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赶集网推荐《周一清晨的领导课》读后感
周一清晨的领导课读后感
知识就是战斗力，这是我们上小学老师经常给我们讲的话，但是工作后发现我们应酬时间是越来越多，属于我们自己的时间越来越少，参加各种类型的培训也是越来越多，真真能应用到实践工作中的越来越少，现代出版业越来越发达，我们真正可读的书越来越少，朋友给我推荐一本书《周一清晨的领导课》，说是只有100来页，百度了一下很多知名专家和世界500强公司中层管理的强烈推荐，本着对于人活到老学到老的精神，我下载了一个电子版本的才26页，我花2个小时就看完全篇，但是我的第二遍却花了2天时间，本书的核心思想对于一名追求成功、追求卓越的领导是必不可少的，我相信里面的这些问题很多人都遇到过，书里道理有助于我们的绩效提高。但对我而言我归纳总结2个方面对我是比较深刻的。
一、 对于管理者本人的改变
1、为人需要正值，以公司的利益为价值导向，有正确的价值观。比如时间观念，处理问题的方法都是下属效仿的对象。作为领导者你的一举一动都会被下属关注，你做的任何事情都会产生影响因为员工看着呢，他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。
2、学会当保姆，懂得关心和激励下属，工作和生活上同样重要。因为以前我是一个人在战斗，而现在我前面是一群在战斗，我需要做到的是后勤保障，对于员工的不同方式的激励和方法上的指导。
3、· 心态转变，勇于承担责任，以前是自己为自己承担责任，现在我是要为所有下属他们的错误而承担责任。出问题是管理者，功劳属于大家。
4、 学会统筹规划安排来提高效率，计划每周作总结，总结一周的工作内容，有了这些工作记录，我就可以对照以前的情况分析出自己是否有所进步。我还将把周的总结变成具体的日的总结，把时间的管理细力度化，我想不久的将来我会有能力控制每分钟的时间。每天早上的计划让我知道一天中要做事情的顺序和要花费的时间。晚上睡觉前的总结让我对今天的收获做一个记录，一是重新确认这些收获 ，二是做一个记录供我以后参
5、· 当一个好的倾听者。团队是一个集体而不是一个人，团队需要良好的沟通。领导更应该注重团队的沟通，让员工知道你对他的关心和意见，提出对业绩的反馈意见，要倾听员工的意见，交流对团队的评价。
6、· 告诉员工获取成功的方法和手段。我现在知道社会上的单位为什么有很多人会辞职。那就是因为他的上司不能告诉他怎样去获得成功，导致工作干1天和干10年都是一样，不会得到成长不会让他走向成功。他的上司只给他看到了他自己的成功，但并没有传授他获得成功的方法和手段。“大多数情况下老板是员工离职的主要原因”， 当然也有一些人是为了获得金钱而离开公司的。
7、· 对于领导沟通交流要像对待下属一样去规划。
二、 对于团队认识上的改变
1、· 制定一份属于自己的团队的价值观，首先确定合适员工组成一个团队，因为不合适的员工在不合适的岗位和公司你比较痛苦，他比你还痛苦，尽快解决这份痛苦。分享华为一句话，我们需要的是同心人，不是通路人。
2、· 目标统一，目标一定是大家的目标，而不是管理者一个人的的想法，这样才有战斗力和团队协作能力大家往一个方向走才能发挥更多的潜能。目标根据阶段制定短期和长期的目标，遵从“要事第一原则”。
3、· 团队违反原则处理一定要态度坚硬。书中说得好：“管理者没有同情心”、“办错事的人选择了解雇自己，管理者只是执行它的决策而已”。
4、· 根据公司的价值观以及业绩综合考虑分出分出超级明星和中层星以及流星。不通过关照流星来降低最下限，而是通过承认并嘉奖超级明星来提高上限。也要坚持木桶原则帮助和鼓励团队中最弱的员工得到进步和肯定。
5、· 效率是提高业绩必要条件。做好月计划，周计划，日计划。给出定时交流沟通时间，死盯目标，紧咬过程，踩死结果。
6、· 沟通，良好的沟通渠道，坚持有问题向上走的原则。定时组织员工单独或者集体交流谈话。
7、· 学习精神。坚持灌输每天读书10分钟的习惯，坚持每天浏览国内国际新闻，关注国家政策。
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