年终工作总结

时间：2024-08-09 11:56:36 工作总结我要投稿

2011年年终工作总结

2011年即将结束，回顾一年来的在国中星城项目的工作经历，我将从两个阶段对自己的工作进行总结。　　第一个阶段为上半年D区5栋别墅装饰工程的现场管理经历。D区原为楚建劳务队承建，后因种种原因在主体工程完工后中途退场，项目部接手后期装饰工程。我从2009年4月份来到国中星城项目，主要从事会所、A、C区后期收尾工程，给我的最大感触就是09年国中星城的装饰工程就是“尾巴工程”。这一系列的收尾、整改、维修工作的让我最直观的感受的项目管理不到位造成的严重后果，再通过今年上半年D区整个装饰阶段的现场施工经历让我对如何减少收尾、避免整改、维修有了一定的认识。　　国中星城别墅项目，装饰工程阶段特点为造型复杂，工序繁多，点多面广，投入工作，开展施工后最大的感触是对“工作面”的理解，工作面即为建筑专业工种在加工建筑产品时所必须具备的“加工原材”、活动空间及作业条件及环境。这里的“加工原材”并非指施工所需材料而是指上道工序完成后所产生的建筑产品。工作面创造不足直接导致班组窝工，增加管理难度；工作面产生过大则导致工期滞后，增加成本；工作面创造不良则导致工程质量下降、降低功效。为作业班组提供良好、合理的工作面则是我们管理人员应该完成的工作。　　首先是提供合理的作业面，应该提前编制合理进度计划并计算各分部分项工程的工程量，推算出各阶段能够产生的作业面及工程量，然后得出各阶段、各专业工种所需劳动力，最后选择适合的专业分供方并提前沟通、交流让其准备合理劳动力资源。　　再次是提供良好的作业面，即是为作业班主提供良好的“加工原材”及作业环境。良好的“加工原材”首先通过技术交底，告诉班组项目部“要什么”，难点更应该教其“怎么做”，再次样板先行、过程管控、提前告知、及时纠偏，最后通过分部验收检查质量及剩余工程量（站在施工方的角度，特别是对于点多面广的别墅工程最后的分部验收主要精力应该再检查剩余工程量上，质量验收应该在过程中落实到位），为下道工序提供良好完整的“加工原材”。良好的作业环境则包括良好的配套措施、自然环境、生活环境等。对于我们现场管理人员的工作主要是提供良好的配套措施，首先提供合理的平面布置，并控制现场让其整个工程顺畅流水作业；提供稳定的运作的机械设备，并定期安排检查、防范于未然；搭设良好的外架、必要的临时跑道，通过技术先行提前考虑，在保证安全的情况下尽量减少架体影响主体施工，别墅工程转角、造型多，D区外架拆除后留下大量剩余工程量；布置合理的临水临电系统，建立良好的排水系统，保证施工的正常进行。A、B、C区别墅工程未设置塔吊，现场平面布置混乱，外架分部采用门式脚手架并在搭设前未充分考虑空间结构变化，没有排水系统，临水临电系统不稳定且覆盖不完全，导致作业环境较差以至于工程质量下降。　　第二阶段为下半年担任生产负责人，主要精力在于新开区8栋别墅主体施工。由于岗位职责的变化对于自己的要求也就随之变化，自己考虑问题的角度也发生了变化，也让自己学习的方向重点从专业知识及技能上向管理方向转变。通过编制进度计划、材料、机械设备计划、人力资源计划、资金计划以及具体落实生产的过程让我更深刻的理解了人财物的合理运作，也深刻感受到由于自己的经验欠缺使其不能完全把握整体流程；通过主持召开生产会议让自己的语言组织能力、领导能力、协调能力到了锻炼，我也深刻的认识到这种锻炼的机会是难能可贵的；通过牵头分供方采招，开始涉足商务合约领域，在学习新知识的同时扩宽了自己的思维模式，让自己考虑问题更加全面，其中拟合同、谈合同的过程让我直观理解到：项目进度、质量目标确定项目组织模式及作业要求，项目组织模式及作业要求影响劳务成本高低，组织模式及成本高低直接影响合同的内容；在新的岗位上通过参与整体项目管理流程及与更多的社会各层次人员交流、合作让我扩宽了视野也深刻感觉到自己社会阅历的不足，自己也应该要多方位的学习。　　以上为我今年工作总结及个人的心的体会，一年的时间即将过去，这充实的一年让我又来长足的进步，也期待2012年接受更大的挑战及锻炼，完善自我，提高自我的同时为公司、项目尽自己的一份力。　　国中星城项目部　　张吉顺　　2011-12-20　　（好多年的米写日志了，花了一个晚上挤出来的，发表下，么见怪。。。）

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