广电地产内训师建设项目培训方案

时间:2023-05-01 09:14:25 规划方案 我要投稿
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广电地产内训师建设项目培训方案

内训师建设项目培训方案

广电地产内训师建设项目培训方案

广电地产内训师建设项目培训方案

一、 项目主题

打造内训师团队,创建学习型组织

二、 背景

“员工培训是公司风险最小,受益最大的战略性投资”,近年来国内多数企业已经认识到培训在提高员工技能、素质,增强公司竞争力方面的重要性,普遍加大了培训力度,创建学习第一文库网型组织,培训被赋予了越来越高的地位和作用。如今,国际知名公司大都拥有了自己的内训师队伍,在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上均形成了一套较为完善的政策与制度,甚至建立了与之相配套的企业学院。

随着广电地产跨地域多项目的发展,业务的扩大和人员的扩充,对知识、技能的需求越来越强烈,通过培训提高人员技能、素质,进行人才队伍建设、知识沉淀、文化传承等,已经成为公司进一步发展的必然要求和动力,而建立广电地产自己的内训师队伍则是增强培训针对性,提高培训效果的有效途径,也是实现知识管理、人才复制的关键步骤。

三、 项目需求分析

公司“十二五”战略规划关于人力资源战略中,明确要求“建立完善培养培训体系”,内部讲师队伍是培训体系的核心部分之一,是建立完善培训体系的必然要求。

建设内训师队伍是公司发展的要求,目前已在公司进行了公开招募,已经有24位报名者,但面临着不少挑战,主要有:

? 机制缺失:缺乏相应的内部讲师管理和运营机制,没有形成良好的内训师的文化氛围 ? 课件不足:只有零散的能讲的“话题”或“会议发言稿”等,缺乏成型的课程和课件 ? 人马待建:欠缺有授课经验的人员,尚未组织搭建讲师队伍,召集报名的内训师候选人

员可能较有潜力或能力,但多数作为管理人员,时间、精力方面可能构成挑战,且多数因缺乏授课经验,实际课堂呈现能力、演绎技巧以及课件设计能力等有待提升 另外还有授课意愿度等方面的问题,因此,我们希望通过内部营造氛围,同时借助外部

内训师建设项目培训方案

专业培训力量进行集中统一培训,来全面提高内训师的意愿度和专业技能,培养选拔出第一批比较合格的内训师,再逐步壮大和进行规范化管理。

四、 项目目的

? 营造知识分享的氛围,建立内部学习发展平台,打造具有广电特色的学习交流平台,从

而推动学习型组织的健康、快速发展。

? 充分利用公司内部培训资源,创建工作学习一体化机制,搭建员工自我展现平台。 ? 搭建公司内部知识分享平台,推进培训体系向规范化、系统化方向发展。 ? 确保培训的针对性和实用性,提升培训效果的转化。确保培训工作的持续有效性。

内训师建设项目培训方案

六、 首批内训师队伍建设思路

七、 首批内训师队伍培训实施计划 1、培训目的

? 帮助学员强化作为一名内训师的意愿度,了解作为一名合格的培训师所需要掌握的各项

技能

? 掌握基本培训技能和培训现场掌控技巧 ? 掌握课程设计与开发的技巧

? 提升表达呈现能力和培训的感染力、调动气氛的能力和培训效果营造能力 ? 帮助至少5名学员成为第一批讲师

2、培训思路

内训师建设项目培训方案

3、培训时间与培训内容

4、培训对象与培训人数

经过前期对培训师队伍建设的宣传,目前已有24位报名参加者,根据本项目“宽入严出”的原则,拟全部先进行培训,再进行选拔。另外一些有兴趣的人员可旁听,如人力资源中心人员等。必训人员名单附后。

5、培训讲师

本次培训,人力资源中心领导充分重视,通过“招标”的形式初选了7家培训机构进行初步沟通,通过比较以及潘总的亲自沟通、谈判,并最终通过试听,选择专业从事培训师队伍建设的铭师坊培训机构合作,邀请其创始人杨鹏老师主讲。

杨鹏老师,曾任职于国际非赢利机构的顾问,该机构会员包括GE、惠普等世界500强企业200多家;担任过知名企业广告策划经理、新产品事业部总经理、集团HR培训经理、

内训师建设项目培训方案

企业培训与发展顾问(内部)、中国供应商学院顾问。

关于杨鹏老师的课程试听评价,请见附件。

6、培训费用

7、评估总结

? 最后的通关环节是对学员实际培训效果的考核,通过实际演练,评估小组对于学员在课

程设计和课程演绎做实际行为层面的评估。

? 学员通过填写问卷反馈对本次入职培训的组织情况、培训讲师、培训内容安排及有关意

见、建议等。

? 人力资源中心将根据培训组织情况、学员反馈等进行培训后总结,并对本次培训进行宣

传报道。

人力资源中心 2011年8月10日

内训师建设项目培训方案

附表:

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