目标管理考核办法（精选16篇）
在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的目标管理考核办法，希望能够帮助到大家。
目标管理考核办法 1
为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二Oxx年度目标管理责任考核办法。
一、考核目的
1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。
2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。
3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。
二、考核原则
根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、考核形式
指标达成评分制。
四、考核对象、内容
1、考核对象：
xx分公司、xxx分公司、xx公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。
2、考核内容：
A、经济指标
B、管理指标
五、考核细则
1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。
2、经济指标与管理指标满分各为100分。
（1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%
（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。
（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。
季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。
（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4
×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。
3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。
4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。
（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。
（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。
六、考核机构、程序及纪律
1、成立二Oxx年度目标管理责任考核领导小组：
组长：
成员：
目标管理责任考核领导小组下设办公室。办公室主任、副主任分别由xxx、xxx担任，总办、财务管理中心、人力资源部有关人员为办公室成员。
2、总公司财务管理中心、总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检查督促和考核考评工作。
3、季度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考评记录，与目标管理责任书指标达成及要求进行核对，对各项指标达成情况给予考核评分。同时考核结果将作为年度评选先进集体的主要条件之一。
4、各目标责任单位依据目标管理责任书的要求，根据本单位工作的实际情况，做好目标执行过程中的各类记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供依据。凡是在目标项目执行过程中各类记录、备档等基础性资料不全的，考核时可视具体情况予以减分。
5、考核纪律
考核领导小组需公正、公平、客观地对待考核考评，依据每季度检查记录及目标管理责任执行中的记录客观评分。
七、奖励规定
1、奖金设置
xx分公司、xxx分公司各设全年目标管理责任考核奖10万元；xx公司的全年目标管理责任考核奖按总公司规定的办法计取。总公司各部门目标管理责任考核奖以各分公司考核所得实际奖金平均值的50%计发。
2、奖金来源：目标管理责任考核奖统一由总公司提供兑现，各分公司、xx公司无权自提。
3、奖励兑现
各分公司、xx公司及总公司各部门季度、年度考核得分达90分（含90分）以上的，总公司予以兑现奖励；90分以下的原则不予奖励。各季度、年度目标管理责任考核奖发放额度由考核领导小组考核后确定并兑现。季度奖与年度奖发放比例原则上为6：4。
分公司奖金分配基本原则为部门经理以上人员提取50%，其余50%由分公司自主分配给其他员工，并受总公司财务管理中心监督。
4、每季度目
标管理责任考核考评的结果将与各分公司总经理、xx公司负责人及总公司各部门负责人的当季绩效薪资挂钩（其季度绩效考核系数按总公司有关规定设定为1）。季度目标管理责任考核分值达到95分（含95分）以上时，其当季绩效考核系数为1.2；季度目标管理责任考核分值达到90分（含90分）以上时，其当季绩效考核系数为1.0；季度目标管理责任考核分值为90分以下、85分(含85分)以上时，其当季绩效考核系数为0.9；季度目标管理责任考核分值在85分以下时，每下降2分（不足2分的按2分计算），其当季绩效考核系数（此时以0.9为基数）扣0.05分。
目标管理责任季度考核、责任人绩效考核结果及奖励兑现为考核期的下一个月份。
八、要求
本次签订的目标管理责任书任务指标，是全公司20xx年度综合经营计划中的指令性指标。为了确保全公司各项目标任务的.完成，总公司特提出以下要求：
1、本次签订的目标管理责任书，是贯彻总裁工作报告精神的具体措施和行动指南，全公司上下必须统一思想认识，高度重视，特别是分公司总经理、总公司各部门负责人，要本着对xx事业高度负责的态度，组织协调好各种资源，调动员工工作的主动性、积极性，认真高效地做好全年的各项工作。
2、根据确定的工作目标，各分公司、总公司各部门应结合本单位的实际制定出详细、周密的工作进度计划和切实可行的有效措施，确保目标管理责任书中各项指标的圆满完成。
目标管理考核办法 2
为进一步强化节能目标约束机制，完善节能目标责任制，现将20xx年对县节能工作重点部门、各镇区、重点用能企业节能工作目标管理考核办法明确如下：
一、对县节能工作重点部门的考核
（一）考核对象
发改委、财政局、统计局、住建局、交通运输局、机关事务管理局、市场监管局、科技局等县节能工作重点部门。
（二）考核办法
根据市经信委、市发改委《关于印发x市“十三五”县级人民政府（管委会）能源消费总量和强度“双控”目标责任评价考核办法的通知》进行考核。
二、对各镇区的考核
对各镇区的`节能工作分别按《20xx年镇节能工作责任评价考核表》《20xx年园区节能工作责任评价考核表》实行百分制考核，重点考核规上工业企业万元产值能耗下降率、规上工业企业六大高耗能行业产值占比降幅、全部工业应税销售耗电下降率、重点节能与循环经济项目建设、能源消费总量控制目标等内容。
三、对重点用能企业的考核
（一）考核对象
20xx年全县重点能耗企业。
（二）考核办法
采取百分制考核，其中节能目标xx分，节能措施xx分。对企业的评价考核结果分为四个等级：超额完成（xx分以上）、完成（xx-xx分）、基本完成（xx-xx分）、未完成（xx分以下），考核结果将向全县通报。具体考核办法见《20xx年重点用能企业节能目标责任评价考核表》。
四、考核组织及奖惩
1、考核工作由县节能工作领导小组牵头组织，相关成员单位参加，分别对重点部门、各镇区、重点用能企业进行考核，评选节能先进部门x个、先进个人xx人、节能型企业xx家。
2、对各镇区的节能工作考核得分按比例折算纳入镇区整体目标责任制考核。
3、该项工作考核结果的运用，由县节能工作领导小组根据考核结果和上级相关规定研究决定。
目标管理考核办法 3
为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本办法。
一、目标考核目的意义
公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的高低，都直接影响到整体利益。因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩处通报，通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目标任务的全面完成。
二、健全考核机构，明确考核职责
目标考核领导小组
组长：
成员：
考核工作的实施由xxx牵头，各成员参与，仔细对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。
三、考核工作的.原则
实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶和感情成分。通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺点，有一个全面的认识，从而激励员工的工作积极性。
四、考核范围
对员工所担负的工种岗位：如销售目标任务、每日工作汇报、工作日志、公司例会、出勤天数以及在岗工作的情况进行对比综合考核评分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较差的除责成整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。要求：各部门负责人制定出各部门的考评表格及内容。
五、考核奖惩
按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务，工作职责，按标准进行逐一对照、对比、检查量化是否完成任务,对工作中的管理工作不到位，检查谈话教育未落实，而出现安全软件资料弄虚作假等，凡涉及到安全工作任务未完成的，实行一票否决制，直接扣减当月的绩效考核工资100元外，责成写出书面检讨，情节严重的按集团公司相关规定处理。对岗位目标内的其他职责，按项进行考核考评，并提出惩处意见，报考核组批准后由财务科执行。
六、考核反馈
通过考核，每月召开一次全体员工考核反馈会，考核反馈会要有记录，到会人员签字。把结果及时反馈给员工，广泛收集员工的意见和建议，认真分析管理工作中的不足之处，从而采取有针对性的措施加以改进。
考核奖惩：对完成目标任务较好的员工进行表彰、奖励，从而增强工作积极性和满意感，促进员工为实现目标任务更加努力工作。对完成目标任务较差的员工，一是公司组织学习、培训、帮助，并限期整改；二是按目标任务完成的多少相应惩扣工资中的目标考核工资；三是情节严重，失职渎职者，除追究相关责任外，作解除劳动或辞退处理。
本办法自发布之日起实施，解释权归公司所有。
目标管理考核办法 4
为了加强管理，促进工作，确保工作目标管理责任书各项任务的落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩分明的原则，制定本办法。
一、组织领导
成立市建设局工作目标管理责任书考核领导小组，负责考核的相关工作，成员如下：
组长：局分管领导
副组长：办公室主任、人事科长、计财科长
成员：机关有关人员
二、考评等级
工作和目标考核采用共性指标和业务指标百分制，等级分为一等奖、二等奖、三等奖和通报批评四个等次。90分以上（含90分）为一等奖，90—80（含80分）为二等奖，80分以下为三等奖。
三、考核方式
1、由局领导和相关科室人员组成考核小组，办公室负责日常性工作。
2、目标考核实行年终考核制，年终考核对各科室、各单位的全年年度目标和临时新增加目标进行考核，局考核小组对全年目标任务考核完成情况进行评议定级后，报局务会审定。
3、考核内容：
①当年下达的各项目标任务完成情况
②新增目标和临时追加交办的重大事项完成情况
③获奖情况
④目标管理情况
四、评分标准：
（一）目标考核实行百分制，各项目标的分值以与本年度签定的目标责任书所定分值为准。
（二）加分原则
1、市委、市政府、市建设局下达的不在责任书范围新增目标和专项目标，根据各单位（科室）落实情况适当加分。
2、对单位（科室）职责内的工作获部、省委、省政府表彰的加4分；获省建设厅及市四大组织表彰的加3分；获市级部门表彰的加2分；获区级街道先进的加1分，总分不超过10分。
3、超额完成各项任务的酌情加分。
4、各单位（科室）职责内的工作受到市以上党委、政府大会表扬的每事加2分；受到局领导大会表扬的每事加1分。同事被同一上级多次表扬不累计加分。
（三）减分原则
1、目标责任书各单项指标未全面完成者，按未完成程度及对全局工作的.影响程度，酌情扣减该单项指标的分值。
2、各单位（科室）职责内的工作受到市以上的党委、政府通报批评或大型重要会议上点名批评的按每事扣2—5分。各单位（科室）负责的工作受局大会点名批评的按每事扣1—2分。同事被同一上级多次批评不累计扣分。
3、各单位（科室）工作人员有违规违纪违法行为，一经查实扣2—5分。
4、未按要求和时限报送文件材料和统计报表，每次扣1—2分。
（四）因国家宏观政策调控整和其他特殊原因，并经局务会确认未完成和推迟完成的目标项目，一律不加分、减分。
五、奖惩措施
（一）凡被评为一、二、三等的单位（科室），由市建设局予以通报表彰，按不同等次发给奖金。
（二）单位（科室）被通报批评的，目标考核得分排名在3名以后的单位（科室）负责人及工作人员，年底考评时不能评为优秀公务员、优秀职员、优秀技术人员。
（三）在考核中弄虚作假者，一经发现，取消原评定的等级，当年直接列入四等单位通报批评。主要负责人书面检查，责令。
目标管理考核办法 5
为加强各项税收管理工作，努力实现税收管理的法制化、规范化、科学化、制度化的奋斗目标，提高工作质量和效率，建立竞争激励机制，培养求真务实的良好作风，提高工作质量和效率确保各项制度的贯彻落实和促进税收任务的圆满完成，制定本办法。
一、考核对象
本办法适用于县局对科所以及科所长对一般工作人员（包括工勤人员）的考核。
二、考核原则
（一）逐级考核，以考促管；
（二）突出重点工作，突出抓薄弱环节；
（三）客观公正，注重实绩；
（四）过程与结果并重；
（五）考核结果与奖惩挂钩。
三、组织领导
（一）目标管理考核工作实行局长负责制，县局局长是本局目标考核的总负责人。
（二）县局成立常设的考核委员会，负责考核的组织领导工作：
（三）各考核机构职责
各考核机构由考核委、考核办、各科所组成。其主要职责如下：
1、考核委：负责制定、修订、补充调整考核办法及标准；对各科所进行集中考核；审定考核结果。
2、考核办：负责组织、安排、部署年度目标管理考核工作，对目标责任科所的自查结果和科所提供的对个人的考核资料进行收集、整理、汇总、审核和结果反馈和政务公告。
3、各科所：负责本科所人员考核排名，考核结束后，按规定时限将考核结果送考核办；对本科所目标管理进行自查，结果按规定时限报送考核办。
四、考核内容
根据州国税局目标管理考核办法和本局实际工作确定。对个人的考核指标由科所长制订，对科所的考核指标由考核委根据州国税局目标管理考核办法确定。
五、考核方法
（一）考核程序
１、对科所的考核每季进行一次，考核委员会直接对科所进行考核。考核中列出的问题，科所要写出整改措施，积极整改。
２、对个人的考核每月进行一次，科所长（主任）是本科所（室）的主考人员，对本科所被考核人员进行考核。考核中列出的.问题，个人要写出整改措施，积极整改。
３、科所对一般人员考核，办公室和人事监察科合并考核，综合业务科和巴仁税务所合并考核，税源管理科、计划征收科独立考核。
４、被考核人员如对考核结果有异议，在科所考核结果出来后一日内提交考核委裁定。
５、考核时间为次月３日前，考核后将科所人员的考核情况表交给考核办。人事监察科在次月３日前将公共的日常考核资料收集完成并将统计考核情况。
（二）记分方式
1、无论对个人还是对科所，基本分值均为100分。对科所的考核分值按比例折合100分计算。
2、科所对个人的考核要填写考核表报送人事监察科，并依据考核成绩将被考核人员进行排名（排名时，合并的考核组的科所长要互相配合，综合考虑），在考核表上必须有考核者和被考核者的签名。科所长在考核时，为体现多劳多得，应当对考虑对多岗人员适当加分。
3、对科所由日常考核和实地考核90%及本局领导评价10%组成。由被考核科所长自评，考核委员会人员打分，进行排名。
六、考核奖惩
（一）考核结果与本年度评优挂钩。科所排名连续2次第一的可以确定年度先进集体；个人考核排名有6个月第一的可以确定年度公务员考核优秀。对个人的考核，按科所长确定的考核排名发放岗位津贴，每个等级金额相差30元。
（二）实行科所长目标管理考核末位淘汰制度。科所连续三个季度被排在最后一名的对科所长给予告诫，连续四个季被排在最后一名的对科所长实行末位淘汰。
（三）建立目标管理考核奖励基金，由本局经费支付。个人在科所考核排名第一的，每次奖励200元，排最后一名的扣发50元岗位津贴。科所（考核组）考核排名第一的，每次奖励500元，排最后一名的扣发200元岗位津贴，均由全科所人员平摊奖金和捐款。
目标管理考核办法 6
1、目的
为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2、适用范围
本办法适用分公司各部门、全体员工。
3、术语和定义
3.1责任部门:负责具体目标运行、控制部门。
3.2监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。
4、职责
4.1总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。
4.2各责任部门负责本部门目标管理指标的.分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。
4.3各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。
4.4各部门具体负责的目标，详见《20xx年管理目标及指标分解表》。
4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。
5、考核办法
5.1环境目标
5.2职业健康安全目标
5.3质量目标
目标管理考核办法 7
1、目的
为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2、适用范围
本办法适用分公司各部门、车间、全体员工。
3、术语和定义
3.1责任部门。负责具体目标运行、控制部门。
3.2监督部门。提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。
4、职责
4.1综合管理部负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。
4.2各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。
4.3各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。
4.4各部门具体负责的目标，详见《20xx年分公司目标管理目标责任分解表》。
4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，编制《目标责任分解表》，每月填写《目标管理工作计划（完成）卡》，对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。
4.6各部门分管的目标，计算方法按股份公司20xx《指标辞典》规定执行。有疑问或不理解计算公式的内涵时，必须随时与公司归口职能部门沟通，确保分管目标管理指标的落实；目标管理指标需要自行计算的，涉及的.数据不能低于公司20xx年财务预算数据，公司部门有明确指标的，由责任部门负责申请指标并通知综合部联络员，由综合部联络员转化为本公司指标。
5、考核办法
5.1各责任部门负责的指标，涉及到分公司“经济责任制考核”的，按《分公司经济责任制考核办法》考核。
5.2其它指标在公司进行的“目标管理运行结果评价”评比排名中名次不能低于第3名，否则视情况通报批评或进行经济处罚。
5.3公司管理评审提出的整改项，各部门无条件整改，否则视情况通报批评或进行经济处罚。
6、相关文件
6.1股份公司20xx运控字3号《股份公司20xx年目标管理实施指导意见》。
6.2股份公司20xx运控字3号附件。《指标辞典》。
6.3《20xx年分公司目标管理目标责任分解表》
7、相关记录及保存期
7.1《目标管理工作计划（完成）卡》保存期3年
7.2《目标责任分解表》保存期3年
目标管理考核办法 8
为认真落实各级安全生产责任制，加强安全生产、文明施工目标考核，强化安全监管，有效遏制安全事故的发生，保证施工现场文明施工，根据国家法律法规及上级行业主管部门的相关要求,制定本办法。
一、考核单位及责任人
公司所属各单位及其主要负责人、分管负责人、安全部门负责人。
二、考核内容
考核内容分为领导责任、物质保障、安全投入、安全管理规章制度制定、教育培训、应急救援以及安全生产事故等内容。
三、考核办法
考核采取否决项与评分制相结合的办法。
（一）评分项。标准分为100分。
1、事故控制指标（40分）
发生四级以上安全责任事故，计指标的死亡1人扣30分，发生四级以上安全责任事故，不计指标的死亡1人扣10分。
2、市级文明工地工作目标（20分）
按照行业主管部门和建工集团对总公司的考核要求，考核达不到要求扣10分，所属施工现场被行业主管部门和建工集团曝光或通报批评一次扣5分。
3、安全生产保证体系（20分）
①安全生产责任制建立及分解落实情况；（5分）
②安全机构、安全投入及安全教育保障情况；（5分）
③安全检查及安全宣传贯彻落实情况；（5分）
④重大事故应急救援预案制定及演练情况。（5分）
4、安全措施费用和安全监督检查（20）
①不按规定提取、使用安全措施费用（10）
②不认真执行公司安全管理办法、制度；隐患不在规定时间治理排除（10）
（二）否决项
1、发生瞒报、谎报或故意拖延报告事故、不及时赶赴事故现场组织抢救和进行善后工作，对重大安全隐患问题不及时整改，并造成严重后果。
2、发生两次四级以上安全责任事故且计指标。
3、发生一次三级及以上安全生产重特大事故。
四、考核结果分类
（一）考评结果分类
1、安全生产、文明施工达标单位。公司综合评分85分（含85分）以上，且无否决项的被考核单位。
2、安全生产、文明施工不达标单位。公司综合评分85分以下，或有否决项的.被考核单位。
（二）考评办法
安全生产、文明施工目标考核，采取自查自评与组织考核相结合办法。自评占40%的权重，公司考评占60%的权重，两项相加为最终考评结果。每年1月15日前，各被考核单位将上一年安全生产、文明施工目标任务完成情况、书面报公司安全保卫部，由公司安全保卫部组织考核。
五、奖惩办法
（一）考核结果与基层单位领导人员绩效考核挂钩。
（二）公司对获得安全生产、文明施工达标单位和达标单位主要负责人、分管负责人和安全部门负责人进行表彰和奖励，推荐参加市政府、市安全生产监督管理局、行业主管部门、建工集团和公司先进集体和先进个人评选。
（三）公司对安全生产、文明施工不达标单位和不达标单位主要负责人、分管负责人和安全部门负责人进行通报批评，取消参加先进集体和先进个人评选。
六、本办法在执行中的具体问题由公司安全保卫部负责解释。
目标管理考核办法 9
1、目的
为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2、适用范围
本办法适用分公司各部门、全体员工。
3、术语和定义
3.1责任部门:负责具体目标运行、控制部门。
3.2监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。
4、职责
4.1总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。
4.2各责任部门负责本部门目标管理指标的'分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。
4.3各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。
4.4各部门具体负责的目标，详见《20xx年管理目标及指标分解表》。
4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。
5、考核办法
5.1环境目标
5.2职业健康安全目标
5.3质量目标
目标管理考核办法 10
第一条目的
对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。
第二条适用范围
适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。
第三条职责
一、公司工程部
1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。
2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。
3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。
二、公司人力资源部
1.参与项目责任目标考核评价。
2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。
3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。
三、公司财务部
1.参与项目责任目标考核评价。
2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。
四、公司采购部
1.负责项目材料消耗结果的考核情况。
2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
五、公司预算部
1.负责项目计量结果的考核情况。
2.负责成本管理的考核情况。
3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
第四条工作程序
一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。
二、考核方式
标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。
三、项目责任目标考核指标体系及权重
1.指标体系及指标权重：
（1）成本状况指标权重
①工程款清收率，10
②材料消耗指标，20
（2）发展能力状况指标权重
①生产计划完成率，20
②工程质量指标，15
③工程安全指标，25
④人力资源培养指标，5
（2）其他指标权重
（1）公司相关程序文件执行情况，3
（2）公司各部门交办事项完成情况，2
四、考核指标解释、评价标准及计分方法
1.综合考核指标含义和计算公式如下：
（1）资金实现率是指项目工程款清收和支付比例情况。完成率=需支付工程款÷收到工程款×100％；
包括：完成工程款清收、项目各分包结算、材料款结算、项目部费用、项目管理人员工资。
当年实际工程款超拨部分可以顺推至下一年度，当年欠拨不顺延至下一年度。
（2）生产计划完成率=月实际完成进度÷月生产计划进度。
（3）公司相关程序文件执行情况。指项目经理部是否执行公司制定的相关程序文件等。
（4）各部门交办事项完成情况。指公司或分公司各职能部门交办的'各项工作完成情况。
2.考核指标得分计算方法：单项指标得分＝基础分+调整分
（1）基础分
①材料消耗指标、生产计划完成率两个权重比较大的项目按照以下公式进行计算基础分
基础分＝指标权数×指标考核系数；指标考核系数为完成目标计划的比例（大于1.0时按1.0计算）。
②工程质量指标、安全指标由工程部根据项目的实际情况、监理业主的投诉情况进行扣减分。
（2）调整分
①生产计划超计划完成，按每超过5%加1分的标准计算调整分，但最多加5分。
②资金实现率，按每增加2%加1分的标准计算调整分，但最多加5分。
五、考核等级
1.单项指标的计分精确到小数点后两位数，合计分数按四舍五入保留小数点后一位数。
2.评价等级依据汇总后的得分确定为四个等级，具体如下：
（1）a级。评价得分90分及以上。
（2）b级：评价得分75分～90分（不含90分）。
（3）c级：评价得分60分～75分（不含75分）。
（4）d级：评价得分60以下分（不含60分）。
考核期内发生重大不良影响事件（重大质量、安全、环境、火灾和其他责任事故并造成重大不良社会影响、业主连续投诉、业主监理发函）的单位，绩效考核为d级。
六、项目责任目标考核奖惩和兑现
1.公司在对各项目部责任目标按月实施考核。
2.项目部责任目标考核实行工资浮动制度。
3.考核奖惩
（1）考核结果评价为a级的单位，项目考核为优秀，当月工资按照1.1倍计算发放。如有其他主要指标完成情况出现异常时，将酌情调整奖励金额。
（2）考核结果评价为b级的单位，项目考核为基本合格，当月工资按照1.0倍计算发放。
（3）考核结果评价为c级的单位，项目考核为基本合格，当月工资按照0.9倍计算发放。
（4）考核结果评价为d级的单位，项目考核为不合格，当月工资按照0.8倍计算发放。
（5）公司如项目有评优评先要求的，项目主要管理人员（项目经理或执行经理、总工程师、副经理、工区长、项目各部门负责人）必须预留一个月的工资作为有评优评先风险抵押金，待项目获得公司既定目标后，双倍返还；
如未获得，按照0.5倍返还。项目过程中离任人员根据任职期时间和合同完工工期的比值比例进行返还。调离人员可以将此评优评先风险抵押金转至调离的新项目。
（6）特别规定。项目如果获得一项地级市奖励（含质量、安全。下同），奖励项目金额4万元，获得两项，增加项目奖励2万元，以此类推。项目如果获得一项省（区）级奖励，奖励项目金额3万元，获得两项，增加奖励2万元.以此类推。项目奖励金按照所交的评优评先风险抵押金比例进行分配。获地级市与省（区）级奖励可以叠加。
项目如果被所在业主或监理处罚，处罚金额由所在项目施工队组和项目部主要管理成员承担。如被政府部门处罚的，项目部主要管理成员承担全部处罚，并追加罚款1万元；若造成公司重大损失的，除扣除项目主要管理成员预交的评优评先风险抵押金外，并追加罚款3万元，并追究责任人法律责任。
4.考核兑现
（1）项目责任目标考核兑现按照每月兑现，与年度绩效工资挂钩的原则进行，每月考核结果经公司专题会通过后于次月公布，奖励由所在项目列支、发放。
（2）考核期限内被考核人员存在人事调动的，考核兑现奖罚以人事调令为准，按被考核人员任期时间计算。
5.中途离任和接任者，其交纳的评优评先风险抵押金处理如下（人事调令生效时间为准）：
（1）项目主要管理人员中途因工作需要离任该项目时，风险抵押金交纳以任职期时间，即应返还评优评先风险抵押金=任职期时间/合同完工工期×所缴纳评优评先风险抵押金。
（2）接任者应交评优评先风险抵押金金额，即应交评优评先风险抵押金=拟任职期时间/合同完工工期×1个月工资。
第五条附则
1.本工程项目绩效考核管理办法与其他管理办法相抵触时，按本办法相关规定执行。
2.本办法自颁布之日起执行，由公司工程部负责解释。
目标管理考核办法 11
第一章总则
1.1为提高江苏省国信集团（以下简称集团公司）工程项目的管理水平，充分调动各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益，根据国家工程项目管理的有关法规和条例，制定本办法。
1.2本办法适用于集团公司全资和控股的火电、水电和其他工程项目（含新建、扩建、及技术改造项目）。
1.3集团公司工程建设管理实行项目管理目标考核，对实现工程安全、质量、进度和造价等考核目标的项目公司给予奖励；对发生重大安全、质量事故，按照《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》和集团公司有关安全、质量管理规定追究责任。
第二章考核原则和标准
2.1项目建设开始时，即应确定工程建设安全、质量、工期和造价管理的总体考核目标，以及全部实现考核目标的奖励方式和额度，并分解到年度，通过年度目标考核保证总体目标的实现。
2.2工程项目管理目标考核及奖励，以实现工程既定的建设目标和提高投资综合效益为基础，以实现工程各年度（阶段）的安全、质量、工期和投资控制目标为前提，实现控制目标即给予奖励，奖励资金原则上来自执行概算投资节余。
2.3工程建设实现既定管理目标，并实现投资节余，可另行提取工程投资节余奖，奖励资金原则上来自执行概算节余。
2.4机组提前竣工投产并实现连续安全运行产生发电效益的，可根据提前发电效益和投入成本情况，从总效益中另行提取提前发电奖。
2.5工程项目按期实现重大里程碑（或重大工程形象）进度目标，或进行重大设计方案优化，可视具体情况从年度或最终考核目标奖励中预提部分奖金。
2.6工程建设总目标考核标准
（1）安全考核标准：
安全管理体系完善、有效，管理责任明确。
安全文明施工状况良好，达到集团公司考核优良及以上标准。工程建设过程中未发生重大人身伤亡事故，未发生责任性重大机械设备事故，未发生责任性重大火灾事故，未发生负有同等及以上责任的重大交通事故，未发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
（2）质量考核标准：
质量管理体系完善、有效，管理责任明确。
火电项目分项工程建设质量验评结果合格率全部达到100%，且建20xx-10-27版筑工程优良率≥90%，安装工程优良率100%。
水电项目单元工程建设质量验评结果合格率全部达到100%，且建筑工程优良率≥90%，设备安装工程优良率100%。
承压焊口无损检验一次合格率≥98%；
实现六个一次成功：锅炉本体水压、厂用电受电、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转、机组并网一次成功；
一次通过168小时试运转，试运行期间平均负荷率≥97%，主要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率100%；
汽轮发电机组振动、轴颈振动（双振幅），轴承座振动（双振幅）不大于设计植；
机组tha工况保证热耗值达到设计要求；
工程实现零缺陷移交，机组投入商业运行第一年的等效可用系数达到90%以上。
各项技术指标达到设计值、技术经济指标达到国家优质工程标准，实现质量事故零目标，无质量隐患，工程建设实现达标投产。
（3）工期考核标准：
进度计划合理、可行，工期控制措施有效，除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投产。
考核工期由集团公司参照同期、同类型机组和工程的实际情况综合确定，达到华东地区先进水平。项目公司上报正式工程开工申请报告（原则上以主厂房浇灌第一罐混凝土为正式开工日），经集团公司审批后作为计算工期考核起始日期的'依据。
（4）造价考核标准：
年度投资计划编制及时、准确，资金到位率、利用率控制在合理水平。
未发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更和索赔事项。
工程项目竣工并移交生产，经审计的竣工决算未超过执行概算控制目标，并达到华东地区同类型机组造价的先进水平。
2.7工程建设年度目标考核标准应结合年度工程建设特点，将工程建设总目标进行分解，具体确定年度安全、质量、工程形象面貌（或关键节点）和工程造价的管理目标，并根据完成情况进行考核，以保证建设总目标的实现。
第三章奖励标准
3.1火电项目管理目标考核奖励标准根据项目规模不同，奖励总额度原则上不超过以下标准（按新建项目考虑）：
（1）2×100万kw级项目650万元（1）2×60万kw级项目550万元（2）2×30万kw级项目450万元
项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。扩建项目按新建同规模机组奖励标准的70%执行。
水电项目管理目标考核奖励总额度原则上不超过项目建安工程20xx-10-27版投资的5%。
3.2工程竣工实现安全、质量、工期和工程造价管理总目标，并实现工程投资节余的项目，可按工程投资节余（与集团公司批准的执行概算相比）的4%—6%提取投资节余奖。
3.3工程实现提前竣工并实现连续发电产生效益的，按照考核提前工期的时间段发电量，提取提前投产奖，奖励标准为：
（1）2×100万kw级项目1.5元/千千瓦时（1）2×60万kw级项目2元/千千瓦时（2）2×30万kw级项目3元/千千瓦时项目为单
台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。扩建项目按新建同规模机组奖励标准的70%执行。
3.4工程项目年度考核奖励额度应根据年度工程建设进展情况，结合工程管理的具体特点，在总奖励额度范围内合理分配。
3.5根据项目安全、质量、工期和造价管理目标考核情况，对未实现管理目标的项目，不得提取相应管理目标的考核奖励。对年度发生以下情况之一的，取消本年度全部奖励：
（1）项目发生重大人身伤亡事故、或责任性重大机械设备事故、或责任性重大火灾事故，并造成严重影响的；
（2）项目发生重大质量事故并造成严重影响的；
（3）项目未按确定的工期计划实现投产发电，并造成严重影响的；
（4）工程竣工决算未控制在执行概算之内，并突破概算的。
3.6项目管理中的安全、质量、工期和造价四项管理目标是相互关联、互为依存的，项目公司必须统筹安排，协调推进。对片面追求单项目标，致使其他管理目标产生重大偏差或出现重大责任事故的，将视具体情况给予处罚。
第四章考核方式和奖励范围
4.1江苏省投资管理有限责任公司（以下简称集团投管公司）负责各控股电厂开展工程项目管理目标考核工作，考核结果报集团公司备案。具体项目的考核标准和奖励方案由项目公司董事会批准通过后执行。
4.2工程管理目标考核奖励应根据工程管理人员在实现管理目标中承担责任大小和做出贡献多少进行分配，并按国家相关政策办理。奖励分配方案由项目公司提交，原则上项目公司经营班子奖励部分为奖励额的30%。
4.3对项目设计、施工、监理、调试、物资代理等参建单位的考核奖惩办法，由项目公司提交方案后，报集团投管公司审核并经项目公司董事会批准后执行。具体奖励办法在工程合同中明确，由项目公司在合同执行过程中另行考核兑现。
第五章附则
5.1各控股电厂根据本项目特点，拟定工程项目管理目标考核实施细则，报集团公司批准后实施。
5.2项目公司应根据本办法和集团公司有关规定，结合工程的实际情况，细化工程项目管理目标和考核奖惩措施，保证工程建设总目标的实现。
5.3本办法由集团投管公司负责解释。
5.4本办法自发布之日起执行。
目标管理考核办法 12
为进一步强化节能目标约束机制，完善节能目标责任制，现将20xx年对县节能工作重点部门、各镇区、重点用能企业节能工作目标管理考核办法明确如下：
一、对县节能工作重点部门的考核
（一）考核对象
发改委、财政局、统计局、住建局、交通运输局、机关事务管理局、市场监管局、科技局等县节能工作重点部门。
（二）考核办法
根据市经信委、市发改委《关于印发x市“十三五”县级人民政府（管委会）能源消费总量和强度“双控”目标责任评价考核办法的通知》进行考核。
二、对各镇区的考核
对各镇区的节能工作分别按《20xx年镇节能工作责任评价考核表》《20xx年园区节能工作责任评价考核表》实行百分制考核，重点考核规上工业企业万元产值能耗下降率、规上工业企业六大高耗能行业产值占比降幅、全部工业应税销售耗电下降率、重点节能与循环经济项目建设、能源消费总量控制目标等内容。
三、对重点用能企业的'考核
（一）考核对象
20xx年全县重点能耗企业。
（二）考核办法
采取百分制考核，其中节能目标xx分，节能措施xx分。对企业的评价考核结果分为四个等级：超额完成（xx分以上）、完成（xx-xx分）、基本完成（xx-xx分）、未完成（xx分以下），考核结果将向全县通报。具体考核办法见《20xx年重点用能企业节能目标责任评价考核表》。
四、考核组织及奖惩
1、考核工作由县节能工作领导小组牵头组织，相关成员单位参加，分别对重点部门、各镇区、重点用能企业进行考核，评选节能先进部门x个、先进个人xx人、节能型企业xx家。
2、对各镇区的节能工作考核得分按比例折算纳入镇区整体目标责任制考核。
3、该项工作考核结果的运用，由县节能工作领导小组根据考核结果和上级相关规定研究决定。
目标管理考核办法 13
第一条为加强重点建设项目管理，确保年度重点建设项目任务完成，制定本办法。
第二条重点建设项目目标考核每年进行1次，考核内容为年度重点建设项目需完成的目标任务。
第三条重点建设项目目标考核的对象为项目主管部门（项目所在地人民政府或行业主管部门）和帮办部门（项目所在地人民政府和涉及建设项目前期工作、资金拨付的职能部门：市发展和改革委员会、建委、财政局、规划局、国土局、水务局、审计局、消防局、环保局、市政市容管理局、园林局、人防办、城投公司），具体的项目主管部门以当年下发的重点建设项目目标责任和重点建设项目计划为准。
第四条考核内容及标准
（一）项目主管部门
督促项目实行法人责任制、招投标制、监理制、合同制；
2.督促项目单位按规定，开展项目前期工作；
3.分解落实责任目标，明确部门责任；
4.协调落实项目建设条件，及时协调解决项目前期拆迁、树木移植和建设过程中存在的问题；
5.按照基本建设程序和有关规定实施，支持项目前期工作，督促项目完成前期工作，确保项目顺利开工和建设等情况；
6.协调解决阻碍项目建设的矛盾和问题情况；
7.优惠政策落实情况；
8.项目建设条件落实情况；
9.项目资金的使用、工程进度、施工质量、安全生产、综合管理等情况；
10.年度投资计划完成情况；
11.月度和年度统计报表、进展情况；
（二）项目帮办部门
层层分解责任目标，建立健全职能部门的责任领导、帮办处室；
2.对项目基本建设程序中的相关手续按法定时限给予帮办；
3.大力支持项目搞好征地、拆迁安置、规划工作，确保项目顺利开工和建设；
4.及时协调解决阻碍项目建设的矛盾和问题；
5.工作机构落实，领导责任制明确，管理人员到位；
6.按时完成市重大项目办公室通报的`相关问题的协调工作，及时将信息通报市重大项目办公室；
第五条考核等级
（一）对项目主管部门采用计分考核。根据各项目标任务完成情况，按目标考核评分办法（详见附表），等级分为较好、一般、较差3个档次（评分标准详见附表）。考核总分100分，考核得分在80－100分的，评为较好单位；考核得分在60－80分的，评为一般单位；考核得分低于60分的，评为较差单位。
（二）对项目帮办部门，采用等级评价考核，等级分较好、一般、较差3个档次。符合第四条
（二）款规定的六项要求的或六项中有一项不能完全符合要求的，评为较好单位；六项中有两项做得较差或有三项不能完全符合要求的，评为一般单位；八项中有三项做得较差或有四项不能完全符合要求的，评为较差单位。
第六条考核方式
考核采取日常检查与年终检查相结合，单位自评与考评相结合的方式进行。市目标办、市重点办根据市人民政府每年下达的目标任务，对各重点建设项目进行日常检查；考核对象在年底将目标任务完成情况进行自评，分别报市目标办、市重点办作为年度考评的基础材料。市重点办组织有关部门进行评审，提出初步考核意见，报市重点建设领导小组审定。
第七条联席会议
市重点建设项目领导小组办公室将在施工季节内，针对重点建设项目普遍存在问题或重大问题，按月召开协调会议，三次未按要求参加会议的部门或超过三次未按会议纪要要求解决项目问题的部门被评为较差者。
第八条奖惩
项目主管部门、帮办部门：
1.被评为较好者，除市人民政府予以通报表彰外，年终目标考核给予加分。
2.被评为一般者，不加分，也不扣分，只通报考评结果。
3.被评为较差者，除市人民政府予以通报批评外，年终目标考核给予扣分。
第九条本办法解释权归市重点建设项目领导小组办公室所有。
目标管理考核办法 14
为进一步提高公司机电设备管理水平，认真贯彻落实设备管理信息系统项目的实施工作各项计划，确保各部门、各厂矿保质保量、按时完成项目工作，“设备管理信息系统项目办公室”联合“北京正朝科技发展有限公司”共同制订了设备管理信息系统项目目标考核办法。
一、考核目标：
通过考核，使各厂矿的设备管理信息系统建设按照总体要求、圆满完成项目建设目标。
二、考核依据：
神华乌海能源公司设备管理信息系统实施计划，和相关的进度安排等文件是本考核办法的主要考核依据。
三、考核对象：
本考核办法针对本项目各实施单位和全体实施人员，分别考核。各厂矿是设备管理信息系统项目主要工作承担者和日常使用单位，是本办法的重点考核对象，各厂矿机电厂（矿）长是本项目的第一责任人，是重点考核对象，要和项目委员会分别签订目标责任状。
四、考核单位：
项目办公室是本办法的考核监督单位，定期向项目委员会报告考核事项，恩达国际项目实施队伍负责检查、统计工作进度，定期向项目办公室提交进度报告、抽查结果和考核建议。对严重拖延或者重大贡献的.单位或个人提出奖惩建议。
五、考核办法：
本考核采用百分制形式（基本分为100分），按照考核条款扣分，扣完为止。增加不限。成绩突出者项目办公室酌情加分奖励。各厂矿和个人分别制定考核记录表，每周项目工作例会上公布各单位项目进
度，宣读分值排序，按照分数阶段性表彰或通报批评、项目结束后按照分数高低排序。兑现考核承诺。
六、单位考核条款：
1、不按时上报数据，耽误一天扣一分。
2、没有按照进度完成工作，耽误一天扣一分。
3、设备台帐完整度不定时抽样检查，系统数据和实际不符或者缺少，发现一个扣一分。
4、设备台帐录入进度要按照各单位上报的计划安排抽查，缺少一个扣一分。
5、人力资源登录数据不定期抽查，人员要和实际相符，缺少一人扣一分，资料不完整扣一分，特别是需要专业技术资质的人员，有效期限和年检时间必须准确，发现一个扣3分。
6、四大标准要严格按照规范和各单位计划进度编制，定期抽查，缺少一个扣一分、不符标准，发现一条扣1分。
7、预防性维护程序运行后，要定期抽查，发现一次没有执行系统任务扣2分。检查类型漏一项扣1分。
8、隐患申报和工单要按照要求在系统运行后完全实行网上申报和流转，发现漏报一次扣1分。
9、其他未按照计划、标准执行者，由恩达国际检查人员，上报项目办公室，酌情考核。
七、个人考核条款：
1、按时参加项目会议和培训课程，实行签到制度，缺席一次扣3分。
2、不得代他人登录系统工作，发现一次扣5分。
3、包机人要负责本人管理的设备录入工作，缺少一个扣1分。
4、设备录入人员要对自己录入设备负责，定期抽查，不符标准或者缺少，发现一个扣1分。
5、四大标准编制人员，应按照标准编制，缺少一条扣一分，步骤不完整的扣一分。
6、维修人员按时登录系统领取任务，积压一天，扣一分。
7、点巡检人员按时登录系统领取任务，漏检一个设备扣一分、漏检一项检查类型扣一分。
8、其他未按照计划、标准执行者，由恩达国际检查人员，上报项目办公室，酌情考核。
八、奖励分：
1、无论单位或个人，阶段性考核完成任务者，加10分。
2、设备台帐完整、准确者，加15分。
3、编制四大标准经项目委员会确认为公司规范者，每一个标准，加5分。
4、在本项目实施中有其他突出贡献的，项目委员会酌情加分奖励
目标管理考核办法 15
为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，切实做好安全达标工作，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理体制，促进企业生产发展，经研究决定，公司对各项目部、车间实行安全目标管理。
一、安全生产目标：
1、杜绝死亡事故发生，力避重伤重残事故，轻伤频率不得超过1％。
2、施工现场安全达标合格率为100％，其中优良率60％。
3、各项目部、车间应设立安全领导小组，并配有1名专职安全员（建筑面积在10000m2以上的工地应配备2名以上的专职安全员）。各项目部、车间应将安全小组成员名单报公司安委会审批，审批后送公司安全科备案。
二、文明施工目标：
1、工地应挂设“五牌一图”和各级各岗位责任制标牌，应有消防设施。
2、施工现场必须设立围墙（沿街高度2.5米、其余2.0米）。
3、设有铁制双开大门、洗车台、喷枪。
4、实行硬地坪施工，道路畅通不积水，各种材料分类堆放，场容貌整洁卫生。
5、工地“五小”设施（办公室、宿舍、厕所、浴室、食堂）齐全，做好灭“四害”等工作。
6、工地应建立安全生产、防火、治安等规章制度。
7、各施工工地要做好治安管理工作，杜绝打架斗殴、赌博等违反治安管理条例的行为发生。
8、文明施工专项检查评分应在85分以上。
三、工作措施及要求：
1、工地的项目经理、项目技术负责人、施工员（专业工长）、项目安全员等和车间的主任、技术员、兼职安全员等，都应认真执行《安全生产法》和上级各部门有关安全生产的方针、政策、法令、法规；建立健全和完善本项目部（车间）的各项安全生产管理的规章制度和安全生产组织的保证体系，对本项目部安全生产负有不可推卸的责任。
2、明确职责，各项目部应认真贯彻执行《福建省建筑企业安全生产责任制暂行规定》，明确项目经理、项目技术负责人、施工员（专业工长）、项目专职安全员和班组长等有关人员的安全生产责任。
3、各项目部应执行公司有关规定，定期进行月度、旬度的安全生产大检查和不定期的组织安全生产巡检；对检查发现的安全隐患采取有效的整改措施根除隐患；并将整改结果用书面形式反馈到公司（安全部）。
4、公司按检、半年检和季度检对所有在建工程组织相关人员进行安全生产、文明施工大检查。对不符合《建筑工程施工安全检查标准》JGJ59-99要求的工地签发《安全隐患整改通知书》，责成限期整改；对违反《工程建设标准强制性条文》（施工安全部分）的工地，公司还将给予罚款处理。
5、公司要求各项目部要做好日常安全生产值班工作，尤其是节、假日和自然灾害发生期间，更要安排好安全生产值班工作，公司也将进行检查和考核。
四、检查验收方法：
公司将每次组织的安全生产、文明施工大检查结果，并结合日常抽查情况进行综合评分（评比），以书面形式进行内部通报及报送主管部门备案。
五、奖励与处罚：
1、一次检查不达标的工地，公司给予黄牌警告；连续二次检查均不达标的，公司给予处以10000元以下的罚款。
2、检查时发现违反《工程建设标准强制性条文》（施工安全部分）的工地，公司给予处以10000元以下的'罚款，同时在行政上处以项目经理一年内不得参加工程的投标，对项目技术负责人、施工员（专业工长）、项目专职安全员处以不能参加年终先进个人的评比及岗位证书不给予年检。
3、每次检查总得分达到优良的工地，公司将给予通报表扬，并奖给项目部5000元人民币。
4、各项目部，若没有达到本与公司签署的责任状所规定的安全生产、文明施工的目标，将取消本的年终奖金和一切劳保待遇等，同时处以项目部2000元罚款。
六、本安全生产、文明施工目标管理责任状一式2份，公司、项目部各执1份。
七、本责任状于工程开工之日（签定之时）起生效，至工程竣工交付后失效！
目标管理考核办法 16
一、安全管理目标：
（1）年负伤事故频率：1.0%以下；
（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；
（3）达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；
（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；
（5）工地具体安全管理目标：
创优达标:
1、通过安保体系认证
2、xxx市标化工地；
3、xxx市文明工地。
二、目标分解
项目经理—施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。
项目副经理—负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师—负责编制安保体系文件审核及专项的.施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。
项目施工员—负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。
（2）发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；
（3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；
（4）市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；
（5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上
扣15分，100以下扣15分。
三、奖惩办法
1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。
2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职安全员为签协人90%。企业职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放，50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。低于0分按每低10分加罚100元。
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