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职场中如何用好空降兵
职场中如何用好空降兵?让应届毕业生小编为您支招!看看有没有适合你的做法呢！
空降兵在中国民营企业的成活率很低，其中有两大问题：第一，优秀的职业经理人本来就少，
职场中如何用好空降兵
。为什么中国职业经理人少呢?流传有这样的说法：一流的人才选择从政，二流的人才选择创业。中华文化“宁为鸡头、不为凤尾”的影响很深，过去30年创业的机会太多，而随着创业的难度加大，从事职业经理人的人才才会慢慢变多。第二，更主要的原因在于民营企业的老板没有学过如何用好空降兵。老板不懂得如何使用外来的优秀人才，不知道替空降兵排雷，而空降兵也没有学过进入一家新公司如何排雷，还来不及发挥能力就被炸死了。 所以，用好空降兵要注意以下几个问题。一、一开始不要给高职位我的不少学员都向我咨询这个问题，说：不给高职位，优秀人才不来。没错!不给高职位他不来。但高职位一定要暗给明不给，这是什么意思呢?
为了空降兵能做好那个岗位，一定要给他过渡的时间，否则他很难开展工作。比如说原先公司是老板一个人说了算的，老板为了公司发展，决定空出总经理的位置，原有团队中一定有人觉得机会来了，这个时候突然空降一个人坐了总经理的位置，那原先想做总经理的那个人一定很失望。而什么样的人会对总经理的位置有想法呢?一定是你公司团队中除了你最有能力和最有威信的人。当你引进的那个人才坐上总经理的位置时，他只要能做到不给新总经理添乱、不故意找麻烦，就是心胸宽广的人了。此外，大部分的新任总经理“新官上任三把火”，很可能会触及原有团队老员工的利益，新改革会否定原先的一些做法，这一系列的事件会让团队的“老人”很不舒服，从而形成对抗。一边以原先的骨干为主，一边以新来的领导为主，形成内耗。由此，新领导推行的工作也很难成功，公司也遭受了损失。在公司损失面前，这种对抗大部分是以空降兵的失败作为结束。
所以，一开始不要给高职位，是为了保护新来的空降兵。应该给与空降兵什么样的职务呢?最好的职位是老板助理或顾问，因为老板助理的职别上下可以差很多，高的可以到副总裁级别，低的可以是秘书。经过两三个月过渡，老板在此段时间也可以观察空降兵，如果能胜任就给予他正式的“名分”：如果还差点能力，也可以在这两三个月重点培养。通过两三个月的学习，空降兵对公司的状况、行业及团队有所了解，再到总经理的职务上任职，就会少犯很多错误，成功的概率就高多了。
如果空降兵不能胜任那个职位，把他放到其他适合他的职位上也还可以人尽其用，如果一开始放到很高的职位上，再“放下”到其他低的职位上，基本上就留不住他了。
二、一开始不要给高薪水
高薪水要“暗给明不给”，因为不给高薪水人才不来。那高薪水怎么给，一部分明给的跟公司原有同级别的领导差不多，这样原有的老同事会觉得心里平衡，比原有同级别的领导多的那部分老板通过其他方式给他就可以了，只要不是上市公司或国有企业都很好操作。
早在1965年，美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯就已提出“公平理论”：员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉，
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《职场中如何用好空降兵》(http://meiwen.anslib.com)。该理论认为，人能否收到激励，不但受他们得到了什么的影响，还受到他们对自己所得与别人所得是否感到公平的影响。如果一开始给空降兵很高的薪水，那原有的老同事可能心理上很不平衡，这源于人性中“不患寡而患不均”的心理。痛苦来自于比较，一比之下很多人会觉得心里不平衡，这就会给空降兵的工作及公司带来很多不必要的麻烦，造成空降兵和原有骨干的对抗。
三、给他配互补型搭档
给他配互补性很强的搭档，这是使用空降兵很有效的方法，我们在现实中很难找到完全符合我们重要岗位能力的人才，可能我们缺的重要岗位需要五种必备能力，而这个人才只具备三种四种。怎么办?不用，太可惜，用了，又有缺点。 这时，我们就再找一个具备另一两种必备能力的人使他们形成团队，这样就完美了。没有完美的个人，只有完美的团队，如果能给空降兵配备唐僧团队、刘备团队，就一定能成事了。
四、帮他创造条件建立威信
在适当的时候，要给空降兵创造好的条件，让他在开始工作时帮助他树立威信，给原先团队信心。如果空降兵一开始出手接连出现失败、就会让原先团队对他失去信心，最终导致不听他的指挥，也不利于空降兵开展工作。
空降兵有时为了建立自己的威信，势必要不按套路出牌，由此产生了空降兵和老员工的职业行为、职业方式上存在的沟通困难和天然文化冲突。企业的老员工可能会制造麻烦来抵御空降兵，而空降兵又想尽快树立起威信，通常都会拿老员工开刀。
企业的老员工和空降兵的磨合是一次痛苦而漫长的过程，企业老板要妥善处理好两者的关系，既要让空降兵的才华得以表现，帮他建立威信，又不可过分伤害老员工，这的确需要一定的艺术。
五、弥补他的不足之处
企业家如果发现空降兵在某些方面还差点能力，他还在身边时就要有目的地训练他，把他那块短板补上，这样成功的概率也就高了。
美国管理学家彼得提出的木桶原理，是指一只木桶要盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。也就是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。一个木桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
空降兵也许是很优秀的，但并不代表他没有短板，而劣势部分往往决定他工作的成败。老板只有补齐他的短板，使他变得更加优秀，才能让他做好未来的工作。
六、解决他的后顾之
空降兵到了新的工作环境，人生地不熟，所以企业家要适当替他着想，看看他生活上有什么困难，家庭上有什么困难，孩子、老人方面有什么困难。帮他解决了他的困难，他在各方面没有了后顾之忧，工作上就会全力以赴了。
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