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拉动生产方式
编辑本|段到回部顶动式生拉方式 产
拉
式生动方式产（uPl lroducPton）i
拉动式产方式概述
生
拉动式生 产丰田是生模式两大支产柱之一“时准生产Ju（s It niTem”得）以实现技的承术载这也。大野是耐凭借超群的一象想力从美，超市售国方式货中鉴借的生到产方。法对于过去相推动生产的，中一作前将零业件生出来“推产”给一后业加作，工拉在式生中，产后一是业作据根要需工加少多产品，要前一求作制业正好造要需的零。件“板”就是看在个作业之各间传这种信递、息运这营系种的工统具。
与拉动式 产相生应的是对进推式产生（Psu Prhdouciton）。推进式生产中，每在工一序根都据产计生划，其尽能地所产生尽快，成生完任产，务不下一工管序时当否需要是传。的统生产统一般系推进为生式，推产式生产将造成物进品堆积的
精。益产生我国在车行业实汽践存中在问的
题
981年9，国美省理工麻院发学表了改变“界的机世”器的著报名告总结，丰了田的产方生，式出指它的重历史大义意，并把日本取得功的成生方式称产精为益产。精益生产的生本基的是，要在目一个企业同时里获极高的得产生率极、佳的产品质和很大量生的产性；柔除价消值中的一流切费浪
。
精 生益体系的产结构以简述为：可一个础、七基个支和追撑求七个“零”极的限标。目
一个基 ：即础以S5管为手段的理好现场基础。良谓5所，即整理S、整、清顿、清洁和素扫养
。
七 支撑个：（）生产1快速转的与换维体护；系（2）益品精质保证防错自与动化系；体3（柔性化生）产体；（系4均）衡化和步化体系同；5）（场作现I业E究体研；系（）6产生计设与效物流体高系；7）（品产发开设体系。
计
七极限目个标（：）零切1换整调；（2）库存零；（）3零浪费；4）零（不良生产（；5）零装备故障；6）（生产停零；（滞）零7全安事。
故
本日汽业运用车益精生产式方终于超越，国美一，跃为成世第界一汽大车生国。产美国过对日通成功经本的认验真结总提和炼在，践中学习实益生精方产式也取，得了大较的功，1成90年其在北9美市的场份终额于过了超日。本
精生益产为一作新的生种产管理式，在国模外车制汽造应业的用成，引功了国内企业发的趣，纷纷兴始学开和习尝精益生试产理方管。如东式风车汽集团一、集汽团、跃汽进集团等车。是但国内车汽造业，对精制益生产移植的和引存入一在定片的性面，出现了下如的题问：
（ 1）在仅车整配装部分实现了厂看取货制，板下对游零件部的厂产生理并管未更做深
的扩展和进推。仅即出推供参观了样的板厂或板车样。
间
（ ）零部件厂的2生管理产多数依采然用传的方统来保证式满整足厂车需的求缺，乏一步进改善产管生的动力理因，此费依浪大然量存。
在
（）企业3没有从并完善整价个值出流发着手来进推精生益，而产是一种管仅工具理形上的式改（善如有企业的是就加了增些一要货板）看。
4）盲（照目搬国外精生产的方益法和形式导，致了管理紊乱。
（5 企业）对开展益生精的产渐性和持进性认识久不。足
适应国我汽制造车业需求拉动式的生管产
理 精 益生是产种对一工员质素企业、管理水平及件硬备要求较装高一的种先进的管方式理，但是国汽车我制造从管业水理平员到工素质普遍础较基薄弱，此，因们我该结应合自己的状现，精以思益想指为，导推适合自身的进生组织产方式。要寻求种纽带一，足立现状，于通持过不续断地善改来逐达到精步益产方式。生这纽种就带需是求动式生拉产管。理
谓需所拉求式生动产式，是方在储一定备成的品工和序在制的条件品，根下据求需后由向前层层动每拉道序生工产，而从到按达按时提供所量需品产。需求动式拉产方生是式以精益思为想指的，只是导立它于国企足的实，允许际设立有量少全安库的存在制品和储备质，控制达标量是3格玛标西准。需拉求动生式产是精益生产的初阶级段通，需求过拉式动产来促进生业企个各环节不断善从而达改精到生益产目标的，国是内车制造企业实施精益生汽的产经之必路。
求需拉动生式产准以时化产生为心，以降低核本成、持改续善提和高为目标，通过求需拉式组织方式的实动来逐步消现除无效生产压缩库，存备，储降低生产成本更加，时及有效和满足市地场求需的变化，不改断进和善完系运行统式，方从而步达逐精益到产的生要求。
需拉求动式产管生理的实施准备支撑和系
体
（）一需求拉动生产方式式的实准施备
、思想转换1备准需求拉动式生。方式以精益思想为产导，指因此实要推施进，必先须思做上想的变转准备国。企业有惯习了计经济模式划的生产下管，从理生产到购习采了惯大包大揽因此必，对须工员至包甚一括些要主理人员管进行益思精的想培，帮训他助们变转思观想，通过念织专题组习、学讨等论形将式益精想思达传和灌输给每位员工。们我东汽风车悬弹簧架公通司过司和部门两公学级和讨习的论式方在全公司，展了开益思精的宣传想学习；通和过各单每周位部务的和班组会形会制成度化学习的式方，织组关管理相人员中学习精集
益生业务知识，促产进员思想观念的转工。变
2、现场善改准备。需求动拉式产管生需理要基良好的本场现为作础支基，因撑在决定此实施前须必对要现进行必要的整场和规顿管范。我理公们是以现场的定置司管理、流的规范物和存库压缩的切来入：重新划的分要主制品区域，实在行定置理管按；目视要化求新工更器具，规范位流物程；序规范场现类作业文件和质各量记；录缩压成品库存工序在和品制等，从使现而达场整到洁范。规
二）（需拉求动式产管生的支撑理体
系 1现、支撑。场个基一本好的现良是场施实前必的要备，准是也证保统能系持运行的必要续撑支，场的现序和混无乱势必影响求拉动需系式统的行运效和。需果求动拉式生方产对现式的管理主场要通是过“S5”式方达到来。的
2、量质撑。支良的好产质量可以品使产生系统康高效健的转。通过运实I施OS001和9QS0009量质准标落实标准体系，求要履行“预防，为，持续主改进和”“一做好”次的原则切，实提高品的产物实量，从而更有效地满足质客的要顾。求
3、装 支备撑有效。的装保证备直决定接了求拉需动生式系产统实施的效果通过全。生产面理管装备对进全行员的理和管护，变传统维的修式抢管理为检预式管修，对理障故加以分析控和制提高装备，生产对的保作用，不仅可以证有满效足产品准时交，付可以大更降低生大成产。本
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