10月份工作计划调整

10月份工作计划调整

10月份工作计划调整 针对9月份的工作情况，10月份工作工作方向做出调整，主要从以下几个方面： 一、工作重点   1、重点注重过程管理和监管，确保每一项工作落实到位。 2、身体力行，做出业绩，打好电话。   3、高激励严考核   4、加强培训，操练 二、具体措施  1、每天进行日目标考核，分析达成与否的原因，并即刻改进，奖惩分明。  2、组员每开发一个新的意向客户即刻向我回报，并针对性的给出策略。比较难攻下的亲自跟进  3、每周培训两次，并进行专业知识考核，加强操练。  4、把手上资源分配下去，增强他们的信心。  5、每周一次会议，加强团队建设和凝聚力，战斗力。

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