落实安全工作提高站班安全管理水平
落实安全工作提高站班安全管理水平
当前，公路养护作业安全工作依然是我们公路养护管理工作的重中之重，直接关系着单位形象和社会影响，在我们的站班管理中如何去落实，我们从以下几点着手：
一、 增强员工安全意识。
只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，职工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“四不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对职工进行培训，在培训过程中还根据各站班的实际情况，考虑到每位职工（特别是新进的临时工）的`实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与职工的切身利益联系起来，将职工的个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福，一人出事，两改一归”的观念，使职工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而使职工自主地预
防安全事故的发生。
二、 提高职工安全生产职业技术能
认真组织学习《新安全法》
第一文库网 《养护施工安全作业标志设置指南》等有关安全知识。要求全体职工较好地掌握安全生产职业技能，加强职业技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励职工不断提高职业技能水平。将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育。站班要定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高职工安全生产职业技能。由于站班的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。三、主抓现场安全管理
现场管理是站班安全生产的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于站班的生产现场管理。为抓好现场安全管理，每日安排站班兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。 安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。全体员工要紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到安全生产，确保单位的安安全生产。
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