CIO你需要多少薪酬？[2]
]洪庆刚：随着经济的发展，企业的薪酬观念也会向前发展，
CIO你需要多少薪酬？[2]
。作为CIO，对自身待遇的看重，也是出于对自己的尊重。15万/年，高吗?如果能给企业解决实际的问题，我认为并不高!在我们信邦制药，业绩较好的地区销售经理，一年的纯收入就在10万以上。据统计，在北京，中级经理的平均年薪为15万/年。要拿高薪，得看CIO对这个企业的贡献大小。这是问题的关键!曾庆学：我觉得这个问题要一分为二来看。首先这位合肥的CIO的想法是很好的，但我觉得他本人不一定对年薪有很多的了解，在企业中实施年薪也有很多种模式，比如单纯模式、风险模式、组合模式等等。
朱庆芳：传统意义上的薪酬包括基本工资、奖励(包括福利)和保险三方面。目前，我国企业的薪酬方式开始多样化，特别是民营企业趋向简单化。
曾庆学：目前中国的年薪制主要针对职业经理人而设计的，它主要是解决企业所有层和企业经营层在信息不对称、责任不对等、激励不相融等方面矛盾而采取的一种激励和约束机制。因此，目前CIO到底在企业中处于什么地位，是否属于战略性核心人才和岗位决定了在这个企业中的CIO是否实施年薪制度。这也是这位CIO为什么说“但目前在合肥这样的城市可能还需漫长的等待”的原因，合肥的薪酬市场发育还不是非常成熟，同时，合肥的CIO职业经理市场发育也还很不成熟。
CIO生存要领
主持人：与企业的存在一样，CIO这个群体能否持续存在需要多方面的因素，CIO生存的第一要素是什么?
朱庆芳：CIO所生存的环境应包括内外两部分因素，单就个人生存的角度上来说，首先CIO应有物质上的保证，而从市场为导向的理念来讲，CIO要生存必须做符合市场需求的事，根据社会角色的期望，贡献自己的价值。
洪庆刚：作为企业，追求的第一目标当然是利润最大化。CIO之所以生存，是因为企业需要通过信息化，加强管理、提高效率、降低成本，最终实现企业的利润目标，
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《CIO你需要多少薪酬？[2]》(http://meiwen.anslib.com)。这就是我们CIO的生存空间，同时也是CIO工作的最高原则，是我们存在的.根本。曾庆学：这个问题我不想多谈，因为它涉及的因素确实很多，我个人认为影响CIO生存的第一条件是企业对信息化的重视程度和企业内部法人治理结构的完善程度。企业不追求信息化管理，那么CIO就不可能存在，同样企业的治理结构和机制不完善，也就不可能有规范的CIO岗位设置。
主持人：在国外，劳资关系非常明晰，员工可以主动提出需要多少年薪，需要什么样的待遇，这是否值得我们国内公司学习呢?
朱庆芳：主动提出需要的待遇无所谓好与不好。主动与不主动，这涉及到老板对员工的考验问题。有些老板对那些主动提出待遇要求的人并不一定认可。其实问题的关键还是在于你如何体现自身的价值，并让老板知道。
洪庆刚：按质论价，明码标价，应该是人力资源管理中的重要原则。但在中国，传统的理念和文化，让我们安于伯乐相马。不过这种观念正在随着时代的发展逐渐发生改变。作为职业经理人中的一员，CIO也不再羞于谈钱，因为薪酬也意味着我们的价值!
曾庆学：员工在招聘或工作中自己需要多少年薪这是未来人才市场发展的趋势，但对目前的大多数中国企业来说还不值得学习，主要有两个原因：第一，企业的员工不一定能理性地认识和分析自己，不一定清晰的评价自己到底对所在企业有多大价值，而且员工提出自己待遇时心态也不一定非常单纯，国外薪酬制度/机制在我国的实施还有待于我国人才市场发展以及人才素质的提高和他们对薪酬认识的提高;另外，我国现在大多数企业最基础的、比较规范的薪酬制度和体系都没有建立，企业内部缺乏科学规范的薪酬标准，企业自身不能很好地对员工进行“定价”，那就更谈不上让员工自己来为自己“定价”了。因此，我主张我国目前还不能学习国外的这种制度。
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