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如何做一名优秀的班组长培训心得范文
经过这次培训之后，我深深地体会到自己还有很多东西没有学到，也根本不懂，所以要不断的学习和改进。
如何做一名优秀的班组长，首先要有管理基础，生产安排和人员的管理，还要多与我们的员工多沟通，多去了解。我记得厂长有一次回来给我们开周会，每个班组长都要发方，到我发言的时候，说到前三项不良，我的第一项是无本压，厂长当时问我是怎么回事，怎么会有这么多的无本压，我说是个男孩子在压，我该教的都教他了，但是每天都有十几个无本压的，我也不知道怎么办了，我说我管不到他了，结果厂长告诉我跟着胡丽艳学习。到了第二天我去向胡丽艳请教，她告诉我要多与这个员工沟通多了解她，要有耐心地教，之后我试着与他沟通，开始没有成功，到了第二天，我不服气就又去和他聊了下，慢慢的我觉得他有些听进去了，无本压比昨天做的少了一半，到了晚上开晚会时，我就当着全班组表扬了他几句："今天比昨天做的好，不要求你一开始就做到百分百良品，至少要做到每天进步一点，要相信自己别人能做到的我也能",就这样到了第二天无本压下降到了4个，做到了一天比一天少，甚至有的时候一天一个也没有。以前这个员工还有过旷工，三两天就请假，每天和他聊几句，觉得他还是听话的，上个月请假明显比10月份少了，现在问他，也说没有旷工的想法啦，觉得请假多了划不来，要扣奖金。
关于6S要保持，需要的放生产线上，不要的清走，按规定摆放并标识清楚。产线上的机器和每个角落都要划分好责任人和检查人，卫生做好后工保持，当然在搞6S时要注意安全，先把电源拔掉或是机器必须按手动和暂停，每天要检查到位。
在学习鱼骨图的时候，根据人、机、料、法环去分析问题，我就想到在A1线生产1728产品的玻璃刺伤，做了6K多，就有50多个刺伤的，当时周爱胶拿给我换的时候，我有点不相信，看到不良品那么多，心里有种不知道怎么办的想法，但又想不良品既然出现了就要去解决，我从前到后看了一遍人员的作业手法，是否是玻璃放拉线时有重叠，每片玻璃是否都是轻拿轻放，两个上玻璃有没有拿到一起，都没有问题，我再看看机器的平台是否每小时有搞卫生，跟了一个小时，大家都有自觉地擦试平台和手指套。然后我又到前面的等离子清洗机前看了下，玻璃来料是否有刺伤，当时看了一糟就有二块刺伤的玻璃，后来就马上让放玻璃人员先检查是否良品再放下去，又去清洗房插槽人员那看，要求玻璃要一块块的拿，不能几块一起拿着插槽。经过这一系例的检查分析，到下午后面测试人员检查时就没有昨天那么多的刺伤了，但是偶尔还是会有，当我在帮员工顶位压排线时，发现平台上的真空糟里的玻璃渣根本就擦不掉，这时就拿枪把每台机器的平台用枪吹一次，到了晚上刺伤又有所减少了。
通过这次的培训发现自己做得还不完善，还不是一名优秀的班组长，自己还要不断地学习，每天进步一点点，加油！
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