工厂个人工作计划

时间:2023-04-29 17:14:39 个人工作计划 我要投稿

精选工厂个人工作计划三篇

  时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又将迎来新的进步,来为今后的学习制定一份计划。那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下是小编为大家收集的工厂个人工作计划3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

精选工厂个人工作计划三篇

工厂个人工作计划 篇1

  一、明确目标、落实主体责任

  ⑴下半年安全工作紧密围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的厂安全生产方针来开展,在全体员工中牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念。根据集团公司20xx年安全环保工作会的精神,在年初要及时召开厂安全环保工作会议。根据厂机构设置,调整安全生产委员会、消防安全委员会、交通安全委员会、治安综合治理领导小组,落实各单位安全主管领导和各级安全员。

  ⑵认真贯彻新《安全生产法》、《环境保护法》、《大气污染防治法》,落实企业安全环保目标责任制管理,在召开安全环保工作会议的同时,与企业各部门、分厂、全体员工签订安全生产责任书,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。

  ⑶制定完善厂安全生产管理制度,根据计划在年末要完成厂《隐患排查责任管理制度》及其他相关制度的修订工作。根据国家及地方的.法律法规要求,及企业生产经营情况,全年及时对安全环保管理制度进行制定和修订。通过开展全生产责任追究、考核机制,全年加强安全生产目标责任制的考核和奖惩,加大检查监督力度,不断增强员工安全意识。

  二、加大安全环保培训教育力度,建设企业安全文化

  通过强化安全教育在安全管理中的基础作用,开展各种主题的安全宣传培训、安全活动,不断提高全员安全意识和整体安全素质,大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练安全技能的员工队伍。

  ⑴组织学习宣传、开展各项主题安全培训活动

  在一月底之前编制好厂安全培训计划和安全活动计划,广泛开展安全环保管理制度、安全生产知识、技能的宣传培训,增强职工安全防范意识、安全自保能力,并在“安全生产月”、“119”活动等主题专项月当中,突出重点积极开展宣传、教育、考核等。完善厂内安全、环保、职卫宣传栏的设立,突出企业特色。

  通过以上活动的开展创造企业安全生产氛围,使广大职工积极参与,在活动中普及、提高安全生产意识、自我保护意识和对突发事件的应变处理能力。

  ⑵加强法制教育、提高全员守法意识

  认真宣传和贯彻国家、各级政府关于安全环保的各项法律法规、方针政策,全年举办多种类型、不同层次的法规培训活动,全年计划重点还是要继续深化理解《安全生产法》、《环境保护法》、《职业病防治法》、《大气污染防治法》等方面的法律知识,将法制教育落实到企业各个部门、每位职工。

  ⑶开展基础安全培训工作

  加强员工安全技术培训,继续开展以厂《工艺操作规程》、《安全操作规程》、《应急预案》为主的职工基础安全培训教育,结合不同岗位的安全需求,从出题、培训到考核,提高学习针对性。保证新入厂人员、转岗、重新上岗人员的岗前培训合格率,安全管理人员、特殊工种人员持证上岗率。加强厂应急预案的演练,上下半年各进行一次专题应急演练,要求全员参与厂级安全事故应急预案的演练,各部门开展部门级的分项演练,真正做到员工熟知应急知识。

  三、加强安全检查,建立完善企业隐患治理体系

  制定月度安全检查计划,深化安全管理,加强安全检查发现隐患及时整改治理,提高干部职工的安全防范意识。

  ⑴根据不同季节、重大活动、节假日的要求,发挥各级安全管理人员的作用,开展不同形式的安全、环保、消防、职业卫生、治安保卫检查。分厂班组开展日检查,管理部门开展重点检查、专项安全检查,对涉及易燃易爆、有毒有害作业场所和储运设施,要严格按照国家法律法规、标准来进行检查。做到日常检查与专项检查相结合,综合检查与重点检查相结合

  ⑵加强环保检查和监测,确保各项污染物稳定达标排放

  将环保安全检查纳入厂综合安全检查内容当中,建立专项环保检查机制,以国家环保法规、厂各项环保管理制度为标准,以废水、废气处理排放、危废储存处置为重点开展环保安全检查。按厂环保指标管理方案,厂《绩效监视和测量控制程序》每季度开展指标完成情况的考核。由于我单位被列为重点排污企业,根据市《大气污染防治条例》的要求和环保局的工作指示,在20xx年要按季度开展自行监测及信息公开工作,将污染物排放监测结果等信息进行公开。

  ⑶建立完善企业隐患排查治理体系

  为确保企业各项生产经营活动顺利进行,安全生产环境持续改善,防止各类事故的发生,通过隐患排查体系建设活动的开展,完善企业隐患排查治理运行机制、治理机制、事故隐患监控防范等机制。最终建立起“职责明确、机制健全、标准清晰,全员参与、保障有力、运转高效”的企业隐患排查治理体系,实现企业安全管理能力本质提升。在完善隐患排查治理机制的同时,全年要不断地利用厂各级安全工作会议,通过开展安全活动、安全培训等多种形式,将建立厂事故隐患排查体系的意义及重要性,以及建立方式、运行机制等方面内容,向企业全员进行宣传和告知,为企业体系建设、稳步运行打下基础。按隐患排查治理体系建设方案,在20xx年将在厂内确定一家生产单位,进行隐患排查体系试点,通过试运行进一步完善隐患排查体系各项内容,为在20xx年全厂推行此项工作任务打好基础。

工厂个人工作计划 篇2

  时间渐渐走向了新年,站在20xx年的起点,我却不禁回望过去的一年。在过去的一年里,我们在领导们的带领和安排下,不断的改进工作方式,调整工作的安排。不仅在工作中大大提高了车间效率,还带动了大家的工作热情,提高了大家的积极性!

  现在,一年过去了我们取得了辉煌的成绩!但是,这都不过是刻在历史上的过去罢了。转头面向明天,看着未来的工作,我心中充满了信心,我相信领导的带领下我们能走向更好的.未来!但是,这并不带边我们就可以以逸待劳的工作。正因为有了领导,我们才要更加努力的发展自己,这样才能更好的完成自己的任务。为此,我对20xx年的工作计划如下:

  一、思想跟进,提升个人目标

  在过去的工作中,我通过领导的教导认识到了作为车间的一员,必须要紧贴车间的发展思想!要融入集体的思想中!我们必须要在工作中有同意的目标和方向,才能更好的让我们将自己的努力凝聚在一起,为公司作出更大的贡献!

  在新的一年里,我会紧贴着车间发展的脚步,在领导的带领下,根据领导的指挥大步的前进!锻炼自己的团队责任心,锻炼和同事们之间的默契!为车间的效率提升做出自己的贡献!

  二、工作的进步没有止境

  思考过去的自己,我认为自己太过安于现状,对工作的发展没有积极性!这不仅到只自己的工作不能更上,对团队的发展也非常的不好。在下一年的工作中,我会努力的发展自己,提升对自己的要求,学习领导和同事们的经验,让自己的工作能力不断的提升!

  当然,我也不会止步于此,我要将眼光看得更远,更加努力的提升自己,让自己成为团队的推进者!为此我需要付出更多的努力,但我已经做好了准备,我会去拼搏!让我们成为一支更优秀的团队。

  三、加强个人的管理

  要完成计划,必须要付出很大的努力!所以,不仅在思想上,在对自己的管理上,我也要不断的强化,让自己能严格的管理自己,要求自己,让计划能圆满的完成。

  我知道,自己还有很多的不足,但是我不能只看着自己的问题,要去配合团队,适应团队,永远记得,只有团队的力量,才是真正强大的力量!

工厂个人工作计划 篇3

  一、加强学习,充实自我:

  由于工作岗位的调整,自身经验的缺乏与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况,了解各个班组的.具体工作内容,然后深入到各个班组中,学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。

  二、制定完善各项规章制度:

  结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。

  三、加强劳动纪律,促进管理工作:

  贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产。

  四、实现全年安全生产:

  1。人员安全:安全生产全年目标—无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。

  主要措施:

  1)加强对员工的安全生产培训;

  2)培养员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人的重要意义;

  3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除,限度的减少潜在的危险因素。

  2。质量安全:对产品加工过程进行严格监控,避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。

  五、稳定产品质量,提高成品率:

  实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率。

  主要措施:

  1。严格按照生产作业指导书操作;

  2。加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;

  3。建立操作人员、班组长的日检查制度。

  4。增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。

  5。组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。

  六、生产成本控制:

  1。节约人员成本:积极响应厂部号召,个别班组实行绩效工资,以提高工作效率,减少返工率,保证产品质量;

  2。合理使用资源:提倡节约,反对浪费,节约水、电等能源,在员工中宣贯,在例会、晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

  3。加工前做好加工计划,提高生产效率。加强细节的控制,降低生产成本,加工时及时和基地部门做好沟通,每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。

  七、人员管理:

  1。人员培训:定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量安全。

  2。各岗位人员绩效考核:完善本部门绩效考核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。

  3。培养人才:培养每各岗位的操作能手,减少工人老年化,打造一支年轻有干劲的团队。

  4。减少人员流失:配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建做好充分准备。

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