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企业文化辩论赛辩词
首先，要进行一场有意义的辩论赛，对辩题就要有一个清晰的标准，和明确的界定，
企业文化辩论赛辩词
。根据权威的中华大词典 (瞎说的，场上可以虚张声势来镇压对手)中的解释，文化是人类群体创造并共同享有的物质实体、价值观念、意义体系和行为方式，是人类群体的整个生活状态。在这里面，我们可以知道，文化是我们生活的状态，他的体现在于我们生活中的价值观念，和创造的物质实体等。而建设的定义是创立新事业;增加新设施;充实新精神。不管是新的事业还是新的设施或精神，我们都可以知道，建设出来的东西，必须是新的，而且是主动去创立，增加和充实。 (以文化的解释奠基，建设的解释为突破口，反方的辩题就很好辩了，但这实际上是诡辩，所以辩的时候的小心，别让评委给听出来)
我方之所以不认同企业的发展需要文化的建设，基于以下三点
第一：企业是以营利为目的的组织，他的一切活动都要以权衡利益的得失为前提。我方并不否认企业的文化建设对企业的发展有其一定的影响，但我方认为，改变人们以往的生活方式，创造人们以后的生活态度以及价值观，从而去适应企业的发展宏图，这种所谓的企业文化一来要耗费大量的人力，物力，财力去得以实现，二来并不是每个企业都有条件，有能力去实现的，最后，企业文化的建设必须要改变一个人从出生到成年的世界观，价值观，人生观，从民主的角度来讲这是精神上的压迫服从，从现实的意义上说，改变一个人的三观，不是一天两天就能成功的，这需要长时间的投资，策划和跟进才能取得微不足道的效果，企业利润的性价比严重不协调。
第二：企业的经济基础决定了企业的上层建筑，虽然企业文化对企业的战略目标，组织形态有着决定性的影响，但这种影响往往更多的体现在少数像世界500强的大型企业之中。我们这里所讨论的企业，更应该代表着占世界绝大多数的中小型企业，如果企业这个关键词能被世界少数几个大型企业的概念代替，那么今天的辩题就应该改为，要不要大型企业文化建设，
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《企业文化辩论赛辩词》(http://meiwen.anslib.com)。实际上，对于一个刚成立不久或者规模只有中小型的企业来说，企业的文化建设无非是自己在原本已经竞争激烈的社会的又一个负担，在发展的过程中，企业只要管理好自己的员工，让他们恪尽职守的去做好自己应该做的份内工作，这时企业就已经向成功迈出了一大步了，当然，这些并不能称之为企业文化，因为在这个过程之中，员工在进入企业之前的三观并没有发生改变。第三：企业文化形成是自然而然，潜移默化的，并不以个人的意志为转移，所以建设这个带有主观色彩的动词不适合在企业文化的形成中被提倡。我方以我们中华民族的文化底蕴为例，回首神州上下五千年，难道我们的民族文化是被哪一个可以存活五千年之久的操纵者慢慢建设起来的吗，又或者是由一代接一代的子孙刻意的接过父辈的薪火，说为了我们文化的发展子孙的下半身应该如何按照计划行事。当然，这些荒谬之言不可能被成立，同理，在企业的内部，文化也是自然而然的形成，并潜移默化的影响每一位员工，这里我方要严重的申明，企业的内部培训，规章制度，组织结构，并不是企业文化建设的手段，实际上这些方式谈不上文化建设，因为这些主观性的因素并不是以文化的形成为目的，而是以更好，更快，更方便的营利为目标，只是这些因素带动了企业文化的形成，是管理者无意识下的行为，也是作为一个企业必须实现的基础设施，不带有主观能动的色彩，不能算是建设的范畴。
基于以上三点，我方坚决的认为，企业文化，不需要建设。
呵呵，不要企业文化建设，和企业文化，不需要建设。这是两种概念，前一种是完全否认了企业文化的存在，这样没法辩，换一个思维，说企业文化的形成，不需要 建设 这个手段来实现，那么反方可以论的空间就被扩大了，这招是偷换辩题，用的好可以瞒天过海，用不好就原形毕露。如果上面的观点还可以，Lz自己找事例哦。
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