房地产工程部管理制度

时间：2022-12-13 15:31:37 管理制度我要投稿

房地产工程部管理制度

　　在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的房地产工程部管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

房地产工程部管理制度

房地产工程部管理制度1

　　1、负责项目的技术把关,施工图纸设计遗漏,材料组织采购,编制施工计划及材料供应计划落实工作

　　2、负责对施工现场,材料用料,施工质量,安全施工,施工进度进行监督;发现问题应及时报告并提出整改意见。

　　3、负责协调与工程有关政府职能部门的检查、验收、报批等关系。

　　4、负责项目工程预算把关,资料准备工作。

　　5、负责项目工地现场的三通一平'工作,确保施工顺利进行。

　　6、负责材料员,监理员,水电施工员,仓库保管员,安全员的`正常管理工作。

　　7、负责工程调度会的组织协调工作,确保会议决议有效执行落实。

　　8、严格把握和及时处理项目的技术变更及施工中工程技术问题。

　　9、完成领导交办的其他临时性工作。

　　第一节管理职能

　　一、总工程师负责签证工作的领导,由总工负责审批。

　　二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。

　　三、工程部负责会同审查工程签证的金额,确认材料价差补偿范围、种类及预算量,确认价差。

　　第二节办理签证的`范围和依据

　　一、下列情况可以办理工程签证:

　　1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。

　　2、由于建设单位的责任引起的停工,返工损失。

　　3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。

　　二、办理价差签证必须同时具备下列条件:

　　1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。

　　2、合同预算中对该品种的材料,加工件或半成品没有包死价格,并规定可以计算价差。

　　三、造价增加小于等于20xx元的项目只办理技术洽商,不办理签证。

　　四、计算工作量时,必须同时计算增、减工作量。

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