安全管理课之基础管理工作与HSE体系建设的联系
由于工作性质，我经常到基层单位去工作，也经常在工作间歇和一线员工交流。交流期间，我发现基层单位干部员工基本都能够正确认识到工作中出现的问题，也能够理解企业在管理提升过程中加强安全管理工作的决策的正确性。但对于一些安全业务基础管理工作要求与目前HSE体系建设工作的关联性和重要性认识并不充分。主要表现在两种思想：一是认为目前体系建设相关工作与实际生产联系不大，只是一种加强员工思想意识和劳动纪律的管理手段；二是认为体系建设与安全业务基础管理工作相关要求重复，加大了基层单位干部员工工作量。无可置疑，员工在体系建设过程中出现这两种思想都是正常的表现，那么安全业务基础管理工作与HSE体系建设到底是什么样的关系，并且在HSE体系建设中处于什么样的地位呢？要回答这两个问题，首先要明确两个概念：一是安全管理是生产管理的一部分，两者是密不可分的整体，安全管理业务，基本也是生产管理业务内容。二是HSE管理体系是一种安全管理的先进模式，其作用主要是规范安全业务管理工作。所以，安全管理与生产管理的目的'一致，即保障生产平稳有序进行，其所属业务均围绕保障连续性生产开展。而体系建设的目的为保障安全管理的规范性和有效性，从而达到提高安全管理水平，保证生产效率。因此，从狭义上说，体系建设相关工作与实际生产不是联系不大的问题，而是其本身就是因生产发展而出现的管理需求，其对于生产的重要性主要体现在安全管理工作对于实际生产的重要作用上。从广义上说，HSE管理体系是自上世纪八十年代末就被世界大多数大型石油石化企业所接受的先进管理模式，其形成和发展是建立在现代管理理论的基础之上，其理论基础和管理模式的建立过程不仅对于安全管理而言，对于我们的整体企业战略和企业管理来说都有着重要的指导作用，所以体系建设工作对于企业的发展有着尤为重要的意义。诚然，目前我们的体系建设工作还处于初级阶段，前期的学习和模仿必然会使先进的管理模式与旧有管理模式产生冲突。这主要是因为我们对于体系管理模式和已有的管理模式融合转化不够造成的，同一项工作“两条线”，“两个面”的现象也还真实存在。这都是我们向先进的管理模式迈进过程中所必须承担的代价，只要我们找出问题并着力解决，不断修正我们的管理工作，从量变到质变，我相信，我们建立较为完善的管理模式和管理水平的目标不会太遥远。【安全管理课之基础管理工作与HSE体系建设的联系】相关文章：
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