工程质量管理工作汇报

时间：2024-07-15 13:21:01 金磊工作汇报我要投稿

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工程质量管理工作汇报（精选11篇）

　　在日常学习和工作中，汇报出现的频率越来越高，汇报时，要熟悉掌握汇报内容，做到条理清晰，主次分明，怎么样才能完成优秀的汇报呢？以下是小编精心整理的工程质量管理工作汇报，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程质量管理工作汇报（精选11篇）

　　工程质量管理工作汇报 1

　　一、工程方面：

　　1、完成滨港路综合整治工程施工单位资格预审，已委托上海东勘院、上勘院编制滨港路综合整治工程海域使用和海域环境评估。

　　2、滨港路西段延伸工程食品厂路污水管道dn400铺设。

　　3、完成南线截污工程可行性研究报告报及批复，议标确定XX市规划建筑设计研究院为中标单位，进入初步设计阶段。

　　4、海底隧道工程完成施工、监理招标工作，落实施工及监理单位；完成施工图纸审查。

　　5、北线排污工程完成施工图设计，施工、监理招投标工作，并落实施工及监理单位。

　　6、城标工程上部结构不锈钢面板安装完成工程量70%，灯光安装完成工程量30%。

　　7、鲁家峙灯塔工程完成方案评审。

　　8、已委托北京、上海、杭州三家设计单位，对滨港路及半升洞至东港菜花山岸线和建筑物立面亮化方案设计。

　　二、政策处理方面

　　1、北线排污工程：就1号污水提升泵站、东港截流泵站与标准海塘间距问题，邀请水利围垦局现场察看。与农林局协调1号污水提升泵站地块的树木迁移工作。与城北公司苗圃及吴家岙村（个人）树林赔偿，进行了核价。城北公司为145359元，扣除迁移费后为116287元，吴家岙村6230元，扣除迁移费后为4984元，新塘村13户村民果树、青苗赔偿事宜，12户已办妥。

　　2、滨港路西伸工程：就国际水产城营业户拆迁事宜，与国际水产城管理公司进行了协商。

　　3、海底隧道工程：就自来水公司d200过港水管废弃事宜，与自来水公司进行了协商，协议正在签订。

　　4、受理了海中洲隧道因爆破影响到的'40米内外民房政策的处理和岭陀隧道遗留的90米---110米范围内民房的修复和居民来访访工作。

　　工程质量管理工作汇报 2

　　施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。

　　建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体。全部生产经营活动，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程中，人员的频繁流动、生产周期长和产品的一次性，是其显著的生产特点。生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。

　　施工项目对建筑施工企业进行生产经营活动，赢得信誉，实现效益等方面占有重要的位置。每当施工项目的管理过程结束，应该交付一件建筑产品。施工企业的效益性目标，正是通过每个施工项目而落实与实现的。

　　施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理。为此，则需对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。

　　安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。因此，施工项目必须把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务。

　　一、安全符理的范围

　　安全管理的中心问题，是保护生产活动中，人的安全与健康，保证生产顺利进行。

　　宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生，相互联系又相互独立的三个方面:

　　(1)劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式、规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康，得到应有的法律保障。

　　(2)安全技术侧重对"劳动手段和劳动对象"的管理。包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范技术规定、标准、条例等，以规范物的状态，减轻或消除对人的危胁。

　　(3)工业卫生着重工业生产中高温、粉尘、振动、噪声、毒物的管理。通过防护、医疗、保健等措施，防止劳动者的安全与健康，受到有害因素的危害。

　　从生产管理的角度、安全管理应概括为:在进行生产管理的同时，通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又利于控制事故不致发生的一切管珲活动。如在生产管理过程实行作业标准化，组织安全点检，安全、合理的进行作业现场布置，推行安全操作资格确认制度，建立与完善安全生产管理制度等。

　　针对生产中人、物或环境因素的状态，有侧重采取控制人的具体不安全行为或物和环境的具体不安全状态的措施，往往会收到较好的效果。这种具体的`安全控制措施，是实现安全管理的有力的保障。

　　二、施工现场的安全管理

　　施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。

　　施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危险因素。因此，施工现场属于事故多发的作业现场。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

　　直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害。因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整、强化动态中的安全管理活动。

　　工程质量管理工作汇报 3

　　一、工程方面：

　　1、拟完成滨港路综合整治工程施工、监理招标工作，力争本月进场施工。

　　2、继续抓好滨港路西段延伸工程质量、进度。

　　3、南线截污工程拟完成初步设计及评审、施工图设计，并完成工程的施工、监理招标工作。

　　4、海底隧道工程拟完成进场施工的前期准备工作（签定合同、办理安监施工手续、质监手续及三通工作等）、拟完成通航安全评估报告、海域使用申请、临跨拦申请、岸线使用申请、消防等手续。

　　5、北线排污工程拟完成进场施工的前期准备工作（签定合同、办理安监施工许可手续、质监手续及三通工作等）。

　　6、城标工程拟完成上部结构不锈钢面板、灯光系列安装及调试，拟完成不锈钢面板喷漆，工程力争月底完工。

　　7、鲁家峙灯塔工程拟完成方案调整，并进行实物放样。

　　8、拟完成滨港路及半升洞至东港菜花山岸线和建筑物立面亮化方案设计及评审。

　　二、政策处理方面：

　　1、北线排污工程：继续做好做好青苗果树赔偿工作，办理2号泵站土地征用工作，会同勾山街道继续做好房屋拆迁协调工作。进一步做好污管设置途经东港医院新项目地块涉用土地的处理。与部队协调处理好因开挖对其通信线影响。

　　2、滨港路西伸工程：继续做好海军营房建设涉民信访工作，海洋局站房安置的系列工作，协助国际水产城妥善处置营业房的'拆迁，与金鹰海景业主委员会就小区东侧围墙拆迁事宜协商。

　　3、海底隧道建设工程：办理海事的报批工作。

　　4、海中洲隧道及岭陀隧道涉民后期政策处理：继续做好海中洲隧道因爆房的修复工程进行核实兑现，做好上述二隧道群众信访的稳控工作。

　　工程质量管理工作汇报 4

　　市建设国际文化旅游名城动员大会召开后，市食品药品监督管理局迅速行动，认真学习贯彻落实会议精神，立足本职，狠抓落实，推进“三项工程”，全力服务我市建设国际文化旅游名城工作。

　　一是推进食品药品质量安全工程，打造饮食用药安全消费环境。我局将紧紧围绕我市建设国际文化旅游名城的目标任务，大力推进食品药品质量安全工程，在职能调整后，全面履行餐饮保化监管职能，以学校食堂、建筑工地食堂、农家乐旅游点、小型餐饮单位等为重点，深入开展餐饮服务食品专项整顿；扎实开展药品生产流通领域集中整治行动，从20XX年2月下旬至6月下旬，在全市范围内开展为期四个月的药品生产流通领域集中整治行动，对重点单位、重点环节、重点品种进行重点整治，加大监督执法力度，查处一批涉及面广、社会影响大、群众反映强烈的大案要案，为全市人民和来汴游客提供饮食用药安全保障。

　　二是推进食品医药产业服务工程，营造食品医药产业健康发展环境。坚持以领导方式转变推动监管方式转变，把优质服务贯穿于监管的各个环节。进一步规范行政审批，推行形式审查事项“立即办”、“一站式”服务和网上审批，严格落实首问负责制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制；进一步发挥监管部门技术优势，为监管相对人提供更多、更好的政策咨询和技术服务；进一步规范市场秩序，加大对违法违规生产经营行为的打击力度，为建设国际文化旅游名城营造良好的市场发展环境。

　　三是推进示范引领工程，全力提升食品医药行业窗口形象。在餐饮服务环节，推行餐饮服务食品安全管理员制度，推进量化分级管理，提高餐饮服务食品安全管理水平，提升餐饮服务窗口形象。在药品流通使用环节，深化“星级药店”和“示范药房”创建活动，在市区及五县培育一批管理规范、服务优质的`“五星级药店”和“示范药房”，辐射带动全市药品零售企业、医疗机构提升窗口形象，为人民群众和来汴游客提供安全舒适的用药服务。

　　工程质量管理工作汇报 5

　　为着重解决工程建设项目标后监管薄弱、转包和违法分包，未依法取得施工许可证和通过开工安全生产条件审查擅自开工，建设项目管理混乱，不认真履行工程监理职责，施工中擅自变更工程设计、质量检测弄虚作假，工程质量低劣，污染环境和破坏生态，安全生产责任不落实以及行政监管薄弱等突出问题，保证工程建设质量，使较大以上生产安全事故的发生明显减少。

　　主要措施：

　　1、加强执行法定工程建设程序的监管。严格执行勘察设计、施工图审查、工程招投标、施工合同备案、委托工程监理合同备案、工程质量和生产安全监督、施工许可、开工安全生产条件审查、工程竣工验收备案和工程技术档案移交等法定工程建设程序，确保项目依法依规建设。

　　2、加强工程建设合同的监管。出台规范性文件对工程建设中资质挂靠、转包和违法分包的具体情形作出规定，制定相应处置措施。督促建设、施工监理、质量检测等单位严格按照国家和省有关规定及招标投标文件订立合同并严格履行。全面推行施工作业分包制度，建立管理骨干基本固定、职责明确、运行规范的施工作业分包管理模式。

　　3、加强工程监理和质量检测机构管理。认真开展工程监理和质量检测专项整治，促使工程监理、质量检测机构切实发挥独立专业监督作用。

　　4、加强建筑市场准入、清出的管理。按照国家和省有关规定，坚决查处无资质、超越资质承揽工程建设业务和建筑企业弄虚作假申请资质，以及政府行政管理部门或行业协会越权审批资质的行为，维护建筑市场秩序。

　　5、强化市场监管和执法，完善行政执法、行业自律、舆论监督、群众参与相结合的市场监管体系。完善工程建设项目监管体系,着力解决各类产业园区建设项目监管薄弱的问题。

　　6、完善安全监督管理制度，明确安全生产管理的'标准和目标，加强工程建设项目的安全监督检查，督促企业落实安全生产领导责任制和安全生产主体责任制。严格安全准入。积极推进联合检查机制，加强重大安全隐患整改和治理力度。

　　7、严格查处工程建设中存在的生产安全事故，深挖工程质量安全事故背后的腐败问题，按照“四不放过”的原则，查清事故发生的原因、性质，依法追究有关单位和人员的责任。

　　工程质量管理工作汇报 6

　　一、工作概述

　　在过去的一段时间里，我负责了公司多个工程项目的质量管理工作。通过制定并执行严格的质量管理计划，确保了项目按照既定的质量标准和时间节点稳步推进。同时，不断优化管理流程，提升团队的整体质量管理水平。

　　二、工作亮点

　　质量管理体系建设：建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。通过制定明确的.质量标准和操作流程，确保项目质量可控、可预测。

　　过程监控与整改：对项目实施过程中的各个环节进行实时监控，确保各项工作符合质量标准。对于发现的问题，及时组织整改，并跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。

　　团队培训与提升：加强团队质量管理意识培训，提高团队成员的质量管理能力。通过定期组织内部培训、外部交流等方式，不断提升团队的专业素养和技能水平。

　　三、工作成果

　　项目质量合格率提升：经过严格的质量管理，项目质量合格率得到了显著提升，达到了公司设定的质量目标。

　　客户满意度提高：优质的项目质量赢得了客户的广泛赞誉，客户满意度显著提高，为公司赢得了良好的口碑。

　　团队能力增强：通过培训和实践，团队成员的质量管理能力得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

　　四、存在问题及改进措施

　　存在问题：部分员工对质量管理的重要性认识不足，导致在工作中存在一定的质量隐患。

　　改进措施：加强质量管理意识培训，提高员工对质量管理的重视程度。同时，加大质量考核力度，将质量管理纳入员工绩效考核体系，确保质量管理工作得到有效执行。

　　工程质量管理工作汇报 7

　　一、工作回顾

　　在最近的项目周期中，我全面负责了工程项目的质量管理工作。通过实施一系列质量管理措施，有效提升了项目的整体质量水平。同时，与团队成员紧密合作，共同应对项目中的挑战和困难。

　　二、主要工作内容

　　质量计划制定：根据项目特点和客户需求，制定了详细的质量管理计划。明确了质量目标、质量标准和质量控制措施等关键要素。

　　质量控制实施：严格按照质量管理计划执行质量控制工作。对原材料、半成品和成品进行严格的质量检验和测试，确保产品符合质量要求。

　　质量问题处理：对于发现的质量问题，及时组织相关部门进行原因分析，并制定整改措施。跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。

　　质量改进推动：不断收集和分析项目质量数据，识别潜在的质量问题和改进点。通过优化工艺、改进设备等方式，推动项目质量的持续改进。

　　三、工作成效

　　质量稳定提升：通过严格的质量控制和质量改进工作，项目质量得到了稳定提升。产品质量合格率持续保持在较高水平。

　　客户满意度增强：优质的'产品质量赢得了客户的广泛认可。客户满意度显著提升，为公司树立了良好的品牌形象。

　　团队协作加强：在质量管理过程中，与团队成员保持密切沟通和协作。团队成员之间的协作能力得到了增强，为项目的成功实施提供了有力保障。

　　四、未来展望

　　未来，我将继续加强质量管理工作的力度和深度。不断学习和掌握新的质量管理理念和方法，推动公司质量管理水平的持续提升。同时，加强与客户的沟通和交流，更好地满足客户的需求和期望。

　　工程质量管理工作汇报 8

　　一、项目概况

　　近期，我团队负责了[项目名称]的工程质量管理工作。该项目位于[项目地点]，总建筑面积达到[具体面积]平方米，旨在打造[项目定位或特色]。我们深知质量是工程的生命线，因此从项目启动之初，便严格把控每一道施工环节。

　　二、质量管理体系建设

　　制度完善：我们根据项目特点，制定了详细的《[项目名称]质量管理体系文件》，明确了质量控制流程、质量标准和验收要求。

　　人员培训：定期对项目团队进行质量意识教育和专业技能培训，确保每个成员都能深入理解质量标准，并将其落实到实际工作中。

　　监督检查：设立质量监督小组，对施工现场进行定期和不定期的巡查，发现问题及时整改，确保工程质量符合设计要求。

　　三、施工质量控制

　　材料管理：对进场的所有材料进行严格把关，确保材料质量符合国家标准和设计要求。同时，对材料进行标识和分类存放，避免混用和错用。

　　工艺控制：严格按照施工图纸和技术规范进行施工，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，确保施工质量。

　　质量验收：每个施工环节完成后，都进行严格的.质量验收。对于验收不合格的部分，要求施工队伍立即整改，直至达到质量标准。

　　四、成果与不足

　　经过全体成员的共同努力，[项目名称]的工程质量得到了有效控制，各项技术指标均达到了设计要求。但在施工过程中，我们也发现了一些问题，如部分施工队伍的质量意识还有待提高，部分环节的施工工艺还需进一步优化。针对这些问题，我们将继续加强培训和管理，确保工程质量持续提升。

　　五、未来展望

　　展望未来，我们将继续秉承“质量第一、用户至上”的原则，不断提升工程质量管理水平。同时，我们将积极引进新技术、新工艺和新材料，推动工程质量的持续提升。我们相信，在全体成员的共同努力下，[项目名称]将成为行业的标杆工程。

　　工程质量管理工作汇报 9

　　一、引言

　　在过去的一段时间里，我们团队负责了[项目名称]的工程质量管理工作。在这个过程中，我们始终坚持以用户为中心，以质量为生命的原则，全力以赴确保工程的顺利进行。

　　二、工作回顾

　　严格把控材料关：我们深知材料是工程的基础，因此从材料采购到进场验收，都进行了严格的把控。与多家优质供应商建立了长期合作关系，确保材料质量稳定可靠。

　　强化施工监督：在施工过程中，我们加强了对施工队伍的监督管理。对关键工序和隐蔽工程进行了重点监控，确保施工质量符合设计要求。同时，我们还建立了质量奖惩机制，对施工质量优秀的队伍给予表彰和奖励，对质量不合格的队伍进行整改和处罚。

　　注重质量提升：为了不断提升工程质量水平，我们积极引进新技术、新工艺和新材料。通过技术创新和工艺改进，不断提高工程质量和施工效率。

　　三、成果展示

　　经过全体成员的共同努力，[项目名称]的工程质量得到了显著提升。各项技术指标均达到了设计要求，并获得了用户的高度评价。同时，我们还获得了多项质量奖项和荣誉证书，充分证明了我们的工作成果和实力。

　　四、经验总结

　　在工程质量管理工作中，我们深刻认识到以下几点：

　　质量意识的重要性：只有每个成员都具备强烈的质量意识，才能确保工程质量的持续提升。

　　技术创新的重要性：通过技术创新和工艺改进，可以不断提高工程质量和施工效率。

　　团队协作的'重要性：只有全体成员齐心协力、密切配合，才能确保工程的顺利进行和质量的持续提升。

　　五、展望未来

　　展望未来，我们将继续加强工程质量管理工作，不断提升管理水平和技术水平。同时，我们将积极与用户沟通交流，了解用户需求和反馈意见，为用户提供更加优质的服务和产品。我们相信，在全体成员的共同努力下，[项目名称]将成为行业的标杆工程。

　　工程质量管理工作汇报 10

　　一、引言

　　在过去的一段时间里，我单位高度重视工程质量管理工作，坚持以质量为核心，确保每一个工程项目都能达到预期的质量和安全标准。现将近期工程质量管理工作进行如下汇报。

　　二、工作概述

　　质量体系建设：我们不断完善质量管理体系，明确了质量管理责任，制定了详细的质量管理流程和标准，确保质量管理工作的有序进行。

　　质量监控与检测：我们加强了对施工过程中的质量监控和检测，对关键工序和关键部位进行了重点把控，确保施工质量符合设计要求。

　　质量问题整改：对于在施工中发现的质量问题，我们及时组织专家进行会诊，制定整改措施，并对整改结果进行跟踪和评估，确保问题得到有效解决。

　　三、工作成果

　　质量合格率提升：通过严格的质量管理和监控，我们的工程质量合格率得到了显著提升，达到了行业领先水平。

　　安全事故减少：由于加强了质量管理和安全控制，施工过程中的'安全事故得到了有效控制，保障了施工人员的安全。

　　客户满意度提高：我们的工程质量得到了客户的高度认可，客户满意度有了显著提升，为企业赢得了良好的口碑。

　　四、存在问题与改进措施

　　存在问题：部分施工人员对质量管理的认识不够深入，存在侥幸心理，需要加强培训和引导。

　　改进措施：我们将进一步加强质量管理培训，提高施工人员的质量意识和责任意识，同时加强质量监控和检测力度，确保每一个工程项目都能达到预期的质量和安全标准。

　　五、结语

　　我们将继续秉承“质量第一、安全至上”的原则，加强工程质量管理工作，为企业的发展贡献力量。

　　工程质量管理工作汇报 11

　　一、工作背景

　　随着工程项目的不断增加和复杂化，工程质量管理工作面临着越来越大的挑战。为了确保每一个工程项目都能达到预期的质量和安全标准，我们不断加强工程质量管理工作，现将近期工作情况进行如下汇报。

　　二、工作内容与进展

　　加强制度建设：我们不断完善质量管理体系和相关制度，确保质量管理工作的规范化和制度化。同时，我们加强了制度的宣传和培训，使每一个施工人员都能明确自己的职责和要求。

　　强化质量监控：在施工过程中，我们加强了质量监控和检测力度，对关键工序和关键部位进行了重点把控。同时，我们建立了质量问题台账和整改台账，对发现的问题进行及时整改和跟踪。

　　提高施工人员素质：我们加强了对施工人员的培训和教育，提高了他们的'专业技能和质量意识。同时，我们建立了激励机制和奖惩制度，鼓励施工人员积极参与质量管理工作。

　　三、工作成效与亮点

　　质量水平稳步提升：通过加强质量管理和监控，我们的工程质量水平得到了稳步提升，得到了客户和业主的高度认可。

　　安全事故得到有效控制：我们加强了安全管理和控制，施工过程中的安全事故得到了有效控制，保障了施工人员的安全。

　　质量管理创新：我们积极探索和实践新的质量管理方法和手段，如引入信息化管理平台、开展质量风险评估等，取得了良好的效果。

　　四、下一步工作计划

　　继续完善质量管理体系：我们将继续完善质量管理体系和相关制度，提高质量管理的规范化和制度化水平。

　　加强质量监控和检测：我们将进一步加强质量监控和检测力度，确保每一个工程项目都能达到预期的质量和安全标准。

　　提高施工人员素质：我们将继续加强对施工人员的培训和教育，提高他们的专业技能和质量意识。同时，我们将建立更加完善的激励机制和奖惩制度，鼓励施工人员积极参与质量管理工作。

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