西点执行力心得体会

时间:2023-04-28 08:46:24 心得体会 我要投稿

西点执行力心得体会

感谢公司给我们这次培训学习“西点执行力”的机会,通过9月29日下午参加中旭公司唐金标老师的讲座,让我收获颇丰,豁然开朗。特别是让我领悟到做一个有执行力的人、一个公司发展和员工个人职业化的成长的重要性。用一句话概括:个人执行力决定个人事业的高低,企业执行力决定企业的命运。

  首先与大家回顾这次学习的几个重点内容,即课程上所做的笔记:

西点执行力心得体会

  一、什么是西点执行力?

  1、什么叫执行?执行是把目标变成结果的行动。

  2、什么叫执行力?执行力是将公司的目标变成结果的能力。

  3、什么是团队执行力?团队执行力就是把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量,得到最佳的结果的能力。

  然而,执行力的定义听起来深刻,但这就是其根本,在其位必谋其事,很多事听起来简单,做起来却未必。按质、按量、按时,即定义结果的四个要素:有时间、有价值、可考核、有承诺,这四大要素缺一不可。唐老师以美国西点军校先进的管理理念为主线,从“团队思维和执行力”两个方面,且有运用工作中的事例带领大家深入浅出地理解。

  于是,我个人的领悟:一个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上,一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成。一个人不可能完美,但一个团队可以完美!作为一位员工要认清自己的工作职责,不应付了事,要明确自己在后来的工作中要怎么样去做,这就需要我们把计划与执行相结合,制定出自己的工作计划,发展方向,然后通过发挥我们的执行力实现我们的工作计划,达到我们想要的结果。

  二、为什么要学习?

  “学习代表过去,能力代表现在,学习力代表未来”,这句话是我们为什么要学习的最好诠释。作为企业的一名员工,我认为:我们为什么要学习?是为了更好地提升自身的价值,是为了企业的强大而学!是为了生存而学!只有不断的学习,才能持久经营;只有不断的学习,才有美好的未来。但知识不等于为企业创造了价值,只有知识训练成能力,变成结果,结果才有价值。

  三、为什么要结果?

  职业化的底线:靠原则做事,用结果交换!对我们个人而言,只有结果才能改变命运;对于我们企业来说,做结果是企业的商业底线。每一个企业总存在着各种各样的问题,都不是我们不提供结果不创造价值的理由和借口!只有对结果负责才是承担责任的一种表现。“人们不会做你希望的事,只会做你检查和监督的事”,这句话也就说明:执行力一定是检查出来的。那么,什么不等于结果?1、态度不等于结果;2、职责不等于结果;3、任务不等于结果。最后,让我们对价值和目的负责,这就是结果。因此,完成任务不等于拿到结果,完成任务只是对程序,过程负责,只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记:上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样,才能让自己更快乐地成长,才能实现公司的长期发展。

  四、人治——法制

  唐老师在讲座中也没有对人治与法制的定义及区别做解释,人治,就是国家以一套严格的道德去规范和约束人们的行为;法制,是一种正式的,相对稳定的,制度化的社会规范。而西点执行力说的人治,法制是解决企业正规化、持续化!使中国成为世界经济强国!因此,有三个要素:标准、流程、制度。一家公司需要能人,但不能依赖能人,能人就是写流程。有情领导、无情管理、绝情制度。一家公司的管理应做到四个统一:思想统一、目的统一、行为统一、利益统一。那么,我们员工就是帮助公司管理轻松、统一的执行者。

  五、负责任的路口:我错了。

  负责人就是承担最大的结果。唐老师简单说了下西点军官的责任管理法则:1、锁定责任,让责任始终在下属肩上让下属有责任,就是让他成长;2、合理授权,只做老板该做的事情;3、与下属沟通责任背后的意义;4、经常检查:重视什么,就检查什么;5、激励下属:把激励与员工个人战略相结合;6、培养下属,在培训上投入1小时,就避免了100小时的重点错误;7、加强淘汰,运用道德勇气,撤换不称职的下属。

  回顾讲座,加深了体会。此课程是启蒙训练,确实给了我诸多启迪。1、如何加强执行力呢?我个人认为:态度是执行力的根本,我们干任何事就应该从改变秘书的态度入手,把自己的态度导向积极方面,要有“火一般的热情”去面对所做的事情,并且大小事情要全力以赴,而不是应付了事。因此,把态度做为根本,以责任为导向,贯彻结果的执行,这不仅对我们的工作有深远的影响,更是对铸锻我们思想素质的培养,执行能力的提高有着积极意义!执行力的重要性是什么?企业是一个特殊的组织,虽然没有硝烟大炮,却有生死存亡,正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷的,明天更残酷,虽然后天是美好的,但是大多数人都会在明天晚上死去”。简而言之,企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织,企业越大,它所面临的风险也越大,管理者要重视和贯彻执行力,只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序,要想在很强的竞争力,绝对不能缺少严格的管理制度,这些管理制度其实就是执行力的文表表现,重视执行力首先要做到的是遵守制度。

  相信,有了这次“西点执行力”的培训后,大家都会重视自己的执行力,让我们用我们的行动做出结果。呵呵,大家想不想天天都有新鲜的牛奶喝?我想!那么就让我们从此牛起来!牛在正招公司,牛在不久的将来吧!

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