《大败局》之读后感

《大败局》之读后感

《大败局》之读后感---

追求卓越是所有人孜孜以求的目标,所有人都希望通过研究"卓越"的公司,实践"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成绩。事实上,这只是追求"卓越"的盲目,竞争中没有常胜将军,更没有长胜法则.竞争的本质不是比谁强壮；比谁敏捷；更不是比谁聪明；而是比谁少些愚蠢；少犯些错误。这是《大败局》里所对10大企业所总结的经验教训。

初次翻开《大败局》就让我深深的体会到了总结教训，避免重蹈覆辙是非常有必要的,里面提到了10个企业的失败经历。比如：巨人集团的覆灭，一个穷困潦倒的青年来到了深圳,可是他却有着超出寻常的惊人的豪赌天性，这种天性在他日后的创业历程中将一再展现。在初到深圳的那几天，他就作出了一生中的第一个豪赌决定。这个决定让他得到了他人生的第一笔财富,随之而来的是他的成功,，并且创办了"巨人企业",他的"巨人"企业已赫然成为了中国电脑行业的"领头羊"，这个青年也被评为"中国十大改革风云人物"、"广东省十大优秀科技企业家事业进入辉煌的时期在事业之巅傲然临风的史玉柱决定建造巨人大厦。但是由于战略的失策,，最终造成了各个战场的捉襟见肘、顾此失彼。在这一过程中，庞大的"巨人军团"最终分崩瓦解。这个青年也从公众的视野中逐渐消逝了。

《大败局》中的这个实例告诉我们：企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是《大败局》披露企业的兴衰给我们留下的启示。

一个成功了的企业,为什么会很快的萎谢呢?根据书中的内容,我归纳为主要是没有注意到下面几个原因；

一：诚信是最靠得住的战略

书中提到巨人集团就是因为有段时间没有诚信,最终使他们走上了不归路。

据有关报道介绍，对全球的成功企业调查结果表明，成功的秘诀诚实被摆在了第一位。

诚信作用的大小取决于企业的发展战略和社会信用的发达程度。如果企业只想"过把瘾就死"，那么诚信就可以抛在一边。但是如果企业要谋求可持续发展，诚信则是维持长期市场穿透力的基本前提。在信用不举的社会里，诚信的作用比较有限，甚至讲诚信的企业可能要吃点眼前亏，但即便是这样，现在很多客户为了减少交易成本，仍会对诚信给予特别的关注，对讲诚信企业情有独钟。

没有诚信，企业根本不可能建立市场资本，不能取得社会的信任,而社会的信任是企业可持续发展的平台，是企业实现可持续发展战略目标的重要手段。

二：市场需求是衣食父母

市场需求决定了企业的性质,决定了企业首先是现实主义的，因为企业是为利润而生成，为利润而发展，且有了利润才有可能发展的。那么只有符合市场需求才能获得更多的利润,才能在商场获得成功！

巨人集团失败的一个重要原因就在于每一个重大的经营举措缺乏严格的市场分析，没有清晰可见的目标市场，结果是企业大量的投资都没有对准市场，导致资金周转不过来，而最终破产。

避免更多大败局

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2004年12月27日15：52《全球财经观察》

年关将至，对于企业家很难说是轻松时刻，企业高管频频落马，好消息不多。

继创维集团董事长黄宏生在香港被拘捕之后，上周，内蒙古伊利实业股份公司董事长郑俊怀等5名高管也被拘捕，原因是未经董事会同意挪用巨额公款。

据报道，2000年至2001年，郑俊怀等人未经董事会同意，先后挪用1590万元和1400万

元分别给呼和浩特华世商贸有限公司和启元有限责任公司用于经营。检察机关对郑俊怀等人从立案到刑拘，都缘于挪用这两笔公款。

上周与财经作家、《大败局》作者吴晓波等人聚餐，席间谈到这些天来公司新闻，有人戏称，"晓波，你的大败局可以写下去了，大败局2004、2005、2006一直写下去。"吴晓波写作《大败局》是在2001年，巧合的是黄维生、郑俊怀等人如今遭受指控的行为大都发生在2000年和2001年左右。当时败局已定的企业如今很少有人提起，而当年如日中天的企业现在也遇到了各式的问题，而且祸根当年就已经种下。

今年年中，晓波再发表文章《二十年公司：表面的胜利》，其中一个小标题为"企业家特质：不乏实干，缺乏远见"--包括陈久霖在内，这些丑闻主角都是实干家，但也确实应了"缺乏远见"这句评语：他说中国的企业家渴望成长急于求成是制约企业战略的一个关键元素，这里也包括企业家对企业"度"的把握。黄宏生，民营企业上市之后不拿自己是公众公司；郑俊怀，想的是如何绕开制度完成MBO；陈久霖，不肯承认失败一意孤行的企业家。

你不能说郑俊怀2000年时想MBO是缺乏远见的。本刊记者采访伊利独立董事俞伯伟，他说，郑俊怀挪用上市公司资金是企图给金信信托以收购上市公司股权。实际上，这种事情已经在国有企业里见怪不怪，而郑俊怀的做法也不见得更笨拙或更聪明。但是在现在的条件和规则下，这样做的风险之高也是可见的。

国企改革20年了，产权问题从1980年代末开始触及到近日国资委高调发文禁止大型国企MBO，足以证明产权问题绝不是一个伪问题，而是一个真实的问题。市场经济是契约经济，而产权清晰是订立契约的基础条件。国资委固然可以禁止大型国企的MBO，但实际上大国企的MBO本来就少，因为目标太大，更多的中小型国企只怕不会受此影响，禁令只能为一时之用。

因此，产权改革或MBO，纳入法律框架是最迫切之工作。否则，更多大败局发生恐怕是迟早之事。近日，国资委有立法解决之迹象，这于企业家远见提高应是大好事，自然对于企业也是大好事。

三：市场规律是企业的生死场

《大败局》中提到的巨人与新闻媒体的关系，可以说是他们先把媒体给"营销"了，最终他们却反被媒体"营销"，因为他们成功与失败的背后都是媒体起着引爆和推波助澜的作用。

巨人集团"不按常理出牌的经营方式"，虽然创造了令人仰止的速度神话，但最终毁掉企业赖以生存的产业基础。

巨人集团由于没有利用企业发展鼎盛期的便利条件与金融机构建立互利关系，结果在企业出现财务危机时竟然筹措不到可以扭转局面的"区区1000万元"，以致于巨人集团的老总仰天悲鸣："什么叫一分钱难到英雄汉，这就是。"

巨人因为诋毁竞争者(娃哈哈集团)，被迫以召开新闻发布会的方式，公开向竞争者道歉，成为巨人滑坡的一个转折点。

以上是书上所提到的实例，说明了市场规律的重要性，企业在市场中存活，就必须懂得规律，学习规律，掌握规律.就好比人生活的自然界的规律一样。

《大败局》这本书给我们的经验远远不止这些，还有就是让我们知道了企业与供应商、客户、竞争者、政府、媒体等建立的市场链关系，企业与他们之间不仅仅是竞争关系，而且还是一种依存关系、合作关系。脱离或破坏市场链的行为，必然影响企业可持续发展，自食其果。

《大败局》里纰漏了许多的大企业由于经营不善而造成的失败,这些启示将会给正在创业的人或者准备创业的人带来巨大的作用。

这虽然上一本商业方面的书，但是我们只要真正领会作者的思想，学会总结经验教训，取长补短.我相信对我们以后不管从事什么样的职业都有很大的作用，对我们的工作方法都有一定的帮助。

MSN（中国大学网）

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