做最好的执行者读后感范文(通用5篇)
认真读完一本名著后,相信大家的视野一定开拓了不少,这时就有必须要写一篇读后感了!想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧,下面是小编收集整理的做最好的执行者读后感范文(通用5篇),欢迎大家分享。
做最好的执行者读后感1
绝不能做"思想上的巨人,行动上的矮人",这是我读完《做最好的执行者》后最大的感想。作为职场新人,我觉得要在职场上立足,做事需要有想法,有能力,但是若没有一个正确的态度去执行下去,也只是事倍功半。因此,执行力很重要,执行力是一种能力,更是一种精神。这将关系到我们做事能够达到一个什么样的效果!所以,一个好的执行者应该有这样的思考:要有一种"做最好"的精神,要有一种主动负责的态度,要有一种"期待二,做到十"的目标,要有一种用心做事的行动力。
全书从如何思考、如何做事、如何做人以及如何说话这四个方面向我们阐述了职场中的执行者如何做到最好。书中运用了大量实际案例阐述原创观点。当今职场中,一个好的执行者不仅可以帮助提升单位的业绩,更能帮助个人更好的成长。
那么,最好的执行者怎样去做事呢?我有这样几点感悟:
一是领会上级的意图:要想成为上级格外重视的员工,就要学会领会领导的意图,这样才能执行不走样,才能超出领导的期望,上级想到的你要想到,上级没有想到的你要帮他想到,随时掌握好最新的社会动态,这样眼光才能放得更远。
二是做好事先的准备:每个人都希望轻松省心,然而可以省心常常是要先费心,要多考虑、多留心、多准备。在工作中要具备把复杂问题简单化,简单问题清晰化的思维方式,学会抓住重点,分清主次。要做到说干就干,马上就办,立即行动,决不拖延。执行任务要用手,更要用脑,执行领导交办的任务没有最好只有更好。做好准备,定好计划,才能更好的完成任务。
三是明确自己的定位:一个优秀的执行者,仅仅能力强,会做事还不够,还要明白自己的角色定位,在与人打交道时要学会把握好尺度和分寸,懂得进退,不说不符合场合的话,不做不切合身份的事,做事的时候一定要到位,但是做人的时候角色千万别"越位".
四是要懂得"三思而后言".做事不可以盲目,要认真考虑,然后才可以行动。说话也是一样,要仔细考虑后再说出口。中国有句老话"祸从口出",说话要有讲究,要讲先后顺序,要分场合说话。掌握说话的分寸,说话的方式。在适当的时候说最恰当的话才会才会事半功倍。
做最好的执行者不仅仅是一个力量,更应该是我们工作的行为准则,在今后的工作中,我要勤于思考、多学多干、不断提高自己的综合素质,使自己具有更强的执行力,在今后的工作中,要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,少走弯路,全力以赴把工作做到最好,对工作负责,更是对自己负责!
做最好的执行者读后感2
在很多组织、单位里,常常是策略、愿景一大箩筐,然而却是光说不练,仅流于“口号管理”,并没有人真正去把那些策略、愿景落实到具体目标、计划上。但面对失败时,人们却通常把责任归咎于战略策略决策的失误。其实在大多数情况下,战略本身并没有问题,最根本的问题是这些组织、单位严重缺乏优秀的执行者!
没有执行,一切都是空谈!
执行,就是把口头讲的、纸上写的东西,诸如方针、政策、计划、规划、理论、路线、方案、意见等付诸实施,并达到预期的效果。执行从一个最直观的角度反映出一名员工的工作能力和敬业态度。一个不能及时执行的员工,其工作效率和工作能力势必也是极为低下的。
俗语有,“天下大事必作于细,古今事业必成于实。”这句话告诉我们一个道理:欲成大事者,必须要把执行放在第一位。可见作为一名员工,要想由平凡到卓越,从默默无闻到脱颖而出,就应该不折不扣地贯彻执行工作。
现实中,很多人确实拥有超人的智慧,但仅仅只有少数具有执行力的人获得了成功;很多组织拥有伟大的战略,但也只有少数把战略贯彻执行的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关键就在于---执行。
没有执行,组织的目标无法完成;没有执行,各项规章制度无法得到实现;没有执行,再好的决策、再好的战略也只能是一种幻想、一个泡影。空谈误国,实干兴邦,执行对于个人、企业、机关乃至整个国家都有着巨大的现实意义。
对于执行,有两句话总结得非常精辟:“布置工作+不执行=0”,“追查未执行的事+追查未执行的人=执行”。对于任何一个企业和个人而言,仅仅有制度还是不够的,还必须要尽力去执行,只有这样才能起到真正的作用。
作为企业的一名员工,只有具备了优秀的基本品质、完美的执行力以及出色的成绩才能得到高层的认可、青睐,并得以晋升。但是这些品质、能力都并非天生就有的,而是需要在工作中一点一点的锻炼、培养和积累出来的。
让我们从大处着眼,从小处着手,定任务、定时间、定要求,让我们人人肩上有担子,项项工作有着落,本着“往深里做、往细里做、往实里做”的工作原则,一步一步的去执行,逐个解决工作中所遇到的问题。
让我们一起加油、努力,一同做最好的执行者!
做最好的执行者读后感3
最近公司发了一本《做最好的执行者》,虽然我只是粗略地看了一遍,但还是深深地被触动了。
书中,一开始就讲到“执行是能力,更是精神”,看了其中的几个故事,我体会到的是,做为执行者,我们做事就要用心去做,并且主动积极地去体会上级的意图。只有对上级的意图理解了,才能真正做到让上级满意。而不会象书中的“a先生”一样,害得“我”连找好几条街才能印好名片及邀请信。如果“a先生”能够主动极积的体会上级的意图,白天的时间完全可以把事情办好。当然,象“a先生”这样,以后较为重要的事情,估计他的领导也不太会安排给他了。因而,他的个人发展可能也就会较为有限。
书中还有两个故事,讲的是蒋巧玲与李明博他们成名前的故事,从故事中,我体会到的是:“公司是我家”。要象爱护自己的家一样来爱护我们的公司。特别是我们采购员,在用到公司的每一分钱的时候,都要象用自己的钱一样,精打细算。在时间允许的情况下,向尽量多的供应商询价,做到货比三家,力争以最便宜的价格,购买最好的产品。
另外,书中还讲到执行目标不打折。确实如书中所言。我们应该不折不扣地并主动地去完成上级交待的任务。如果反之,我们抱着“差不多,还可以”等心待来对待上级的任务。想象一下,如果从最高决策者之下,每级对执行目标打9折,经过三级之后,最高决策者的目标到实现之时,也就变成了90%x90%x90=72.9%。这很可能就不是高决策者想看到的了。因此,当领导布置任务时,我们就应该投入100%的心思,用心做好每一件事,这样才是高决策者想要的'结果。高决策者才原意让我们分担更重要的任务。
做最好的执行者读后感4
日常管理过程中,最多的话语是执行力问题,而什么是执行力呢?怎么才能做最好的执行者?近几个月利用空闲时间拜读了《做最好的执行者》这本书,在此将体会和感想与大家分享共勉。该书围绕成为"最好的执行者",从"怎样思考"、"怎样做事"、"怎样做人"、"怎样说话"四个单元方面做了阐述,让人感受最为深刻的是该书开篇最好的执行者怎样思考?"从执行是能力,更是精神";再到"执行不是被动应付,而是主动负责";然后"从期望二,做到十";最后"用手做只能保证做了,用心做才能保证做好";同样在路桥分公司提出的"一诺千金、快速反应、善于突破、能打大仗、敢打硬仗、能打胜仗"的文化理念,也与公司近期开展"诚实、守信、责任、公平"活动不谋而合,用意是引导企业员工树立正确的价值观,增强忧患意识和责任意识,营造风正气顺、干事创业的良好氛围;如果没有强烈的执行意识,一切作为夸夸而谈,如果做最好的执行者应该从以下四个方面入手。
第一,端正态度,拒绝"推、拖、空"表现执行
执行力是能力,更是精神,所谓执行,就是完成任务的学问。在任何单位,将任务完成得最好的人,就是最好的执行者。他们往往能获得最大的器重和发展。工作的理念和奉献精神,完美的执行经不起任何借口,更经不起任何开脱、搪塞和拖延,借口只能让我们暂时逃避困难和责任,找借口的一个直接后果,就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯,优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避,而是努力想办法,去克服困难解决问题,这种变化,体现的是一种思想和员工对自己的职责和使命的态度,思想影响态度,态度影响执行力,目标的实现最终要执行者实现实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法打到思想效果。拒绝"推、拖、空"是追求完美执行能力保障,我们就是要牢记责任,培养不达目标不罢休的毅力,比如一个施工项目工作的开展,从市场营销,到项目实施进场准备工作,到过程施工管理,严格遵守投标承诺,严格按照合同规定条款执行,再到组织实施策划过程中,严格执行公司管理制度和设计图纸、行业标准,施工管理过程就是一个完美执行闭合管理缩影。
第二,注重细节,追求完美,提升执行力
细节决定成败,对于我们施工项目部管理而言,项目经理根据合同要求,给施工人员下达施工月度计划,施工人员按照进度节点任务,组织施工队伍,完成日、周计划,在执行施工的过程中,严格按照技术交底,做好点点滴滴的小事情,从钢筋进场质量把关,到半成品的加工,再到钢筋绑扎,最后做好模板封闭到混凝土浇筑工作,做好这些才能更体现出你的执行力,古语云:"一屋不扫,何以扫天下,只能出色的完成这些施工过程中的点点滴滴,才能迎接更高的挑战。
书中提出一个工作理念叫"期望二,做到十",这其实描绘了做最好执行者的自我要求,别人尤其是领导,对你有期望,你不仅全力做好,更要做到超乎别人的意料,想出色的完成工作任务,必须高度重视细节问题,要树立一种严谨些,再严谨,细致些,再细致些的工作作风,改变心浮气躁的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署,在我们日常工作中,我们对待每一个施工环节,安全质量细节都应该严格按照设计图纸规范施工,把小事做细,把细节做精,一丝不苟地贯彻执行,只有脚踏实际地从小事做起,从点点滴滴做起,以认真的态度做好工作中的每件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成就,一项工程获得最高奖项就是对施工人员执行力价值回报体现。
第三,增加沟通融入团队完美执行力
书上提到这样一个类型的员工,领导布置任务的时候,他似乎听得很认真,很仔细,看上去也全明白,但实际上却没有真正搞明白要做什么。然后就开始执行,结果自然就会出现偏差或者打折扣,领导在给我们布置工作的时候,很多时候不可能将每件任务意图解释的那么清楚,如果我们对上级的意图不能完全领会,又不和领导沟通,往往把事情做得不如意,作我一个优秀的执行者,必须多想、多问、越能体会上级意图,执行起来才不走样,在一个项目管理的过程中,需要各个部门把关沟通,从技术部门的交底,到工程部实施,需要物资部、动力部、测量等各个部门配合才能完成每一项工作,这样才能发挥团队完美执行力。
做最好的执行者不仅仅是一个力量,更应该是我们工作的行为准则,在今后的工作中,我要勤于思考、多学多干、不断提高自己的综合素质,使自己具有更强的执行力,在今后的工作中,要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做到少出错误,甚至不出错。
做最好的执行者读后感5
我是一个爱书的人,也是一个喜欢读书的人,从小我的父母就教育我一定要好好读书,用心读书,之所以用心,才使我走出了山沟沟。最近公司组织深入学习《做最好的执行者》一书,我算是又用心读了一回书。从中获益匪浅,感受颇深。可以肯定的是每个人的读后感都是不一样的。读完这本书后我的理解就是它就如同一面镜子,照出了我自己的缺点和不足,也好比是有效的职场行为标准,作者通过一个个朴实的案例,阐释着每一个成功的真谛。让每一个渴望成功的人去虔诚地效仿。
本书共计四个单元,二十章,开篇就提出执行是能力,更是一种精神。其实我们可能把执行是能力,更是一种精神来看作是本书的一个主要观点,把以后的每一章看成是在具体阐述怎样培养这种能力和精神。每个人都渴望在职场获得成功,那些成功的人士并不是因为他们太幸运,而是因为他们具备了别人所缺少的职业精神。如果我们要走向成功之路,那就要先明白自己是否真正具备了优秀员工所拥有的职业精神。当你真正具备了优秀员工所拥有的职业精神并付诸于行动,积极地对待工作和生活,以成功者的标准要求自己,那么成功就已经开始向你靠近了。读完此书后,在回家的路上我赋出了二个字"修养".感觉全书好像就是在围绕这二个字在展开论述一样。细细想想也确实如此。
修养指的是一个人理论,知识,艺术,思想等方面的一定水平,通常也是一人综合能力与素质的体现良好的修养最能体现一个人的品位与价值,一个有很高个人修养的人,才具最具有个性和人格魅力,当今,市场经济把每个人都推向市场,利益驱动越来越影响人与人之间的关系,虽然如此,非功利因素在建立健康,和谐的人际关系中依然显得非常重要。从本书中我们可以得到如何提高个人修养的方法,归纳如下:
1、应该改言,改性,改心:人与人之间的沟通最基本的就是语言,如果我们说话没有艺术,或是说话不得当,就很难得到别人对自己的好感。在性格上假如习气很重,恶性不改,坏心不改,心里面的邪见,嫉妒,愚痴,傲慢不改,就很难在道德,修养上有所提高。所以应该学会不断的改进,要改言,改性,改心,这样才能得到不断地进步。才能得到真正的定、静、慧,才能得到真正的精进。
2、应该受教,受苦,受气:在人生的道路上,有的人为何能不断的进步,而有的人则不进反退呢?问题就是他不能"受".和学习读书是同样的道理,有的人容易进步,因为他乐于接受;有的人容易退步,因为他纳不进去。我们在加深修养的过程中首先要学会受教,受教就是把东西吸收到自己心中,然后把它消化成为自己的思想。我们不仅仅要受教,并且还要受气。如果一个人只能接受人家的赞美,是不能永远和完全给自己增加力量的,还应该学会接受别人的批评,指导,乃至伤害。从一定意义上说,能受苦,受气,受挫折才会得以进步。
3、应该思考,思想,思虑:不管什么事情都必须三思而后行。思想是智能,任何事在经过深思熟虑后再去做,必定能事半功倍。
4、应该敢说,敢做,敢当:有些人不敢表达自己的想法,有意见的时候不敢在大众面前发表,只会在私底下议论纷纷;遇事也不敢当,不敢做。不敢担当就不会负责,不会负责就无法获取别人对自己的信任,修养也不会提高。因此只要是好事,善事,我们就要学会敢说,敢做,敢当。
我经常问自己,做到了最好的自己没有,是不是优秀员工,怎样才能成为真正的优秀员工?在读了该书后,通过一个个案例,我才真正认识到人和人之间千差万别,每个人都有自己的选择,不能用同一个模式去衡量所有人的成功,无论是所处地位或名望的高低,拥有财富的多与少,只要发挥了自己的兴趣和特长,又对社会和他人有益,同时还体验到了无穷的快乐,这就是做到了最好的自己。又何必羡慕别人,学别人去攀高枝呢?能够与时俱进,在平凡的岗位上工作能体现自己的人生价值,就是优秀员工。
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