如何书写一份良好的工作计划三

时间：2023-04-25 06:40:49 工作计划我要投稿

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如何书写一份良好的工作计划（三）

如何书写一份良好的工作计划（三）（接上期）九、写工作计划的依据 1、月目标（例如：生产数量、需要原料、质量要求……） 2、上月末完成的工作计划持续进行。 3、上级工作指示及交办事项。 4、根据工作中出现的问题制作培训课程，给下属培训。 5、业务及日常管理（例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理……）。 6、需重点检核事项（例如：人员纪律、作业表单、工作流程……） 7、检查中发现问题的改善（包括自纠及上级检查）十、工作计划怎么写首先要声明一点，工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来得重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚，可操作是工作计划要达到的基本要求。工作计划四大要素：（1）工作内容（做什么：WHAT）（2）工作方法（怎么做：HOW）（3）工作分工（谁来做：WHO）（4）工作进度（什么时候做完：WHEN）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的、不可检查的，最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里，难免会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走出失败。十一、如何保证工作计划得到执行执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情，出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系。如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好的执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协助。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，即需要对其作出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就应该就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。注意事项：工作计划并不是工作细目，不需要将所有工作都安排进去，要选择重点的工作。十二、计划例文（略）

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