2010工作总结以及2011年的工作总体计划
尊敬公司领导您好：2010年作为雅仕公司中层领导,在过去的一年中深深体会到自己在公司的位置,怎样在整个团队运行中起到承上启下的作用.同时在一年的管理工作中从该干什么.擅长什么.缺乏什么.提高什么.几个方面给自己一年管理工作自我评价以及各方面工作总结.
在过去的一年管理工作中,认真完成公司上级领导部属的各项工作,严格执行公司的各项规章制度,做好各物业卫生检查工作和工作人员技能\仪容仪表\言行举止进行系统的培训.同时,积极的与甲方领导及时沟通,制定每月工作重点计划,督促各物业主管认真负责的完成每一项工作,通过卫生检查---发现问题---处理问题---分析总结到把每项细节的工作落到实处,对待工作的问题从多角度去看,去分析,无论工作中多么小的问题都去重视它,认真负责的解决.
在工作中做为领导的我以身做责,以人为本的`管理理念,去管理每个员工,每一个团队,把每位工作人员组织起来,组织有：相同的目的,相互协作,相应的技能,具有团队意识，的一个出色的团队,在工作中阶梯式的培训员工,从新员工培训,在职员工培训,制定了工作中30个不准,突发性事件\停水\停电\消防知识\演练，重点工作方法.清洁剂如何使用,仪容仪表\言行举止,循环性的必要的培训.同时做为领导给员工一个清晰的工作目标,对工作人员的工作信任,从而使自己的团队更有凝具为.
在管理工作中缺乏是自识.没有认识自己的长处.与不足.不知道自己在管理工作中缺乏什么.既无目标性.整体性.有序性.也没有正确的对待别人.影响正常的人际关系.对待工作中出现的问题.以以往的工作经验处理问题.从而导致处理问题的不原则性.合理性.以及对工作中的管理.没有合理的创新.没有积极的学习.对工作没有任何进取.2010年工作跟2009年比没有实质性的改变.思想没有更新.无论从管理工作.心态.以及基本素质的要求.没有严格去要求自己.对良好的工作心态没有坚持.从而导致工作没有进步与提高.对于2011年管理工作要从
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