个人总结

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2010个人总结

2010个人总结2010-12-27 05:30个人年终总结

感是过去,想是将来。只有总结过去的经验和吸取足够的教训才能有利于工作的开展和个人综合能力的提升。

2010个人总结

回顾2010年的整个工作历程。自09年进入汉源县体育馆项目以来几乎经历了所有的施工工序;其中包括临建、基坑、桩基、地下室、承台、立柱和板梁并且包括后来的钢结构、安装和幕墙的协调管理。后进入特大型项目国金和来福士项目。现选择本人将有心得体会的几项总结如下:

一、临建临建是一个工程的基础,其特点为造价低、功能性强和形象好等特点。其中包括临时便道、搅拌站基础、办公室、宿舍、CI、生活用水、电等设施。由于体育馆项目现场处于山区,现场正负零和可规划大门高差六米以上且水平可用距离不超过三十米。所以从一号大门口运输施工材料的重型车辆难以爬上坡比较大的临时便道。但与我部相邻的葛洲坝集团在我现场二号门处修一临时便道以供其挡墙的砼运输,工期两个月。我们从各个方面考察:这条便道无论从运输能力还是便捷程度皆满足我部运输大重型施工材料进场。经协商葛团同意和我部共同使用此便道,但拆除清理由我方负责,至此便道为题解决我部与葛团双赢。

二、立柱和板梁板梁遇到的问题(一)板梁除技术性问题外塔吊的使用是一个焦点。经常出现交代给班组的任务没有完成或者完成的不够理想,多半借口都是塔吊没有时间。经过本人和机电工四天观察后发现塔吊确实活杂量大,并且缺乏有效的协调指挥,空转较多,提升和恢复不能往复利用,总是把材料从A运至B后空钩回至A处,而不能"满载而归",造成不小的时间浪费。后来本人协同机电工长给塔吊指挥和队伍开会并规定空钩出现的频率越多其使用时间会对其减少,并且无论是模板木方还是钢筋半成品的备料一律选择在晚上下班以后或者第二天上班以前。事后并让塔吊指挥给几个区域的负责班组打分哪个区域空钩多哪个区域空钩少;塔吊问题迎刃而解。(二)多个工种之间的协调配合是关键板梁和立柱有木工、钢筋工、钢结构和安装四个工种共同完成。由于体育馆的结构是看台梁和看台板属土建同类型中的复杂结构,工序分别是搭设满堂架、支设梁底模、部分梁侧模、梁筋绑扎、钢筋与型钢柱的焊接、预埋幕墙埋件,封柱模、绑扎板筋和浇筑砼。八月份时由于先期没有协调好封侧模和钢筋与型钢的工作致使木工不愿拆除模板钢结构无法焊接,此问题虽小但是影响却很大。只要钢筋为与型钢焊接的后面所有工序均会受阻。当时发现此情况后马上找木工做思想工作。平时工作上的积极配合得到了回报:木工同意拆除模板但条件是第二天上午塔吊独享二十分钟,同意,问题解决。以点盖面同理于其他工种之间的协调配合,工作有条不紊的进行到土建主体基本完工。

三、2010年进入来福士项目。主要从事地下室初装修的管理。地下室分四层总面积约11万平米,全由本人进行砌体抹灰和涂料腻子等施工管理,并且同时协调安装和精装的施工,协调量非常大。后来在黄经理的领导下实行分批交付安装房间,按照先前的房间编号的顺序根据制定的方案实行歼灭战各个击破的原则把1.1万方砌体和6万平米的抹灰消灭在元月以前。其中最大的障碍就是800吨的钢管和扣件堆积在地下室,大车无法进入运输。最后分片挪用解决为初装和安装创造有利工作面。

仔细分析其中的失误究其原因还是客观预判能力不足和科学分解计划,本人争取在新的一年里积极积累现场经验进一步提升个人综合能力,实现自己的个人价值。

2010.12.24

孙永利

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