班组长考核办法

时间:2022-12-04 13:05:59 考核办法 我要投稿

班组长考核办法(3篇)

班组长考核办法1

  为促进班组长的工作积极性,提高员工工作质量,加强和提升班组绩效,对班组长进行量化考核,更准确地评估班组长的绩效,为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据,特制订本考核管理办法。

  一、考核范围

  本管理办法考核范围质保部。

  二、职责范围

  根据本办法对班组长进行考核,考核的方式为民主评议,综合员工意见,作出合格和不合格的结论。

  三、考核指标和方式

  1、考核指标:

  (1)班组长业绩考评:产品质量、生产效率、工具维护和管理、现场管理;

  (2)个人态度考评:出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。

  2、考核实施

  根据本班组工作特点确定检查周期为一个季度。

  四、考核原则

  为使班组长考核做到及时、严格公正,考核者必须遵守下列原则:

  (1)在规定的'时间内对班组长做一次全面的检查。

  (2)在考核期内,必须根据各类确认了的检查事实进行考核。

  (3)不被个人情感左右,严格按照公司规定考核。

  五、班组长考核记录的保存

  对照班组长考核记录保存一年。

  六、其他

  1、本班组长考核管理办法自20xx年元月起执行。

班组长考核办法2

  一、安全情况(20分)

  1、入井前召开班前会,向工人讲清作业地点、操作要求、事故易发点及可能发现事故的具体部位,讲清安全措施与要求,使职工心中有数。不开班前会扣除5分

  2、当班出现轻伤扣10分/人次、出现重伤一次该月不得分。

  3、本班出现“三违”扣5分/次。

  二、质量情况(20)

  1、班组成员熟知本岗位职责、标准和手指口述,(20)

  2、工程质量优良率达低于80%该项不得分

  3、所管理的设施、设备仪表、风筒等负责落实到人,没有负责人扣2分,牌版坏、字迹模糊、丢失等,要及时进行更换,未及时更换每处扣0.1分

  三、职工培训(20)

  1、班组长组织本组职工参加职工培训,本组有无辜不参加者扣组长0.5分/人

  2、班组长不参加职工培训扣2分

  3、班组全员参加每月一次的.考试,组长考试不及格扣5分

  四、文明生产(20)

  1、所管辖范围内卫生不合格0.5分/处

  2、所管辖范围无牌版、牌版内容不齐0.5分

  五、其他(20)

  1、未完成当班任务扣10分

  2、当班班长不汇报扣5分。

  3、不按时参加碰头会扣2分。

  4、未完成领导临时交代的任务扣10分

班组长考核办法3

  为全面落实"规范管理,强基达标"的要求,实现安全生产"有序可控、基本稳定、良性循性、长治久安"的目标,必须以安全预测为前提,以各项规章制度为依据,以班组管理为基矗结合本部门工作实际,车间制定班组长年度目标三级考核标准,具体内容如下:

  一、班组长年度目标

  1、安全管理

  ⑴、班组安全关键项目严格卡控,没有失控项目;

  ⑵、无路局发放的督导以上通知书;

  ⑶、不发生段定一般事故苗子及其以上问题(包括交通、设备、火灾、爆炸事故苗子);

  ⑷、无路局认定的责任不畅通;

  ⑸、无一般责任行车问题、隐患问题,发生路外伤亡定重要责任;

  2、质量管理

  ⑴、在机车质量上,无重大四修、责任临修、内定关系责任机破、关系责任机破、内定责任机破、责任机破等问题。

  ⑵、修程机车、运用机车以及设备保养评定合格。

  ⑶、无设备发生故障影响机车质量及生产秩序。

  ⑷、无关键动力试验设备故障维修超1天且影响生产任务。

  3、基础管理

  ⑴、不发生段定路风不良反映及以上问题;

  ⑵、不发生段定综治不良反映及以上问题;

  ⑶、班组民主管理制度和劳动保护措施落实到位;

  ⑷、班组基本管理制度健全,基础台帐记录规范、完整;

  ⑸、班组长及班组职工培训按计划落实、考试合格;

  ⑹、职工考勤管理严格,请假手续齐全,职工出勤率达98%及以上; ⑺、班组生产成本控制在计划之内;

  ⑻、对班组职工进行思想教育、队伍稳定,不发生任何不良反映; ⑼、党、团员及三支力量发挥模范带头作用,不发生任何问题。

  二、班组长年度考核

  1、安全生产方面

  ⑴、班组发生事故苗子,对安全隐患未及时处理解决的,扣除工班长当月计件50%。

  ⑵、班组发生责任(关系)机故,临修及迟拔现象的,扣除工班长当月计件的全部。

  ⑶、班组安全预测不具体,未按时完成生产任务的,扣除工班长当月计件的20%。

  ⑷、标准化作业落实不到位,故障反馈处理不及时或不处理的,扣除工长当月计件的5%。

  ⑸、发生上述⑴、⑵条问题的,班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的,班组长撤职。

  2、班组管理方面

  ⑴、段、车间检查班组发现责任问题,工长发黄色通知书。

  ⑵、班组管理制度未落实,工作敷衍了事,好人主义严重的,扣除工班长当月计件的10%。

  ⑶、班组环境卫生脏、乱、差,发黄色通知书。

  ⑷、上级领导提出整改意见,班组未认真落实的,班组长发白通。

  ⑸、月计划总结不具体的,班组长发白通。

  ⑹、自控率考核记录不全、公示不及时的',班组长发白通。

  ⑺、民主管理制度、劳动保护措施未落实的,班组长发白通。

  ⑻、班组日常宣传教育、业务学习记录不全的,班组长发白通。

  ⑼、发生上述⑴、⑵条问题的,班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的,班组长撤职。

  三、两纪方面

  ⑴、班组人员发生一般路风问题,造成不良影响的,扣除工长当月计件15%。

  ⑵、班组月出勤不足97%,未达标的,工长发黄色通知书。

  ⑶、班组人员发生"三大顽症",工长发黄色通知书。

  ⑷、发生上述⑴、⑵、⑶条问题的,班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的,班组长撤职。

  四、奖励

  1、提出质量改进意见、措施,故障隐患处理及时的,月考评加20分。

  2、工作认真负责,在验收评比中取得好成绩的,月考评加15分。

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