某学校教务科工作计划

某学校教务科工作计划

    教务科通过近一个月的工作交接和深入了解，我们感到肩头的责任更重，工作压力很大。一方面教务科在原任的三位科长领导下，基础已经很好，起点已经很高，这对我们的工作是优势也是挑战；另一方面，学校搬迁到新校区后，教学工作面临很多新情况和新问题，原来的管理模式可能有不适应的地方，需要我们进行创新和调整。因此，在主管校领导的部署指导下，经过多次研究，确定教务科下一阶段的工作指导思想是“稳中求进，有点有面，扎实管理，精简有效”，下一阶段着力做好的工作有以下几方面：

一、建设好两支队伍，实现管理的有效化，使各项管理制度和管理措施更具有执行力。

教学部门的各项工作需要教学行政管理人员和广大教师进行具体落实，这两支队伍的建设，关系到教学管理工作的有效性。

在教学行政管理队伍建设上，一要制定明确的岗位职责，对管理队伍进行规划和调整，分区服务和管理，责任到人；二要对教学行政管理人员进行培训，增强其服务教学的意识、提高服务技巧以及沟通协调能力，打造一支“会管理、善沟通、效率高”的工作团队。

在教师队伍管理上，要加大建设力度，健全教师内部激励机制，为踏踏实实工作、认认真真教学的老师创造展示风采的平台。您现在阅览的是工作总结网http://www.gzzongjie.cn/谢谢您的支持和鼓励！！！

第一，在摸清我校教师资源的基础上，根据专业发展情况和“2+1”教育模式，对现有的教师资源进行调配，有计划地引导年轻教师转型，逐步解决教师的结构性失衡问题，使我校教师资源得到最大限度的开发和利用。

第二，利用国家政策扶持，创造机会和条件，使我校能有更多的教师参加省级骨干教师和国家级骨干教师培训，并且制定骨干教师培养交流制度，推荐选拔师德高尚、业务精熟、考核优秀的教师参加骨干教师的培训；参加完培训，要有书面学习总结和汇报，教学部门还要创造条件为骨干教师提供学术交流的机会，打造我校名师队伍。

第三、变革和健全教师考核机制，通过学生评教、学生座谈、师德考核，从德、勤、绩、能四方面健全教师评价体系。通过科学的考核，引导教师不仅要积极承担教学任务，还要优质完成课堂教学、抓好知识落实、加强与学生沟通，真正履行好教书育人的职责。在此基础上，要以考代评，以科学的评价考核结果推优评模，为教师营造公平公正的竞争环境。

第四、加强对外聘教师的管理和新进校教师的培训，制定《外聘教师管理制度》，把好外聘教师的入口关，将其纳入教师队伍的考核；对新进校教师，要加强教育和培训，组织对新进校教师的听课评课活动，指导其尽快提高教学业务水平。

二、结合我校实际情况，转变教研活动方式，使教研活动形式精简，内容充实，达到以研促教、加强交流的教研目标。

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