化、科技化的网络平台［3］。可以让人们脱去传统的人工手录模式，相比较而言更加的省时省力省地，而且可以快速的将信息分类进行分析，同时也使信息发布范围更加宽广。通过严格的整合管理，明确目标，可以对工作人员的工作范围进行有效界定，在每个工作环节都有思路清晰的把控，对一些突发情况也可以及时的处理，从而提高企业的工作效率和企业效益［1］。
2．2划分详细板块
统一的系统结构对信息的发布，以及信息的管理都具有很大的局限作用，容易造成信息混乱，将系统分版块进行管理可以有效的解决这类问题，可以将建设项目进行的各个阶段与工程造价结合在一起进行合理分类，例如初期阶段涉及的企业竞标可以设置企业竞标通道，将企业的信息录入其中，为招标、投标者提供方便的`服务［2］。按照这种分类方法对各个阶段分别进行独立的板块设计，建立独特的信息收集系统，与此同时也要设立信息的防御系统，有不法企业可能会趁机提供错误信息和不良信息来从中盈利，造成其企业的损失，在信息爆炸的网络上要及时剔除掉这类信息，使得系统可以健康正常运行。
2．3完善信息采集系统
建设项目工程造价的信息管理需要收集庞大的数据，是一项需要投入大量人力、物力、实践的工作，而且信息数据每天都会发生新的变化，这就需要完善信息采集系统，来确保信息的可靠来源与信息的准确程度，工程造价所要收集的信息种类也很多，包括建筑企业、施工单位、建筑材料的价格种类等等，需要将这些类别的信息进行整合，同时每种信息也不是独立的，也要对各种类之间的关系进行分析处理［3］。可以建立一个共享平台，在这个平台中企业可以看到最新的各项指标与政策方针，同时企业也可以注册这个平台进行信息上传，不仅可以节省部分信息的调查时间，还可以真正的使信息快速更新。
3建设项目工程造价管理信息系统运用过程中需要注意的问题
3．1工作人员的专业化
市场经济的激烈竞争，对人才的要求也越来越高，经济的竞争同样也是人才的竞争，对工程造价管理信息系统工作人员进行规范化培养，设立工作人员培养机构，为工作人员提供专业的知识学习和实践培训，从而弥补现阶段对于工程造价管理信息系统操控的不足，培养出高素质的专业型人才，不仅可以提高工作效率，同时也可以促进市场经济的发展，对信息的公布更加清晰，也可以对建设项目工程造价管理信息系统的广泛使用做出铺垫。
3．2政府机构的支持
政府大力推广和积极扶持同样有利于工程造价的管理信息，首先，在政府的积极支持下以及相关政策的管理下，更容易完成对于信息的采集，从而建立数据丰富的资源库;其次，对于信息的处理不仅仅是单纯的数据累积，需要进行更深层次的数据整合，政府的监管有利于数据信息的科学有效性;最后，政府的扶持也不是万能的，同时也需要有关部门做出努力，在运用过程中充分展现管理信息系统的魅力［2］。
3．3健全工作管理体系
数据的分析、信息的处理、工作人员的分配都离不开健全的工作管理系统，不健全的管理系统可能会引起职权的混乱，工作的分配不均等问题，建立完善的管理体系可以有效的解决以上问题，同时还可以对员工进行合理的分配和素质考核，各司其职，随着政治经济的发展能力也伴随提升，将人力资源合理化，有效的控制信息资源与物质资源的有机统合。
4结论
建筑市场的蓬勃发展脱离了传统的理念，百家齐放，这就对信息的整合与管理提出了要求，虽然目前国内对于建设项目工程造价管理信息系统的建设和运用还存在很多问题，停留在浅显的层面，但是不可否认工程造价信息管理系统对建筑市场产生的巨大作用，国内目前紧缺的专业人才、对系统的不完全掌握等情况都有继续提升的空间，希望本文可以对建设项目工程造价管理信息系统有一定的意义。
参考文献:
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［2］张红．建设项目工程造价管理信息系统构建及运用［J］．建筑技术开发，20xx(03):138－138．
工程造价管理论文11
摘要：随着我国经济的快速提升，炼油化工企业得到了突飞猛进的发展，在国家经济发展的推动下，炼化企业建设也取得了很大的进步，但这也加剧了行业间的市场竞争，炼油化工企业要想在日益激烈的市场竞争环境当中提升企业的经济效益，实现企业走可持续发展道路，推动企业在大环境竞争当中做的更大做的更强，实现企业长远的平稳发展，就必须要对炼油化工企业在工程造价上进行管控，并采取科学有效的措施来解决工程造价当中的问题。基于此，文章就炼油化工企业在工程造价的控制和管理方面的问题进行了探索和研究。
关键词：炼油化工企业;工程造价;控制;管理
当前炼油化工企业的建设和发展取得了很大的进步，也为企业创造了很大的经济效益，但是在炼油化工工程建设的造价管理方面却暴漏出许多新的问题，给工程投资造成了不小的影响。对此，建立一个科学完善的工程造价管理体系和对工程造价进行有效管控已经刻不容缓。不断加强企业的工程造价管理，对于我国的经济建设以及社会的发展意义重大。
一、工程造价概述以及重要意义
工程造价是炼化企业在成本控制当中的核心问题之一，炼油化工企业对企业涉及的工程造价问题必须进行高度重视，近年来随着国家经济经济的发展，炼油化工企业的发展也取得到了快速的提升，炼油化工企业的工程造价工作由之前的政府定价、政府指导、国家调控等方式逐步向市场竞争方向转移。炼化企业作为一支发展迅速的行业，每年工程建设投资和各项工程费用都是一项比较大的支出，这项支出主要包括：企业的发展建设，装置的新建、扩建、改建，生产装置设备的日常维护和定期检修等的各项费用。这就要求企业的造价部门在对工程造价进行管理时，需要对工程造价进行科学合理的规划，制定科学有效的措施对工程造价进行控制。只有在保证工程质量和工程完工期限的前提下，做好企业的工程造价投资控制，为企业投资保驾护航，才能实现企业在市场当中经济效益和社会效益的双赢，促进炼化企业的降本增效的最终目标的实现。
二、炼油化工企业工程造价控制的原则
1.做好设计阶段的造价控制。工程设计在炼油化工建设的整体工程造价阶段非常重要，制定科学合理的投资决策和对设计阶段的造价进行控制对于炼油化工工程建设意义重大，只有决策制定的合理，才能从根本上对工程造价进行控制，使工程设计做到科学化和规范化，为炼化企业工程的造价打下良好的基础。
2.强化工程造价的主动控制和动态管理。炼油化工建设在对工程造价进行控制的过程当中，除了要反映出设计、施工、发包等因素外，还要体现出对工程造价控制的主导性；并且还要产生对投资决策的影响和对设计、施工、发包等产生影响，进而对造价形成主动和动态的控制。
3.技术与经济充分结合。在技术上，要选用多方案设计策略满足总体设计对方案的要求，对最初设计进行严格审查包括施工图纸的设计，施工组织的设计并对涉及的相关领域的技术进行监管，进而找出造价最低的环节；从经济角度分析，要对实际值和目标值进行比对分析，通过分析对各个项目费用的支出进行管控，强化材料和设备的购置制度，将造价控制纳入奖惩措施的管控范围等。
三、炼油化工建设项目工程造价控制措施
1.科学合理地设置工程造价控制目标.在对炼油化工建设项目工程造价进行控制管理时，首先要对项目工程造价的控制目标进行明确，掌握项目建设的实际规模，结合项目的建设周期，具体的项目设备采购计划，以及设备安装调试程序等各项内容。工程造价控制目标的制定是一项非常细致的工作，需要相关专家和技术人员参与其中，来对项目的工程量，各项费用以及材料设备的采购计划进行评估和审核，使工程造价控制目标符合实际要求，并实现对不同建设阶段的目标的逐一分解，确立工程造价管理控制岗位的职责范围，制定出可行的各项工程造价控制管理措施。
2.在设计期间对工程造价的管控.实施合理的工程造价管控措施在设计过程当中非常重要，合理的对工程造价进行管控，是保证工程施工质量达到标准的基础，是节约成本资金的前提。因此在设计阶段，制定工程造价管控措施，对于后续施工环节的开展意义深远。工程造价管理在设计期间，不仅要对工程造价进行合理设置，对项目涉及的专业数据也要实施测算，并保证项目数据的测算能够准确无误，使工程造价达到工程造价管控的要求。对工程确定的预算费用进行统一，并将得出的预算结果交予工程造价管理部门，工程造价部门审核后给出最终的预算审核结果。之后就是设置奖惩和奖励制度，通过奖惩奖励制度的设立对项目设计方式实施管理，对于设计突出的设计人员以资鼓励反之则惩罚。
3.施工中的工程造价管控.在实际施工当中对施工中的工程造价进行严格的管控，是确保设计在实际施工当中切实发挥作用的重要前提，只有严格对工程造价进行管控，才能使工程有序进行，才能消除负面问题对工程的影响。对与工程造价有关的`事宜进行细致的分析，通过分析制定施工方案，在确保与项目相关人员联系的基础上和项目相关人员达成配合，推动施工效率和效果的进一步提升，加强施工方案在施工过程当中的指导作用，形成对建设花费的全面管控，进而使项目建设的整体水平在上一个新的台阶。
4.验收时期对造价的管控.工程验收是工程项目建设必不可少的一项工作，工程验收就是施工单位按照工程在实际当中设定的要求来对工程事项进行完善和处理的过程，并将处理的事项交付给专业部门进行系统的检测，检测合格建设方将各个工程的款项调拨给施工方，进而实现各个环节的竣工、部分工程、以及分项施工的整个过程。验收时期的工程造价构成是分部工程，对于检查措施的使用要采取科学严谨的方式来对施工部分的签证和计量进行分析。
5.采取必要的风险分担与风险转移措施.在项目建设过程当中采取风险分担措施，通过共同投资的形式，对项目建设所涉及风险和经济利润进行分担，以此来强化项目对于风险的抵抗能力，确保过大的风险给项目建设带来重大的经济损失。另外也可采取风险转移的形式，来降低项目建设在投资上的风险，通过保险公司的介入按照事先与保险公司签订的协议进行损失赔偿，保证项目的经济损失降到最低。项目建设的抗风险能力取决于项目建设在风险分担和风险转移方面的能力，项目建设的风险分担与风险转移，对于造价控制管理来讲意义重大。
四、结语
综上所述，炼油化工项目的是一项建设投资非常大的项目不仅项目的建设周期长而且对施工要求很高，尤其是在工程造价控制管理方面要求谨慎，容不得半点马虎和大意，否则将会造成重大的经济损失。所以，必须要强化项目工程造价管理的能力，采取科学的手段制定和完善项目工程造价的控制目标，对管理措施在实际当中的应用进行优化和调整，将项目建设工程造价管理控制与项目的实际建设相结合，进而实现工程项目建设的效益得到全面的体现。
参考文献：
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[4]王秉科.浅论石油工程造价阶段管理[J].现代企业，20xx，(06).
作者：李永庆 单位：大庆炼化公司工程造价部
工程造价管理论文12
摘要：工程造价具有技术性、经济性和政策性的特征，工程造价的实践性很强。影响工程造价的因素有很多，主要的一些因素包括：施工技术、工程现场管理、项目管理、工程设计以及经济法律法规。其中，工程现场管理对工程造价的影响最大，本文着重分析工程现场管理对工程造价的影响。
关键词：工程现场管理；工程造价；影响
0引言
随着社会的不断进步，经济的高速发展，建筑等行业施工增加。在施工过程中，工程项目的现场管理备受各行各业内部人士的高度重视，做好工程项目现场管理工作，能够有效的控制工程造价。笔者就工程现场管理存在的问题进行分析，浅谈工程现场管理对工程造价的影响。
1工程现场管理中存在的问题
近些年来，随着施工作业数量和工作量的增加，施工人员对施工过程重视度有所下降，一些细节不再引起很高的重视，因此，施工现场管理出现了一些问题，下面就施工现场管理中出现的问题进行分析，以便引起施工人员和项目管理人员的重视。
1.1工程现场管理中存在的施工问题
工程现场管理中存在着一些施工问题，有些施工单位为了赶施工进度，不按照工程施工计划进行施工，由于工程现场具有变化性，所以往往工程施工计划具有变动性，这也让一些施工单位有了机会故意缩短工程施工时间，也就大大降低了工程施工的质量。进度和质量是一个工程施工的关键两方面，施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视，并且进行严格的监控和管理。在千变万化的工程现场，工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的，这就要求在进行工程现场管理时对于工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整，这些问题不能够进行模式化处理。工程现场管理人员一定要按照相关的标准和相关的国家规范进行严格的监控，对于一些偷工减料、赶超进度问题要完全杜绝。工程现场管理中的偷工减料等问题严重影响了工程造价。
1.2工程现场管理中存在的施工安全问题
保证工程现场管理中的安全施工，能够有效地减少工程施工事故对工程造价的影响，这就要求工程现场管理人员高度重视施工的安全问题，由于施工的危险性比较大，施工现场具有危险性，埋藏着各种安全隐患。因此，在工程现场管理施工前的准备阶段，必须高度重视工程施工的安全问题，在施工之前应该组建安全小组，部署好小组内人员的分工，并做好防患工作，以降低突发事件的频率，保证工程施工现场的安全，减少对生命安全的威胁和造成的财产损失。一些施工单位对于施工安全问题视而不见，对于存在的施工安全隐患不予理会，这就造成了一些施工事故频频发生，从而增加了工程造价。
1.3工程现场管理中存在的施工材料问题
保证减少工程现场管理对工程造价的影响，要对工程施工中所使用的材料进行检查，检查材料的有关资料，有关证件。工程施工不是一件小事，任何施工环节都不能马虎，不能存在忽视、不重视某个施工环节的现象，对任何细小的地方都要仔细、反复检查，不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做，保证减少工程现场管理对工程造价产生的影响，必须从细小的事情着手，做到不忽视、不马虎。一些施工单位存在偷工减料的现象，为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料，这些材料的应用大大降低了工程施工质量，从某种程度上提高了工程造价。
2工程现场管理对工程造价的影响
2.1工程现场管理中的现场变更
签证管理对工程造价的影响工程现场管理中的现场变更签证管理对工程造价有一定的影响，由于工程施工项目具有变化性，所以工程施工计划具有变动性，而进度和质量又是一个工程施工的关键两方面，施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视，并且进行严格的监控和管理。
在情况多发的工程现场，工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的，这就要求在进行工程现场管理时对工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整，这些问题不能够做模式化处理。工程现场管理工作主要是针对那些更改大的项目，由于施工现场的情况复杂多变，在工程施工之前，无法将这些复杂的情况完全列入施工计划中去，这就造成了施工现场需要对施工计划进行更改，致使施工现场管理中现场签证的随意性比较大，最终可能导致项目结算远远超出原来的投资计划，这说明了工程现场管理对工程造价产生的影响很大。这就要求工程现场管理人员要严格现场签证管理，不但要充分重视与工程造价人员在工程项目建设过程中各个阶段的相互配合，还要对现场工程管理程序进行规范和检查。在项目设计的环节中，项目设计应该制定变更现场签证的明确管理制度，以便工程现场管理人员对变更签证管理工作时有据可循。对于那些大的`变更签证，要实行先算账后变更的制度，这样能够从经济角度衡量变更签证的利弊。
2.2工程现场管理中的材料采购与价格管理对工程造价的影响
针对一些施工单位存在偷工减料，为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料的现象，这些材料的应用大大降低了工程施工质量，从某种程度上提高了工程造价，笔者认为，想要保证减少工程现场管理对工程造价的影响，就要对工程施工中所使用的材料进行检查，检查材料的有关资料及有关证件。工程施工不是一件小事，任何施工环节都不能马虎，不能存在忽视、不重视某个施工环节的现象，对任何细小的地方都要仔细、反复检查，不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做，保证减少工程现场管理对工程造价产生的影响，必须从细小的事情着手，做到不忽视、不马虎。在工程施工单位中，由于材料的采购并不是由建设工程项目管理部门参与，建设工程管理部门也不参与材料采购合同的制定环节，对于材料的装卸、采购、运输等价格是否真正包含运输、售后服务、保修等内容并不能及时了解。这就容易造成重复计价、待料误工等问题，这些问题的出现无疑对工程造价产生了严重的影响。
2.3工程现场管理中的施工问题对工程造价产生的影响针对工程现场管理中存在的有些施工单位为了赶施工进度，不按照工程施工组织计划进行施工等问题，问题产生的原因是由于工程现场具有变化性，所以往往工程施工组织计划具有变动性，这也就让一些施工单位有了机会故意缩短工程施工时间，也就大大降低了工程施工的质量。在情况多发的工程现场，工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的，这就要求在进行工程现场管理时对于工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整，这些问题不能够做模式化处理。工程现场管理人员一定要按照相关的标准和相关的国家规范进行严格的监控，对于一些偷工减料、赶超进度等问题要完全杜绝。工程现场管理中的偷工减料等问题严重影响了工程造价。进度和质量是一个工程施工的关键两方面，施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视，并且进行严格的监控和管理。
3加强工程现场管理，控制工程造价
上文分析了近些年工程现场管理中存在的问题，明确了工程现场管理对工程造价存在哪些影响，下面就对加强工程现场管理，控制工程造价进行分析，在分析的同时提出一些控制工程造价的有效措施。
3.1加强管理工程预结算工作
工程现场管理的工程预结算工作是工程造价的重要环节，工程预结算工作主要根据工程造价的计价特征，在建设工程项目管理的过程中，全面、全过程的进行工程造价工作，工程造价工作的准确完成，需要充分利用基层的工程造价人员对工程现场了解全面并且专业知识强等特点，提供定性与定量的工程造价综合性管理，解决施工期间造价方面的疑难问题。在进行项目工程造价工作时，要注意一些新的材料和新的设备的造价工作，这是引起结算价格变化的一个很普遍以及重要的因素。
3.2保证项目工程的施工质量保证
高填土路基施工的质量，有效地预防工程现场管理对工程造价产生严重影响，离不开项目工程施工初步完成后的验收工作。在项目工程施工的验收工作中，必须对项目工程的施工质量进行客观、有力的检查和评价。对施工中所涉及的各个地方进行仔细、认真的检查验收。验收工作的重要性不低于项目工程施工的准备工作和运行工作，好的验收工作是项目工程施工质量的保障。实事求是是验收工作的重要精神。项目工程施工的验收工作必须要有一套完整的验收体系，严格的验收标准，实事求是并且认真地贯彻执行。验收工作结束之后还要对新建项目工程进行试用，试用成功后，所建造的项目工程可以正式投入使用。
4结语
随着经济的高速发展，社会的不断进步，人们生活水平的提高，建筑行业发展情况乐观，建筑项目工程数量越来越多，从而带动了建筑产业的发展。在项目工程施工等各项工序中，项目工程造价很重要，而保证项目工程造价已经成为一个重要的原则。在项目工程施工过程中，要注意施工材料的质量，不能使用质量低下的施工材料，本文就工程现场管理存在的问题进行分析，浅谈工程现场管理对工程造价的影响。分析了近些年工程现场管理中存在的问题，明确了工程现场管理对工程造价存在的影响，针对加强工程现场管理、控制工程造价工作进行分析，在分析的同时提出了一些控制工程造价的有效措施。
参考文献：
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工程造价管理论文13
摘要：:社会发展脚步不断加快，高速公路建设工程的数量越来越多，本文主要针对高速公路机电工程造价控制与管理进行一些研究和分析。其中，机电工程基于自身的特殊性质和职能，如何对其进行有效的造价控制和管理，逐渐引起了有关部门及人员的广泛关注，而想要达到上述目标，理应对高速公路机电工程及相关的造价管控工作提起高度重视。
关键词:高速公路;机电工程;造价控制;管理策略
1确定机电工程造价的流程及方式简述
工程造价几乎涉及到高速公路机电工程的整个施工过程，其中，在对机电工程实施投资估算时，通常是以相似的项目工程概算作为参考依据，并以一公里价格多少的形式，实施造价确定操作。在初步设计阶段中，一般会聘请具有相关专业资格的单位，依照相应设计单位提供的资料等，进行工程设计以及设计概算编制操作。针对招投标阶段而言，招标单位普遍会依照相关文件中描述的总体设计方案等，自行设计符合所规定标准的设备配置方案，并会将其作为基本依据，实施具体的投标报价操作。针对未设有业主标底的，标底的编制人员也应依照相应标准，自行设计配置方案以及编制标底，并应将标底严格控制与概算造价以下。
2高速公路机电工程造价控制与管理策略分析
据有关分析我们可以得知，个别高速公路机电工程设计阶段的造价和实际投入资金数量相比出入较大，简而言之，造价人员无法掌握工程设计阶段实际应用资金的总数，再加上工程的施工后期缺乏设立合理、科学的造价管控目标，导致各环节工程造价控制以及管理工作无法顺利的开展以及实施，进而无法及时、准确的采取相应手段实施相应的监管操作，对高速公路机电工程整体质量以及造价管控质量提升存在较大的不良影响。
2.1加大力度管控工程招投标过程
建立有效的机电工程设计招投标体系，经由合理应用招标竞争的方式，在确保设计单位可以良好满足业主使用需求以后，对相应的设计方案实施合理优化和整改，有助于择选出最为适宜、合理的设计方案，确保设计质量。同时，应尽可能的在工程的招投标阶段，对招标文件加以有效完善。针对高速公路机电工来讲，其通常会和一些邻近项目具有一定联系，所以，有必要于招标文件中，充分的描述出邻近项目机电工程设备的兼容要求等，有助于保证施工设计方案的真实性。此外，施工单位在实施招投标报价操作时，理应于招标文件中清晰的标注所择选以及应用设备的品牌和规格，有助于后期对合同实施有效管理，促进工程效率提升。
2.2重视收集、整理工程造价有关资料信息
近年来，市场经济不断发展，机电工程设备的`价格也出现了较为显著的变化，这导致在对机电工程进行造价控制和管理时，基于设备的市场报价和成交价出入较大的原因，无法促使各环节管控工作发挥出较高的实效性。所以，想要有效提升机电工程造价控制质量，理应重视对各种有关设备的市场价格信息等加以良好的收集和掌握，并将收集和整理的资料作为工程造价的基本依据，有助于确保造价的合理性和真实性。同时，在对机电工程实施概算编制操作的过程中，有关部门及人员多会应用工程预算定额中的交通工程机电定额，一般而言，此类定额存在较为明显的滞后问题，即和实际的国家生产力发展水平差异较大，无法将生产力准确、真实的反映出来，所以，各有关部门在并未对定额实施修订操作以前，理应合理的搜集和掌握机电工程哟管的结算价格以及合同价格等，并将其作为工程概算编制的主要参考依据，有助于提升工程概算的整体质量。
2.3注重提升造价人员专业素质
基于高速公路行业自身性质使然，在整体的高速公路工程中，机电工程占据的投资比重最小，人们普遍会将关注和投资重点放在主体工程上，这导致机电工程无法得到应有重视，致使从事相关专业的人才短缺，经验丰富的机电工程造价人才缺乏，不利于确保机电工程造价的整体质量。基于此，有关部门理应重视积极引进和吸收一些专业的机电工程造价人才，并将此项工作纳入到高速公路工程整体设计规划中。同时，将机电工程造价有关的各种理论和技能知识等，加入到高速公路工程造价培训资料和教材内，针对机电工程造价设立专门的工程师考试，有助于调动人们学习机电工程造价的积极性，对促进机电工程造价整体质量的提升具有积极影响。此外，建立并优化造价人员资格管理体系，针对基于自身行为和原因导致造价失控、失真问题产生的，应依照有关的规定，对其予以严厉的处罚，有助于规范机电工程造价行为，提升造价管控整体质量。
2.4进行有效的工程定额管理
将定额管理的实效性充分发挥出来，创设健全的工程定额体系，要求各施工单位依照所规定标准，统一编制企业定额，并可以将所编制的定额作为基本依据，对工程定额实施实时、动态的整改和完善，有助于将真实的施工管理以及技术水平有效、完整的反映在定额消耗标准中。积极借鉴、吸收其他国家优秀的工程造价管理经验以及定额管理经验，配合合理应用多种新型的现代化信息技术，对我国高速工程机电工程实施有效的定额管理，不仅有助于推进我国工程造价的信息化发展进程，也有利于促使工程后期的各环节造价控制和管理工程更为顺利的开展和进行。
2.5合理择选设备、工程设备的档次
首先，现如今，我国的交通信息领域已经得到了较为有效的发展，在建设机电工程时所应用的设备及材料等，也基本实现了国产化，且照比其他国家一些较为先进的设备而言，性能和质量等并没有较大差距，价格也相对较低，所以，在对高速公路机电工程进行造价控制和管理时，可以充分考量对国产设备的应用，既可以确保工程的整体质量以及后期使用效果，有助于大幅度减少投入成本，降低造价，对推进我国民族信息产业的发展进程具有积极意义。其次，多数业主对机电工程设计提出的要求为:至少保证五年内做到领先、十年内不落后，这使得越来越多的设计单位为了吸引更多的业主，不顾成本的一味的择选档次高的设备，导致工程造价大幅度增多，但从客观角度来讲，基于机电工程所应用的电子产品本身具有较高的特殊性，所以，即便在建设阶段应用了档次较高的设备，也无法保证其在未来的五年甚至十年中不落后，所以，理应注重基于工程实际情况、造价设计成本，尽可能多的择选较为适宜的主流成品，切勿只选择高档次产品。
2.6科学择选设计单位、严控工程初步设计质量
首先，应合理应用公开招标的形式，择选出符合标准的机电工程设计单位，随后，要求设计单位依照业主的使用要求，拟定以及整改、优化设计方案，促使最终的设计方案可以良好满足工程的各方面需求。其中，在择选设计单位的过程中，应注重从多个角度对多个方面的内容加以综合考量，例如设计单位的行业信誉以及设计能力等，有助于确保后期设计工作顺利开展以及设计的整体质量。同时，设计单位在对工程实施设计时，也需要对各种影响因素实施充分考量，最好可以对工程的特点、性质以及规模等都进行一个具体的明晰，以便于提升设计的整体效率，降低施工过程中设计变更问题出现的几率，有利于提升工程造价控制及管理操作的整体效果。其次，通常来讲，针对于机电工程实施的初步设计，应与工程主体的建设操作一同完成，以便于对二者进行共同批复。高速公路工程初步设计阶段，各有关单位都会将关注的重点放在桥梁规模或者隧道情况上，无法对机电工程提起应有重视，但想要确保高速公路的整体质量，理应注重对初步设计阶段的机电工程加以有效控制。具体而言，应聘请综合素质较高的专业设计人员，有助于确保各环节准备工作的质量，同时，要求其完整的收集各中有关的资料，包括机电设备的基本情况以及施工图纸的设计要求等。同时，在具体进行设计操作时，应将多种备选设计方案加以论证和比较，有助于明晰各设计方案具有的可行性以及经济性高低，此外，也应充分考量工程后期的运维管理等，注重依照工程造价的实施情况，对初步设计加以合理的优化和改良，有助于减少各种问题发生的可能性，最终致使造价失控问题产生。
3结束语
综上所述，时代不断进步，交通事业发展对国家发展具有的意义越来越重要，如何对各高速公路工程实施有效建设以及对其实施高质量的造价管控操作，也势必会引起社会越来越广泛的关注。其中，在对高速公路机电工程进行造价控制及管理的过程中，有关部门及人员不仅应明晰各环节相关工作的重要性，提升自身的责任意识，也需要积极探寻和创新出多种有效的造价控制和管理策略，并对其加以有效应用，有助于促进我国交通事业发展。
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作者：何静环 单位：辽宁艾特斯智能交通技术有限公司
工程造价管理论文14
摘要:随着社会的不断进步以及市场经济体制的逐渐完善，工程造价作为工程建设重要组成部分也在进行着不断的改革升级。尤其是我国加入到WTO后更是需要我国的造价管理要和国际水平相接轨。对于水电站工程来说，工程造价对于其建设和后期的运行都具有非常重要的作用。怎样通过高效的造价控制和管理来提升水电站工程的收益成为了水电站造价管理人员最为关心的问题。本文主要介绍水电站工程造价控制和管理的内容，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词:水电站；工程造价；控制及管理
水电站工程属于综合性较强的工程，其建设周期普遍较长，并且需要大量的资金投入。随着我国经济建设的不断加快，水电站工程建设作为我国重要能源工程之一也在不断的扩大规模，关于工程造价的相关问题也不断的凸显出来。那么怎样对水电站工程造价进行管理和控制已经成为了现今水电站工程建设过程中最为关注的问题之一，其直接影响着工程建设的最终收益。所以分析水电站工程造价的问题所在，并采取措施对其造价进行控制和管理对于水电站建设来说具有非常重要的意义。
1水电站工程造价控制和管理中的问题
随着社会主义市场经济的不断深入发展，人们在事物建设过程中更加的追求经济效益，对于水电站工程的建设也是如此。但是从现阶段来看，我国的水电站工程造价控制和管理方面还是存在一定的问题。
（1）有关定额调整方面还是和市场中原材料价格有较大差距。由于水利工程属于综合性较强的工程，会涉及到多个不同专业，这就决定了其所需原材料的种类和数量是较大的。但是这些原材料的市场价格始终处在变化当中，因此为了确保水电站工程建设可以符合实际价值，就要对定额情况进行适当的调整，并且要编制出一定的基本价格。但是实际情况是，因为原材料市场价格变化较快，所以不管怎样去调整定额，都避免不了定额和原材料市场价格之间的差异。
（2）在进行工程造价管理过程中，政府相关管理机构过多的参与到工程造价管理中来。由于国家和相关工程主管机构要定期进行定额发布，同时要制定出工程建设的相关标准、规定以及审批程序等等，这些内容都是具有法律效应的，这就使得水电站工程造价管理和控制直接与行政方面的管理相联系，限制了造价管理的灵活性。也就是说，政府通过颁布一系列的强制性规定限制了市场制度下竞争的自主权。
（3）现阶段工程建设的管理机制在一定程度上限制了工程造价的控制和管理。虽然我国实行市场经济体制已经有了一段时间，但是从目前情况看工程建设中所具有的管理机制改革还存在很多不完善的地方，特别是业主方需要履行的职责以及所承担的责任并不够，这就造成了业主缺少必要的自主权，对于自身所具有的风险、利益以及今后的发展方面没有明确的认识，这些都会造成工程造价管理和控制的负面影响。
2加强水电站工程造价控制和管理的措施
2.1加强水电站工程设计管理力度
第一，积极吸收各方意见进行深入设计，多方案比较选择最优方案。工程设计单位属于业主的委托方，要做好业主以及工程建设的服务工作。①设计单位要与时俱进，具有现代产品经济的观念，要建立起商品经济的观点，要保证设计出的水电站工程从产品经济转变成为商品经济；②要和工程业主签订限额设计合同，合同中要明确规定出工程设计对应的奖惩条例，这样能够充分调动工程设计人员的工作积极性和主动性，能够有效控制建设工程量，这样就能够对水电站工程的造价进行有效的控制和管理；③在水电站工程施工建设时期要进行紧密的跟踪，以便能够及时发现施工中的问题并针对性的采取措施进行修正，除此之外还能避免设计变更的增加，最大程度控制工程量。
2.2设计单位要和业主单位保持良好的沟通联系
在水电站工程整体建设过程中以及竣工后的生产运营过程中，业主单位都应负有相应的经济责任。所以，业主单位会要求在不违反相关法律法规的基础上尽可能的缩短工程建设工期，并且减少工程量，从而确保工程在投产后能够最大程度上进行发电以及生产，进而通过最少的投资来获得最大的收益，提升投资收益比。要想最大程度满足工程业主方面的需求，设计单位和相关设计人员要按照业主的意愿进行相关设计工作。因此，在工程设计期间设计人员要和业主单位进行充分的沟通交流，同时业主单位也要对工程的设计情况充分的了解掌握。若是工程设计中采用某些新技术和新材料还需要邀请专家进行相应的审核，从而确保设计的科学性、合理性以及经济性。总而言之，业主单位更多参与设计工作能够更加深入了解工程进展情况，能够使得工程造价管理和控制更加深入。
2.3在水电站工程建设过程中增强投资的控制和管理
2.3.1严格控制工程承包商的选择
在水电站工程项目实施过程中，招投标工程是对投资进行有效控制的起点，也是基础，因此要加强工程招投标工作的控制。①要严格审查投标单位的资质以及相关能力，对于一定规模的水电站工程来说可以采用邀请招标的方式进行；②要按照前期制定好的评标方式进行评标报告的编制；③要通过招投标研究机构根据相应条件确定出报价合理、具有相关技术能力和管理水平的优秀单位进行工程的承包。
2.3.2要充分发挥施工监理的作用
在水电站工程建设过程中，施工监理对于工程各方面（主要包括：工程的投资费用、工程的工期以及质量、工程管理水平等等）的有效控制具有非常重要的作用。在选择监理单位以及监理工程师时要选择那些具有丰富经验以及高度责任心的人员，监理工程师最好从事过设计工作，这样能够对施工中需要控制的内容有充分了解。尤其是在设计图纸的会审和技术交底工作中，能够及时的发现问题，从而对设计中不合理的'地方进行修正和补充。这样就能有效磨合业主、承包单位以及监理单位之间的关系，能够为水电站工程造价控制和管理发挥重要作用。
2.3.3在施工现场建立相应的管理机构
虽然业主单位和水电站工程的参见各方都建立起了相应的合同关系，同时明确了合同各方之间的责任和义务，但是因为水电站工程属于综合性工程，在建设过程中会有很多单位参与，施工的周期长范围大，在此期间可能发生很多未知因素，只是凭借简单的合同进行管理很难从根本上解决施工中的实际问题。例如使用砂石骨料型混凝土拌合系统可能会和其他方面发生供需方面的矛盾，施工过程中对于土地的征用可能会形成移民干扰等方面问题，只是依靠监理工程师是很难解决这些问题的。这些都需要业主管理机构和政府相关部门就设计、施工以及监理内容进行沟通协调，从而确保工程建设顺利的完成。
2.3.4对于施工过程中所发生的变更情况进行及时准确的处理
水电站工程建设是非常复杂的综合性工程，所以在工程建设过程中不可避免会发生各种各样的变更，这就需要相关部门进行及时准确的处理，否则有可能造成施工企业的资金过于紧张，相关资源不能充分利用，并且施工过程中可能发生消极怠工的情况，最终造成合同工期的拖延以及工程投入成本的增加。在处理工程变更过程中需要注意以下几个方面的问题：①在工程发生变更时要马上确定其合理性，对于合理的变更要立即进行签证，确保对于变更的处理具有合理的事实依据；②要增强业主方、设计单位、施工单位以及监理单位之间的协调沟通，增强工程变更处理的及时性；③对于那些没有达成一致意见的工程变更来说，要通过相关专业机构或者专家人士进行调节裁定，避免对于正常施工秩序造成影响；④要对施工现场中的施工记录进行严格的管理，主要包括对于所投入资源的管理以及材料的管理等等，便于在变更处理时能够有可靠的依据；⑤要随时关注市场材料价格的变化情况，从而提升变更的准确性和及时性。
2.3.5对于已经竣工的工程进行及时结算
对于已经施工完成竣工的工程要及时进行结算，若是结算时间拖延过长，可能会因为人员方面发生较大变动造成相关资料的查找困难，增加相关工作的难度，最终可能会造成结算费用的增加。及时结算不但能够避免上述问题，而且能够及时发现施工中的问题，尽快改正，保证后续工程的有效开展。
3结束语
水电站工程作为国家重点基础工程，其建设过程中造价的控制和管理直接关系到投资收益情况，所以要采取针对性措施，全方位的对其造价进行管理，提升其投资效益，促进经济发展。
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工程造价管理论文15
1.建筑施工企业工程造价风险管理的具体措施
1.1建筑项目的选定阶段
要做好工程造价的风险管理，在建筑项目的决策选定阶段就应该对建筑项目的信息进行准确的掌握，避免信息不全或者虚假信息的情况，建筑造价人员应该对这方面的风险进行详细的评估，从企业的自身状况出发，对比建筑项目的具体要求来决定是否参加投标和以怎样的一种成本来参加这样的投标，在这种情况下，企业必须对招标的建筑项目文件进行详细的数据收集和分析，规避大风险的项目，选择风险比较小并且适合自身的项目发展。
1.2建筑项目的招标报价阶段
建筑企业在决定好参加某个建筑项目的投标之后，就代表着建筑企业对招标项目的情况有了充分的了解，这种了解不仅处于数据上的了解，在判断可以参加招标之后，企业要对项目投标的程序以及步骤，甚至包括建筑项目的实际情况都要充分了解，在招标和报价的过程中，要对可能的风险和市场的现状进行结合考虑，采用多种多样的手段来规避项目中可能出现的风险，以此来提高建筑项目的风险管理质量。
1.3建筑项目投标完成阶段
建筑项目的招标完成后，建筑项目的甲方和乙方要签订一份详尽的合同，这种时候要在合同上下一定的文章，比如采用较为标准的格式，对合同中的条款进行详细的风险探究与推演，这样才能避免风险在某些细节处对建筑项目的造价管理造成影响。合同的签订要注意对各个方面的建筑风险责任的明确，做好法律和各个方面的区分，确保甲方和乙方的合法权益，这样才能在这个阶段将建筑项目的造价风险管理做到最好。
1.4建筑项目的具体施工阶段
进入建筑项目的具体施工阶段以后，施工企业方面要尤其注意风险造价控制在施工过程中的体现，在工程质量控制和工程纸都控制上都应该有一定的注重。首先要对施工中需要的人力和物力进行一定的控制和预算，这样才能尽可能降低造价管理中的风险，同时也要注意对于工程进度的监督，值得注意的是，对于工程中成本和进度的监督是一定要控制的`，并且要做到这两者和造价管理的同步控制,尽可能地避免不同步的现象。另外还要注意应该及时维护自身的权益，在建筑过程中如果发生了什么风险，要按照之前所签订的合同，将责任进行明确处理，使自己承担的风险在合法和合同签订的范围内达到最低，还要注意在施工中应该建立项目安全管理的责任制，对项目管理中的安全目标进行及时的审查和进度监控。
1.5建筑项目的最终验收结算阶段
结算的时候也要注意对建筑工程的造价风险管理，这种时候的工程造价风险管理主要体现在结算审核的规程和顺序上，要做好相关的数据收集与质量保障，在接受审核的时候建筑企业也应该努力维护自身的合法权益，降低自身的风险。
2结语
建筑施工企业的工程造价风险管理是建筑企业降低自身成本、提高自身经济效益与社会效益的重要工作方法，目前这种工作方法还没有达到完善，需要建筑企业在实际建筑项目中根据自身的情况和要求，对工程造价风险管理进行一个良好的判断，降低企业自身的风险。
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