工程项目论文【精】
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工程项目论文1
摘要：随着项目化管理的快速发展，业主对项目管理的要求也越来越高，风险管理应运而生，这成为了项目管理成败的关键因素。本文将对项目风险管理中可能出现的风险作出简单的分析，并阐述了相关的控制办法，在此基础上进行总结并提出个人观点及建议。
关键词：工程项目 风险管理
任何行业在获得经济效益的同时都存在着或多或少的风险，因工程本身的技术复杂、难度大等特点使得其自身存在着许多不确定因素，这样就决定了其是一项多风险的工程项目。所以，在工程管理中，对于风险管理就具有更重要的现实意义了。
一、风险管理的概念
风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。其内容主要包括：
1.风险管理的对象是风险。
2.风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织）。
3.风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。
4.风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。
5.风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。
二、工程项目风险的分类
工程项目风险具有多样性，在一个项目中，有许多风险同时存在。只有在了解工程项目风险分类的前提下，才能对风险进行辨识、分析、评估，建立风险管理体系，制定项目风险控制目标，有效的控制项目风险。下面的表格为一个工程项目中存在的风险类别原因：
三、工程项目风险管理对策
在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系，是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。
1、把握投资决策，加强投资风险管理
1）把握投资决策，预防投资风险。这就要注意三方面：一是建立一支高水平、多学科的投资管理队伍。二是树立风险意识。三是健全风险预警系统。防范风险的关键是预先行动，即主动控制。项目进入实施阶段时间越长，控制风险的'成本就越高。四是贯彻执行风险管理责任制度。投资者要建立风险管理责任制度，制定科学的考核标准和奖罚措施。
2）把握投资风险因素分析，控制投资风险。因影响工程项目投资的风险因素多，而且各种风险经常相互重叠交叉，这就要求投资者应通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预测、评估，控制项目风险。层次分析模型可根据控制目标的性质和要求将控制目标分解为不同的分目标，并按照目标之间的相互关联影响及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合，形成一个多层次的结构模型，综合得出需要的控制结果。如下为风险评估的流程：
2、明晰合同细则，加强合同风险管理
工程项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，合理控制合同风险的发生。在签约阶段，项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组，对合同标的、工程承包方式、工程技术要求、工艺选择、工程质量、变更条款、付违约责任条款、结算方式、争议解决方式等内容，必须明确，细化说明切，忌含糊不清。同时结合市场形势，强化项目管理者合同管理意识，不断完善合同管理制度。
3、采用“工程量清单”报价招标
“工程量清单”作为投标企业作价的统一依据，由各企业自行制定每个分项的综合单价，反映了工程的消耗和有关费用，易于结合工程的具体情况进行计价，更能反映工程的个别成本和实际造价；实行统一的工程量清单报价招标，可以减少社会资源浪费，又能避免由此而造成的合同纠纷与索赔，有利于施工合同的履行和管理。与“工程总价报价”的做法相比，更具有科学性、公正合理性，既可减少弄虚作假、暗箱操作等违规行为，又解决了采用定额加费用招标时定额缺项、特殊工艺计价无据可依，标底价与各投标单位报价很难统一，招投标工作难度大的问题。
4、改变项目目标，回避项目风险
风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目，如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险，这时就应当考虑放弃项目的实施，避免巨大的风险事故和财产损失。
5、完善项目风险管理法律法规，建立健全风险管理制度
在我国，许多制度尚在探索阶段，现行的法律法规不适应WTO有关建设工程项目风险管理。我们要针对建设领域内存在的突出问题，尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度，研究合理的工程担保、保险的收费标准及费用收取办法。
6、建立企业内部风险管理体系，提高风险管理技术
提高企业抗风险能力，首先必须建立企业风险管理制度，明确职责，逐步形成企业风险管理体系。因为工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，企业必须提高对工程项目风险的识别能力，加强工程项目风险信息收集工作，掌握不同工程的项目的风险规律，确定工程项目风险的相对重要性，以便能够从容准确地应用风险分析技术去面对工程项目风险，用定性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。
四、结语
总体来说，工程项目管理过程始终贯穿着风险管理，针对对工程项目所面临的不同风险因素进行分析，确定风险控制目标，深入研究，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势，提高企业项目抗风险的能力，提高管理水平和盈利能力。
参考文献
[1]李峰.市政工程中工程项目风险管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），20xx，（02）.
[2]高广军，市政工程项目风险管理应对策略[J].辽宁经济，20xx，（12）.
工程项目论文2
摘要：我国经济飞速发展，尤其近年来房地产行业迎来了发展的春天，人们现在对房子的要求越来越高，对质量尤为看中，而前些年建筑事故不断的发生，不仅为向社会广大人民做出了提醒，也为建筑行业敲响了警钟，建筑商也由不停的追求进度转为了在保证质量的前提下提高进度，在不停的寻求质量与进度的一个平衡点，下面我就提出工程中的一些需质量控制点。
关键词：建筑工程项目;质量控制
1 设计的质量控制
在这科技爆发的时代，计算机成为了人们生活中不可缺少的一部分，设计人员也成为了受益者，很多设计人员开始忽略了对工程的现场实际考察，凭借着电子版图纸开始进行设计，甚至有相似的工程就使用套图的方式，即节省了时间，又减少了工作量，而设计人员出完图纸后没有了设计之间的图纸讨论。这样造成了施工中的许多困难。如我经历的一个项目，设计出图完毕，但是在楼边有一热力井并甩出一截管道，使工程中开始打桩阶段就造成了影响;而设计人员出网后没有一个统一的探讨会，使T程后期施T过程中存在许多矛盾的地方，造成了施工的困难，并直接影响了工程的进度，为了按照要求的时间节点完成，在一些部位又牺牲了质量。
2施工阶段的质量控制
2.1钢筋施工的控制，此道工序要严格要求规范与图纸设计的要求进行，钢筋的加工长度必须符合要求，电渣压力焊要做到同心同肋圆弧饱满，钢筋锚固、搭接或焊接长度要符合国标图集的要求等等。钢筋作为一个建筑的筋骨必须做到万无一失，否则会造成建筑物使用年限的减少甚至倒塌。
2.2混凝土作为建筑物的肌肉可以分为五个控制点：混凝土的强度控制、混凝土用料配合比的控制、“三线”控制、施工裂缝的控制、密实性和均匀性的控制。
混凝土的配合比是水泥、砂、石以及各种添加剂比例的控制，要求搅拌站对原材料进行复试，根据复试报告对原材料与配合比参数进行调整。搅拌站要对原材料、水泥、外加剂、外掺料等材料分类堆放，并且做好保护措施，以免材料失效。混凝土开盘时，打灰人员在施工时发觉混凝土出现问题时要立即停止施工，等待搅拌站技术人员对混凝土进行检测直至找出问题，否则不允许施工。
三线指的是轴线、标高、垂直度。对三线进行控制可以保证建筑五水平位置、垂直度及轴线尺寸以及标高的精度。裂缝的控制，建筑物80%的裂缝是由温度、收缩、不均匀沉降引发的，其中包含变形与荷载同时作用并且以变形为主引起;20%的裂缝是南荷载引起的，包括变形和荷载共同作用且以荷载为主引起的裂缝。大多数情况，混凝土出现宏观裂缝，是损害结构的外观。但是混凝土开裂大部分由于设计、施工或原材料选l叶J现问题产生的，有时还会反映iH结构存在的薄弱环节。
2.3工程项目中容易出现的质量风险。地下室：防水卷材搭接长度，防水基层处理不到位使防水层出现空鼓;穿墙止水螺杆止水环满焊，正负零以下严禁采用套管螺杆，防水施工前止水丝杆应剔凿凹槽后切除，切除后端头低于墙面;外墙工字钢预留洞、脚手眼封堵不密实，穿墙螺栓孑L部位封堵或防水粉刷不到位后期房内容易出现渗水的情况，其余外窗、屋面、内墙、预制内墙板、外墙保温都南相应的质量风险项，大家可以阅读万科质量风险检查方案。
2.4消防工程容易出现的.通病：消防给水管网试压试验没有按工程施工方案与规范要求进行;存在消防管道与给水管道相连的情况;室内消防栓压力不足;室外消防管道未按图集埋在冻土层以下与消防栓未安装泄水阀;大部分工程不安装防晃架;消防感温喷头和周边物体的距离不符合规范要求;水力警铃未按要求设置在公共部位或值班室的外墙上;屋顶上面的消防水箱安装不符合要求。
消防工程涉及住户的生命财产安全，必须重视，上述通病问题均为人为因素，所以必须制定切实可行的治理方案，从设计、施工单位、工程监理等早各道工序严格把关，找到重点问题，狠抓落实，讲求实效，尤其要从源头抓起，杜绝火灾隐患的产生。
2.5材料管控。施工单位在进材料前要对供货商进行充分的考察，对其各项能力进行评定;材料采购员采购时要对购材进行充分的检验;进场材料必须安装规范要求按批次进行抽样复试，复试报告返回前不得使用该批次材料;建立完善的材料管理制度，时常对材料进行抽检，如万科集团的现场材料抽检方案对钢筋、门窗、玻璃、栏杆、石材、管材、保温板实施抽检，不合格材料要求立即停止使用并要求其退场。
2.6施工中各道工序质量控制。建筑主体工序为钢筋加工一墙柱钢筋绑扎一模板加工-墙柱模板施工一架子施工-顶板支模一模板加固一顶板钢筋绑扎一水电插入施工一模板垂直平整调整一混凝土开盘。其中任何一道工序都不允许出现问题，否则会造成一系列的质量问题，现场管理人员必须严格负责，对任何小问题都不能放过，所谓千里之堤溃于蚁穴，任何问题对施工建筑后续造成的影响是不可预估的。
工序的质量控制要求施工管理人员在施工前对工人进行技术交底，明确工程要达到的要求，并做出样板，使T人有直观的了解，定期对工人进行培训，总结施]二期间的问题及后续施工措施，提高工人的个人素质及技能水平。
实行交接制度，各道工序要实行交接制度，即后续施工人员对前面的工序进行确认，最后双方签署交接单，这样明确划分出问题责任方，事后出现质量问题根据交接但可以追究到人，使每个工人提高警惕，尽心尽力的完成手中的工作，避免不必要的问题发生。
3结语
要有效的控制工程质量，要从影响工程质量的全过程进行控制，在施工期间，我们还要总结建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等参见单位控制质量的有效经验，从而找出最科学即有效的方法，这样才可以使我们建筑行业的施工质量不断的提高，从而做出更加优秀的T程。
参考文献
【1】施工手册【M].中国建筑工业出版社，20xx.
[2]建设部干部学院.建筑施工技术[M].华中科技大学出版社20xx.
工程项目论文3
建筑工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此，施工项目管理的目的就是实现项目管理的总目标，该目标界定了工程项目管理的主要内容，即“三控制、二管理、一协调”，也就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。质量控制与管理始终是建设工程的重点和核心，建筑工程质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手，全面策划、动态管理、精心组织施工，协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。
1工程概况
福建省某住宅楼由A栋、B栋组成，总建筑面积为50 000 mZ，地下1层，地上A栋16层、B栋18层，框剪结构，二层顶为转换层。一二层为框架结构，三层以上为框剪结构。
2施工前质量控制
2.1做好施工组织设计
施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工准备到竣工的组织、技术、经济的综合性文件，是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的施工组织设计，以便更好地做好工程的施工工作。
2.2实施质量责任制
为实现工程质量目标，成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部，由总工程师协调工程施工质量工作。项目经理部下设技术部和质检部，具体负责施工全过程的质量管理工作，编制《质量计划》、《质量保证措施及实施细则》、《质量管理制度》，将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划地规范实施。
2.3严格进行图纸会审
图纸会审目的在于发现、更正图纸中的差错，对不明确的设计意图进行补充，对不便于施工的设计内容协商更正。图纸会审的.要点:设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工;设计计算的管线直径品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业，是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致。审查出来的问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商，由设计单位修改、建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。
2.4材料采购环节的控制
国家建筑法明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。”因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低，很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重损坏。所以，施工单位应严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书、技术鉴定文件等，必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单、钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况，必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果、品种和标号;骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外，还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样，才能保证钢筋混凝土的设计强度，从而保证建筑结构整体的安全性。
3施工过程中质量控制与管理措施
3.1加强隐蔽工程的管理
隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大，如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据。因此，还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时，也较容易查明原因。就本工程来说，在基础工程验收时，先检验基槽土质、基槽深度、宽度，使之符合设计图纸和规范要求，经监理及有关人员签证后才能进行下一道工序施工。对工程钢筋隐蔽验收，对照设计图纸详细检查，不符合强度要求的不准使用。核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置，使之符合设计图纸的规范和要求。浇捣混凝土前，对已布设好的钢筋位置是否变化进行检查，如有变化及时进行校正。
3.2加强钢筋混凝土的施工管理
对钢筋混凝土结构的施工，尤其要把好几个要害环节:一是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确。模板应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠承受新浇混凝土的自重、侧压力以及在施工过程中产生的荷载。因此，应组织专门人员逐层复查轴线位置，标高，梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，模板的拼制缝隙。二是把好钢筋的下料长度，特别是锚固长度。箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是:混凝土配合比要符合设计强度要求，搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定，最短不少于60 s振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀，每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆。四是把好混凝土浇捣后的养护关。前三天的养护对混凝土强度影响最大，总的养护时间应根据气温的高低决定，但不能小于7昼夜。
3.3对工程实施样板管理
1)体现设计意图、满足设计要求是做好样板的前提。
2)选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，推广时也容易做到。选用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值。用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但推广困难，无现实意义。
3)在施工前向操作者进行技术、质量交底。是做好样板的重要环节。交底内容包括样板的名称、部位，使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明确，要求清楚。
4)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定。有些外饰面、油漆、装饰工程或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定。特殊项目还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。
3.4加强资料管理
对质量管理资料，必须按照施工进度收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。
3.5加强施工过程中的技术创新
技术创新的实质是企业应用新知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，才能保证施工质量和进度，才能获得最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。
4施工后的质量管理
按质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行检查验收，确保工程竣工验收程序的合理性。工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定，会同所有相关单位及部门进行。首先，工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收、消防验收等。其次，在自检合格的基础上，监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收，并将存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处，填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中，明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件。最后，在工程预验收合格的基础上，将《工程质量验收申请表》报呈监理单位，申请工程竣工验收，再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。
5结语
加强工程施工项目质量管理是确保施工建造质量符合要求的条件，不仅能够确保工程的建造水平、建设工期以及建造质量等要求，并且能够促进土木工程项目科学、合理、有序地进行。所以，管理人员必须将存在于工程安全管理中的问题给予高度重视，才能进行系统分析，得出科学合理的处理办法，确保工程施工顺利进行
工程项目论文4
1工程项目成本管理中存在的问题
工程项目成本管理存在的主要问题具体表现在：
(1)项目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一笋。要实现对如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存。这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控，成本管理混乱。一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。事前，一点点象征性的风险抵押金，对项目经理来说，所起的制约作用，并不是太奏效，致使项目承包流于形式，新瓶装旧酒，各项费用开支无约束，工程成本居高不下，最终导致项目亏损、企业效益滑坡。
(3)成本开支失控，乱挤乱摊成本。有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽招待费成了万花筒。
(4)成本核算失控，成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长.有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。
(5)核算期限失控，成本费用不实。不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本，成本核算期限随意变更，项目盈亏反映不及时，己完工程和未完工程成本不能合理划分，为完成指标人为调节成本。
(6)分包管理失控，风险隐患严重。只为收取费用，不重视对分包单位的管理，导致一些人钻企业漏洞的空子，打着企业的牌子私下对外签定工程合同，欺上瞒下，人为拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款谋私利。人为的使企业陷入法律纠纷，影响了企业的正常工作，破坏了企业的良好形象。
2对工程项目成本管理的完善
针对工程项目成本管理存在的主要问题，本文认为应从以下几个方面进行改进和完善。
(1)优化施工方案，改进工程项目管理手段。
从系统的角度，通过平衡成本计划，时间计划，质量计划达到成本、工期和质量之间的平衡。企业效益取决于成本和收入两个方面，因此，本文不仅从控制成本的`角度来增加企业的效益，还要通过提高企业收入方面增加企业效益。工程的质量的提高和工期缩短虽然可能增加一些经济成本，但这两方面都直接和间接地增加企业效益，有助于企业核心能力的打造，企业品牌的塑造。工程质量的提高和工程工期的缩短所带来的有形和无形的利益在一定程度上可以弥补为此付出的成本，为企业的长远发展注入生机。因此本文提出综合平衡各种计划的方法和程序，以及借助计算机等工具实现工程项目集成管理的方法和集成管理系统的。
(2)组织保障。
组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉。因此，在项目开工前，要从组织项目部人员和协作部门上入手，设置一个强有力的工程项目部和协作网络，保证工程项目的各项管理措施得以顺利实施。
首先，项目经理是企业法人在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，是项目成本管理的第一责任人。项目经理全面组织项目部的成本管理工作，不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，保证工程项目的质量，取得一定的社会效益，同时，更重要的是要抓好工程成本的控制，创造较好的经济效益，在为企业赢得声誉的同时，尽可能地为企业创收。因此，选择经验丰富、能力强的项目经理，及时掌握和分析项目的盈亏状况，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技术部门是整个工程项目施工技术和施工进度的负责部门。使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人，可以确保技术部门在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能的采用先进的施工技术和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，经营部门主管合同实施和合同管理工作。配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，加强合同预算管理，增加工程项目的合同外收入。经营部门的有效运作，可以保证工程项目的增收节支。第四，财务部门主管工程项目的财务工作。财务部门应随时分析项目的财务收支情况，及时为项目经理提供项目部的资金状况，合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出。项目部的其他部门和班组也要相应的精心设置和组织，力求工程施工中的每个环节和部门都能为项目管理的实施提供保证，为增收节支尽责尽职。
工程项目论文5
【摘要】文章根据业主方工程项目建设中经常出现的问题，阐述了业主方建设工程项目管理的主要内容，提出了工程项目施工管理的方法。
【关键词】系统工程；价值工程；网络计划；关键控制点
前言
技改项目是在原有的设施布局的基础上综合考虑工艺、流程、程序，操作工序等方面，对原系统进行评价，运用系统工程的思想和优化的原则对工作程序、工艺流程、生产工序进行取消、合并、重排、简化等调整，根据产出效益和投资情况，增加一些必要的设备或者对设施布局进行合理配置，使得经过技术改造的项目能弥补原系统的不足，达到优化、改善原系统的目的，最终使新系统以最简洁、最有效的方式运作，从而降低成本、提高效率、提升产品质量、改善工作质量和工作环境的目的。
对于钢铁冶金企业、钢铁产业链来说，要想发挥大型企业规模效益，就要整合整个钢铁产业链，提高资源的使用效益，就要对系统进行优化改善。企业是不断发展的，系统的优化改善也是永无止境的，工艺的发展、进步，工序操作流程的优化，工作程序的改善都将为我们获得良好地效益。根据几年来工程施工管理的工作经验，谈谈对工程项目施工管理的工作和体会。
1、项目策划
立项阶段，立项单位要互相沟通，查看现场，仔细研究目前系统的状况，系统优化需求和使用单位的需求，综合考虑后进行项目需求描述，进行项目的策划，然后再进行图纸地详细设计。图纸设计完，先进行图纸会审，然后进行施工交底，再进行施工。避免在项目建设中设计变更，从而保证建设费用可控，提高资金的使用效益。图纸设计阶段要与立项、使用单位多沟通，尽量设计详细，避免出现在施工、验收阶段增加新的工程量。
项目立项阶段要注意技术改造项目的效益评估。根据价值工程，利用定量分析与定性分析结合，进行经济效果评价，最大限度地提高技术方案投资的`综合经济效果，避免或最大限度地减少技术方案的投资风险。价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性的工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，已获得最佳的综合效益的一种管理技术。用对象的比较价值，作为评价事物有效程度的一种尺度，这种尺度可以表示为一个数学公式：
V=F/C；V指价值，F指对象的功能，这里指项目效益，功用和用途；C指项目成本，及寿命周期成本。通过对项目的价值分析，选择最佳的项目方案。
2、施工管理
施工阶段，技术人员要多同施工单位、使用单位人员沟通，正确理解设计意图、工艺原理、使用单位的操作要求，这样在试运行阶段使用单位就能较早的介入，及早地得到培训，较标准、熟练地进行设备的操作，而且很快进入设备的日常维护与保养中去，让项目尽早正常投运、发挥效益。尤其是新项目，往往会安装一些新的设备，配置新岗位人员，因为不熟悉新事物、新设备、工艺，没有程序性的操作流程、经验，给项目进入正常运行带来许多考验，往往使用单位要经过很长时间摸索才会熟悉。
2.1施工阶段的成本控制
图纸设计完经过会审后，施工范围就确定下来了，施工管理人员要严格安装图纸施工，按照预算进行项目费用的管控。其次，项目进入施工阶段后，及时协调水、电、气、场地，给施工创造良好的施工环境，保证项目的顺利进行，防止索赔事件的出现。施工管理人员要认真学习相关法律法规、预算知识、建设工程施工及验收规范等知识，严格按规范、标准要求施工单位，建设一流的工程，用专业的知识，根据法律、合同等进行反索赔。再次，进入验收阶段，各相关单位要统一认识，以图纸为标准进行项目的验收，区分哪些属于施工单位的责任，那些属于项目外的施工内容，分清责任，制定整改措施以及责任单位，保证项目的正常投运和固定资产的移交工作。
2.2施工阶段进度控制
项目往往具有较大的收益，早一日投产早一天收益，所以项目的进度控制是一项很重要的内容。网络计划就是在项目实施过程，是通过分析工艺、逻辑关系、组织关系和计算各个工序的资源需求情况，综合各种约束，确定、配置各工序所需的资源，安排人力、材料、机械设备、资金所制定的控制计划。
首先，一定要选择资源充足、技术力量雄厚的施工单位，施工前编制施工网络进度计划，资源配置计划，项目管理人员进行日常的跟踪，检查进度计划的执行情况，保证项目按计划进行，特别是加强网络计划的关键线路的控制，另外要根据项目的进展情况和现场实际及时调整计划，保证工期。其次，管理人员很据优化原则对具体的施工流程、工序进行过程优化，以最合理的施工工艺施工，充分利用一些可利用的资源和技术力量，争取项目的提前竣工投产。
2.3施工质量的控制
施工前，仔细查看图纸和相关的规范，制定详细的质量控制方案。
（1）选择关键的质量控制点。施工前，根据重要程度，选择技术要求高，施工难度大，对工程质量影响大或者是发生质量问题时危害大的对象作为关键控制点，对关键控制点进行预控和监控。措施：明确质量控制的目标与控制参数，编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式以及抽样的数量和方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈表等；技术负责人向施工作业班组进行技术交底，是每一个控制点上的作业人员明白施工规程及质量检验评定标准，掌握施工操作要领；相关技术人员和质量控制人员要在现场进行重点指导和检查验收。重要的施工方案要由专业人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行。关键控制点要执行旁站监理，施工单位在关键控制点施工前24小时书面同志监理人员，监理人员到现场旁站监理，见证施工作业过程。
（2）主要材料、设备的检查。管理人员检查到货材料、设备的合格证，对于重要物资进行必要的试验，保证工程中不用不合格品。
（3）一般的质量控制点根据重要程度和发生概率的乘积进行排序，根据数值的大小选择采取全检、抽检等方法进行控制。
工程项目论文6
现如今随着社会经济的不断发展和信息技术的不断提升，信息化技术被应用到了各行各业当中。最近这几年我国的建筑工程项目发展十分迅速，它使得建筑工程项目的信息化管理开始成为时代发展的趋势。建筑工程项目主要涉及建筑工程的施工建设和成本、预算以及結算等，其所涉猎的内容较多，如何做好对建筑工程项目的信息化管理工作在当前来说是一个值得探索的问题，它能够有助于实现建筑工程对于各项信息的统一，并且做好数据的结合，方便对于数据加工和整理，实现建筑工程科学决策的发挥，可以提升建筑工程工作的效率，实现建筑工程的科学管理。
1工程管理信息化的概念与体现
对于建筑工程来说，对其项目工程进行管理是较为系统化的一项工作，因为工程项目信息化所涉及到的内容比较多。对于工程项目当中的质量管理、财务管理，风险控制以及进度管理等，同时也需要对于这些工程信息进行统筹和规划。所以在此过程当中，需要对工程信息管理的信息化目的进行分析，它主要是要通过对现代化技术的应用，并且联合网络技术和计算机技术的整合，对于信息技术进行收集，做出相关的加工和处理，以便于提升企业的经济效益，提高企业的管理水平。对企业的工程项目在进行信息化管理的时候，还存在很多功能。这些功能主要体现在能够实时地对相关项目进行监控，还可以对项目变化情况进行预测，可以有效实现工程的成本，并且对资源的统筹和调度进行实现。我国当前工程项目的管理的信息化发展相对来说较低，但是从总体上来说信息技术已经在工程项目管理当中取得了较为可观的成效，从信息化技术的发展来看，它一方面顺应时代发展的需求；另一方面也能够体现出工程项目管理信息化，具有十分广阔的发展空间和发展前景。
2工程管理信息化发展现状
2.1我国工程项目管理的软件开发相对较为落后
工程项目信息化在一些发达国家当中已经应用了很多年，相比来说国外的一些相关软件的开发较为前卫，和国外的一些发达国家进行比较，我国的工程信息管理技术，因为起步相对较晚建设程度低，在工程项目管理当中存在着较多的问题，表现在跟不上时代的潮流等方面。我国企业管理体制和国外的企业管理体制在根本上存在着一定差异，从国外引进的一些先进的软件和技术，在我国进行应用的时候面临着一些问题，使得无法被直接使用，而同时因为软件的价格和费用相对较高，也导致一些企业对于信息化软件的开发不能及时进行，所以这是当前所面临的一种重要的问题。
2.2我国工程项目管理信息化缺乏有高素质的人才
当前工程项目的管理和信息化，需要坚持以人才为核心，所以在建设过程当中，必须要具体建造和打造一支具有高素质的人才队伍，促进工程项目信息化队伍的建设工作。从目前我国的工程建设的管理工作来看，它具有缺乏人才的特点，很多人才的质量参差不齐，人员的构造和结构存在不合理等。除了这些问题以外，也有一些企业没有认识到管理信息人才的重要性，对信息化进行培养的力度不能达到有效的标准，所以这也导致企业缺乏信息化管理人才和高素质人才。
2.3工程项目各参与方无法统筹工作
具体管理过程当中，工程项目的信息化管理中涉及到的参与方众多，主要有施工方设计方业主和监理方等。如果某一个环节出现问题就可能会导致整体工程项目的施工进度和施工质量都会受到一定的影响，是因为各个参与方和相关组织规模以及工程流程存在一定差异，因此导致工程项目所参与的各方缺乏整体的协作精神，会对软件工程项目的管理软件产生较大的影响，甚至会对组织管理功能产生抑制。
2.4我国目前对工程项目管理信息化的重视有待加强
当前我国建筑工程企业所存在的普遍问题就是并不重视对于工程项目的信息化投入，对于信息化的管理以并没有形成正确的认识，所以不能够对信息化管理的重要性进行深刻的学习，导致在进行信息化管理的过程当中存在着很多问题。一些企业的管理人员甚至认为，只要能够上网发送电子邮件，就可以实现信息化管理，而这种错误的思想，会对信息化管理起到一定的抑制作用，无法进一步促进信息化的发展。
2.5缺乏统一的工程信息化标准规范
当前我国的工程项目信息化建设工作的现状并不乐观，这主要表现在很多工程项目在管理过程中对于工程项目信息化的标准规范并没有认真地落实。因此有很多企业的咨询机构也并没有认识到企业内部管理平台的重要性，在具体工作过程中无法采取相关措施进行信息互动。因此而产生的结果就是，一些网络软件在市面上出现了混乱的情况。因为我国政府部门对工程信息化建设的重视程度不够，也没有投入足够的力度来加以完善，现如今市面上没有形成完整有效的规范对其进行规范影响，在很大程度上也对工程项目进度产生影响。
3建筑行业工程管理信息化发展的建议
根据上述工程项目管理，信息化在建设当中所存在的一些不足之处，也在具体工作过程中需充分认识到工程项目的信息化建设工作的重要性，加大力度投入到对工程项目信息化管理当中，提升工程项目信息化的管理力度，并且重视信息化的管理，整合相关资源，优化组织管理模式，以便于保证企业自身能够朝着健康稳定的方向发展。
3.1提升工程项目信息化管理的认识
企业为有效提高企业工程项目管理信息化的水平，需要不断的进行相关干预工作。必须不断提升工程信息化管理的认识，因此就需要消除工作人员对信息化软件使用的抵触心理，支持并鼓励在日常工作当中，对于信息化软件的使用效率和使用频率，加大对于相关工作人员信息化技术的宣传工作，并且对其进行有效的培训，使其能够从心理上接受软件的使用。还需要重视信息化基础设施的建设工作，不断地提高工程管理信息化水平和相关的建设效率。
3.2加大力度对工程项目信息化管理的人才进行培养
因为信息化技术的应用具有较高的专业性，所以在建筑工程企业进行信息化管理的时候需要加大力度培养这一方面的人才。为了使工程项目当中能够更加广泛地应用信息化技术，一方面需要做好招聘工作，需要招聘高素质的人才加入到建筑工程项目管理的企业中；另一方面来说也需要做好相关的培训工作，只有这样才能够有效地保证工程项目的管理人员具有丰富的信息化管理知识。此外还需要通过不断的实践使其能够掌握相关的专业经验和专业知识技能。
3.3大力推行工程项目的标准化管理
在具体的施工过程当中，需要坚持将工程项目作为信息化的管理，在工程项目管理过程中，关键是实施工程项目的标准化管理，而工程项目管理主要指的是项目的各个参与方之间相互传递的一种过程。因此为了避免不必要的麻烦发生，防止相关重复工作的出现，应该强化对于信息传递的速度，这样能够有效地推行项目标准的标准化管理，将数据作为中心的工作流程，可以一次性地输入相关数据，并且实现多地和多次的数据应用和数据查询。
3.4强化對相关工作人员信息意识的培养
为有效地强化对于信息化相关工作人员的工作意识，就需要为工作人员提供有效的信息化环境。当前信息科学技术发展的变化速度很快，而系统的更新速度和更新周期开始变得越来越短。所以要求在此过程当中，建筑工程事业的信息化建设必须有所动作，使得建筑工程项目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。服务企业的工程项目管理需要在发展过程当中重视短周期的变化情况，需要相关软件人才和团队加大力度投入到相关领域，做好相关软硬件和相关人才队伍的建设工作。需要学会在一定的高度上，站在长远的角度制定合理的建设和规划目标。信息化建设需要一定的拓展性，可以有效地实现持续性发展十分重要，在信息化建设过程当中建设工程的业主也需要从长远的'角度出发，在软件基础之上，提高标准的人才培养工作，且为其提供有效的标准，充分的发挥和利用空间的拓展，有效地实现当前和未来工程项目管理的过渡和对接工作，它能够减少对于技术革新对信息化管理所带来的阻碍，能够在一定程度上保证工程信息化得到更好的发挥。
3.5合理地对资源进行整合，优化组织模式
进行信息化建设投资工作之前，需要企业的决策人员重视一些问题。一定要做好企业的体制改革，并且做好人力资源和战略经营的相关改善问题。企业内部应该重视文化的创新，以便于对接工作进行全方面的诊断，还需要根据企业诊断的结果给相关战略实施以及相关方针进行明确。重视企业的组织优化管理，通常企业管理模式主要划分为两个部分，分别从横向和纵向两个角度来进行探究。横向主要是指管理部门，而纵向指的是企业的管理层，每一个城市都是一个权力等级，而且每一个职能部门都相对独立。而对于企业的工程项目来说，工程项目管理涉及的内容比较多，所以管理起来也存在一定难度，就要求企业必须形成具有系统化的管理信息网络模式，不断转变相关管理模式，要增强企业核心的竞争力，不断在技术上进行革新，所以这不仅是需要投入一定的资金和精力，从转变企业的管理模式角度来看，需要对相关的管理理念进行更新，做到从思想上高度重视，对传统的管理方法进行改变，将新的管理观念和先进的信息技术进行结合，能够使信息化的管理真正地发挥出必然的作用和效用。而这也能够对建筑企业的信息化管理提供帮助，可起到巩固信息化推行的目的，拓宽信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和处理工作，方便其灵活地运用。
4结语
综上所述，本研究主要针对建筑工程项目信息化发展所面临的相关问题进行分析。现阶段，我国的建筑项目的信息化管理工作在实践当中取得了较为良好的效果，同时也成为当前工作的重点内容。所以需要不断加大力度，实现信息化建设的投入，总结以往的工作经验，并加大力度对信息化人才的培养，推行有效的目标管理工作，便于保证信息化的管理模式更加符合需求，进一步保证企业的可持续发展。
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工程项目论文7
摘要：工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式方法，要讲究管理的技巧。本文主要介绍了建设工程施工合同管理的相关内容，仅供参考。
关键词：建设工程;施工;合同管理
一、合同在建设项目管理中作用
1、合同是建设项目管理的重要内容
在市场经济条件下，建设项目的实施几乎都是通过签订一系列的合同来实现的。严格履行合同的内容、范围、成本、进度和质量标准、合同的条款等，才能保证项目的正常运行。可以说，离开合同，施工的效果就无法保障，也没有对进度与费用的管理，更不用说采购、人力资源、沟通、风险管理范围。另一方面，合同的成立必须以市场为前提，没有市场，就没有合同。企业承诺的兑现，企业的诚信建设，企业品牌和形象的提升，使企业的市场地位更加牢固，实现可持续发展。合同管理的重要性和必要性在于：（1）依据市场标准建立和规范企业行为，以满足市场的需求，适应市场，参与市场竞争，提高企业的竞争力;（2）企业在履行过程中维护自己的合法权益，提高企业经济效益。
2、建设工程合同是法律依据
在建设工程中合同是必要的，是处理纠纷的法律依据。建设之初做好合同的制订和签定工作，可有效减少相关纠纷的产生。在建筑市场经济活动中，参建方缺乏法律概念和诚信意识，是不正当竞争行为发生的主要原因。过去很长一段时间内，我们在建设领域法律意识不强，合同概念模糊，产生了很多不必要的纠纷，影响了工程质量、进度及成本。在施工合同履行过程中，施工条件由于受内外部环境的影响，会出现不可预料的变化，且发包人的要求也会出现相应的变化，这就决定了工程施工具有不确定性。这种不确定性可能会使履行合同的环境与签约时有较大变化，从而影响承发包双方的利益。为了顺利地履行合同，就需要签订正规专业的合同。
3、建设工程合同是法律保障
建设工程实施过程中，合同已经成为重要的法律保障。在建设前期及准备阶段，将项目中涉及到的一些重要事宜以明确的书面形式作出规定，有利于工程建设的顺利实施。通过合同谈判及签订，合理配置双方责任风险，界定权利与义务的基本关系，可大幅减少后期合同纠纷和违约风险。发包单位和承包单位应全面履行合同约定的义务，否则将承担违约责任。依据《合同法》及相关建筑法，合同是双方当事人行为的最高标准，是项目成功的法律保障。
二、在施工合同中经常出现的问题
1、签订合同双方法律意识淡薄，合同文本不规范，致使合同有失公正
从当前施行的建造施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方拟定的，其间大多强调了承包方的责任，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、补偿等方面的约好不详细，也短少卓有成效的处分方法。这不利于施工合同的公平、公正实行，变成施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
有些建造项目在签订合一起为了回避业主责任，不选用规范的合同文本，而选用一些克己的、不规范的文本进行签约。通过克己的、抽象的、迷糊的文本条件，避实就虚，转嫁工程危险。有的乃至依然选用口头托付和政府指令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同底子起不到任何束缚效果。
2、合同监管机构不健全，职能分工不明确
当前，较多建筑施工公司和监理公司不注重合同管理体系建造，不设置合同管理机构，不明确合同管理程序，不拟定合同监管准则，不明确合同管理部门的功能。同时，缺少对合同的.检查和评价，缺少对合同归口管理、分级管理和授权管理机制建造，缺少合同归档管理，使管理信息化程度不高，对合同管理的信息收集、存储、加工和保护手法相同相对落后，合同管理流程比较紊乱，缺少合同管理软件的开发、使用，合同管理手法仍比较落后。建造项目内部资本没有得到有用开发和使用，合同实行的手续不健全，使得合同准则执行不力，合同管理的信息化程度较低，然后降低了合同管理水平。
三、加强合同管理的对策
1、建立健全的建设合同法律法规
健全和完善的法律法规是保证建筑市场的正常运行的重要前提，是工程项目合同管理的基础。通过一系列法律法规的制定，从项目立项审批，工程施行建设标准化管理，规范建筑市场维护建设市场秩序。
2、与国际接轨，建立国际统一的管理制度
统一建设工程的合同管理及书面材料的要求，建立国际统一的管理制度。合同管理是一个从合同签订至履约结束，进行总结评价，然后吸取经验教训，应用于新项目的动态过程。这一过程的管理制度应与国际接轨，应包括各部门的各个层次，人人树立正确的合约意识。公司应设计具体的合同管理体系，建立合同制度，责任制度，报告制度，审查审批制度，确保项目处于可控状态中。让合同管理更加正规化、标准化以适应国际市场。
3、加大相关人员的培训
建设工程项目的合同管理是一项复杂的系统工程，涉及到建筑业各专业技术、经济、法律、法规等方方面面，是一种全过程、全方位、科学系统的管理工作。
4、重视招投标阶段的合同管理，从源头上把好关，严格维护招投标成果
施工合同与工程招标投标管理两项工作是相辅相成、密不可分的。因此，必须对施工合同与招投标关系有正确的认识。工程招投标的过程是施工合同的谈判和订立过程，不要把施工合同与工程招投标管理割裂开来，真正按工作性质科学、合理设置机构及确定职责。使施工合同与招投标工作有机结合起来。在招标文件备案时，招投标管理部门应对其中的合同主要条款严格审查，对条款中不合法、不合理、带有不正当竞争或损害他人利益的内容，应立即提出修改意见，若等中标后订立合同了就很难监管。合同备案管理主要是审核合同价是否与中标价吻合，合同条款是否与招标文件一致，有没有附加一些不合理的补充条款，严格控制在备案阶段就产生“阴阳合同”，维护招投标成果，切实保证合同双方的合法权益。
5、提高建筑施工单位的法律意识和风险防范意识
施工企业必须加强企业整体的普及合同法制教育，尤其是建筑行业的合同管理人员应认真学习有关法令、法规，把握专业技术知识，进步法令意识，对所签施工合同的标的、规范、质量要求、价款付出方法以及合同的履约期限、违约责任等做出详细清晰的解说，精确表达出实在意思。依照公平、公平的准则，紧密合同的内容，符合法令规定，避免呈现歧义，削减因为了解偏差而产生合同纠纷，增强合同的可操作性。
除此之外，在项目施行过程中要注意做好与各利益有关方的来往公函、会议纪要、开竣工陈述、改变及其他结算材料的签发与保留，保证有关材料的完整、谨慎、为了保证一切能够作为索赔依据材料的证实力和有用性，一切这些材料的份数在构成时至少要两份，以保证其间一份原件归施工单位持有和保留，为必要时发动诉讼程序搜集好有关依据。
结束语
21世纪的今天，我国市场经济快速发展，建筑施工行业也得到快速发展，施工企业一定要加强施工合同管理的控制，完善企业管理机制，严格施工合同管理，使合同条款有法可依，降低合同风险，从而提高企业的经济效益。
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工程项目论文8
一、输电工程档案管理概述
输电施工、运检与维护工程是电力企业档案信息系统的必要部分，输电工程项目档案是工程立项、设计、施工和监理等整个工程的原始记录，是工程进度与质量是否与合同一致、是否达到相关标准及工程运行、改造和维修的法律凭证，是工程建设交付使用的必备资料。输电施工、运检与维护工程具有实时性，打破了传统档案的特性范畴，不仅反映输电工程施工质量和水平，还能体现工程管理水平，是企业发展过程的真实记录与历史见证，对于输电企业的决策和管理以及生产的安全性有重要参考价值，特别是对于项目的合法性和隐蔽工程的维护与完善，档案的作用与地位是十分显著的。践行输电档案管理，档案管理制度尚需继续健全与完善[4]81，档案管理尚需规范，档案保管条件与电子化程度有待改善与提高，档案管理人员的综合素质与学习能力尚需不间断地通过各种方式培训加强[5]19。信息化人才缺乏是输电工程档案管理普遍存在的问题，是档案信息化的障碍。如何利用档案信息，辅助工程项目的控制和管理，提高工程项目的管理效率，提高预测控制风险的能力，保证工程质量及降低工程成本是时下输电工程档案管理更高的标准与目标。
二、输电工程档案管理的机遇与挑战
信息技术为电力档案管理的规范化、电子化提供技术支持，如何将信息技术应用到电力企业的档案管理中，已成为重要的科研课题[6]39。计算机技术的运用对工程项目档案资料的科学利用及步入数字信息化管理起到了重要作用。利用计算机技术、网络技术、数据库技术，实现内部数据共享的系统工程，是系统建立数字档案的契机，是输电工程档案管理系统性提高的前提，是完善电力工程档案的有利条件。信息资源的系统化管理纳入档案管理，扩大档案管理范围与功能。电力企业信息化水平和电力企业正努力实施的以信息化带动管理，以管理促进信息化的管理模式，是提升输电工程档案管理功能的机遇，是保障档案信息的准确性与真实性，提高利用率的必要条件。输电工程档案具有一定的专业性，源于输电工程档案的构建体系，不同行业、部门、专业建立工程档案的出发点及标准存在一定的差异，使得接收工作复杂，极易造成资料的散失，资料难免有遗漏，准确性、真实性、完整性不易达到规范要求[7]78。输电工程档案管理的规范化、电子化、数字化是未来发展的必然趋势[8]27，输电工程施工企业档案管理的标准化，给企业与社会带来诸多便利的同时，档案信息保密问题所存在的安全隐患[9]147，也是我们必须面对的挑战，云计算服务平台在数据存储安全方面具有无法比拟的优势，可有效地解决数据安全存储等问题[10]76。
三、输电工程档案管理的组卷原则
案卷是具有“关联”的文件组合而成的档案保管单位。来源原则是档案的分类单元，来源原则在档案检索中具有重要作用，来源原则是档案整理的基本原则。来源原则可以有效地恢复已被破坏和被分散在不同卷宗中档案的顺序。尊重全宗原则是来源原则产生的标志。档案管理原则在实践中不断演绎与发展，信息技术的广泛应用使单一来源原则再次受到冲击，突破了实体机关与案卷唯一对应的传统模式，现代机构的频繁变动也使按照机构来源划分全宗面临新的挑战，新来源观应运而生，受到业界的关注。自由来源为来源共同性基础上的事由共同性，对专门档案整理具有指导意义。来源原则的实质是事由原则，事由原则是专门档案的整理原则[11]25。事由联系没有客观的界限，是档案形成过程中事由类同性所具有的联系。广义来源联系与狭义事由联系从本质上来说统一于“有机联系”[12]84，广义来源联系是电子文件时代“新来源观”的产物。档案整理的本质是为了保持档案材料之间的有机联系，便于更好地保管与利用。有机联系并不只有来源联系，最紧密的联系也并不只是来源联系，在尊重档案形成规律的前提下，任何有机联系都可成为档案的分类原则。来源原则与事由原则都有各自独立的适用范围，践行来源联系进行组卷，割裂了输电建设项目档案与其建设过程之间的联系，应以有机联系在整个档案集合中最为明显的原则为依据。输电建设项目按照项目来组成一个案卷，是最简便也是最理想的，当某一项目形成的科技文件超过案卷组合度时，如何将同一项目的档案材料整理成多个案卷，需要参考建设项目档案的特点。输电建设项目按阶段组卷形成的档案有更深层的联系，但它不是项目档案案卷组织的统一模式，最紧密的有机联系是指导组卷方式的正确理念。借鉴档案管理原则，不纠结、不拘泥于各种原则的纷争之中，结合输电档案的特点组卷、建档，充分运用来源联系和事由联系，编制多维联系的实用性、安全性输电档案是最科学的。明确了组卷原则，建档过程要注意区分不同的工程项目及项目阶段，工程档案收集和整理要与建设进程同步，统一归档要求，明确归档文件材料内容，在工程竣工阶段，建设单位要对设计、施工、监理单位移交的文件材料进行鉴定，提出移交的时限和质量要求。在施工过程中，定期检查施工现场，收集施工照片记录，列为电子版资料归档。
四、输电工程档案管理的正确思路与具体措施
面对输电工程档案管理的机遇与挑战，如何更好地解决其存在的问题？尊重和维护档案的本质特性，保持档案之间的有机联系是档案整理工作的根本性原则，观念的改变是当代输电工程档案管理的核心前提，建立完善的管理体系，保持各建设单位与运营、维护单位的有效沟通是输电工程档案管理的保障，健全的档案管理制度是档案安全与充分发挥其作用的必要条件，而强化档案管理的标准化、规范化，强调档案管理的及时性是加快档案建设步伐的正确思路，利用现代化的管理工具，不断践行档案管理的电子化、数字化，向前看，把握未来每一个输电工程项目文件资料的完整性是行之有效的方法。什么样的指导思想能更好发挥输电工程档案管理的功能?践行输电工程档案管理，树立档案管理为利用服务的效益理念，向管理要效益；树立技术为需求服务的科技理念，加强信息软件系统升级及管理创新，实现工程档案管理模式与管理思想与时俱进；树立系统工程的整体理念，把系统工程的整体理念和综合性技术人才培养贯穿于档案建设的全过程；夯实输电工程档案管理的根基，输电工程档案的功能将彰显广达。有了正确的理念，有了开启输电工程档案建设和运行之门的人才，如何正确使用档案管理工具，加快档案建设步伐？在符合国家相关法规和企业档案管理要求的前提下，强化档案管理制度的严肃性、权威性及公正性，制定适应输电工程施工企业特点的具有较强可操作性的规章制度，在规章制度允许的范围内，不断完善档案的规范化管理；加强档案的收集、整理工作；强化教育和培训；推进电子文档的积累、保管与利用，遵循“利用为本、常用为上”的思路，同步建设档案目录和全文数据库，适应电子文件归档的发展趋势。电子文件带来的挑战要求档案管理工作进行根本性的质变，我国当前实行的双套制归档策略时间越长，越不利于电子文件管理工作的与时俱进[13]41。实现从传统的档案管理一步到规范化、电子化的跳跃，必将面临一定的险滩与沟壑，然而跳跃的结果，会使我们的电力企业实现立项、设计、施工、维护、运营、管理的一体化，电力档案管理的功能有质的突破，成为企业的枢纽、企业的技术与成本信息与控制平台。有了平台，有了机遇，输电工程项目档案管理如何能舞出精彩篇章？历史是镜子，实践是真理，适应变革，完善标准，与时俱进是必由之路。综观历史，传统的档案管理原理面对专门档案与文书档案整理原则的巨大差异，在不断适应变革的环境中得以完善和发展，“主体全宗”、“客体全宗”的提出，就是对“来源联系”和“事由联系”的充分运用。文件连续体理论在认识文件运动的线性、阶段性、整体性的基础上，研究了文件运动的非线性、横向性、回流性、跳跃性等异常现象，尽管文件运动理论在实践的指导性方面有一定的局限性，但这些理论的发展对增强我们的信念，把握践行工作的方向有着重要意义。应对变革，我们正积极行动，多维联系体系的建立，标准规范的不断出台，使我们能够感知领导的决心与魄力。要克服由于时间跨度造成的信息的缺失及不准确等问题，提高档案管理工作者的技能势在必行，掌握相关的专业知识，同时还需具备档案管技理能，熟悉档案管理知识的同时，还要熟悉国家及行业的法规、标准及规定。与此同时，电网专业的档案员培训应常抓不懈，常年实施培训以适应档案管理发展的需求，提高档案管理水平。践行输电工程管理，必须重视现场施工检查与指导工作的时效性，确保归档的输电电网工程项目档案正确地记录工程施工过程与结果，确保归档的输电电网工程项目档案的全面性与准确性、及时性。践行输电工程档案管理，管理者要熟悉项目施工文档所包含内容，为确保施工材料的齐全和真实性，应坚持时实构成的原则，坚持事前控制、事中控制、事后把关验收的程序。具体文件收集按施工资料的`形成顺序分类，可行性研究阶段的文档、招投标文件、项目设计文档、物资供应文档、项目施工文档、项目监理文档等，由相关机构分别构成与汇聚，施工资料的组卷应严格按国家电网公司编制的输变电工程档案管理实施细则进行。践行输电工程的档案管理，在保密的前提下发挥档案信息作用是永恒主题。众所周知，档案利用给科研人员带来方便的同时，也给那些想方设法窃取技术机密的不法分子带来可乘之机，稍有疏忽就会给国家的安全和利益带来危害，这就是档案的“双重性”。档案的“双重性”为输电科技档案开发利用带来挑战，使得其在信息交流与保密之间的界限尺度难以把握。如何解决充分利用与技术安全保密的矛盾？提高档案管理人员保密意识及综合素质是关键；当然没有保密意识不能胜任，只具有保密意识也是不够的，综合素质是解决问题的保障。主观条件具备是一方面，客观条件制约必不可少，建立健全保密制度是做好输电档案保密工作的基础和前提，是实现法制化、规范化管理的必要条件。加强信息化建设中保密安全应对措施，严格确保单位内部局域网与外部互联网实现彻底的物理隔离，严禁涉密计算机通过各种形式连接互联网和其他公共信息网；并应严格落实各级人员责任制，定期进行网上信息检查，做好网络的动态管理。具备较强的保密意识，不断更新的专业技能，档案管理者才能做到保密工作与档案管理的有机结合，正确解决电力档案保密与充分利用电力档案的矛盾。践行输电工程的档案管理，合理测评体系的构建与完善，是电力档案发展和电力工程项目建设与维护的质量保障[14]57。通过合同管理强化项目档案管理，建立健全档案管理测评体系，利用云计算实现建设工程档案的全过程监管，输电工程档案管理才会按设计的轨道前行。
五、输电工程档案管理的未来
在计算机管理的平台上，利用数据库等现代化技术手段，建立数字化、规范化、标准化的档案体系，使多维的输电工作产生交集，以工程档案为枢纽，强化多维管理体系与制度的建立，这是输电工程档案管理的正确思路，这个过程需要一段时间，需要分步进行，对那些重要和使用频率较高的部分档案优先实施数字化管理是明智之举。实现档案管理标准与国际标准接轨，易于实现档案、图书、情报的一体化，彰显档案管理的监督、指导、关联作用；有利于发挥档案管理的功效，有利于实现资源共享，突破传统档案管理的屏障，更利于实现各个部门乃至国际合作，规避重复工作，提高效率；彰显档案的多功能性，凸显技术与设计的指导意义，缩短先进技术与设计的应用时间与程序，节约成本、利于运营与维护，提高经济效益。向档案管理要效益，是档案管理数字化的新功能、新方向，标准的国际化是档案管理的发展方向。数字化档案管理为企业直接向档案要效益提供了必要条件，它在类似工程建设与管理中尤为突出，档案管理数字化建设是输电工程档案管理的发展趋势，是贯彻每一项企业档案管理制度的根本，利用云计算将是实现项目的信息化，从而实现项目建设精细化管理的有效途径，是输电工程档案管理的未来。
工程项目论文9
1、引言
工程项目投标是经审查获得投标资格的投标人，以同意发包方招标文件所提出的条件为前提，在广泛的市场调查的基础上响应招标，按规定程序编写投标文件，以投标报价的形式因中标而获取工程任务的过程。随着我国建筑市场竞争的日趋激烈，工程承包已经逐步进入了微利时期，因此，怎样制定投标决策、正确分析投标策略和如何运用报价技巧，实现“科学报价”和“理性报价”的统一，使得报价既能以一定的概率中标，又能在中标后获取合理的利润，显得尤为重要。オ
2、投标决策的制定
2.1发展背景
投标人通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。然而，对于投标人来说，并不是每标必投，因为投标人要想在投标中获胜，亦即中标得到承包工程，然后又要从承包工程中赢利，就要研究投标决策的问题。投标决策的正确与否关系到能否中标和中标后的效益，关系到施工企业的发展前景和职工的经济利益，所以企业的决策班子必须充分认识到投标决策的重要意义。
2.2内容含义
所谓投标决策，包含三个方面的内容：第一，针对项目招标，是投标还是不投；第二，倘若去投标，是投什么性质的标；第三，投标中如何采用以长制短、以优胜劣的策略和技巧。
2.3阶段划分
2.3.1投标决策的前期阶段：该阶段必须在购买投标人资格预审资料时完成，决策的主要依据是招标公告、公司对招标工程业主情况的调研及了解程度。前期阶段必须对是否投标做出论证。
2.3.2投标决策的后期阶段：如果决定投标，则进入投标决策的后期阶段。它是指从申请资格预审到投标报价（即送达投标书）前完成的决策研究阶段，主要研究投的是什么性质的标（如是风险标、保险标、盈利标，还是保本标），以及在投标中采取的策略和技巧问题。需要强调指出的是，在考虑和做出决策的同时必须牢记招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
2.4影响因素
俗话说“知己知彼，百战不殆”，具体到工程项目投标决策，这个“己”就是影响投标决策的主观因素即投标单位自身的实力，而“彼”则是影响投标决策的客观因素。
2.4.1主观因素
（1）投标单位技术方面的实力：主要指有无精通本行业的工程师、会计师和管理方面的专家，有无解决技术难度大和工程施工中各类技术难题的能力，有无与招标项目同类型工程的施工经验，有无一定技术实力的合作伙伴，如实力较强的分包商等。
（2）投标单位经济方面的实力：是否具有垫付资金的能力，是否具有一定的固定资产和机具设备，是否具有支付各种担保的能力，是否具有支付各种纳税和保险的能力，是否能承担不可抗力带来的风险，等等。
（3）投标单位管理和信誉方面的实力：即承包商必须能够严格控制成本，向管理要效益；同时遵守法律、行政法规，按市场惯例办事，建立良好的`信誉。
2.4.2客观因素
（1）业主和监理工程师的情况：把握业主的合法地位、支付能力、履约能力，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。
（2）竞争对手和竞争形势的分析：是否投标，必须考虑竞争对手的能力、优势及投标环境的优劣等情况。另外，竞争对手的在建工程情况也十分重要，对整体投标报价的影响甚大。
（3）法律、法规以及风险的情况：对于国内工程的投标，要适用我国的法律法规，并且法制环境基本相同，工程风险相对要小一些；但如果是国际工程投标，则有一个法律适用的问题，同时工程风险要大得多。 （4）所投工程项目的效益性：投标人应广泛深入地调查研究，系统积累相关资料，全面进行分析，对工程项目的成本、利润进行预测和掌握，以供决策之用。
3、投标策略的分析
3.1量本利分析
量本利分析，就是产量、成本和利润的分析，该分析方法主要用于研究价格、单位变动成本和固定成本总额等因素之间的关系。在工程项目投标报价分析中，可以分析工程量价值、报高率、工程的直接成本、固定成本以及企业能获得的全部税前利润之间的相互关系。通过量本利的分析可以使决策者客观地估计不同因素改变时所能产生的影响，从而在投标报价中选取适当的策略，提高报价的竞争力。
3.2利润和利润分析
通常情况下，利润直接取决于三个因素——成本、报价和工程量，而这三种因素又受到三个条件——经济环境、竞争状况、企业效率的约束。众所周知，经济环境和竞争状况是投标人所不能控制的，经济环境决定整个建筑承包市场有多少“活”可干，竞争状况决定在某种报价时能争取得到多少工作量；而企业效率决定完成争得的工程量应付出的成本量。工程项目投标人必须根据建筑业行情的前景制定业务计划，根据竞争状况决定报高量而提出报价，并尽可能提高企业效率，使之超过其他竞争者。
3.3竞争性分析
诚然，投标人面临的投标机会有各种不确定因素，因而不能确切知道当前竞争形势。但是，通过对过去投标情况进行必要的分析，则能够提供很多有用的信息，有助于减少不肯定因素，做出最佳的决策。
3.3.1竞争性分析需收集的信息和数据：包括各项合同工程的性质和规模、投标人自己估算的各项工程的直接成本、每项合同工程的投标者数目、竞争者的报价分布情况和报告率以及最低报价的分布情况等。
3.3.2竞争性分析包含的内容：如投标者数目与工程性质、规模和经济环境所造成的竞争形势的关系、投标报价分布情况与中标机会的联系以及最低报价与次低报价之间的差额等。
4、投标技巧的运用
投标技巧是指工程项目投标人在投标报价中采用的让招标人可以接受，中标后又能获得更多利润的投标手段，也是一种投标艺术。在竞争激烈的投标市场，灵活运用投标技巧能在一定程度上提高报价的竞争力，以争取中标。
4.1不平衡报价技巧
不平衡报价是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。
尤其要注意，不平衡报价一定要建立在对工程量表中工程数量认真仔细核对的基础上，特别是对报低单价的项目，执行时工程量增多将造成承包商的重大损失。经验证明，一定要控制合理的幅度，一般在8%～10%之间。
4.2多方案报价与增加备选方案报价技巧
对一些招标项目工程范围不很明确，文件条款不清楚或不公正，或技术规范要求过于苛刻时，要充分估计投标风险的基础上，按多方案报价进行。如可以按招标文件报一个价，然后再提出“如果条款做某些变动，报价可以降低多少……”来降低总价，吸引业主。有时招标文件规定，可以提出一个备选方案，即可以部分或全部修改原设计方案，提出投标人自己的方案。增加备选方案时，最好不要将方案写得过于具体，要善于保留方案的技术关键，防止业主将此方案交给其他承包商实施。总之，多方案与增加备选方案报价都要按照招标文件提出的具体要求进行报价，在此基础上提出的新报价方案要有特点，如报价降低，采用新技术、新工艺、新材料，提高工程整体质量等。同时，多方案与增加备选方案报价应充分发挥投标企业整体优势，调动各类人员的积极性，促进报价方案整体水平的提升。
4.3费用构成与盈利水平调整技巧
根据目前招标惯例，有的招标文件要求投标者对工程量较大的项目填报“单价分析表”。这时，投标人可以将单价分析表中的人工费和机械费报得较高，而材料费报得较低。原因是为了在今后补充项目报价时，可能参考选用“单价分析表”中较高的人工和机械费，而材料费常采用当时市场价，故而可获得较高的收益。
4.4信誉制胜与优势制胜技巧信誉是一件无形的法宝。建筑企业信誉良好，价格就可以高些，比如对于一个施工技术复杂、难度大的工程项目，投标人曾经承担过类似的工程并且取得了信誉，报价就可以稍微高些；若为了打入某地区市场，建立投标信誉，也可以降低报价，以占领市场，谋求将来发展。同样，也可以凭借投标人在施工质量、施工速度、价格水平和设计方案等方面的自身优势，吸引业主，以获得中标。
5、结语
随着我国市场经济的不断完善和进入WTO，对与国际接轨和工程管理的国际化惯例管理要求日益强烈。建筑企业通过投标获取工程建筑任务已经是我国施工企业经营管理的核心任务。而工程项目投标的实质是各个投标人之间实力、资质、信誉、效用观点之间的较量，主要涉及不同投标人所制定的投标决策、所分析的投标策略和所运用的投标技巧之间的博弈。
工程项目论文10
摘要:20xx年以来，国际原油价格一路走低，石油行业控制生产成本就显得尤为重要。物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低生产成本和提高企业效益起着举足轻重的作用。本文以油田产能建设工程物资管理存在的问题着手，分析如何加强石油企业物资管理的方法与措施，从而降低石油行业的生产成本，以提高油田企业的经济效益。
关键要:成本；物资管理；经济效益
一、油田产能建设工程中物资管理
物资管理在油田企业产能建设项目工程中是一项不可或缺的经济活动。油田产能建设工程中物资管理是对油田企业产能建设过程中所需各种物资的计划编制、采购、运输组织、库存保管、供应、领发、回收等各项管理工作的总称。油田企业的物资管理工作不仅仅是物资管理部门的专业管理，同时也需要油田企业的工程管理组室的共同参与和监督的组合管理。只有加强相关业务组室之间的协同管理，才能进一步促进与加强油田企业产能建设项目的物资管理，形成一种在新常态下有效的、平稳的`、合规合法的物资管理体系。
二、油田企业物资管理的重要意义
油田企业产能建设项目工程包括钻井、试油、压裂、新井投产投注、地面场站建设等项目。按照油田企业的管理要求与实际生产需求出发，加强物资管理工作与做好物资管理工作都有着十分重要的意义。（一）物资管理是油田企业产能建设过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证油田企业产能建设项目工程的顺利进行。（二）油田企业做好物资管理工作，能够有效完成物资管理指标，同时保证各类工程的相关技术指标高效完成，能够取得良好的经济效益。（三）做好物资管理工作，采购物美价廉的物资，加强物资质量管理，能够有效控制投资成本，节约资金。
三、油田企业产能建设物资管理存在的问题
目前，油田企业产能建设工程物资管理还不够成熟，实现油田企业物资管理的“精细化”势在必行。油田企业产能建设工程物资管理主要存在以下几个问题。（一）油田企业物资管理理念落后。目前，油田企业的物资管理理念还停留在以往的管理理念上，认为物资管理工作只是由物资管理职能部门负责。一切工程物资供应出现问题都是物资管理职能部门的责任，相关工程职能部门未参与到物资管理工作中去。（二）物资管理人员配备力量不足。油田企业产能建设工程的物资管理工作涉及的物资种类较多，管理工作较为繁杂。目前，油田企业物资管理普遍存在人员力量不足、物资管理人员专业知识相对匮乏、业务素质较低。只具备普通的日常管理能力，主观能动性较差。不具备改革、创新的管理能力，甚至存在部分人员根本无法胜任物资管理工作。（三）物资管理基础设施不够完善。油田企业由于对产能建设工程物资管理工作重视程度不够，资金投入不足。基础设施建设不够，无法实现现代化管理，造成部分物资的使用寿命缩短甚至损坏，给企业造成了极大的经济损失。（四）物资采购计划编制不够严谨由于工程管理部门对计划认识程度不够，只是对设计图纸的照搬照抄，没有对物资的工程用途进行核实。出现计划与实际需求的物资不相符，造成部分工程延期以及物资浪费，资金的重新投入，从而造成企业的经济损失。。（五）缺乏物资管理的激励机制。目前，油田企业物资管理人员对物资管理岗位态度不积极。认为工作繁重、吃力不讨好、不容易作出成绩。只因油田企业重工程、重生产，对物资管理人员的评优机制没有相对完善合理的激励机制。
四、如何加强油田企业的物资管理
针对以上存在的问题以及目前油田企业的降本增效的新形势下，需从以下五方面加强企业的物资管理工作。（一）改变企业的物资管理理念。建立“全员管理”的新理念，对工程管理部门进行物资管理知识及新理念的宣讲，并作出相应的管理要求，形成管理制度，即“物资管理，工程管理人员责任制”。这样，引起全员对物资管理的足够重视，能够有效加强物资管理。（二）加强人员配备力量。建立油田企业专业知识人员储备库，对物资管理人员进行统一备案管理，并对备案人员进行专业知识的系统培训以及新。理念思想的传授。保证物资管理人员的专业素质能够胜任物资管理工作，同时能够具备针对时代的进步提出一些行之有效的管理办法的能力。（三）加强基础设施建设基础设施的完善，能够有效的解决储备物资的合规合理的管理，同时能够有效保障物资的使用寿命，避免了因基础设施不够完善而造成的物资闲置及经济损失。具备现代化物资仓储管理条件，实现现代化扫码管理，能够有效保障物资的仓储管理。（四）进一步规范物资计划管理。工程管理部门根据设计图纸及生产需求在规定时间内编写技术要求完整的物资需求计划，对计划编写错误而造成的工期延误及物资浪费等经济损失，应追究计划编写者的相关管理责任。物资管理人员接到物资需求计划，应及时组织上报物资计划，因计划漏报、错报造成的工期延误及物资浪费，应追究物资管理人员的相关责任。（五）建立一套完善的激励机制。建立物资管理人员精神激励和物质激励的管理机制，对从事物资管理工作的人员应当增加评优的比例。同时对物资管理人员合理性的管理方法进行推广，对精细管理下的物资管理，进行经济效益评估，并对管理人员进行一定的物质奖励。从而调动物资管理人员的工作积极性，发挥个人主观能动性，提升物资管理水平。
综上所述，油田企业在目前新环境下，加强物资的精细化管理，迫在眉睫。物资管理在油田建设过程中占40%左右的投资份额，实现物资管理的精细化，对有效控制投资成本、节约资金，有着举足轻重的作用。
工程项目论文11
一、线状工程项目建设中导线测量方式的应用
（一）线状工程项目建设中导线的布设
导线测量方式在线状工程测量中的应用，主要根据测量对象在线状工程地图中占据的小比例尺特征进行确定的；在进行测量的过程中，应当采用白、红两侧的旗帜表面测量区域中的工程走向，在进行插旗的时候应当合理选择插旗点，插旗点的选择具有以下几点要求：1、插旗点的位置要与大旗线路之间保持一个合理的距离，在实际测量中能够便于使用。2、施工位置若是处于穿河桥梁或建设隧道，那么就需要对桥梁或者隧道两端的位置进行合理的选择，在对一些地质结构处于不稳定状态的区域，对于点位的选择应当尽量在越岭垭口位置，应当保证两端之间不存任何的障碍物，保持前后视野的开阔，以便于测量。3、施工位置若是处于高低起伏的山区，那么对于点位的选择就应当取高处位置，地势较高的位置，视野也比较开阔，在进行测量的时候应当防止障碍物从测量区域中穿越。4、在对导线进行连接的时候，导线两端的长度应当处于400m范围，控制距离主要是为了防止导线过长导致测量数据出现误差状况，相邻两边的距离应当将其保持在可以控制的范围内。
（二）测量导线点
在对导线点进行测量的时候，应当在测量之前校正测量仪器的精准度，使每一项测量指标都能够符合刻度标准。在对定向区域的边长进行测量的时候，应当使用全站仪对导线边长以及水平距离进行测量，在进行多次的距离差度测量之后，水平值的测量取值应当取平均值。
(三)导线联测
采用平差软件对已经测量确定的数据测量记录与地点坐标进行计算，根据需要的测量标准对平差参数进行参数设定，对平差值进行计算，平差值应当符合线状测量等级中的精度标准，如果出现平差值存在计算误差，那么就应当重新进行测量，必须确保平差值符合线状测量等级中的.精度标准。在一些大型线状工程项目的线状测量中，由于测量线路的长度过长，在进行跨度取值的时候，应当重视起点与重点之间的距离，将其保持在30km范围内，还要在地图中的大型地理位置坐标之间形成一种关联性，与其他定位区域中的关联性应当高于四大等地点联测。
（四）高程测量
线状工程项目建设过程中，高程测量的主要方法有水准测量与三角高程测量。1、水准测量水准测量，实质上就是在线状测量直线周围建立相应的水准点，地图中水准点之间的距离应当保持在2km范围内，在一些地势地形比较复杂的区域中，可以适当缩短水准点之间的距离。在隧道线状工程或者大桥线状工程建设中，跨度若是超过300m，那么就需要在工程区域周围建立相应的水准点，水准点的位置应当与线路中路的位置保持一个合理的距离；在非障碍地形的区域中，水准点与线路中路之间应当保持在50m至100m之间，以避免施工中损坏线路。2、三角高程测量三角高程测量可以与导线水平角观测同时进行，在记录垂直角的时候，要保证仪器望远镜的对照目标与十字中心处于一个重合状态，可以通过盘右、盘左的读数计算棱镜中的盘心位置，核算指标差，修整指标差之后，两次回测垂直角数据，取回测数据的平均值，将其作为垂直角的记录数据。在对测量对象进行回测的时候，回测的指标数值要处于测量仪器刻度取值的范围内。使用平差软件计算参数系统已测的数据，平差软件能够通过已经测得的数据对测点位置的高程、地理坐标进行计算，对于计算结果能够进行精准的评定；测量数据的误差在超过规定范围的时候，应当分析与探究出现误差的原因，然后进行重新计算。
二、线状工程项目建设中GPS控制测量方式的应用
GPS控制测量方式，主要特点体现在以下几个方面：①测量定位非常精准，GPS定位方式呈现多样化，例如：红外GPS外放信号、双频GPS等；GPS控制测量方式具有十分优越的性能，尤其在长距离测量中。②测量站之间不需要建立通视，使用简便，操作简单，确保测量区域上空的开阔，稳定接收GPS卫星信号即可。③三维坐标的建立十分简便，GPS定位能够直接在坐标网络上对数据进行绘制，还能够满足高程测定的需求。④只要能够接收到无线信号，在任何时间，都能够准确确定测量区域的坐标，不会受到天气等一系列不良因素的影响。GPS控制测量方式，主要包括快速静态定位作业模式与静态定位作业模式。
（一）快速静态定位作业模式
在测定区域内，选取一台移动式基站，通过卫星对基站进行跟踪定位，对于基站的位置设定，应当尽量设置在地势比较高的位置，保证上空的开阔，便于基站接收卫星信号；然后使用卫星信号接收机，按照合理的顺序对每一个待定点的位置进行确定。快速解算整周末知数方法的运用，缩短了每一个点位的观测时间，提升了作业效率；但是，要控制基准点与待定点之间的距离，将其控制在20km范围内。
（二）静态定位作业模式
静态定位作业模式，实质上就是使用GPS接收机（两台以上），对控制点不相同的基站进行基线构成，在使用四颗以上的卫星同步观测定位目标区域的时候，按照时段长短周期性计算相应的载波结构，根据定位图形将全部的基线组成一个封闭式的多边形结构，这个定位图形主要在外业检核中使用，能够在很大程度上提升基线定位的精准性。
三、结语
线状工程项目建设中测量控制网布设及其测量实践，是带状地形测量中的初步阶段，控制网布设及其测量精度是否符合相关设计中的标准，是保障施工定线与地形测绘合理化的基础；以此，应当重视测量控制网布设及其测量实践方式的应用。
工程项目论文12
摘要：近年来，随着供电系统的快速发展，10kV配网规模不断增大、供电任务也不断加重，同时也出现了一些问题。这些问题给快速发展的供电系统带来了重要的影响，需要及时的进行处理。由此可见，科学合理的项目管理对10kV配网工程项目是非常重要的。鉴于此，本文主要介绍了10kV配网工程项目管理问题及对策分析，用来加深对这个问题的认识和理解。
关键词：10kV；配网工程；工程管理；问题；对策
10kV配网工程项目是电力系统的重要组成项目之一。近年来，随着社会经济的快速发展，各个企业和工程项目的管理也逐渐走向科学化、智能化。随着这回的进步10kV配网工程项目逐渐走向科学合理的管理，在这个过程发展和更新的过程中会出现一些问题。这些问题科学合理的解决不但对10kV配网工程项目的发展有重要意义，而且对整个供电系统的发展具有重大的影响。要更加科学合理的进行工程项目的管理，就必须对现在需要出现的问题了解与掌握。
110kV配网工程项目管理问题
在10KV配网项目的管理工作当中，有时会遇到一些问题，主要包括外部因素损害，实际施工效果无法达到施工方案要求，以及中性点接地方式等等。
1.1外力破坏
在整个工程项目的施工进程当中，时而会发生一些不可预知的外力损害，给工程进度的正常开展和有效管理带来极大的阻碍。外部因素损害的发生原因主要与管理方式的不科学有较大关联，许多地区的配电工程设计忽视必要的规则和技术指标，主观性较大，造成整个工程出线过多，同时又由于目前环境问题较为突出，更加剧了供电管理的安全隐患，降低了电力运行的可靠性。
1.2施工方案与施工之间的差异性
许多配网管理工程只注重施工方案是否合理有效，却无视设计方案与实际效果之间的差距。由于在将施工方案加以真正落实的过程当中，常常要受到施工条件的种种限制，因而其真正完成的效果和质量有时会难以达到既定的目标和技术要求。因此必须对施工效果加大关注力度，从而避免无法挽回的安全问题的产生。一般来说，10KV配网管理中存在的问题大多是由这一因素引发的，因而必须最大程度地消除二者之间的偏差。
1.3中性点接地方式
当10KV配网使用的电缆发生穿透性破坏时，如果此时未及时将故障切断，则会引发一系列的严重事故，包括绝缘层被烧坏，引起相间短路，发生跳闸等等。由此可知，一旦发生中性点接地，就会带来极其剧烈而大范围的不利影响，严重时甚至可以引发整个配网的瘫痪，给该工程今后的管理工作带来许多负面影响。
1.4管理人员对新设备的使用程序不熟悉
近年来，随着科学技术的发展城乡配电改造，配电网使用了更多的新技术、新设备、新材料等。如线路采用几回路同杆架设方式增多，分段也增多，进而部分配电线路采用了电缆和开闭所等部门提供的新设备。
210kV配网工程项目中可应用的管理方针
现代电力发展的要求以及人们对电力发展水平的期望等因素对10kV配网工程项目提出了更高的要求与挑战。为了提升10KV配网的管理水平，降低安全事故的发生几率，实现供电系统的全面发展，我们必须采取更加合理的管理方针来排除上述问题的困扰。通常来讲，可通过加强配网管理力度、对配网工程线路进行定期的维护和检修以及采取相应的安全保障措施这三种方法来实现。
2.110kV配网工程项目质量管理水平的提高
从某种程度上来说，工程项目质量的可靠性是保证工程项目正常、稳定、安全运行的基础和前提。从实际情况来看，由于质量监督体系的长期缺失，因而使得我国大部分工程都无法得到有效的安全保障，往往无力应对许多突发情况，更不能将其有效解决。10KV配网在我国的分布范围较大，与此同时发生安全事故的几率也随之提升，这就要求我们必须对工程项目中的`各个细节进行标准化和规范化的严格管理，降低其出现故障的概率，从每个环节每个步骤对其进行全面的质量管理。
2.2定期开展有效的工程线路维护和检修
这一对策主要是站在工程项目完工之后的角度提出来的。之所以要采取这一方针，是为了保证工程结束后能够安全地投入运行。如果10KV配网工程发生了安全事故，其造成的严重后果和巨大损失将无法挽回。因此，加强对10kV配网工程线路运行的维护非常重要，同时它也是整个10kV配网工程项目管理的重要组成部分。
2.310kV配网工程项目施工安全管理
由于10KV配网工程的施工过程会给工作人员带来较大的安全威胁，为了避免人身伤亡事件的发生，应保证电源处于断开状态，并在条件允许的程度之内完成各项操作。施工人员在操作过程中，应配备合适的施工设备，如绝缘手套，同时应与带电设备保持合理的距离。另外，操作过程中还应考虑到周围其他人员的安全，因此操作人员应保证能与地面接应者进行默契的配合。
3总结
随着社会经济的快速发展，人们对生活水平不断提高，对于整个电力系统都需要不断向前发展。合理的解决10kV配网工程项目管理中的问题对推动整个电力系统的发展具有重要的意义。在项目管理的过程中职工需要从自身做起，严格要求自己同时推动10kV配网工程项目的发展。本文主要介绍了10kV配网工程项目管理问题及对策分析，用来加深对这个问题的认识和理解。希望为相关工作的研究和实践提供有价值的参考和借鉴。
参考文献：
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[2]张建庆,黄家联,索智勇.10kV配网电力工程主要施工技术问题与对策[J].电子世界,20xx(20):62.
[3]宏斌.简析10KV配网工程项目管理问题及对策[J].经营管理者,20xx(10):300.
工程项目论文13
随着我国经济水平的不断提高，水利施工项目也不断增多，水利工程项目施工管理水平也有了新的提高。对于水利工程单位来说，要确保良好的工程质量，就必须协调好每个施工环节的内容，做好施工管理工作，减少不安全因素的发生。
1 水利工程项目施工管理的内容
水利工程的整个施工过程包括多个环节，在施工管理上需要从总体入手，做好各方面的协调工作。一般来说，其施工管理主要包含四方面的内容，即人员管理、图纸检查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工规模较大，需要大量的`人员投入，因此，必须将施工人员的管理落到实处。其次，严格审查施工图纸，施工图纸是施工活动顺利开展的重要依据，一旦施工方案出现问题，不仅会出现返工重修现象，而且还会增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必须要考虑当地的地质水文条件，根据事前调查结果来制定施工方案，其重点是安全问题，要最大限度消除可能出现的危险。第四，施工成本管理，施工成本是任何一项工程都会考虑的要素，控制施工成本，可以减少施工浪费，确保工程施工效益。
2 水利工程项目施工管理存在的问题
2.1 管理体制方面
水利工程项目的施工管理是一项较为复杂的系统性工程，要确保施工管理活动的顺利开展，必须要有完整的管理体制作保障。但是，就目前水利工程施工管理来看，很多工程单位并没有建立适合自身的管理体制，对于管理计划和管理方案的制订没有结合实际，而且对于施工人员的考核体系也不完善，所作出的管理决策不合理，难以调动施工人员的积极性，对施工中的潜在危险因素也不能及时发现，各部门间的职能划分不清晰，这就导致施工管理效果不显著，从而影响施工进程。
2.2 管理方法方面
当前很多工程单位对于施工管理不够重视，没有将施工管理作为重点来抓，也没有配备专业的管理人员，施工时不考虑施工实际情况，所采取的施工管理方法不科学合理，只是盲目借鉴其他工程管理方法，影响了施工管理效果，难以确保后期工程的使用效果。
3 水利工程施工管理的创新对策
3.1 更新管理理念，完善管理体制
要创新施工管理，首先要对施工管理有正确的认识，明确施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的内容较多，而且受地域环境影响较大，因此，在开展施工管理活动时，要对管理人员的思想意识进行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同时，还要不断提高管理人员的专业素质和管理水平高，为施工管理的顺利实施提供条件。此外，工程单位还要立足于总体，构建健全完整的施工管理体制，对施工管理制度进行明确细化，对参与施工的各个管理部门进行职能分工，以确保工程的顺利实施。
3.2 采用科学方法，完善质量管理体系
根据水利工程施工特点， 施工管理方法要遵循科学、合理的原则。根据不同阶段的施工内容，采用相应的管理办法，同时还要依据工程施工进程，立足于工程实际，确保管理方法和施工实际相结合。除此之外，管理人员还要做好质量管理工作，根据施工进程不定期地进行施工检查，及时消除可能出现的危险因素。
4 结语
水利工程是一项极其复杂的工程，其施工管理内容涉及诸多领域，因此，要保证良好的施工管理效果，就必须立足于实际，采用科学方法。同时对于管理中出现的问题，要正确分析原因，并采取合理的措施进行解决，以提高施工质量。
工程项目论文14
一、前言
随着我国的社会主义经济实力不断的迅速发展，目前我国正从过去的贫穷社会逐渐向小康社会、富裕型社会转变，在这种背景在，不断的促进了国家经济建设的发展，经济建设的发展带动了国家工程建设的发展，给工程建设行业带来了巨大的发展空间，同时也使得建设行业的竞争不断激烈。由于工程建设具有工程投资大、竞争激烈、风险大、难管理等特点，所以必须要加强项目的目标成本管理和对财务风险的控制。项目成本的管理贯穿于整体项目的施工全过程，包括从项目的规划、设计、施工、竣工等每个阶段，每个阶段都要加强项目目标的成本管理和财务风险的控制，保证工程的成本管理与风险控制得到有效保障，从而保证企业的经济效益能有利实现。
二、工程项目目标成本管理存在的主要问题
（一）缺少完善的成本管理责任意识
在项目的目标成本管理中，以项目经理带头的每位管理人员都有管理工程成本的责任，但是在实际的现场施工过程中，由于项目成本管理体制的不齐全等因素，一些管理管理缺少目标成本管理的责任意识，仅仅凭靠成本管理主管来管理工程成本，没有完善的成本管理机构，这样对工程成本的成本管理十分不利。
（二）忽视工程项目质量成本的管理和控制
目前，许多的施工企业没有准确的认识到工程成本与工程质量之间的相对关系，有的过于重视工程质量，忽视了工程成本，有的迫切的关心工程成本，严重的忽略了施工的质量。他们殊不知，这两者的关系是紧密联系的，只有工程质量提高了，工程成本才能增加，如果质量满足不了要求，必然会增加工程成本。
（三）忽视工程项目工期成本的管理和控制
项目的工期目标作为项目管理的三大主要目标之一，直接关系到工程成本目标，直接关系着企业的信誉。每个项目都有特定的工期目标，但是有些施工企业忽视了工程工期成本，缺少工期与成本之间的研究，只是一味的赶工期，致使工程成本不断的增加。
（四）工程管理人员的经济观念不强
工程管理人员的经济观念不强这个问题是工程中普遍存在的一种现象，项目的技术科、质量科、材料科等之间缺少沟通，使得工程管理人员缺少经济管理的观念，难以实现工程成本最大利益化，严重的脱离了目标成本。
三、工程项目目标成本管理方式
项目目标成本管理方式中最基本的就是制定目标成本，目标成本是项目在施工过程中所有的费用的总和，包括了人工费成本、材料费成本、机械费成本、临时设施费成本、间接费成本等等。为了确保费用控制在范围内，必须对现场的实际情况、施工工艺、设备安排、作出合理的安排，对项目目标成本进行分析，分析影响实现项目成本的因素，并对目标成本进行调整，即衡量实际成本、纠正偏差。目标成本管理的具体方式需要以盈利创效为目的，实行科学决策原则和全过程、全员控制原则，还需加强现场的教育培训，以便树立成本意识。其次，优化项目的.施工组织设计，确保合同履约下减小投资，在现场施工中进行变更洽谈管理、材料控制管理、分包管理、财务管理、分配管理等等，确保工程项目的目标成本管理能有效落实。
四、施工企业财务风险控制对策
施工企业在控制管理成本和控制风险时，首先需要合理确定目标成本，管理工作能在目标成本方面充分体现，管理人员的管理工作是否到位，在于项目目标成本的确定，合理的目标成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加强每个阶段的质量，从设计阶段开始，确保设计内容经济实用、技术先进，在施工阶段，确保现场的施工方案有效可行，能有效的降低财务风险。企业在项目中还需从材料费用、机械费用等入手，加强各项费用的控制，将成本的管理落实到人，不断积极寻求降本增效的新方法，培养财务风险的理念。现场还可以实行总承包管理模式，由总承包根据业主要求的预算金额来设计施工方案，并对项目施工进行管理，为工程的建设负责。最后，还要加强管理工程的项目结算，可以预先建立项目结算机构，安排专门的人员对项目的清欠、结算情况负责，加强这些人员的工程索赔知识，尽量减小施工企业的财务损失，并加强项目结算工作的基础管理，保证编制结算书、现场核实工程量、签证的变更等都在掌握之中，从而有效控制项目的财务风险，提高施工企业的经济效益。
五、结语
综上所述，本文对工程项目目标成本管理存在的主要问题、工程项目目标成本管理方式、施工企业财务风险控制对策分别进行探索。通过探索发现，工程的目标成本与风险直接与企业的利益有着直接联系，为了保证企业能获取最大效益，必须加强工程目标成本管理与财务风险控制，从而保证企业的经济效益，从而提升企业的竞争实力。
参考文献:
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工程项目论文15
摘要：近几年来我国建筑工程伴随着房地产事业的发展也在全面的发展近几年来我国建筑工程伴随着房地产事业的发展也在全面的发展，但是为了保证建筑工程稳步前进，需要做好建筑工程项目的管理工程项目的管理，保证建筑工程施工的质量。本文对建筑工程项目管理存在的问题作了相关的论述，并提出了创新策略，以供广大同仁交流探讨大同仁交流探讨。
关键词：建筑工程项目管理建筑工程项目管理；问题；创新策略
1引言
项目管理作为建筑工程中的重要管理手段项目管理作为建筑工程中的重要管理手段，对建筑工程的开展有着重要影响的开展有着重要影响。基于项目管理的重要性，以及项目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好项目管理对建筑工程具有重要意义重要意义。
2建筑工程项目施工管理创新的必然性
((1)创新是推动事物发展的必然选择创新是推动事物发展的必然选择，我国以创新发展方针针，从而来推动我国经济的发展。我国的建筑工程也是一样的的，只有不断的创新，不断的在原来的管理经验的基础上与时俱进俱进，从而保证不断的吸收先进的管理方法和管理知识，从而来提升整个建筑工程的管理水平来提升整个建筑工程的管理水平，这样才能在激烈的市场竞争中处于优势地位争中处于优势地位。((2)建筑项目管理创新是现代企业制度的必要要求建筑项目管理创新是现代企业制度的必要要求。传统的建筑项目管理制度严重的阻碍了我国建筑工程管理的发展展，因此只有不断的提升建筑工程的管理水平，对管理制度进行创新才能配合不断发展的施工技术行创新才能配合不断发展的施工技术，让创新成为建筑项目管理的优势管理的优势，提升自身的竞争力，只有这样建筑工程项目才能更好的适应市场的发展更好的适应市场的发展，从而提升自身项目管理的水平。
3建筑工程项目管理的过程中存在的主要问题
3.1缺乏对工程管理的重视
随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入，建筑企业也迎来了良好的发展契机企业也迎来了良好的发展契机，因此多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径作为企业发展的重要途径，而忽略了对工程项目的管理，从而导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潜在的增加了工程的成本投入，最终对企业的效益产生了直接影响产生了直接影响，因而在当前加诸于管理阶层的思维认知，使其具备良好的管理意识其具备良好的管理意识，看到这一现实问题，为企业造成的危害害，真正从根源做出重视，成为一项丞待实现的现实问题。
3.2管理机制方面存在的问题因素分析
建筑工程管理工作推进中建筑工程管理工作推进中，存在着一个尤为突出的现实问题问题，即缺乏相应科学匹配的管理机制。一套优秀的管理机制对于建筑企业及工程施工而言制对于建筑企业及工程施工而言，是开展管理工作的根本依据据，若是体制欠缺的话，那么施工建设必然会受到不同程度的建设阻碍建设阻碍。在当前多数施工单位在项目开展过程中为了节约工程成本开支工程成本开支，对工程管理部门做了大量缩减，致使管理机构相应残缺相应残缺，员工一身多职的情况尤为常见。长久下来，员工的工作积极性受到影响工作积极性受到影响，对于管理工作无法良性落实到位，使建筑工程项目的.管理流于形式无法切实发挥真正能效性筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性。
3.3项目管理人员整体素质参差不齐
在建筑工程中的项目管理人员的素质是非常重要的在建筑工程中的项目管理人员的素质是非常重要的，是决定着整个建筑工程项目管理队伍整体的素质以及整个项目管理的水平高低管理的水平高低，这是整个建筑工程项目管理的关键性因素素。但是目前我国的建筑工程施工人员中很多都是农民工这就降低了整个项目的素质水平就降低了整个项目的素质水平。同时很多管理人员也并不具备专业的管理知识备专业的管理知识，无论是在管理的理论知识、管理方法、管理素质等各个方面相对都是比较缺乏的理素质等各个方面相对都是比较缺乏的，因此整个管理人员队伍的素质是参差不齐的队伍的素质是参差不齐的，严重影响了项目管理的水平。
4建筑工程项目管理创新策略
4.1建筑工程项目管理观念的创新
建筑工程项目管理要实现创新首先要实现项目管理理念上的创新上的创新，这主要是取决于项目的高层管理者。首先在理念上项目相关的高层管理者要接受一些全新的理念上项目相关的高层管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有这样才能从上到下的进行创新管理理念的灌输理理念的灌输。管理者在接受创新理念之后采用创新的方法进行项目的管理进行项目的管理，同时也要认识实际项目管理的情况，结合实际情况考虑到整个项目的周期和紧迫性来进行全面的协调和管理管理。同时对项目管理进行创新并不是说要采用一个固定的项目管理模式项目管理模式，可以根据实际的情况采用合适的创新的管理模式模式，来保证施工的工期和施工的质量。
4.2建筑工程项目管理机制的创新
建筑工程项目中管理机制是一个项目管理开展的依据建筑工程项目中管理机制是一个项目管理开展的依据，为整个项目管理提供一个方向为整个项目管理提供一个方向。因此要对建筑工程项目管理进行创新进行创新，就必须进行建筑工程项目管理机制的创新。进行项目管理机制的创新能够为创新方案提供一个保证项目管理机制的创新能够为创新方案提供一个保证，同时也能增强企业的凝聚力和企业的核心竞争力能增强企业的凝聚力和企业的核心竞争力。企业只有不断的进行创新才能保证项目管理不断的焕发新的生命力进行创新才能保证项目管理不断的焕发新的生命力，同时也能保证企业在激烈的市场竞争中取得有力的地位能保证企业在激烈的市场竞争中取得有力的地位，从而来保证整个项目的经济效益和社会效益证整个项目的经济效益和社会效益。建筑工程项目管理进行机制创新机制创新，进一步的就需要对项目管理进行建设，提升项目管理的盈利水平理的盈利水平，从而来提升自身的市场竞争力。
4.3人员管理的创新
（1）明确管理目标明确管理目标，对于整个项目管理来说是分层级的，并且对于整个项目管理来说也是分环节的并且对于整个项目管理来说也是分环节的，因此在管理的过程中要明确各个环节和层级的目标程中要明确各个环节和层级的目标，这样才能明确管理人员的相关责任的相关责任，从而来制定合理的绩效考核制度。（2）对于人员管理的创新首先就要提升管理人员的能力管理的创新首先就要提升管理人员的能力，要提升管理的专业水平和专业理论知识业水平和专业理论知识，只有这样才能保证管理人员在开展工作的能够顺利进行工作的能够顺利进行。同时也要不断的吸收专业人才，提升整个项目管理的专业水平整个项目管理的专业水平，加强各个项目之间的协调，只有这样才能保证在出现问题的时候能够协调进行解决样才能保证在出现问题的时候能够协调进行解决，也能够提升工作效率升工作效率。
4.4做好进度管理的策略
（1）严格落实进度管理严格落实进度管理。首先应该加大奖励惩罚的力度，将责任落实到每一个施工人员的身上将责任落实到每一个施工人员的身上，克服存在的问题和困难难，确保工程能够在规定工期内完成。在执行的时候，还应该做好论证工作做好论证工作，保证施工组织设计的合理性，明确分工，保证进度管理的有效性进度管理的有效性。（2）做好工程施工过程中的进度管理做好工程施工过程中的进度管理。首先，应该做好开工前的准备工前的准备，中标之后，项目部的工作人员应该马上进场，进行各项准备工作行各项准备工作，缩短准备的时间；其次，在收尾的时候，应该提高协调和控制的力度提高协调和控制的力度，避免出现混乱的情况。
5结束语
总之总之，建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程程，促进建筑业的长足发展。
参考文献：
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[[2]潘永.探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案[J].中小企业管理与科技,20142014(10).
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