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安全隐患闭环管理制度范本
随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的安全隐患闭环管理制度范本，希望对大家有所帮助。
安全隐患闭环管理制度1
第一条：为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据工作要求，结合公司实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。
第二条：本规定所称安全事故隐患（以下简称安全隐患），是指各施工单位在施工过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条：事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的.隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
第四条：事故隐患按专业管理分为六类：采煤、掘进、机电、运输、一通三防地测防治水、安全管理等七类。
第五条：隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节：
1、隐患排查环节：各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。
2、填单反馈环节：作业现场隐患排查、隐患整改通知汇总。
3、签字确认环节：检查部门、个人和被检查单位负责人对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。
4、收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。
5、下达通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。
6、整改实施环节：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。
7、监控督查环节：在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。
8、复查验收环节：接到整改完成信息后，进行整改情况检查、验收。
9、信息反馈环节：收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。
10、销号登录环节：完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任部门、责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。
第六条：各类安全检查或督查发现、查出的事故隐患，必须在现场向施工单位通报存在的隐患、注意事项及处置措施，并填写隐患整改通知单、签字，对“三违”行为要当即指出且予以纠正。
第七条：发现可能随时会酿成事故隐患，要立即责令停止作业或停止使用。紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。
第八条：检查人员检查结束后，必须填写《安全隐患整改通知单》，签字；对“三违”行为的个人和隐患单位视情况作出处罚决定。
第九条：其他人员发现或提供的信息，由安监部填写《安全隐患信息台帐》并落实整改措施整改。
第十条：被检查单位责任人（矿井主要负责人或安全生产副职）必须在检查文书上签字接受，对存在的隐患及整改措施签字、确认。
安全隐患闭环管理制度2
为进一步加强安全生产现场管理，严格落实安全生产责任制，保证在安全生产过程中及时发现问题，及时研究解决问题，加大隐患监控力度和整改力度，把安全隐患消除在萌芽状态，确保安全生产，特制定管理如下制度：
一、信息中心设在安全监察部，主任由000担任，配备专职（000管理人员，负责安全隐患信息采集及闭环管理工作实施、监督及管理。
二、安全隐患信息采集
1：图纸和“三项评价”基础资料会审隐患信息
每月中旬及下旬前，由工程师负责组织有关部门及人员，进行一次图纸和“三项评价”基础资料会审，并有会审记录，对会审出来的安全隐患信息，由安全信息中心负责分类，建立台账，工程师负责审核把关。每月没有组织图纸及“三项评价”会审，对工程师罚款20元/次。每有分类、建立台账或分类不准确，对信息中心负责人及工程师各罚款10元/次。
2：安全检查隐患信息
每周必须由董事长或总经理亲自带队组织一次安全隐患大排查，参加人员：“五职矿长”，专业负责人，区队长。每周不组织安全大检查，董事长或总经理不参加，对董事长或总经理罚款50元/次。
3、安全隐患检查范围
井下所有施工地点、巷道、硐室、地面机电房、炸药库等。检查重点：主、付井提升、斜坡运输、“一通三防”、监测监控、防治水、顶板管理、“三项评价”、措施制度落实情况、安全供电、火工品管理、特殊工种持证上岗等。检查覆盖100％。否则罚款50元/处
4：检查人员
包括专职安检员、专业技术人员、区队干部、部室管理人员、矿领导、检查人员下井升井后必须到安全隐患信息中心填写安全隐患信息笔录，笔录要分专业，分系统，要求谁检查、谁签字、谁负责。安全隐患信息中心负责分类，建立台账，对信息中心负责人、安全矿长、董事长各罚款20元/次。
5：安全互检和上级部门检查隐患信息
安全互检和上级部门检查的笔录，陪检人员要及时收集交到安全信息中心，信息中心负责分类、建立台账安全矿长负责审核、把关，没有分类、建立台账，对信息中心负责安及安全矿长各罚款10元/次。
6：调度及自动化监测隐患信息
有调度室负责分类、建立台账，生产矿长负责审核把关。没有分类、建立台账或分类不准确，对调度室负责人及生产矿长各罚款10元/次。
三、安全隐患信息分类处理
1：查出的安全隐患，能够现场处理的，检查人员盯在现场处理；
2；危及安全生产的，检查人员责成施工单位现场负责人（或施工人员）立即停工（或停止作业）制定措施，进行处理。
3：安全隐患不能够现场处理的'，安全信息中心负责登记、分类、建立隐患台账、上报领导小组。领导小组对上报安全隐患信息进行分级处理。A、B级由安全矿长负责立即用书面形式向二级管理单位汇报。C级由领导小组负责下安全隐患处理指令，一式三份（施工单位、施工单位主管部门、监管部门各一份）。主管部门负责制定处理方案和安全技术措施，施工单位负责隐患处理，监管部门负责对处理过程和处理结果进行监督。隐患处理完后，施工单位负责向安全信息中心汇报，监管部门确认隐患处理后安全信息中心方可把隐患注销。隐患达到注销条件前，仍按隐患进行管理，直到整改消号为止。没有下达安全隐患指令通知书，指定整改方案或安全技术措施，对相关系统领导罚款20元/条。
4：对分公司组织查出的安全隐患信息采集及闭环管理工作检查而矿井未查出的重大问题，对主管负责人进行加倍处罚。
5：每周五，安全监察部、生产部、调度室、通风部分别在安全办公会议上通报安全隐患信息，调度室及自动化监测信息和“一通三防”隐患信息整改落实情况，否则对责任部门系统负责人罚款10元/次。
6：由安全部负责在调度室悬挂安全隐患信息排版，并及时填写安全隐患信息整改进展情况，填写不及时对安全部负责人罚款5元/次。
7：矿各系统成立兼职安全信息管理员，负责安全隐患信息采集及闭环式管理工作。不配备兼职管理人员、信息网络不畅通，对各系统罚款20元/次。
四、考核奖惩办法
1、为加强安全隐患信息采集及闭环式管理考核的领导，矿成立考核小组：
组长：
成员：
负责对矿各系统及责任人的考核工作。
2、每月由安全部组织对矿内部安全信息采集及闭环式管理情况进行考核。
3、考核实行百分制。
4、矿考核与分公司考核挂钩，分公司考核得第一名对领导小组及有关人员奖励2000元；第二名对领导小组及有关人员奖励1000元。分公司考核得最后一名各罚300元，罚款有领导小组根据各系统责任大小划分罚款数额。
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