工程项目论文(精华)
无论是身处学校还是步入社会，大家总少不了接触论文吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是小编精心整理的工程项目论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程项目论文1
工程项目投资控制是工程管理中的重要内容之一，直接影响工程是否能快速成功。但是现阶段，我国工程项目投资控制还存在财务人员不了解等问题，严重影响我国工程项目投资控制质量。
一、工程项目投资失控的原因
（一）工程建设前期缺乏对投资数据研究工作
通常情况下，工程项目在开工前期要想保证工程项目顺利完工，就需要研究工程项目投资数据，保证投资数据的科学性，从而提高工程项目投资控制质量。但是现阶段，我国工程项目在施工前期缺乏财务人员的财务核算，使得工程项目投资数据不科学，且缺乏对工程项目投资数据的审查工作，从而造成工程项目投资出现失控情况。
（二）投资估算、设计预算不准确
工程项目投资失控的原因之一，就是投资估算、设计预算不准确，主要体现在以下几个方面。首先，现阶段，部分企业在进行工程项目投资过程中，经常压缩投资指标，并倒逼项目组努力向核准的投资项目目标努力，使得我国工程项目在投资过程中由于管理模式造成投资“虚超”的情况。其次，部分企业在进行工程项目投资过程中，经常缺少工程项目配套设施、特殊技术措施等工程项目的费用预算，从而造成工程项目投资估算、设计预算不准确。最后，部分企业仍采用静态方法编制考虑工程项目的相关材料、设备，在考虑过程中经常会出现考虑不周的情况，从而造成投资估算、设计预算不准确，工程项目投资超出原本的预算，增加了工程的成本。
（三）施工承包合同简单
现阶段，由于我国工程项目周期长，在项目施工过程中经常会遇到一些不可控的因素，使得工程在施工过程中经常存在合同签约简单、工程变更严重等问题，不仅严重影响工程的完工时间，还增加了工程项目的施工成本。与此同时，在工程项目施工过程中，相关单位对工程变更情况缺乏严格的监督管理，使得工程施工单位经常存在侥幸心理，钻空子增加造价，从而造成工程项目投资失控，严重制约了工程行业的快速发展。
（四）财务人员在工程项目投资过程中缺乏节约意识
工程项目投资是一项复杂、长期的工程，对财务人员有较高的要求，但是现阶段，我国财务人员在工程项目投资过程中缺乏节约意识，造成我国工程项目投资中出现失控情况。通常情况下，财务人员在工程项目投资过程中缺乏节约意识主要体现在以下两个方面：一方面，由于工程项目投资复杂，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分财务人员为了节省精力，在工作中就会缺乏对部分项目投资的预算；另一方面，财务人员在投资过程中不会对自身设计好的项目重新制定投资策略，使得投资指标与投资限额不符，从而造成工程项目投资失控。
二、加强财务人员参与工程项目投资控制的对策
（一）优化财务人员工程项目前期投资决策环节
决策环节是保证工程项目展开的重要阶段，要想保证工程项目投资合理，就需要对财务人员工程项目前期投资决策环节进行优化。具体可以从以下几个方面展开：首先，工程项目投资企业需要加强财务人员决策环节的意识。财务人员正确认识决策环节对工程项目投资控制的重要性，保证财务人员在前期决策阶段可以认真核实所有资源，并与专业人员交流内容，从而保证工程项目决策阶段的投资可以得到有效控制；其次，财务人员还需要翻阅之前类似工程项目的投资资料，对比两者之间的不同，然后完善自身制定的工程项目投资控制方案，保证工程项目投资方案的合理性；最后，财务人员需要加强学习，亲自到各个市场进行了解，了解市场发展规律、市场需求，根据这些内容合理分析工程项目的经济收益，然后根据分析结果制定工程项目投资控制方案，从而可以及时预测市场上的变化情况，保证工程项目投资控制合理。
（二）加强度财务人员设计阶段的项目投资控制
通常情况下，加强对财务人员设计阶段的项目投资控制，需要从以下几个方面展开：首先，相关企业需要对工程项目实施限额设计，让财务人员严格按照工程项目投资控制措施，控制工程项目的各个环节，保证工程项目成本控制的合理性；其次，相关企业需要在工程项目设计阶段合同中增加奖惩条例，并创新传统的设计费用模式，将工程项目设计酬劳和整体投资相结合，惩罚工程项目投资设计超标的人，从而让其在今后的工作中可以认真负责，提高设计阶段投资控制的准确性。
（三）加强财务人员在施工阶段的投资控制
工程项目施工环节是整个工程的核心阶段，直接影响工程项目的整体质量。因此，相关企业需要加强对财务人员在施工阶段的投资控制，具体可以从以下几个方面展开：首先，相关企业需要对财务人员加强培训工作，让其正确了解工程项目设计调整、工程签证等各个工作环节，然后通过控制这些环节中的资金使用情况，保证工程项目的施工阶段的投资合理；其次，财务人员需要在工程项目投资控制中纳入工程项目协约签订、付款等各个环节，方便工作人员在核算过程中可以对工程项目投资进行控制，保证投资控制合理；最后，财务人员需要对工程项目投资控制情况定期向上级领导汇报，让上级领导全方位了解投资控制情况，从而方便上级领导调整工程项目投资情况，保证投资控制的合理性，让工程项目企业实现经济效益最大化。
（四）加强财务人员在竣工环节的'资金控制
通常情况下，加强财务人员在竣工环节的资金控制，需要从以下几个方面展开：首先，财务人员在工程项目结束之后，需要核算工程项目的整体投资情况，并与工程部、预结算等部门进行合作，压缩工程项目投资成本，保证成本控制合理；其次，财务人员需要严格按照工程的实际情况，对比工程项目的各个阶段的资金控制情况，然后进行总结，找出花费资金环节较多的原因，制定相应的解决措施，为今后的工程项目资金控制提供参考依据。
三、结语
随着我国社会经济的快速发展，工程项目发展迅猛，使得工程项目投资控制成为工程项目中重要的环节。因此，工程项目相关财务人员需要研究工程的实际情况，并在对工程项目进行投资控制过程中，结合实际的工程项目建设环节，制定投资控制措施，从而保证工程项目投资控制措施能够在设计工作过程中发挥出应用的作用，保障我国工程项目在规定的时间内顺利完工。
工程项目论文2
1工程项目建设中存在的问题
1.1林牧矛盾
长期以来林牧矛盾一直是影响林业工程项目的主要矛盾。虽然山西省出台了《山西省封山禁牧办法》，但封山禁牧是一项长期而复杂的工作，需要当地政府的大力支持。林牧矛盾仍是一个突出问题。
1.2造林投资不足
现行造林投资标准与实际需求差距较大。一是由于苗木价格、社会工资等费用不断上涨，加大了造林成本；二是由于造林地立地条件差，造林成活难度大，也进一步加大了造林成本；三是使用容器苗上山造林，加大了成本。
1.3鼠兔危害
鼠兔危害是造成幼苗难以安全越冬、正常返青的最大因素，尤其是荒山造林，兔子啃食幼苗地上部分现象特别严重，但一直没有有效的防治措施。
1.4重造轻管
由于造林投资的严重不足，造林后后续的抚育管护资金跟不上，导致造林地内杂草灌木丛生，与幼苗、幼树争肥、争水、争光照，林木生长环境不断恶化，严重制约着幼苗、幼树的成活、成林。加上没有落实严格的管护责任制，使工程造林重造轻管的现象普遍存在。造林后期管护的缺位，严重影响了造林成活率、保存率。
1.5设计与实施内容不一致
封山育林和人工造林，都要事先有设计。工队根据设计施工，林场依据设计对作业进行验收。有的单位做设计照搬照抄，敷衍了事；有的单位，栽植的树种与设计上的树种不一致；有的单位，设计的项目明确规定有建设期限，而所有投资当年就支完了。这些都造成造林实际与设计相左。
1.6实施方案与施工实际不一致
实施方案与设计一样，都是一个项目预先的规划，都是项目实施的依据，只不过叫法不同。营造林项目叫设计，其他项目叫实施方案。像卫生院项目、中心管护站项目、木材检查站项目、派出所建设项目、病虫害防治项目、森林防火基础设施项目等，都需要编制实施方案。实施方案由项目实施单位编制，并根据管理权限报批。而很多单位实施方案的编制较为粗放，和施工实际不一致。常见的表现有：地点的变更，规模的变更，用途的变更等。
1.7合同与实际内容不一致
合同受法律保护，具有法律约束力。在实际工作中，经常用到的合同有：天然林保护工程的森林管护承包合同、生态效益补偿项目（场与管护员）管护合同、造林合同、封山育林合同以及建筑合同、采购合同、销售合同、租赁合同等。而从实际情况来看，合同签订很不规范，不与实际结合，根本经不起推敲和检查，主要表现为：合同要素不完整；合同签定时间不符合逻辑；任务内容与作业设计不符等。
1.8竣工验收滞后
林业工程项目竣工以后，实施单位要及时提出竣工验收申请报告，由上级部门按照权限组织竣工验收。但是许多工程项目已完工，会计账目上已列支，但迟迟不提交竣工验收申请，上级部门也不办理竣工验收，特别是对于基建核算的工程项目，导致资产长期不能交付，费用长期得不到核销。
1.9工程资金下拨不规范
资金拨付是工程管理的重要环节，资金的拨付要与工程进度和质量挂钩。而有些林业单位的工程项目资金的.拨付，没有严格执行相关规定，带有一定的随意性，缺乏统一的制度约束。
2强化工程项目管理的对策
2.1搞好封山禁牧，加强人工巡护
按照《山西省封山禁牧办法》规定，加强封山禁牧工作。此项工作，建议以地方政府为主，加大宣传力度，采取有效措施，使封山禁牧工作真正落到实处。根据封禁范围大小和人、畜活动及危害程度，设专职和兼职护林员，对造林地进行巡护，并在山口、沟口以及交通要道设卡。加强后续管护，巩固造林成果。建议设立造林地专项管护经费，推行造林地承包管护责任制，采取有效措施，确保造林成效。
2.2全面开展未成林抚育
森林的培育应从幼龄林抓起，加大割灌、除草、施肥力度，减少灌木、杂草和幼林之间的竞争，改善林地环境，增加林地肥力，加强后续管护，减少人畜危害，巩固造林成果，扩大森林面积，提高幼林质量，加速林木生长。建议省里出台相应制度，启动幼林抚育项目，全面开展未成林抚育工作，提高林分质量，促进其早日成林，培育优良的森林后备资源。
2.3提高营造林投资
建议按实际工程需求及社会价格相应增加造林投资，同时应增加项目规划设计费、工程管理费、招投标费、监理费、工程建设费、后续管护费等，以确保营造林质量，提高营造林经营管理水平，促进森林资源总量的增加和森林资源质量的提高，从而实现“双增”目标，为生态兴省战略奠定坚实的基础。
2.4科学编制设计和实施方案
要搞好规划设计，深入实地进行调查，认真落实作业地块，科学选择造林树种，合理制定技术方案，精心编写作业文本。做设计既要遵循技术规程，又要结合施工实际，能做到什么，设计什么。如果施工时实际情况发生了变化，设计是可以变更的，但必须按照原来的审批程序进行变更。在现行的管理体制下，天然林保护工程封山育林设计，由省直林局设计队编制，林局审批，省林管局备案。“三北”防护林造林工程设计，由设计队编制，林局审核盖章，省造林局审批。涉及采伐的中幼抚设计，由设计队编制，林局审核盖章，省林业厅、林管局联合审批。用育林基金、财政返还款安排的封山育林、人工造林，其设计由设计队编制，林局审批。可以看出，凡由林局审批的设计，变更程序相对容易。编制实施方案时要实事求是，量力而行，切忌盲目铺摊子、上规格，实施时候却大打折扣。这样容易造成实际与实施方案不符。
2.5规范合同管理
合同要根据实施内容签订。订立的合同，要素应当完备。合同应明确签订主体、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和付款方式、违约责任等。合同中订立的付款方式、付款金额、预留质量保证金是否与会计核算一致，合同的当事人是否与会计上的收付款方一致。如果合同的签署人与会计上的收款人（领款人）属于同一人，看看笔迹是否一致。
2.6严格工程资金拨付制度
为了进一步规范项目资金管理，明确各部门责任，强化拨付环节控制，20xx年省杨树林局制定了《省杨树林局营林工程报账及资金拨付管理办法》，对拨付资金的条件、拨付比列、分年度比例、拨付程序做出了明确详细的规定；20xx年，又制定了《省杨树林局经费、借款及专项资金拨付办法》，至此，林局所有资金的拨付都实现了制度化。
2.7积极组织竣工验收
工程竣工以后，实施单位按照国家林业局和山西省相关规定，及时提出竣工验收申请报告，由上级部门按照权限组织竣工验收。竣工验收原则是：谁审批设计实施方案，谁验收。按照现行规定，投资规模在10万元以下的项目，由省直林局验收，报省林业厅备案。投资额度较大的项目或中央级投资项目，由林业、发改或国家林业局验收，要及时上报竣工验收申请报告，积极争取验收。对验收合格的项目，由验收组织单位进行批复。工程项目竣工验收批复后，实施单位按程序报批竣工财务决算，办理资产移交手续。
工程项目论文3
摘要：建设工程项目的技术经济管理不仅是工程质量、技术、安全管理的控制，设计阶段的技术经济管理控制尤为重要，更应该延伸至建设工程项目各阶段，贯穿于工程建设的各个阶段，从建设工程项目质量、技术、安全、进度、投资等全方位角度出发，才能提高项目投资的经济效益和社会效益。
关键词：工程项目；技术经济管理；效益
工程项目技术经济管理贯穿工程项目实施的全过程，技术经济管理与项目其他方面管理相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理功能目标的重要手段。
1项目和项目管理的范围
1.1项目、项目管理、工程项目管理的定义
1.1.1项目和项目管理的定义
项目是一个临时的、通过一次性努力而创造出的独特的产品、服务或成果。项目管理是通过制定的计划、组织、管理任务、资源来完成预定目标的过程，它需要满足约束条件，如时间、资源或者成本等。
1.1.2工程项目管理的定义
工程项目管理是指运用科学的理念、程序及方法，利用现代化的管理技术和管理手段，对工程项目的投资和建设进行策划组织和协调控制的相关活动。工程项目管理按管理项目主体分为内部项目管理和外部项目管理，内部项目管理是指项目的业主、工程承包商和项目管理服务商对工程项目建设及投资活动实施的管理。外部项目管理主要是指政府各职能部门按照分工对工程项目进行的行政管理，主要是从工程项目的`外部影响和约束方面进行控制和管理。工程项目的技术经济管理直接影响到工程项目的进度、质量、投资成本控制等方面。
1.2建设工程项目质量、技术、安全管理控制
1.2.1建设工程质量管理
建设工程质量是工程建设中的核心控制目标。建设工程质量管理的效果直接影响工程建设技术经济水平。应该从根本上解决施工单位对质量管理的认知提高问题，建立健全建设工程质量管理体系，并对施工人员进行施工操作培训，提高其综合素质，使其能够按照工程建设的标准操作施工，保证工程建设的质量。
1.2.2建设工程技术管理
建设工程技术管理是保证工程建设水准的重要环节，先进的设备和工艺更能体现工程精细化操作的要求。改善工作环境、提高工作待遇、解决建筑工程技术管理人才缺失的问题，才能获得施工技术操作及对建筑材料性能全面了解的人才，使先进技术、高性能材料在施工中发挥应有的作用。在工程管理中要加大先进技术和设备的引进，提升技术管理人才的水平，通过技术管理提升经济效果，保证工程的顺利实施，实现施工人员、施工设备和技术协调统一，严格控制材料选购，保证工程建设的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理
建设工程安全管理是保证建筑建设有效性重要控制方面。安全是保证建设工程技术经济效果的重要保证，施工企业要从根本上提高安全生产重视程度，提升施工人员自我保护意识和按规操作意识，建立健全安全生产制度；同时加强监督管理力度，安全事故的直接间接责任人实行问责制，保证建设工程的顺利实施。
2工程设计阶段的技术经济管理控制
工程设计阶段是项目的成本、质量、进度、环保等制约因素的重要基础环节，不仅要做好设计阶段的技术经济管理控制，还要进行横向和纵向协调管控，做好设计、设备采购、施工管理等过程的技术支撑、协调工作。
2.1技术经济管理控制的沟通与协调
各项目参加者之间沟通的程度直接决定协调的程度和效果。众多复杂的业务关系需要项目的各个参与单位进行处理和调整，才能达到较好的技术经济效果。
2.1.1业主与项目设计组之间的协调
业主是项目的所有者，项目要取得成功，设计组要反复推敲合同或项目任务文件，从根本上对项目构思的基础、起因、出发点、目标设计和决策背景，理解项目建设目标和业主意图。业主提出的设计修改要进行充分的技术经济方案对比决策，不能主观决策和盲目修改；对于必要的项目修改各方都要保持公正的立场，并力求达到最佳的技术经济效果。
2.1.2项目设计组及项目管理组织内部协调
工程技术人员应增加对基层具体施工情况的了解，设计方案应经过充分论证，注重全局及实施方案的可行性，使主观努力、相互配合、工作条件都成为取得工作成绩的要素。
2.1.3设计组与业主管理层关系的协调
项目设计组与业主管理层关系的协调应执行项目管理目标责任书。项目设计组与业主重要领导是服务与服从、监督与执行的关系，业主要对项目的技术经济管理全过程进行必要的监督，与项目设计组共同抓好项目的具体实施。
2.1.4与施工单位的协调
如果设计图纸与现场实际存在较大偏离，多专业施工的相互干扰最容易导致工期延期，降低工程项目的技术经济效果。这时业主与项目设计组要根据最新条件更改图纸，协调项目进度、质量、造价、合同中的有关情况，分析施工过程中的困难，并积极地解决技术困难，帮助施工单位顺利地完成施工任务。
2.1.5与设计监理单位的协调
监理的主要工作是监督设计、施工进度计划的落实，检查设计及工程的质量。当工程实际进度与计划进度有偏差时，监理单位应敦促各方加紧落实设计条件，以保证项目进度在许可偏差范围之内。设计变更、材料变更、工艺变更、隐蔽工程等应及时获得监理人员认可并形成书面材料，各方在相互理解、配合的原则下进行协商并经过技术经济对比后作出最后决定。
2.1.6与供货厂家关系的协调
各方应按照项目管理实施规划的指导，做好设备及建筑材料的需求计划，并认真做好市场调查，在确保按期供应和设备材料质量的前提下选择供应商，并就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项在合同中予以明确。
2.2技术经济管理控制沟通与协调的措施
设计工程项目工期紧张又要面对项目参与者（业主、监理和供货商等）众多的业务和信息接口，设计项目管理内、外部的沟通与协调工作直接影响项目能否高效实施。
2.2.1沟通渠道应规范化、多样化
应普及项目管理软件的使用，对项目组进行信息化平台使用的培训。实行项目例会制度，深入施工现场的施工支持制度，对于现场可能出现的紧急事件，建立设计施工交流平台，保证第一时间解决现场问题。
2.2.2主动沟通并不断完善创新
通过文件、联络函、电子邮件等媒体与项目参与方进行主动沟通，也可以通过项目相关会议进行交流，会议应形成一致意见或可行意见，会议纪要应及时会签并按时发出，妥善保存和备注。应建立健全业主方确认制度，将业主方意见整合形成技术经济文件，形成有效的解决策略，经项目各参与方确认后付诸实施。
3建设工程项目各阶段的技术经济控制
3.1前期工程造价控制
有资料表明，在建设工程项目成本控制中，施工阶段只能控制投资20%左右，而在建设工程项目决策和设计阶段，控制投资的可能性达60%～80%。
3.2设计阶段的投资控制
3.2.1建设工程项目设计应全面采用招投标竞争机制，通过技术、经济、效果、方案竞标及运用价值工程原理等优化方案，做到技术与经济互相统一和协调。
3.2.2在设计阶段积极推行限额设计
按照批准的设计任务书及投资估算报告控制项目初步设计，按照经过批准的初步设计总概算控制施工图预算，使各专业要在达到使用功能的前提下按投资限额进行设计，并严格控制不合理变更，执行投资分解和工程量制约，保证总投资不突破，是实行限额设计的重要途径和策略。
3.2.3实施阶段的投资控制
工程的实施阶段即施工阶段，是建设工程项目价值和使用价值实现的最重要阶段，它可分为招投标管理、施工阶段管理和工程结算管理3个环节。3.2.3.1招投标阶段工程投资控制应规范招投标活动和选择合理的招标方式，实行最合理价格中标。工程量清单计价对招投标公开、减少纠纷、推行市场定价、控制工程投资具有十分重要的作用。3.2.3.2施工阶段管理投资控制应加强对施工现场的管理，推行按图施工，制约材料用量，合理确定材料价格，严格对待现场签证，严格控制设计变更，进行工期成本的优化选择。
3.2.4工程竣工结算阶段的投资控制
工程竣工结算是建设工程项目投资控制最重要的环节，应把好结算审查关，严格审核工程量、审核项目单价、审核各分项工程包含工序的正确性、审核取费程序的准确性，核减未按合同条款履行的违约费用。按工程实际完成情况编制竣工结算报告并分析投资的控制和使用情况，为后序工作提供参考。
4结束语
建设工程项目的全过程技术经济管理贯穿于工程建设的各个阶段，要进行全过程和全方位的管理与控制，要从建设工程项目质量、技术、安全、进度、投资等全方位角度出发，才能保证建设工程项目符合建设标准，才能实现预期的目标，提高项目投资的经济效益和社会效益。
工程项目论文4
摘要：随着科技发展与通信技术日益进步，人们对通信行业的要求越来越高，通信工程建设价值逐渐显现。如何使通信工程建设能够满足日益增长的市场需求已成为制约当前通信行业发展的关键性因素。文章通过分析通信工程项目建设与管理中存在的问题，阐述通信工程项目的网络优化概念，探讨其优化措施，为通信工程项目建设与管理提供参考。
关键词：通信工程；项目；网络优化；方式
人们对通信工程项目提出了越来越高的要求，导致通信工程项目建设与管理存在着一定的难度［１］。因此，探究通信工程项目的网络优化方式有着重要意义。通过对通信工程在项目建设与管理中存在的问题进行分析，提出通信工程项目的网络优化方法，促进通信工程项目在时间、质量以及资源等各个方面的平衡发展。
１通信工程项目的网络优化概述
通信工程是一项科技含量较高的知识密集型工程。通信工程项目建设是一个环境多变、需求复杂、风险较高和多因素制约的复杂过程。当前我国通信工程建设过程中侧重的是建设进度与工程质量，在成本控制与项目管理方面措施还较为薄弱。网络计划技术是国外广泛采用的实现进度管理和资源优化的现代项目管理技术，通过网络图的绘制，时间参数的计算和关键路线的确定对工期及实施进度进行合理安排，并进一步对网络计划图进行优化调整，最终制定出一个工期短、资源消耗少和成本较低的施工方案。
２通信工程项目的基本特征
２．１实效性与针对性较强
通信工程项目是建立在技术勘察与市场需求的基础上，具有较强的实效性与针对性，是一项科技含量较高的工程项目。随着我国经济和科学技术的飞速发展，通信工程项目建设也在第一时间内展开，其较强的实效性解决了我国通信行业发展滞后的问题；同时其较强的针对性也给企业的发展带来良好的机遇。
２．２具有较大的不确定性
由于通信工程项目是一项技术含量较高的项目，其中网络信息技术具有一定的难度［２］。因此，在实施过程中往往会产生一些不确定因素，这就对项目实施管理人员提出了更高的要求。与一般技术人员不同，通信工程项目实施管理人员不仅需要掌握较高的专业技能，能够将硬件设备和软件需求相结合，还需熟悉工程建设管理程序，将各个环节的工作落实到位。
２．３工程的需求多样化
通信工程与传统建设工程存在着一定的差异，通常具有施工战线较长、实施范围较广的特点。在实际施工过程中需要考虑通信系统各个专业相互协作配合，加之通信工程具有的不确定性，造成通信工程的需求多样化。
３通信工程项目建设与管理
３．１成本控制
通信工程的项目成本决定了施工企业的运行成本。科学有效的控制成本是企业能在市场竞争中占有一席之地的重要方式。当前通信工程对项目成本的控制主要存在以下问题：一是材料方面，通常施工所需的各种材料支出占整个项目支出的比例过高；二是施工工艺方面，由于技术方面存在不足，导致人工、机械成本增加、材料浪费等，也是造成企业施工成本难以控制的重要原因；三是施工流程方面，常因为没有制定一个合适的施工方案，造成项目工期过长甚至延误工期，最终导致成本增高。因此加快新材料的研发力度，积极利用新材料、新技术，制定合理的施工方案是实现科学化成本控制行之有效的途径。
３．２质量控制与进度控制
由于通信工程具有较大的不确定性，影响工程质量的因素较多，包括材料、技术以及施工环境方面等，在一定程度上阻碍了通信工程项目的实施。特别是工程项目完成后，材料损毁、设备故障以及工程缺陷和内部隐患难以即时显现，从而加大了在质量控制方面的难度。因此只有将人员、材料、机械与运行环境相结合，才能使工程的质量得以提升。
４通信工程项目的网络优化方法
建设人员依据通信工程项目的`基本特性，可研究出一整套能够及时有效解决建设与管理中存在问题的方法。通信工程项目的网络优化法是一条重要途径，具体包括以下几个方面：
４．１优化网络设计图
当前我国通信工程项目实施过程中，绘制网络图是保证工程能够顺利完成的有效方法［３］。绘制网络图主要表述与反映整个施工进度计划情况，一般以双代号的形式标注，这种方式会使通信工程项目更加多样化。
４．２优化工程进度时间
利用优化网络设计图所反映的信息，建设管理人员可加以分析整理，据此计算出时间参数，找出关键工作和关键路线。对工程的进度时间进行优化，需考虑到人力与物力两个方面，合理运用时间差，合理分配各个环节中的工作人员、有效的配置可利用资源、分清整体项目的主次等，使得项目进度加快，达到使整个工程在有效时间内完成的目的。
４．３优化工程资源
工程项目的每个环节都需要资源的协助，因此，对工程资源的优化可以有效地保证工程的顺利开展［４］。资源优化是将整个施工计划在网络进度中分成若干时段，并据此将各个时段上相关施工步骤所需资源合理分配，使资源利用程度最大化，从而减少不必要的资源浪费，以此保证工程项目顺利完成。
４．４优化工程成本
控制通信工程成本，最为有效的方式就是对成本管理进行优化。通信工程项目成本涉及到的费用分为直接费用和间接费两种，施工工期的长短与这两种费用之间存在着密不可分的关联，它们之间是一种线性关系。
５结束语
总之，在通信工程项目建设与管理中充分发挥网络优化技术的优势作用，可以对整体项目进行合理有效的监督和控制，以此保证实现通信工程项目的预期目标，使我国的通信工程项目长期、稳定、健康发展，为推动我国经济与科技发展奠定良好基础。
参考文献：
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［３］张宜政，王洪平，施涛．昌吉州传输网络优化项目风险管理研究［Ｊ］．商，２０１５，（０７）：１９３－１９４.
工程项目论文5
摘要：移动互联网时代的来临让整个通信行业变得炙手可热，同时让众多通信企业之间的竞争也开始白热化。在这种外部大环境的影响下，一个企业的竞争力就显得尤为重要，而通信企业核心竞争力的体现大致都是通过每个工程项目的质量来客观反映的。当然，任何通信工程项目的质量管理都是确保整个移动互联网时代用户体验的关键。所以，本文试图对通信工程项目的质量管理加以讨论研究。
关键词：通信工程；工程项目；质量管理
在整个国家都步入移动互联网时代的大背景下，通信行业的发展速度也进入了快车道，这个时候通信工程每个项目的质量管理就越发变得重要起来。通过分析影响工程项目质量的各种因素开始，结合通信企业目前对项目管理的现状，本文就试图从此背景下寻找合理的解决办法，以应对通信工程项目的质量管理缺陷，改善整个服务体验，保证每个项目的合格、合理完成。
一、通信工程项目的质量管理现状
随着整个社会环境的快速发展，我国的很多通信企业在工程项目的质量管理上也学习了较多外国的先进经验。例如，IBM和爱立信等他们采取的是一种项目管理模式，而且还获得了相当好的成效。就以中国华为举例的话，他们也是借鉴了国外的这种模式，对自身进行项目管理的培训，也算是比较成功的案例，可是在我国的整个通信行业中，除了极少数个别的情况，整个行业并没有一套完善的项目管理范本，而且，就算很多企业都有所意识，可其项目管理的应用实践却是处在特别初期的阶段。这里有几个具体方面的表现：首先公司对整个项目的周期规划不清晰，这样在不同阶段的时候，不同的部门之间是缺乏高效率的沟通合作的，因为整个项目是有好几个部门共同分阶段实施的，所以不能有效的沟通协作就会导致整体项目的管理和责任划分不够明确。其次，就算是有意识运用项目管理模式的公司，其在整个项目建设过程中还是没有一套完整的可以始终贯穿的方案来操作，很多时候就会导致决策和运用的不统一和不对称。最后，由于缺少完整的一套流程方案，在整个项目建设中就会有意无意地回避项目管理，还有整个前面的操作资料或者有价值的文件也就缺乏一个有效的存储和保管，这就导致了实际经验难以总结和学习。
二、通信工程项目质量管理的重要意义
通信工程项目的质量管理其意义是非常重要的，它是每一个做通信的企业命脉之所在，是每一个项目中的核心之所在，所以研究其重要性意义关键、不容忽视。整个通信行业的发展为我们的生活、学习和工作等提供了很大意义上的效率改善，让我们节约了时间成本，为整个社会的发展推波助力。可以试想，假如通信产生了故障，我们的'生活会不会受到影响，会受到多大影响，我想答案是明显的。在当今社会，通信几乎是和我们密不可分的东西了，我们离不开它，当然也不允许它动不动就出现故障。所以确保其质量的管理意义是非常重要的，我们不能允许由于人为的大意而造成不必要的连锁损失。不希望出现不必要的通信故障，从而造成蝴蝶效应产生一系列不忍看到的财产或者更重要的损失。当今，伴随着我国通信产业的不断开放发展，很多国外著名的通信巨头已经开始涉足我国的通信行业，这时我国的通信企业就更加应该注重其自身竞争力的培养，否则在越来越激烈的行业竞争面前就渐渐失去了市场占有率。当然，要想有一批忠诚的用户，有一个良好的市场占有比，就必须注重一个最基本的问题，质量管理。由这些方面我们都可以发现，讨论研究通信工程项目质量管理的重要意义是非常明显的。
三、通信工程项目质量管理的影响因素
1、人为的因素人为因素在任何行业都是存在的，也是非常重要的而且还很容易被忽略。那么在通信工程项目质量管理中的人为因素主要是指，项目施工过程中的组织者和操作者，项目经理等等。为了防止可避免的人为因素发生造成不良后果，在工程下项目中就必须主动激发相关人员的积极性，确保其规范操作避免失误。2、材料的因素有时候在某些企业中会发现，其所使用的建筑材料是三无产品，而且这种现象在我国很多小的通信企业中还是屡禁不止，时常发现。这属于个别企业的操作漏洞还是管理漏洞我们不加详谈，但对于通信工程项目而言，最关键的是工程质量，材料的好坏、是否合格是工程质量的关键保障。所以这种三无材料的使用是必须要解决的首要问题。3、设备机器的因素一个工程质量的关键除了人和材料方面还有一个比较客观又重要的点，就是工程施工中所使用的机器设备，使用不过关的机器设备不仅仅会影响整个工程的进展，还是这个工程质量中潜在的一颗炸弹，为日后埋下安全隐患。所以在施工前和施工过程中一定要确保其使用的机器设备是安全合格的，确保合格操作，杜绝质量隐患。4、操作方法和环境因素对不同的施工项目而言，其环境因素也是比较客观又重要的一方面。在面对不同的环境条件时，我们也会采取不一样的应对措施，所以要因地制宜不可盲目的一根筋。良好合格的操作方法是工程质量的又一个隐藏点，它不易被人们发现但却占有着举足轻重的位置，所以要选择精通全过程的项目经理，挑选技术精干的相对应操作人员。
四、通信工程项目质量管理的应对策略
1、分阶段加强管理从施工前，施工中和施工后三个不同阶段出发，做出相对应的管理策略，确保质量达标。比如，施工前要严格审核图纸了解计划，分析地形等其它客观条件，科学的安排相关人员，开展施工前准备工作。施工中要注意规范操作，按照计划流程有序进行，同时做好检查和记录加强施工中的质量控制。在施工后也不能完全放松，要确保验收和其它审核的顺利通过。2、从相对应的突出环节入手确保质量管理从那些重点环节切入，比如，人员的管理、材料的把控、实施器械的规范、操作方法和环境因素的分析等。确保施工人员的职业操守和劳动纪律，培养其规范良好的操作技术，严格杜绝不懂装懂，不规范操作。对购买的材料要严格把关，在购买时和试用前进行严格验收确保质量，杜绝三无材料的流入。合理使用操作器械，规范严格按照操作标准去执行操作，避免不当操作。环境因素也是很重要的一个环节，所以在施工进行时要尽力减少不良环境因素的影响，确保文明施工，为科学施工创造必备的外部环境条件。
五、结束语
通信工程是当今社会非常时尚和流行的一个行业角色，其发展是有着举足轻重的位置，它确保了其它很多行业的稳定发展，所以保障其质量就变成了管理中的首要问题。随着我国通信行业的竞争加剧，每个企业都必须更加重视质量管理问题。对我国大多数通信企业而言，学习国内外先进的项目管理经验是必须的，然而要因地制宜的学习，决不可盲目照搬。
参考文献：
[1]张冬.通信建设工程的质量控制分析[J].科技与企业，20xx（09).
[2]曾海彬.通信工程施工中质量控制有效方法[J].通讯世界，20xx（11）.
工程项目论文6
【摘要】随着通信工程建设市场竞争的日益加剧，运营商对通信工程项目施工的成本、质量、安全等所提出的要求更加严格，迫使施工单位不得不持续加强施工管理。接下来就对加强通信工程项目施工管理的原则及策略进行探讨，助力施工单位提高施工水平，保证通信工程质量，更好地满足运营商的要求。
【关键词】通信工程；施工管理；管理原则；策略建议
通信工程项目施工时相对复杂的系统工程，在整个施工管理环节必须要从根本上重视质量与安全，严格阻止施工人员出现违规操作，更好地满足通信工程项目施工要求及市场发展需要，在确保项目施工质量与安全的前提下控制好施工成本，保证单位经济效益。对此，如何加强通信工程项目施工管理就成为一项重要课题，急需深入探究。
1加强通信工程项目施工管理的原则
加强通信工程项目施工管理的作用在于能帮助施工单位提升市场竞争力，实现生产要素的科学配置，以便顺应市场要求，实现可持续发展。但由于通信工程项目施工过程复杂、专业性强，所以在施工管理中需要考虑多种因素，遵守基本原则加强管理。加强通信工程项目施工管理的原则主要包括两个方面：一方面，坚持发挥出施工人员在施工管理中的主导性。作为通信工程项目最直接的实施者，只有最大限度调动施工人员的主动性、积极性，并增强其质量意识、提高其专业水平，确保项目施工的进度、质量，以便获取合理经济效益，使客户获得满意的项目使用效果。另一方面，正确建立安全管理体系，确保通信工程项目施工如期完成、保证设备正常有序运行。在实际的建设施工中，应针对整个通信工程项目施工过程建立起安全管理体系，保证有效实施通信工程项目，提高施工水平[1]。
2加强通信工程项目施工管理的策略建议
2.1设立好工程项目部
项目部是加强通信工程项目施工管理的基本保障，只有设立好项目部，才能由项目部代表施工单位履行与甲方所签订的承包合同，负责管理项目施工的全过程，促使施工人员发挥主导性，承担成本、质量、安全等责任。同时，项目部在施工单位内部吸收人员，并优化组合、实施动态管理，在开始施工之前组建项目部，当通信工程项目竣工并交付使用、完成管理任务之后才宣告解体。而其项目作业队就是在项目部下面设立的组织，承担具体的施工任务，由项目部领导作业队按照通信工程项目施工情况细分成若干作业班组，完成施工任务。此外，项目部要重视设立项目经理岗位以及技术负责人、质检员、安全员等岗位，按照通信工程项目施工需要科学设置专职与兼职人员，为加强施工管理提供可靠的组织与人员保障。
2.2加强施工成本管理
任何施工项目均设置了成本计划，该成本计划不仅对施工成本管理有极强的指导意义，还能显著控制整个项目的成本。所以加强施工成本管理是加强通信工程项目施工管理的重点所在。①要有效控制项目施工进度，在施工环节及时跟进，确保项目施工进度，避免因发生突发情况而增加成本。施工单位要重视改进通信工程项目施工工艺，引进先进的施工技术，在缩短工期的同时缩减施工成本。②增强成本意识，优化对通信工程项目资源的配置，顺利开展施工成本管理工作，完善制定财务核算制定，结合施工情况适当调整财务管理措施，及时改进不合理之处，保证发生施工费用的科学性、合理性。③建立健全成本管理体系，即施工单位的管理者要针对通信工程项目施工所涉及的材料、人工、设备等费用支取，规范建立审批流程，并结合自身特征科学应用激励措施、考核措施，让施工人员更有效地执行施工成本管理制度与措施，提高施工成本管理实效。
2.3控制项目施工质量
质量控制是通信工程项目施工管理的关键，而控制施工方法、材料设备以及施工人员等至关重要，能保证通信工程质量合格[2]。①施工单位要科学制定通信工程项目的施工方案以及设计图纸，引入合理的施工技术，有效解决工程难题。与此同时，要重视审核、管理项目资料，做到手续齐全、记录明确、档案完整，避免发生隐瞒通信工程项目施工薄弱环节和难点的问题，明晰交接各个施工环节，把控好质量大关。②施工单位要使用合格的材料与设备，严格依据通信工程项目施工设计标准，考虑当地地理因素、自然环境、气候条件等，选择经过国家检验合格的材料、设备，避免劣质产品通过不正当的渠道流入通信工程项目施工工地。③施工人员要正确发挥自身的主导作用，改善通信工程项目施工的条件与环境，确保施工人员身体健康、生命安全，同时加强对一线施工人员的技术培训、职业道德培训，禁止不具备专业资质的人员操作精度高、技术含量高的通信工程项目专业施工工序，且要依据通信工程项目的特殊性，按时、正确地检验器材特别是各类仪表的精度，确保设备使用良好，保证施工质量。
2.4保证项目施工安全
为保证通信工程项目施工安全，施工单位应从几个主要的点加强管理与控制。（1）针对土石方的开挖，必须先了解施工现场的地貌、地形、地下管线、四周建筑物等的实际情况，制定保护地下管线、建筑物、环境的方案。在城市路面开挖环节则要满足施工摸底情况，清楚掌握地下埋设的供电、供水、供气等管道以及既有通信线路等的情况，如果有可能危害管道与线路，就必须在开挖之前用仪器把危险点探明；如果开挖时和危险点的.间距较近，就不能使用大型的机械；当管道、线路暴露出来时，必须进行必要的加固与保护，避免损害管道、线路，保证施工安全。（2）如果在施工环节挖出有害物质，必须及时上报相关部门；如果因泄漏有害物质而使施工人员中毒、受伤，现场负责人必须指挥抢救，并向医院求救、保护好现场，方便事故处理。当施工人员在孔内作业时，要设专人在地面看守，白天在井口处设置围挡、红旗，夜间则要设置红灯；施工人员进孔前要测试有害气体、通风，确定无有害气体之后施工人员才能进入；如果在孔内抽水，则要避免抽水机排气管靠近孔口，而要将其放在孔的下风方向。（3）严格依据经过审批的通信工程项目施工方案进行施工作业，服从相关人员的指挥与管理，协助做好交通安全工作，同时保护公路设施，处理好交通与施工的关系，保证安全。通信工程项目的每一个施工点都必须设置安全员，专门负责摆放安全标志、检查并监督施工人员执行各项安全措施的情况，以便及时发现问题、处理问题[3]。尤其要注意在开工之前把安全标志全部摆放到位、收工时收取撤离安全标志，雾天、夜间或其他能见度较差的情况下均要停止施工。（4）进入通信工程项目施工地段的所有人员都必须穿戴与规定相符的安全标志服，施工人员则要佩戴好安全帽、穿工作服与工作鞋、系好安全带，保证劳动保险用具安全可靠。如果高空作业人员心理状况不好、情绪不稳定、无法确保精神集中，必须在作业前主动报告，且作业之前不得饮酒，前一天更不能饮酒过量；所有高空作业人员务必要接受安全培训，考试合格之后才能上岗，并学习书面危险岗位操作规程，充分认识到违规操作的巨大危害。
3结语
通信工程项目施工时一个技术含量较高、过程相当复杂且系统性的工程，加强其施工管理、规范施工人员的行为，这不仅对施工单位提高经济效益有帮助，还能促使施工单位提高管理水平与社会信誉度。在实践中，通信工程项目施工单位务必要严格遵守基本的管理原则，探索更多行之有效的管理策略，促进施工单位实现可持续发展。
参考文献
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[2]刘艳平.通信工程施工项目的管理措施解析[J].现代工业经济和信息化，20xx（20）：108~109.
[3]付雄铖，陈家豪，李兴鹏.新形势下建筑工程项目施工管理探究[J].江西建材，20xx（23）：292+296.
工程项目论文7
1.现阶段影响工程项目管理的主要因素
1.1项目安全问题频发，安全管理存在漏洞
国内的建筑项目施工中有一项工程事故统计分析，分析中显示，超过一半的工程施工是由违章指挥、违章操作、违反劳动法律法规造成的，尤其是违章操作的影响较大。在工程施工中，一些经验老到的施工操作人员，进行新技术、新设备的操作时凭借丰富的操作经验肆意进行违章施工，导致工程施工与安全脱节，安全问题频发。造成问题的根本原因是安全管理制度不完善及相关安全施工规定落实不到位。
1.2建筑项目中还存在着管理模式不科学的问题
国内的建筑项目管理中部分理念仍然具有计划经济的色彩，在行政管理中多有硬性的管理规定，在理念方面不科学的成分居多。计划性的建筑项目管理是违背工程实际规律的，计划的管理模式会影响到项目中的生产要素优化配置，导致项目资源利用率低，造价居高不下。建筑项目管理中多采用责任人管理制度，但是该制度中多存在责任人分配不明确的问题。当前的国内建筑行业使用的法人制度具有很大的管理漏洞。
1.3建筑项目管理中管理力度不均匀，最明显的是资源管理环节薄弱
(1)人力资源方面，建筑承包单位的人力资源管理中存在专业性缺失、管理制度缺失等问题。建筑项目经理也存在着缺乏项目管理的系统知识，而且法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄的问题。还有的在管理中管理负责人存在个人英雄主义现象，这样易挫伤工作成员对的工作热情度。
(2)施工材料资源的管理问题，主要表现为施工设备与材料的管理存在死角，当前越来越多的建筑企业成立内部租赁公司以对施工的机械设备、材料实行内部市场运作，但是在运作中相关的管理人员不注重资源的安全问题，而且不注重机械设备的作业养护，超负荷施工作业现象普遍。
2.加强建筑项目管理的主要措施
2.1引进现代管理理念，信息化管理
就构建项目管理信息系统总体而言，国内的管理理念及管理系统具有老化的趋势，所以要注重现代管理理念的应用，并构建先进的信息化管理应用系统。注重信息技术系统的应用，企业应基于信息技术的特点，根据施工管理的实际工作情况，制定相关的战略计划，利用现代化的信息技术，采用最新的n技术，逐步建立各种施工管理信息技术系统，实现现代项目管理知识体系的高度灵活性和开放性的特点。现阶段，P6系统在建筑项目管理企业中比较先进的管理系统，该软件为我国目前项目管理应用的主流软件，在大型建筑项目中都有比较广泛的应用。企业网络进度计划为核心控制软件，并将项目的资源、成本等与进度网络计划结合，建立项目管理的动态模型，实现对项目的精细化管理，实现进度、成本管理项目。
为了促进信息技术系统的有效应用，在项目信息技术系统的开发和应用的过程中，必须考虑到上述情况的影响，在工作流程建立和数据中心的再造过程中各部门要打破单一的区域性，科学的将各种要素有机结合起来，协调项目部与各相关者之间的利益与工作关系。构建项目管理信息系统，建筑行业需要进行的工作包括：引进新的项目管理理论，根据实践进行中国特色的`管理理论与思想的研宄创新；进行具有工程项目管理与软件开发双重技能人才的培养；借鉴国际上知名的工程项目管理信息化应用模式；积极开展n工程的治理工作，并健全工程项目管理信息化责任体制，运用n管理技术以规避信息化应用风险。
2.2坚持具体问题具体分析的原则，完善工程项目管理协调工作
将管理中出现的问题进行协调前，要先分清问题的性质、类型、主次等，然后再根据问题的特点进行解决途径的制定。比如，对人力资源部门的协调解决，主要先进行思想教育，然后再依照相关的规章制度进行处理；对于项目经理与企业管理人员之间的管理协调，就应严格按照相关的规章制度进行处理；对于项目负责人之间的供求关系的协调，必须依靠编制规定，来制定严格的资源需求计划，再利用物资供应部门调度系统进行调度。
2.3加强项目管理创新工作，主要是进行制度的创新
加强项目管理工作的创新主要还是进行制度的创新，淘汰一些老化的不适应建筑行业发展的制度，并在制度建立的基础上不断根据实际情况进行调整，从而使制度应用更加灵活。当前的项目管理中己经建立起相应的管理责任制，但是就责任制应用中的问题还是需要进一步进行调整。不断精干主体，并且不断明确生产过程，减少管理层次，将金字塔式的管理改进为扁平式管理。建立完善的竞争机制，建立激励、约束、监管机制于一体的管理系列制度。建立竞争机制要在机制中配置“公平、公开、公正”的原则应用；不断在企业内部培养创新型人才，并开展成员激励机制，保持机构的旺盛活力；建立管理约束机制，需要企业制订管理规章制度，保证管理工作有章可循；建立奖惩机制，督促工作人员参照技术标准进行流程化施工作业，进而提高工程质量并文明施工。创新工作中还要强化安全施工的理念，从而减少安全事故发生的概率，不断提高安全技术水平和安全管理水平。
3.结语
综上所述，建设项目管理本身具有较高的复杂性，在此阶段，一些建筑单位在工程建设项目管理工作上存在着质量、费用、工期及安全方面的问题，就这些问题而言，根本上还是国内建筑行业在管理理念、管理机制上的问题。随着对施工技术、管理水平的要求越来越高，管理人员不能满足既有的经验和取得的成绩。要与时俱进，不断学习新技术，补充、更新知识点；不断的总结经验，结合各项目的实际，大胆探索新的有效的管理方法，勇于创新；从容应对各种挑战，完成好每一个项目。
工程项目论文8
第1篇：路桥工程项目管理与控制探讨
路桥工程是保证经济发展以及地域联通的重要命脉，实行项目管理和控制，才能保证项目的顺利开展和建设，创造良好社会效益，项目管理和控制是系统化的工作，关系到项目开展的所有环节，因此，要做好路桥工程项目管理和控制工作，保证路桥工程项目进展。
一、概述
1）项目管理。对于路桥工程来说，项目管理是从投资阶段到设计以及施工和竣工阶段的一个重要的管理过程。路桥工程属于社会公益性的工程，需要结合城乡布局与规划，从整体上对其社会效益进行可行性分析，之后形成投资决策，这种决策属于政府性的行为，需要对其社会效益进行重点分析。而对路桥公司来说，这种建设属于企业行为，需要在确保工程良好质量的基础上，实现最大的经济效益，需要对投资经济效益进行重点分析。路桥工程的投资规模比较大，资金需求多，施工工期比较长，因此，资金回收期也比较长。一般的公司没有充足资金开展路桥工程建设，因此，需要从各个方面进行筹资，在保证筹资充足的情况下，开展设计以及投资还有施工等，并在事后进行评价[1]。
2）工程控制。一般来说，工程控制主要就是与业主有关的投资以及财务与费用等的监理工作，对于路桥工程来说，其工程控制主要有两个方面：一个是投资控制，另外一个就是成本控制。第一，投资控制。业主对路桥工程进行建设，最为主要的目的就是实现良好经济效益，因此，需要聘请相关专业人员研究投资机会以及投资额还有投资效益和投资方案等，保证投资具有良好可行性以及收益安全性。第二，成本控制。对于路桥工程来说，成本控制从一定程度上来说其实就是事后控制，主要体现在施工阶段。业主委托相关监理工程师对在资金支出计划进行编制，从而对工程成本变化进行分析，并开展成本控制工作。
二、强化项目管理和控制的几点建议
1）做好风险管理以及财务管理等工作。第一，在项目开始建设之前，需要从微观以及宏观的角度对项目进行分析，主要分析国家经济政策以及社会政治形势和资源供求，选择正确的投资时机，利用各种指标测算预期收益率以及现金流量，保证投资方案最佳[2]。第二，风险具有不确定性，因此，需要保证投资组合的多元化，从而对风险进行有效控制。由于多个项目风险要比单独一个项目投资风险小，因此，需要利用合适的投资组织减少风险发生，或者是利用其他措施转移投资风险。第三，做好筹资和投资管理工作。对于路桥工程来说，其投资是巨大的，需要从多个方面进行筹资，在筹资的时候要开展成本以及风险和效益权衡，确保其及时性以及效益性与科学性，统一筹资和投资管理，在保证风险原则的同时，要尽可能控制筹资成本，实现最大的投资效益。因此，在筹资的时候应该采用效益性原则，保证财务资本结构实现最佳。
2）做好成本控制工作。第一，要在项目建设全过程中，做好成本管理工作。在项目实施的时候，需要提升全体人员成本管理意识，在开始施工前，需要将目标成本制定出来，并确保其科学性和合理性，在施工阶段和竣工阶段将其作为基础，保证目标实现。在对目标成本进行编制的时候，需要将最有可能获胜的相关标价水平作为基础，将目标利润和应税费扣除之后，对于成本中的各个因素加以预算，对全部阶段和环节之中的成本和质量成本做好预算，之后对于项目成本的所有构成因素加以分解，从而将所有分期工程的具体成本正确估算出来。第二，实行责任制度，对成本管理秩序进行理顺。对成本管理体系进行完善，从而对工程成本进行有效管理。项目经理是成本管理的主要责任人，其经营管理活动都是为了减少成本，提升效益。项目会计师是对项目成本进行控制的中心，是成本管理体系的重要负责人。工程中的技术人员需要配合会计师将成本预测以及成本计划与成本检查等工作做好。经理部需要确保会计师权力，确保其工作的顺利开展，由会计师对所有部门的关系进行协调，结合各个部门的具体目标成本，对成本计划以及设计成本方案进行编制，并组织成本核算以及分析还有控制与考核工作。为了对成本进行有效控制，要求相关人员和部门之间进行协调配合，将主观能动性发挥出来，及时汇报成本目标具体执行状况，制定有效措施，有效控制成本。
3）做好质量管理工作。对于路桥工程来说，工程质量是关系到项目是否成功的一个关键，也直接关系到人们的生命安全，路桥的使用年限是一定的，它是长期收效项目，工程质量对项目远期收益有着直接关系。对工程质量进行有效管理，能够保证工程的顺利交付和使用，同时也能够延长其使用寿命，使项目收益得到提升。对于工程项目开展质量管理工作，可以及时发现其中的问题，并及时进行反馈，防止由于质量问题导致返工，浪费人力和成本。
4）构建进度监督和检查机制。依据施工进度对工期进行安排，能够提升机械使用率，树立起工期意识，并提升施工效率，将项目合同中规定的竣工时间作为基础，对各个工段以及工期进行合理组织，保证其开展的同步性，这样能够提升工作效率，防止人员浪费，同时还能对各个工段的具体项目目标进行细化，将施工责任落实好，开展量化检查，确保工程施工的整体过程处在可以监督的状态。对其中比较困难的工序以及关键环节，要集中力量推进，确保总工期能够按照计划开展。
三、结语
综上所述，路桥工程的数量以及规模在不断提升，对于项目管理以及控制的要求也越来越高。对于路桥工程来说，其项目管理与控制工作具有复杂性和系统性，需要在实施项目的过程中，坚持以理论作为指导，结合项目特点具体进行分析，在项目实施全过程中，落实好风险管理，并对成本进行有效控制，做好质量管理以及安全管理工作，实现对工程项目的良好管理和控制。
第2篇：试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略
随着我国社会主义市场经济的迅速发展和人们生活水平的提高，人们的生活质量也在进一步提高。为了给广大人民提供更好的生活环境，国家相关部门都在加强基础设施方面的建设。也正因为如此，我国路桥项目工程的数量在不断增加，确实给人们的生活以及社会经济的发展提供了较大的便利。与此同时，我们不得不注意这样一个问题：当前很多地区的路桥工程项目在施工以及后续的使用过程中都出现了这样或者那样的问题。
1路桥工程项目管理中存在的问题
就目前路桥工程项目的管理过程来看，很多工作并不到位。下面，笔者将从质量管理工作、安全管理工作以及进度管理三个方面进行深入地分析。
1.1质量管理工作不到位。质量和安全是路桥工程项目管理的两大核心。只有高质量的工程项目，才能保证所有的成本投入用之有道，才能为广大人民提供便利，为他们谋福利。但是，很多路桥项目建设单位都忽视了质量管理工作的重要性。他们过分追求经济效益，努力控制工程建设的造价，尽量压低各种成本支出等。例如，在选择原材料时，部分项目单位并没有对市场上所有材料的价格及产品质量进行深入的了解和认识，只是选择价低廉的材料，导致项目的质量大大下降。同时，很多工作人员为了一己私利，做出违规行为，导致工程项目的质量不达标。
1.2安全管理工作有待于进一步提高。正如上面所提到的，安全是项目建设过程中关注的焦点之一。加强路桥项目的安全管理工作，才能为施工人员及其他人员提供安全保障，实现安全生产。但是，实践表明，很多路桥项目单位忽视了这方面的工作，或者说，并没有将项目安全管理摆在与项目质量以及企业项目同等重要的位置上。部分路桥项目的管理人员自身的.安全素质较差，无法完全胜任自己的安全管理工作。同时，很多单位都没有从各个施工人员的人身安全出发，项目施工过程中的安全防护措施不到位。另外，路桥项目的施工是一项危险系数较高的工作，会对周围人与环境形成一定的威胁。但是，很多项目的施工过程中并没有在一项特定地点设立警示牌，导致一些意外事故的发生。
1.3进度管理效率低。路桥项目建设进度的合理与否，将会对建筑工程的效益产生十分重要的影响。因此，每个项目单位都要从工程建设的实际情况出发，设立合理的工期，并加强各项管理工作，保证施工进度。不少路桥项目施工过程中，由于各种主客观限制性因素的影响，导致工期延长。而后期的施工过程中，又没有合理地调整施工进度，导致很多工程不能按时竣工.
这些问题的存在，从很大程度上暴露出我国路桥工程项目单位的管理工作还存在很多漏洞，严重影响了工程项目的顺利施工和正常使用，影响了我国社会主义市场经济的顺利发展。
2加强路桥工程项目管理的对策
针对上面提出的几个问题，笔者认为，各个路项目单位必须转变和更新管理意识，加强项目管理人员队伍建设，加大资金投入，确保各个方面的管理工作都落实到位。
2.1加强路桥工程项目的质量管理工作。质量是工程的竞争力所在。首先，各个项目管理人员都要提高自身的质量管理意识，充分认识质量好坏对路桥项目及社会发展的影响，从而积极主动地投入到项目管理的过程中；要树立“质量第一”的管理意识，熟悉某一工程项目建设的质量标准及要求，从而能够胜任质量管理工作。其次，要成立专门的质量管理小组，落实项目质量管理责任制度，将每一项质量管理的工作具体划分到每个人，提高其责任意识。一旦出现问题，要追究个别工作人员的责任。再次，要十分重视施工过程中的质量管理工作；要梳理全面的质量管理意识，加强对施工原材料的质量管控工作，为工程的质量奠定良好的基础；加强对施工各个环节的质量管理，确保各个环节的施工到位。
2.2加强路桥工程项目的安全管理工作。项目单位及工作人员要高度重视路桥项目的安全管理工作，并从各个方面做起，将安全管理工作落实到位。首先，管理人员要审查项目建设的安全防护措施与与否、工作人员是否佩戴安全护具等、以及安全防护措施与应急措施是否到位等。一旦发现不完善的地方，工作人员必须及时指出，并进一步优化和完善。其次，要加强对施工设备的检修与管理工作，对所有的设备性能进行检测和试运行。一旦发现存在故障的设备，应该及时送修或者作报废处理等。再次，要加强对项目施工人员等的安全教育配合和技术交底工作，提高他们的安全意识和自救技能等，以便能尽量避免各种安全事故的发生。
2.3加强路桥工程项目的进度管理工作。首先，管理人员要对该路桥项目的细节有较为深入的了解，包括工程的性质、工期的设置以及施工时间的分配等。这样才能更加胜任进度管理工作。其次，管理人员要深入了解工程的具体施工过程，对施工进度进行严格的控制。对于那些进度超过预期的路桥工程项目，管理人员要仔细审查，看其施工过程中是否有偷工减料行为的发生等；而对于那些工期延迟较长的项目，管理人员也要了解其原因，对于那些“无正当理由的”工期推迟行为，要追究相应负责人的责任等。
除了上面所提到的三个方面之外，路桥项目的管理人员还要做好工程建设的成本管理工作。我们都知道，项目建设的成本与企业的经济效益息息相关。但是，我们决不能为了追求经济利益，而采用一切违规手段降低成本投入。成本管理的目标是在保证工程质量的基础上，减少各种不必要的成本投入等，保证企业的经济效益与市场竞争力。工作人员必须注意，成本管理工作并不是以牺牲工程质量为代价的，两者是相互配合，“携手并进的”。
3结语
路桥工程的项目管理工作是一项较为复杂的任务，需要多方面的努力与配合。正如上面所提到的，路桥项目管理工作主要包括三个大的组成部分项目质量管理工作、项目安全管理工作以及项目的进度管理工作。要做好以上各项管理工作，路桥项目管理人员要加强学习，不断学习新的管理理念和管理方法，做到与时俱进，以便能圆满完成本职工作。要端正工作态度，树立对工作积极认真负责的工作理念和责任意识，提高工作的完成效率及效果。路桥项目的管理工作，不仅仅要依靠管理人员，其他工作人员要积极配合管理人员，保证各项管理工作的顺利开展，每个工作人员都要从工程建设的实际出发，从自己的责任范围做起，提高各项工作的科学合理性。相信在各方的共同努力之下，我国路桥工程项目的管理工作将会进一步完善。
工程项目论文9
1．建筑工程造价超预算的影响因素
1．1建筑工程造价的预算编制问题
在工程建筑实施过程中，编制人员在编制工程预算造价时，由于对工程项目实际的具体情况了解尚不充分，在预算编制过程中中容易遗漏项目，预算编制内容不够完整、细化，无法真实反应建设项目投资情况以及各项费用支出情况。当前我国造价预算编制不合理，难以对造价、成本工作起到指导作用，建设单位为了确保工程的进度及质量，超预算行为实在是无奈之举。
1．2工程造价受到市场与环境的因素
通过建设工程造价预算，可以对建筑材料价格走势、市场风险进行预测与分析，编制科学合理的工程造价预算，但由于大多建设工程项目建设的周期长、项目涉及的关系比较复杂，因此，不能对工程造价进行合理的估算，如果缺少某一环节或某一方面存在问题，就会导致建筑工程造价超出预算。
1．3建筑单位管理者忽视工程造价
工程项目具有建设周期长、涉及领域和范围广泛、工程量大的特点，给施工管理工作造成诸多不便，不能及时反馈施工中出现的问题，缺乏对建设项目工程造价控制管理的全过程监控，资金分配随意性较大，出现了不少过度投资和浪费的现象，以致工程造价超出预算，此外，施工单位仅对投标阶段与竣工结算阶段的预算造价进行控制，忽视了工程建设各个阶段的造价动态的控制，出现建筑工程造价预算超标。
2．提高工程造价预算控制的措施
2．1开展资料收集制定依据给工程造价预算
编制预算时应注重科学性和合理性，这将直接影响到工程造价预结算质量水平。因此，编制预算时必须在建设工程开始施工前做出准确的分析和预测，同时还要诸如建设场地的地形、地貌、电力情况、施工机械设备及各种原材料最新价格行情等综合数据作为保障，并从与其类似项目中搜集相关施工资料，搜集尽可能全面的资料，且保证资料的`完整性。只有通过市场教研和数据分析的方式，了解项目本身的发展趋势和行业前景的基础上，才能对建筑工程项目进行经济评价。编制建筑预算之前要深入工程一线察看施工现场，掌握施工技术、使用原材料已经设备运转等情况，为项目成本预算的制定提供可靠依据，使编制更合理、更科学，进一步做好建筑工程造价管理工作。
2．2适时的调整工程预算定额，实现工程造价动态管理
近些年，我国相继出台了一些关于建筑工程施工调控的政策，对市场调节的力度也是变得越来越大。建筑行业与其他行业从整体上进行比较，经济效益明显偏低，主要表现在人工工资低，机械费用高。面对这样一种不利的状况，就需要政府部门适时的进行微观上的调整，制定出能够促进建筑企业良好发展的措施。在需要的情况下调整工程预算定额，使工程预算在较为合理的范围之内，进而实现工程造价动态管理，将建筑产业推向一个更高的台阶。
2．3控制项目变更的造价预算管理
对于设计变更问题，必须进行工程量和造价的增减分析，应采取对影响工程造价的重大设计变更，应采取先变更后算账的办法解决。关于变更增加造价的情况，必须做到与原设计保持一致，避免设计不予变更或与设计规范要求不符，保证项目的正常运转，设计变更的审批工作才能按照规定程序进行。审批程序中所需提供的材料有图纸审查记录、分部工程质量验收记录、竣工图纸、隐蔽工程检查验收记录等，并以此作为工程变更的可靠依据，审计人员要重视基础工程验收记录，并深入工程一线实地察看工程建设情况，避免不必要或是严重超长预算的变更现象发生。
2．4工程造价预算管理体系的完善
建筑施工企业资金预算管理体系的建立，需要有关的职能部门共同参与和配合，以确保施工项目顺利竣工。在具体构建过程中，行政机关要对工程建设及预算工作多加指导，对施工过程中的各项经费使用和相关的经济法规，以及施工预算管理进行认真的核实，经常性的组织施工人员进行相关知识的学习培训，使工程预算员具备基本素质并能够达到技能要求。与此同时，建设工程招标要符合预算标准，对整个施工过程进行严格的成本核算，在建筑工地增加特殊预算编制部门，设定预算部门费用责任人、预算编制人，对企业预算进行全面管理。施工过程中建筑单位要结合具体情况，加强项目管理成本控制，进行合理报价，最大限度的提供企业的经济效益。
2．5监督控制设计方案质量
建筑单位为了确保施工图设计质量，设计人员应当根据工程现状的实际需要，对设计施工图纸内容进行更改和优化。在全面熟悉施工图纸的前提下，对相应工程量进行准确计算并确定定额单价，需要经过反复地审查图纸以充分理解设计的目的。从而有效避免发生不必要的问题，准确做出预算编制分项。
2．6项目施工成本预算控制团队
培养专业的工程造价预算控制所谓的控制和管理的最后高管仍然是一个人，所以专业团队的建设项目成本预算的控制和开发相关专业技术人员是最好的为我们的项目预算成本有效控制策略是一个关键的点，针对项目成本的影响因素众多，即使是同一个项目会有不同的项目成本预算，将是一个艰巨的任务对于专业人才的培养，尤其是因素受到自然因素的影响，完全脱离人的控制。但对于施工监测和控制项目工作是我们可以实现的管理和优化。
3.结论
综上所述，对于建筑工程在建设过程中总造价预决算的控制与管理，施工企业需要把握好项目建设每个阶段造价控制的工作要点，应在综合考虑项目所在地特点及各方面因素的基础上编制定额项目，对施工现场条件及施工技术进行考察，始终以严谨的态度面对工程预决算中存在的问题，及时发现问题并积极实践与总结经验教训，努力推进造价管理的改革与发展。
工程项目论文10
公路是国民经济的重要基础。公路工程是公路基本建设的载体，是形成公路生产能力的生产活动。随着公路部门体制改革的不断深化，加强对公路工程项目的审计监督，逐步实现公路工程项目的规范化审计，对节约投资，降低工程成本，提高投资效益，促进公路建设事业的汛猛发展，具有十分重要的意义。
一、公路工程项目审计的特点
1、综合性。公路工程项目审计是以会计资料和有关工程资料为基础，以工程建设活动力为对象的审查监督活动。在审计的客体不仅有工程投资、建设成本等方面的问题；而且有工程设计、预决算编制、工程造价、施工管理等方面的工程技术问题；同时还要客观公正地评价投资效益。因此，公路工程项目的审计是诸多因素相互影响，涵盖了财务收支和经济效益的综合审计。
2、技术性。公路工程项目审计内容复杂，涉及方方面面，实施审计时不仅要从财务方向进行审查，而且还要从许多工程技术方面进行审查，如工程设计是否合理，施工组织是否有效、公路经济、技术的合理可行程度等等。
3、效益性。公路工程项目审计除对项目建设的工程、财务方面进行审查外，还要从物资消耗、工期、工程质量、工程造价等方面对投资效益进行全面评价。因此，公路工程项目的审计还具有效益性。
二、公路工程项目规范化审计的内容
1、审计程序规范化。公路工程项目审计尽管有它自己的特点，但就其工作程序来看，与其它审计基本是一致的，即都要经过准备阶段，实施阶段和报告阶段。也要制定审计工作计划方案，发送审计通知书，运用审计方法与技术对审计事项实施审计，收集审计证据，作好审计工作记录，编制审计工作底稿，撰写审计报告，发出计报告征求意见书，复核与审定审计报告，下达审计意见书和审计决定。因此，公路工程项目规范化审计必须首先做到审计程序的规范化。
2、审计范围的规范化。从公路工程项目审计的内容分析，审计范围即包括工程立项、工程设计、工程概（预）算、工程建设程序、工程建设管理、工程招投标合同、工程竣工决算、投资效益等有关工程事项的审计；又包括工程投资、计划拨款、工程建设成本、工程造价结算、工程债权债务清理、工程材料物资处理、竣工财务决算等有关财务事项的审计。因此，公路工程项目的规范化审计应从工程立项至工程竣工验收全过程，全方位的进行审计。
3、审计报告的规范化。公路工程项目的审计报告，同其它审计报告一样，也应该按照国家审计署颁发的《审计报告编审准则》的规定编写和审定。审计报告的'基本要素应包括：报告标题、主送单位、审计报告的内容、审计组长签名、报告日期。审计报告的内容应包括：审计的依据、被审单位和工程项目、审计方式和时间；工程建设概况；审计实施的有关情况；审计评价意见；对违反国家规定的财务收支行为的定性、处理、处罚建议及其法规依据；审计建议等。根据公路工程项目审计的特点，审计报告中还应包括对有关工程事项的审查结论和处理意见。
三、公路工程项目的规范化审计应做到“三个结合”。
1、工程事项审查和财务事项审查相结合。公路工程项目的审计客观上己经把审计的范围从财务领域延伸到了工程管理领域，不少问题如工程设计、工程质量、施工管理、工程预决算等。只有把财务事项和工程事项结合起来，坚持财务问题和工程问题同审，才能完成公路工程项目的全面审计。
2、工程技术人员和审计人员相结合。如前所述，公路工程项目审计的对象是工程建设有关的经济活动，不仅要审查会计账目，监督项目资金的合理使用，而且要对公路经济、技术的合理可行性进行审查，涉及的范围广泛，内容复杂，直接牵扯到许多工程技术问题。而目前公路部门的审计人员大多数是财务人员出身，工程技术知识相对缺乏，仅仅靠这些财务人员转行的审计人员，显然是难以胜任工程项目审计的。因此，必须有工程技术人员与审计人员共同协作，才能完成公路工程项目的审计任务。
3、书面资料审查和工程现场勘查相结合。财务审计除盘查材料、物资和固定资产外，一般情况下都是依据书面资料，在室内进行审计作业。而公路工程项目审计，由于要检查工程质量，核实工程数量和材料运距等，审计人员要经常深入施工场地，进行实地勘查作业。因此，公路工程项目审计应采取书面资料审查与工程现场实地勘查相结合的方法。
工程项目论文11
一、建筑施工企业物资管理职能
首先，物资采购工作，施工企业物资人员根据施工需要采购所需物资，有招标采购、询价采购、零星物资市场采购等。其次，物资验收入库。施工企业物资验收通常来说包括了以下两方面内容：一方面是对物资的实际质量予以验收，对于需要专业技术人员或者工程技术部门进行鉴定的物资，必须要送往专门的检验部门予以检查，对于需进行常规检验的物资需要由仓库负责人进行外观检查；另一方面是对物资的到货数量进行验收，必须按照进料单实施物资点数或过磅，对到货信息进行比对[1]。再次，物资储存保管。物资验收入库结束之后不一定会第一时间使用，一般都会在仓库中储存一段时间。在仓库保存的过程中，对于水泥、化工等有保质期的物资，必须按照先进先出、后进后出的原则进行管理，另外还必须要做好物资材料的防盗、防潮以及防火等工作，从而保证物资材料数量不缺、规格不混、物资短期内不会变质。同时，物资储存还需要有利于进行盘点和检验，对周转材料进行管理的过程中，需要将其根据具体的规格分别堆放在阳面，同时保证面朝上、垛位见方。若是露天场地，则必须夯实基础与垫高30cm，根据规定控制一定高度。对相关配件材料必须分门别类，规范的上架入库保存，有利于后期的盘点，进而快速查账与发料。最后，物资的发放与使用。建筑施工企业物资发放和使用必须要遵循按需发料、定额发料制度，对供应施工生产的用料进行有计划、有准备的管理，避免物资的浪费。
二、建筑施工企业物资管理存在的问题
第一，从思想认识上来说，建筑施工企业管理者没有充分认识到物资管理工作的重要性。建筑施工企业管理中关键的一环是项目管理，而项目管理的重点在于物资管理。因为建筑市场竞争日趋激烈，没有项目，则项目管理和物资管理就成为空谈，所以很多项目负责人将主要精力都放在项目承揽上，当项目正式开始建设时，其主要精力又放到施工质量的控制和施工进度的管理方面，忽略了物资管理工作[2]。第二，建筑施工企业物资管理理念相对落后。建筑施工企业物资管理制度不健全不合理，并未真正的应用现代管理理论中的基本规则来开展管理工作。虽然部分建筑施工企业对过去的物资管理制度予以改革创新，但并未站在现代管理理念的角度出发，对物资供应系统展开更加深入的研究；并未在充分研究物流供应链的前提下实施优化。有些建筑施工企业的物资供应部门单单是完成了自身的职责，并未充分发挥出部门优势，将过去的采购保管业务逐渐拓展为采购、配送、加工的全过程服务。第三，建筑施工企业物资管理信息化水平不高。信息化水平的提升应当建立在物资管理系统化的前提下，借助于现代信息技术对建筑施工项目物资信息进行收集整理。现阶段很多建筑施工企业依旧选择过去手动的信息传递方式和物资管理策略，仓库网络化覆盖不全面，材料库存信息不能够第一时间反馈，物资管理效率相对较低，不能够应用现代科学技术对物资进行系统化的管控。第四，站在人力资源的角度出发，专业的物资管理人才相对缺乏。这一问题主要体现在以下几个方面：首先是因为物资管理人员属于生产辅助人员，在企业内的地位相对较低且待遇也不是很好，因此不能够吸引优秀人才，专业能力和综合素质较高的人才非常欠缺；其次是有的物资管理人员并未经过全面系统的培训，在实际管理工作中常常凭借自身经验进行判断；最后是大部分建筑施工企业都存在人才知识结构老化的问题，物资管理人员没有主动更新自己的知识体系，不能够应用现代化的管理手段[3]。
三、加强建筑施工企业的物资管理的有效对策
(一)科学制定物资管理计划
首先，在工程项目开始正式施工以前，建筑施工企业必须要组织技术部门对工程所需要的各项材料设备制定工程项目总计划，经项目负责人审批后把材料表提供给物资部门。物资部门收到技术部门的材料计划之后，应当按照实际用途来对物资材料予以分类，根据物资使用的先后顺序和采购的难易程度，及产品的生产周期等制定出科学合理的采购计划。采购计划制定结束后应当根据市场价对物资材料采购费用进行预算，将金额上报预算部门审核，报财务部门报备。物资采购计划是否科学合理在很大程度上决定了工程项目的投资成本。其次，物资需求计划必须保证数据准确、内容全面，计划内容包括物资的数量、规格材质、型号、尺寸要求、生产厂家、品牌、需求时间等。进行物资采购计划的制定时，必须要了解不同材料的实际情况，将物资材料按照专业和用途进行区分，在采购过程中进行搭配采购，有效的减少采购时间成本，从而确保工程项目成本可控。第三，对物资计划实行动态管理。工程施工过程中会遇到这样那样的情况，如设计变更、生产计划调整、市场价格变动等因素，物资计划要根据这些因素进行合理调整，可以按照月计划、季度计划来进行调整。若设计变更，必须及时调整物资采购计划，若市场价格有上涨趋势，则应提前采购备料。因此在开始物资49采购之前必须要科学制定采购计划，从而保证物资管理工作有效性的提升。
(二)采购过程中的价格控制
物资采购属于建筑施工企业中最为主要的财务支出，开展好物资采购管理能够帮助建筑施工企业减少投资成本，所以我们必须要在实际的采购活动中控制好物资价格。现阶段建筑施工企业通常选择的物资采购模式是：1.招标采购，有公开招标和邀请招标。充分利用中交集团的网络采购平台实行网上招标采购，采购者首先查看各个供应商的资质、能力、信誉等，选择合适的供应商参与投标，供应商进行网上报价，经评标专家进行评审，选择优质的供应商，提高招标采购的工作效率，有效降低招标采购成本；2.自主定价，一般来说是建筑施工企业物资类型相对较多且需要频繁采购而言的。针对一些物资进行定价前，需要通过建筑施工企业物资管理人员进行全面的市场调研，对需要的物资材料价格有更加全面的掌控；3.询价机制，优势在于能够对物资供应商进行大范围的询价，借助于价格对比来选择。通过询价不仅能够了解物资的具体市场行情，同时还能够对各供应商的资信予以比较，例如说供应商的售后、信誉度、付款方式等。借助于对比我们才可以了解到哪些供应商的资质最好、服务最好、供应能力最好等，并将其当成是物资采购的主要依据[4]。物资采购过程中的价格控制能够转变过去那种较为被动的物资采购模式，有效的减少物资采购过程中的成本花费，在确保物资供应顺利的基础上同时减少采购成本，为本企业带来更多的经济效益。
(三)实际施工中的物资管理
工程项目施工中物资管理非常关键。第一，当物资进入施工作业现场时，必须要求相关部门对物资予以验收，对材料质量实施检验，质量不合格的要及时退货，数量规格不正确的应当要求供应商进行更换或补齐。施工作业现场必须要贯彻落实物资材料定额发放与回收制度，领用人必须在发放与回收记录上签字，确保物资材料的合理使用。对于施工过程中出库后的剩余材料必须落实退库制度，防止出现材料浪费的情况。第二，对于材料的发放管理，应当对单次领料数量予以严格控制，根据施工作业需要领取相应材料，防止出现超工序领料的问题产生，真正把好物资管理的源头关。第三，对于物资材料的使用，管理人员也必须要实施跟踪管理，必须结合施工作业计划对材料理论消耗量进行分析计算，把理论消耗量和实际消耗量予以对比，做出成本分析，检查消耗是否合理，若超过正常范围就必须认真分析其中的原因，防止出现材料超额使用的情况。物资管理人员应当会同施工技术人员制定出物资材料日消耗表以及月消耗表，根据表中内容对施工作业人员进行考核。对节省材料的行为进行奖励，对浪费材料的现象予以处罚[5]。另外，工程项目施工现场物资摆放必须要结合现场的实际情况，根据方便施工原则摆放，防止出现材料倒运的问题，在施工安全许可范围内必须要尽量的靠近装卸设备，有利于进行物资材料的搬运。当材料库房或料场确定后，一般不进行变更，所以必须要防止材料库房或料场任意迁移地址，降低人力设备资源的消耗量。
(四)工程剩余、废旧物资管理
当各段施工作业完工后或项目停、竣工后，都会产生一些剩余物资以及不能继续使用的废旧物资。如何处理好这些物资对降低工程成本有着很大的影响。第一，在工程接近尾声时，物资人员对现场物资进行盘点，列出现场库存物资明细表。建立健全工程剩余物资和废旧物资台账，准确掌握物资的实时动态，执行工程剩余物资和废旧物资的相关手续。第二对于没有使用价值的物资由物资部门和技术部门进行核查，并申报上级主管部门审批，履行物资报废手续并进行废旧物资处理，冲减相应项目的工程成本。第三，将有使用价值的工程剩余物资的型号，材质，数量及规格及时上报工艺部门,以便于新的工程能够充分利用工程剩余物资，降低材料的成本。第四是剩余物资的保存。工程剩余物资和废旧物资单独存放。工程剩余物资和废旧物资要和新到物资单独存放，以免在发放的工程中出现问题，对于废旧的设备及易燃，易爆，易腐蚀的物资,一定要保证单独，安全，专人管理的存放。对能够再次使用的.物资做好必要的防护，实行定期盘点，而且做好盘点时的记录。工程剩余废旧的物资管理非常重要，不仅涉及到材料的回收利用，同时还涉及到施工现场能否尽快清除干净，保证文明施工，因此必须要尤为重视。
(五)推行现代化管理理念
第一是合理定位，物资管理工作要实现的总体目标需要定位成保供与创效。所以，不但要构建科学的物资供应和质量保障机制来实现这一目标，同时还需要进一步的减少物资采购成本，降低物资供应成本，做好资源的整合与利用，促进资金使用效率的提升，构建全面科学的材料责任成本管控机制，促进创效增效目标的最终实现。第二是科学管理。建筑施工企业物资管理工作的特征为微观性和专业性，属于操作层面的工作。所以应当讲求科学，根据施工企业物资管理工作的实际特征，科学的制定出物资管理计划以及管控措施，应当吸取物流管理、战略采购等现代化管理思想的精华，积极应用现代信息技术来助力物资管理，对物资管理方式不断创新。第三是坚持以人为本。管理仅仅是手段而非最终目的，实现目的的媒介是人，不但要完善相关的规章制度来规范管理人员的行为，清楚的规定相应职责，同时还必须要对人的内在需求予以研究，尽可能的调动物资管理人员的主观能动性，促进物资管理效率的提升。
四、结语
总而言之，随着近年来社会主义市场经济的不断完善，随着现代科学技术的发展，现代企业物资管理理念和方法也有了很大程度的改变。建筑施工企业应当彻底转变传统计划经济环境下的物资管理思想，积极选择各种科学有效的物资管理办法，强化工程项目施工建设全过程的物资管理，从而进一步降低施工成本，确保企业利益的最大化，在日益激烈的市场竞争环境中获得生存与发展。
参考文献
[1]刘宇翔.现代施工企业物资设备管理问题探究[J].中国新技术新产品,20xx(23):129.
[2]张欢.施工企业物资集中采购管理研究[J].铁路采购与物流,20xx(09):43-44.
[3]周雷.建筑企业物资采购特征分类及其库存管理研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),20xx(08):17-18.
[4]王甫东.试述施工企业物资管理的现状和建议[J].智能城市,20xx(07):162.
[5]王君.施工企业物资管理存在问题及对策研究[J].经营管理者,20xx(21):99.
工程项目论文12
1供电配网工程项目管理的现状
1.1工程项目管理内容不够明确
一般情况下，供电配网工程项目管理应明确项目管理内容，这样才更有利于供电配网工程项目管理工作的顺利实施。然而，作者在对现阶段供电配网工程项目管理实施的调查中发现，很多项目实施的过程中，未能明确项目管理的主要内容，使得管理工作变得很被动，一些隐性因素未能对其实施有效的管理，不仅会影响到工程整体的管理效率，甚至会导致供电配网工程项目出现质量问题、安全问题。
1.2工程项目管理落实不足
管理工作作为供电配网工程项目进行的关键工作之一，对工程项目是否能够顺利进行有着直接的影响，而在工程项目管理落实不足的情况下，将会给管理工作效率造成极大的影响，主要表现有:工程项目管理力度落实不足;工程管理落实的不够全面，工程项目管理涉及到大量的人力、材料、工艺，如果管理落实不够全面，势必会影响到工程实施的质量。
1.3管理者的综合素质有待提高
随着社会经济不断发展，供电企业的发展也极为迅速，尤其是在配网工程项目建设的过程中，为了满足人们的用电需求，对配网工程项目建设的要求有所提升，同时对各个岗位人员的综合素质也提出了更高的要求。而就现阶段一些供电配网工程项目管理者来说，由于自我能力提升意识不高，致使管理者的综合素质不断下降，从而对供电配网工程项目管理质量造成极大的影响。
1.4信息化管理水平不高
信息化技术的发展，也推动了供电企业信息化管理的进程，然而，作者通过大量的调查发现，供电企业配网工程项目管理的信息化技术应用不足，很多信息化技术都已经过时，而且，在硬件设备以及软件上也存在陈旧的问题，整体信息化管理水平不高，从而影响到供电配网工程项目管理的效率。
2供电配网工程项目管理的策略
2.1明确配网工程项目管理的内容
通过以上的分析了解到，当前在供电配网工程项目管理中，由于对项目管理内容的不明确，致使供电配网工程项目管理工作未能落实到实处，从而对管理质量造成极大的影响，因此，在供电配网工程项目管理中，应明确项目管理的内容。在社会经济体制不断变化的过程中，电力企业的发展也极为迅速，而且，在电力体制不断改革下，供电配网也发生了翻天覆地的变化，不仅要注重对配网的改建，同时也涉及到很多配网工程的维护，同时，配网工程项目管理的内容也变得多样化，而要提升项目管理效率，需要在配网工程项目实施之前明确项目管理的主要内容。从现阶段供电配网工程项目的实施情况来看，项目主管部门在对项目实施管理时，主要从供电配网工程投资规模、机构以及方向等方面进行管控，当然，由于供电配网工程项目由承办单位、建设单位、监理单位等多个组织共同进行，因此，要确保项目管理实施的全面性，应明确各个单位的工作内容，尤其是对管理内容的确定更为重要。另外，工程项目管理应通过可行性报告、项目建议书、完工验收交付等环节进行完善，这样才能切实有效的保证供电配网工程项目管理工作的顺利实施。
2.2不断强化配网工程项目的管理
配网工程项目管理涉及到的因素比较多，例如人力管理、材料管理、工艺管理等，一旦项目管理落实力度不足，将会影响到管理的质量，甚至是因管理上的失误而出现工程项目质量问题、安全问题，因此，应不断的强化配网工程项目管理。在近些年的发展中，配网建设不断进行着，配网工程项目也趋于规范化管理，因此，在这个过程中，工程项目管理也应趋于规范化的管理，在这个过程中，要充分发挥出项目管理的作用，确保供电配网工程项目的顺利实施。另外，应采用科学的管理方法来做好工程项目的合同、质量、招投标、进度等方面的管理，进一步保证配网工程项目的顺利进行，全面提升配网工程的社会效益以及投资效益。
2.3全面提升管理者的综合素质
通过以上对供电配网工程项目管理的现状分析，供电配网工程项目在进行的过程中，管理者对其项目的顺利实施起到决定性的作用，但是，在实际的.过程中，却存在一些管理者的综合素质不高，无法达到岗位要求的问题，而且，在供电配网工程项目要求不断提升的情况下，很多管理人员缺乏自我素质提高的意识，正所谓逆水行舟不进则退，这势必会给供电配网工程项目管理工作造成影响，对此，应全面提升管理者的综合素质。供电企业应重视管理人员的培养，在市场不断变革的过程中，应通过多种方式来提升管理者的综合素质，同时，应培养管理人员的能力提升意识，在工作中不断的强化自身的综合素质，例如:供电配网工程施工技术、施工用材知识、施工工序等，通过学习上述内容，能够确保供电配网工程项目管理工作的顺利进行。应加强项目管理团队的建设，不断的吸纳高素质管理人员，壮大管理团队，并将其作为供电企业发展的重点。
2.4加强信息化技术的引用
随着信息化时代的不断发展，信息化技术也被广泛的应用到各个领域中，其包括供电配网工程项目管理，也引入了信息化技术，信息化技术的引用更有利于工程项目管理工作的顺利实施，因此，在原有的基础上应加强信息化技术的引用。①要加大信息化技术应用的投入，信息化技术的实施需要硬件以及软件支持，其中硬件设备的引用主要以计算机客户端为主，具体要根据供电配网工程项目管理的实际情况进行引用。②在信息化技术应用之下，应对工程项目管理进行程序化、规范化，具体应结合供电配网工程项目的实际情况来完善工程项目信息化管理体系。
3结语
随着供电企业的发展，供电配网工程项目的建设在不断的进行着，因此，配网工程项目管理也应该进行不断的完善、发展和创新，在配网工程项目中，应通过实践来创新，积极探索高效的管理模式，完善管理制度，以促进供电企业的良好发展。
作者:麦桂玲 单位:深圳供电局有限公司
工程项目论文13
【摘要】 工程项目资金策划对促进项目管理至关重要。本文首先介绍了工程项目资金策划的目的和意义，然后剖析了工程项目资金策划过程中存在的困难和问题，最后重点解析了工程项目资金策划的思路和实施方案。
【关键词】 工程项目 资金策划 实施方案
工程项目资金运作成功与否直接关系到建设方初始投资的成败，也是衡量承包方项目管理水平的一个重要标志，因此越来越受到业界的重视。笔者所在的公司是一家国有建筑企业，为了促进项目管理，有效盘活资金，提高资金使用效率，目前在建工程项目已普遍推行资金策划，但现有的资金策划徘徊在较低水平，且大多停留在项目现金流的预测上，前瞻性、可操作性不强，方案过于理想化，存在与施工生产实际脱节的现象，策划过后对项目资金运作的指导性不强，施工生产实际变化后很少对策划方案进行及时修改，工程、技术、材料、商务管理人员参与度不够。本文力图结合项目施工生产实际，以项目管理为主轴，以资金运作为手段，提出一套资金策划的方案。
一、工程项目资金策划的目的和意义
1、工程项目资金策划的涵义
目前，学界对工程项目资金策划还没有形成统一的定义，结合工作实际，笔者认为，所谓工程项目资金策划，其实就是工程项目管理团队在现有的施工管理水平基础上，结合项目施工生产计划，在时间、资源和成本最优的条件下对工程项目资金运作进行一系列前瞻性安排，并据以指导项目资金运作的活动。
2、工程项目资金策划的目的
工程项目资金策划的目的是在满足工程项目施工生产需要的基础上，平衡各个阶段的资金需求，做好资金余缺管理，提高资金使用效率。
3、工程项目资金策划的意义
工程项目资金策划是工程项目管理的重要组成部分，具有很强的现实意义。
（1）有利于提高项目管理水平。工程项目资金策划是项目前期策划的重要组成部分，而资金管理本身也是项目管理的核心，资金策划是包括施工、技术、材料、商务等部门参与的全员管理，必将大力促进项目管理水平的提高。
（2）有利于统筹安排项目资金。工程项目资金策划的出发点是为了合理使用项目资金，通过资金策划，尽可能将资金短缺时段的融资额和资金充沛时的资金投放额限定在最低值，以便提前安排资金调剂，做好项目资金安排。
（3）有利于提高资金使用效益。通过策划，资金短缺时期尽可能融入最少的资金，从而降低资金的使用成本；资金盈余时期投放最少的资金，将闲置资金投放到市场中去，为项目创造资金投资收益。
二、工程项目资金策划的难点与问题
1、工程项目资金策划的难点
（1）不知道从何着手。一提到资金策划，有人马上想到编制项目现金流量表。工程相关人员在学习项目管理的过程中大多接触过项目现金流量表，财务人员在专业课程中更是学习过此项内容，编制项目现金流量表本身不难，但问题是设计完表格填写后却发现既无实战性，又无可操作性。
（2）资金策划推行不下去。资金策划方案如果不紧密联系工程项目施工生产实际，过度理论化或者不能因根据施工方案或工期的变化作相应调整，很难有可操作性，其结果往往流于形式，难以对工程项目资金管理发挥指导作用，最后只好放弃。
2、工程项目资金策划过程中遇到的问题
（1）对工程项目资金策划认识不足。管理最忌讳单打独斗，资金策划也是如此。企业在进行策划的过程中，往往存在认识不足，直接委托给某个部门如财务部的人负责实施，这样的力度显然不够。由于自身权限有限，缺乏其他系统人员的广泛参与和积极配合，最终资金策划将变成填写枯燥无意义的表格，失败在情理之中。
（2）工程项目资金策划缺乏统一的领导。资金策划是项目管理中一项重要的工作，至少从项目管理的角度来看，应该上升到一个战略层面。搞好资金策划，项目可建立资金策划委员会之类的'战略组织，形成统一的领导，统筹工程、材料、商务、技术、财务等各子系统的人员广泛参与，使项目顺利向前推进。
（3）工程项目资金策划人员素质有待提高。实施工程项目资金策划需要懂工程、擅技术、知管理、会沟通的团队，团队成员必须具备一定的财务知识，牵头实施的人应该具备这些综合素质，参与策划的人员应该满足这些基本条件。
三、工程项目资金策划方案
1、工程项目资金策划的思路
紧紧围绕项目施工生产计划和制定的施工方案，预测每月和各个阶段（关键节点）的现金流入和现金投放情况，编制现金流量表，写出资金策划分析报告，工期变动或施工方案调整时及时修改策划方案，用策划方案指导项目日常资金运作。具体思路见图1（关键路径和时间、资源和成本优化理应在制定生产计划和施工方案的阶段确定，流程中标注只起到强调作用，因而没有单独作为流程）。
2、工程项目资金策划的组织准备
建立工程项目资金策划委员会，由项目经理或者执行经理牵头，领导项目的资金策划工作，资金策划应吸纳工程、技术、材料、财务、商务等各部门的人员广泛参与。
3、认真研究项目生产计划和施工方案
生产计划是对工程项目生产进行的全面安排，其中进度计划横道图或网络图对资金策划非常重要，必须认真研究。施工方案是工程项目实施的核心和灵魂，对资金策划起到统领的作用，任何资金策划方案都必须依托于施工方案。
4、确立工程项目关键路径和阶段节点
在编制项目进度计划网络图的过程中，关键路径非常重要，因为关键路径工期不能压缩，其他工序可根据具体情况适度调整。关键路径确立下来，可减少资金策划的变数。资金策划分短期、中期和长期策划，短期策划一般以月为单位，中期策划一般指阶段（关键节点）策划，长期策划一般指涵盖工程项目建设周期的策划。如果仅仅以短期策划安排资金的投放，过于细化，不便于提前安排融资和资金融出。阶段节点对施工生产来说就如同一个个局部战役，是中期策划的概念。确立各个阶段节点的资金投放值，对统筹安排项目资金至关重要。
工程项目论文14
1前言
随着经济的不断发展，人们对于用电的需求量持续增加，因而供电企业的业务范围发生了很大的变化。当前，面对更多的机遇和挑战，如何运用有利的市场条件来提高工作效率成为供电企业发展的重要内容。结合我国具体的市场情况以及供电企业的实际运营现状，运用标准化的管理模式能够不断提高供电企业的市场竞争力，扩大企业的市场份额。鉴于此，提高供电企业工程项目管理标准化水平具有非常重要的现实意义。
2供电企业工程项目管理标准化的作用
当前，西方发达国家的经济学界已经在企业标准化的研究中取得了比较好的成果，因而在基于供电企业的自身情况，在企业运营中应用标准化管理，能够提高企业的经济效益，为其找到一条适合其发展的经济道路。供电企业工程项目管理的标准化工作包含以下几个方面：
①建立标准化的员工考核制度，明确每个人员的工作职责，从而不断增强员工的责任感；
②建立标准化的组织结构，形成上下齐心的供电企业；
③开展标准化工作，制定标准化的规划，从而不断提高供电企业的核心竞争力。总之，在全球市场竞争日趋激烈的当今社会，在供电企业工程项目的管理中实行标准化是企业的重要战略选择，有利于企业适应不断发展的时代要求，在提高其管理水平的同时，为客户提供优质的服务，展现供电企业的良好形象。
3提高供电企业工程项目管理标准化水平的具体措施
我国供电企业虽然已经在工程项目管理中应用了标准化工作，但是受到各种因素的限制，其标准化水平还比较低，仍需不断提升，以下本文将从四个方面来论述提高供电企业工程项目管理标准化水平的具体措施：
3.1提高对标准化的认识，转变传统观念
在现代企业管理中，科学管理成为企业各种生产活动的准则，而在其形成过程中，最主要的办法就是实行管理标准化。近年来，标准化管理成为供电企业管理的一项重要内容，由于规章制度比较繁多、职责不明确，并同时存在着新旧标准，虽然在工程项目管理中实行了标准化，但是由于员工对标准化意识的认识程度不强，导致标准化工作的执行力度不够。因此，为了提高提高供电企业工程项目管理标准化水平，企业应做好标准化管理的宣传和领导工作，充分利用企业报刊、宣传栏等宣传渠道，全面落实企业的标准化管理。此外，企业还召开动员大会，通过宣讲相关的标准化规定，使员工意识到标准化的重要作用，改变“标准化工作无作用”的传统思想，从而不断提高供电企业的管理水平。
3.2建立标准化工作组织，强化组织领导作用
标准化管理工作是一项涉及供电企业所有部门以及所有员工的活动，而单纯的靠专职标准化人员是很难彻底落实的，因而，一个标准化的组织结构是供电企业实施标准化管理的重要内容，构建供电企业的标准化组织结构以及具有专业技术人员，将会促进企业标准化管理的顺利实施，并为企业的发展带来不可替代的好处。供电企业的标准化组织机构主要由相关部门的领导组成，通过明确标准化工作的分管领导以及各自负责的日常标准化管理工作，从而形成完善的企业管理网络，彻底落实标准化管理工作。
3.3完善企业管理的标准化制度
在标准化工作的开展过程中，必须要具备一套完善的标准化管理制度，支持管理工作的进行，并进一步规范企业的各项工作内容。
①要规范标准制度的.发布时间和内容，避免各种制度出现重复、交叉的内容，尤其是防止相互矛盾制度的发布；
②及时修订各项标准和制度，特别是针对专业化的管理岗位，对工作计划的实施情况进行逐月的考查，并在员工的月度绩效中考虑相应的考核结果内容，从而不断实现员工管理的标准化；此外，标准化管理是一项涉及范围比较广泛的经济性工作，因而为了提高供电企业的标准化管理水平，应当建立一个具有较强操作性和实用性的标准化管理系统，实现各个部门以及各位员工之间的办公自动化查询系统，通过查询和打印相应的标准化工作制度，方便员工及时了解企业的最新标准管理动态，从而推动新的标准管理制度的实行。
3.4重视员工队伍的建设，提高员工的综合素质
供电企业的标准化管理工作是一项长期的复杂工作，仅仅依靠领导的管理是不够的，需要供电企业上下齐心协作。
①要规范企业的用工制度，及时变更与员工的劳动合同；
②建立健全企业的招聘制度，实行统一招聘、择优录取的考核管理；
③加强员工的培训管理，不断提高员工的综合制度。在员工的技能培训中，要结合员工的实际情况，制定相应的培训计划，并对培训形式进行创新，进而提高培训的实施效果。此外，对于不同岗位的员工要进行不同的培训，大力实施师傅带徒弟、岗位训练等各种培训活动，从而不断提高员工的专业技能，实现岗位晋升与能力相符的联动机制，并通过相应的奖惩机制充分调动员工的学习和工作积极性，进而大力提升供电企业的员工队伍素质。
4结束语
推行标准化是一项相当复杂而又长期的工作，尤其是在标准化体系建立之后，还需要对其进行动态管理，查漏补缺，不断提高供电企业工程项目管理标准化的水平，从而彻底贯彻落实供电企业的标准化工作。在经济型时代不断向知识型时代转变的社会中，供电企业要想不断扩大其市场份额，必须重视企业管理的标准化工作，提高企业工程项目管理的标准化水平，从而促进供电企业的可持续发展。
工程项目论文15
1.引言
一般，建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大，它涉及土建、金结、机电等数百个子专业，要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量，也要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。
2.建设工程项目过程管理的方法
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：
2.1合同管理
合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。
2.2人力资源管理
项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
2.3采购管理
项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。
2.4风险管理
项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)。风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析、概率分析(决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析)方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。
3.建设工程项目管理的经验体会
3.1注意设计工作的综合性
进行项目工程的优化设计必须要全面，综合，方方面面都要考虑到。这主要是因为工程建设投资是一项巨大的耗资工程，所设计到的东西比较复杂，因此必须进行总法规和考虑，不能仅仅为了节约资金投入而忽视了设计的优化作用。要正确处理技术与经济的对立统一是控制投资的关键环节。设计中既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使项目达不到功能的倾向，又要反对重视技术，轻经济、设计保守浪费的现象。
3.2与时代同步，时刻注重更新观念
建设企业的观念更新，关键是是领导层观念的更新，以及不同的管理层次对更新项目观念的要求是不同的，对于高层管理者，应当树立起项目管理的哲学思想，高瞻远瞩地审视企业的战略目标，评估战略目标的实现程度，项目的支持性以现代项目的思维理念看待和处理问题;对中层管理者，主要应注重管理流程和管理思维，注重从管理角度把握项目的组织、规划、协调和对组织目标的保障程度;对于操作层，应主要关注于技术、技能和操作技艺。
3.3重视建设项目管理的标准化
我国工程项目管理的标准化问题已是抑制我国建设项目管理信息化水平的提高，抑制网络平台项目管理的效率的主要因素。在发达国家，建设工程信息的标准化工作已经有许多年的历史，例如德国的国家标准DIN273是建设工程费用结构的分解，它是德国最早颁布的国家标准。 现在不仅形成了国家标准，而且有几个国家统一的地区标准，如北美有统一的工程分项标准，并将更进一步地逐渐形成统一的国际标准，如由ISO开发建设信息分类系统(CICS)的基准体系的UNICLASS系统。 而在我国，这方面的工作做得远远不够，连一些基础性的建设工程项目信息标准都没有，如建设工程费用分解结构、全国统一的建筑工程项目划分方法和编码标准都是没有的。
3.4按照计划确保工期的正常合理实施
工期管理是指计划、执行及定期检验更新土木建筑工程规划、设计、施工各阶段的工期计划。工期管理有两个层次，第一层次是在既定资源条件下的工期计划，第二层次是探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。二个层次应循序渐进，都是工程管理追求的目标。工程管理最主要的目的为由全盘性的工期规划资料，探讨降低工期途径，以减少投资风险，灵活的资金调度，减轻借贷利息负担。控制并降低工期的另一个效益为建筑设施得以如期甚至提早使用，使资源充分利用，并可提供运营效益。良好的工期管理可以使人、机、料等资源得到合理、妥善的规划应用，避免盲目赶工，造成资源浪费。现行大多数工地工期管理方法，为工程负责人开工前，以人力制作简单的横道图或网状图，作业项目则以结构体施工为主，至于繁杂的装修工程都以一个作业项目，工期则为三个月或五个月等来涵盖。
3.5重视建立建设规范化的项目管理信息化系统
建立科学的、规范化的建设项目管理信息化系统，包括项目管理模式的.确定、项目管理组织设置、项目管理组织职能分解、项目管理工作流程和项目管理信息流程。在网络平台上的建设项目管理信息化还必须解决企业和项目的信息交换、企业和项目信息整合与标准化(如WBS、CBS、OBS编码的标准化)问题。 这套系统有效的运作是项目管理信息化的基础工作，而不仅仅是先进的计算机、网络系统和项目管理的应用软件。过于追求计算机、网络和项目管理应用软件的先进性，而不在项目管理系统上花时间和费用是无法实现项目管理现代化和建设工程项目管理信息化的目标的。
3.6加强培养优秀的项目管理队伍
项目管理队伍是由项目高层管理者、中层管理者、基层管理者、职能管理者、项目经理和操作层人员等组成，之所以应当重视项目管理队伍，是因为管理层不仅是相应的项目管理执行者，同时也是这一层次的决策者，决策者的水平直接影响到企业的未来，更直接影响到项目的成功与失败。企业造就一支优秀的项目管理队伍的前提是提高企业员工的素质，技能的培养固然重要，项目的系统化思想更需要逐步建立并扎根于各级管理者的头脑中。企业应当建立培训规划，规划的重点是对高层管理人员项目管理理念的培养，培养一支优秀项目管理队伍的过程也是一个“项目”，管理层的支持同样发挥着重要作用，甚至决定着该“项目”的成败。
3.7采用4D模型技术进行管理创新
4D模型是在3D模型基础上，附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，将工程的进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介，使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟，而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系，研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现优化控制和相应的资源管理。
4.结束语
综上，工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标(工期、质量、费用)，也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义所在。
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