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低成本控制措施
低成本控制措施
施工人员充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等,充分做好施工准备,在保证质量的前提下努力搞好降低成本、增加效益。
一、 施工进度成本控制
1、合理地加快工程施工进度,缩短施工周期。
2、合理安排施工进度和作业计划,均衡安排劳动力,防止窝工现象,尽量减少严寒酷暑的室外作业,提高劳动效率。
3、加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理,确保施工生产过程中各期间“人、时、物、资金”的及时供给。
4、加大科技投入,推广应用“四新”技术,合理采用“新技术、新工艺”,降低成本。
5、当生产计划和实际进度不一致时,要及时调整,分析原因。
二、 质量成本控制
1、严格按施工图纸,施工规范,操作规程,质量验收评定标准组织施工。
2、广泛宣传教育、培养创优意识,重点突出质量,进度服从质量,“严格检查上工序,保证本工序,服从下工序”的“三工序”管理,确保各分部分项工程一次交验合格。
3、在施工过程中要做到“事前制造,事中控制,事后分析”,各工序坚持“自检、互检、专检”制度,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。
三、 材料成本控制
1、合理安排施工顺序,各工种搞好协调关系,避免不必要的返工浪费,严格把住质量关,精心操作,合理用料,降低废品率,提高材料的利用率,做到省时、省力、省材料。
2、加强现场材料管理,按计划分期分批进料,防止积压,对来料的验收工作从数量、质量、规格、型号把关,防止不符合标准的材料进场造成浪费,施工人员对进料、材料消耗做到心中有数。
3、施工过程推广采用活动安装架子,既灵活方便、减少架子费用,又保证劳动生产的安全。
4、采购材料广开门路,综合比较,择优进货,节约采购费用。
5、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更或经济签证手续。
6、以施工消耗定额为计算依据,将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料。
7、对施工中各种管材的控制,主要是结合施工图纸在二场地进行实物翻样。
8、对施工中电线电缆的控制,主要是加强对箱、盒的预留不能过长及电线电缆的领用管理,落实责任制;对已经穿好电线的房间实行上锁或派专人管理。
9、对桥架的控制,主要是在订制前严格按建筑物实际尺寸丈量,正确计算,
防止出现边角料。
10、对卫生洁具、电器开关等贵重、易损物品的控制,重点应按照定额限额
发料,同时应加强成品保护。
四、
http://http://meiwen.anslib.com/news/557A6A2A3EA45681.html 人工成本控制1、在每一单项工程施工中须严格控制定额用工,防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支。
2、工程施工时尽量利用土建脚手架,需另搭设脚手架时,施工员与土建办理正式手续。
3、班组做到文明运输和施工,卸货点件认真,避免磕碰损坏,造成二次加工。
五、 机械费的控制
1、在项目前期策划中应考虑现场的布置,尽量减少对现场使用的塔吊、人货电梯等大型机械的使用台数。
2、加强设备的计划、调度和使用管理,做好设备的维修、保养工作,提高设备利用率。
3、合理调控施工生产顺序,尽量避免设备的停置造成的窝工,做好机操人员与生产班组的协调和配合工作,提高设备的台班产量。
4、及时地将不用的设备和随机人员退场、保养。
六、 业务费的控制
1、 做好预算。
2、 控制费用比例,要少花钱办多少事。
3、 费用申请严格执行审批流程。
综上所述:
每月指标盈亏要进行事后分析,找出差距,寻找对策,采取措施,及时控制,并开展群众性增收节约,增收节支活动,对下脚料、废料、包装箱及余料进行回收和利用,同时加强小组的工具管理,爱护生产工具的修旧利废。
上海青浦新城安装项目部
2015-3-15
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