国有企业薪酬管理存在的问题分析

国有企业薪酬管理存在的问题分析

麓 翻 ■ — 鲨　 — — ■ 一 资 源 ● 　国有企业薪酬管理存在的问题分析　黄兆丽　 甘肃 路桥 建设集团有限公司　【 摘 要】 现阶 段我国国 有企业薪酬管理中存在多方面制约因素，包 括企业管理缺乏先进性、人才管理机制不健全、薪资管理缺乏合　理性 以及 企业改制缺乏科学性 。为提 高薪酬管理效率，促进企业发展 ，要从企业管理、人 才管理 、薪资管理以及企业改制方面采取针对　 性 的对策措施 ，以解决薪酬管理 中存在的问题。 　【 关键词 】 国有企业 ； 薪酬管理 ； 企业发展　国 有企业是我国国民经济发展的重要支柱 ，为保证国有企业长　 提倡以工作效率和工作表现为评价员工的标准，制定合理 的薪酬标　 远良 好发展 ， 要全面提高国有企业管理效率。国 有企业的薪酬管理　 准。同时要建立完整的工作绩效制度 ， 通过职位的考察、测评企业　 体系是企业管理中的重要构成部分 ， 对提高企业员工工作效率 ，促　 员工工作效率 ，为制定合理的薪酬制度提供依据。通过建立科学的 　 进 企业 长 远 发展 有着 重要 影 响 。 　 企业管理制度 ，能够有效提高薪资分配的合理性。 　 国有企业薪酬管理存在弊端因素 ，制约企业发展　 ２ ． 提高人员管理的有效性　 目前我国国有企业在薪酬管理方面存在一定的问题 ，包括企业　 企业员工的工作效率直接影响企业发展状况 ，因此通过加强企　 管理、人才管理 、薪资管理以及企业改制等方面的不足，对企业的　 业员工管理提高企业薪酬管理效率十分必要。建立科学的薪酬激励　 长远健康发展造成制约影响。 　 制度是激励员工最为有效的办法。通过建立合适的员工福利制度， 　 １ ． 企业管理缺乏先进性　 使员工感受到企业 的待遇优厚，提升员工存在感 ， 促进人力资源管　 现阶段从我 国国有企业管理现状来看 ，企业管理的观念缺乏先　 理效率 。激励制度的建立要因人而异 ， 根据员工的具体表现采取具　 进性 ，使管理成效较低。企业管理中对管理制度的建立、相关机制　 体的激励措施 。激励方式要改变以往单一的奖金激励方式 ，以不定　 的完善以及企业人员的管理等多方面控制管理中，仍然存在落后的　 期的组织放松娱乐 ，也是对员工的一种有效激励 ，同时对缓解工作　 管理观念 ，“ 铁饭碗”观念仍是企业管理中的重要制约思想。这种　 压力 ，提高工作效率有着重要的促进作用。 　 落后的企业管理观念一方面制约 了 企业的发展 ， 另一方面对市场机　 ３ ． 提高薪资管理的合理性　 制的完善建立也造成了影响。 　 通过建立完善的薪酬分配机制，提高薪资管理的合理 陛，促进　 ２ ． 人才管理机制不健全　 企业员工的工作积极性 ，促进企业整体效益的提高。完善薪资管理　 企业薪酬管理中，人才管理机制 的不健全 ，直接对人才资源应　 要建立完整有序的薪酬制度 ，并保证薪酬管理机制运行的动态性。 　 用配置造成 了影响。市场经济的时代下 ，企业管理理念中应注重人　 对薪酬标准的制度要改变单一的以员工的工龄和等级为标准，要 以　 力资本价值 的重要性。国有企业薪酬管理 中，对人力资本 的价值一　 为企业创造 的综合效益为薪资制定依据。同时要保证薪资管理要根　 直未受到重视 ，同时对人才激励制度的建立上，一直 以简单的奖金　 据不 同时期 的 不同 情况而改变 ， 动态的薪资管理过程有利于保证薪　 奖励为主。单一的人才管理机制对企业员工的工作业绩造成影响。 　 资管理 的公平合理性。例如 ， 在我国西部 的国有企业薪酬管理 中， 　 ３ ． 薪资管理缺乏合理性　 由于相对于东部地区比较 ，西部地区的人才应用较为紧张，有其是　 目前 国有 企业 的薪资管理 方面存 在 的最 大问题 即使薪 资结　 高级人才 的应用 ，因此对薪酬的管理要注重人力资源价值 的作用。 　 构 的不合 理性 。企 业员工 的工资获 得主要 由基本工 资和奖金 构　 根据市场变化和企业效益的增加 ，对人才进行积极、合理以及公平　 成 ，而基本工资 的设定 标准则主要 由员工 的等级以及工龄而定 ， 　 的薪酬调整 ，促进人才为企业创造更大的效益。 　 奖金 的发放也受 工龄与 等级影 响较大 ，使 工龄较短 、等级较低　 ４ ． 提高企业改制 的先进性　 但 技术过 硬 的企 业员工达 不到普通 老员 工的薪资水 平 ，影 响员　 加快改革企业体制 ，促进国有企业经济机制的运行正常 ，促进　一、工工 作热情。 　 ４ ． 企业改制缺乏科学性　 为保证 国有企业发展具有先进性以及长远性 ，进行企业体制改　 革十分重要 ，即企业改制的重要性 。目前我 国的国有企业改制中， 　国有企业经济发展与制度管理的协调 ，推进生产关系与生产力 的协　 调发展。通过先进的手段方法改变企业原有的资本结构，完善企业　 管理模式 。例如 ，通过科学的绩效管理促进企业 良好发展。应用高　 质量人才进行高质量工作 ，促进企业效益的最大化 。国有企业在内　对处理资本结构 、 完善管理模式 以 及加强组织形式等方面均存在不　 部要建立一套完善的经营者选拔机制 ， 充分利用市场竞争来选 出高　 足。落后的企业管理理念 ，尚未确立 的薪酬分配主体地位 ，使 国有　 素质的经营者 ， 淘汰低素质 的经营者 ， 保证国有企业经营者 的经营　 企业的经济发展与管理制度存在不协调性。 　 意识、薪酬理念与市场接轨。 　 、 　 二、有效解决国有企业薪酬管理问息的对策建议　 为提高 国 有企业薪酬管理的有效性 ， 提高国有企业员工工作的 　 参考文献 ： 　 积极性 ，要对薪酬管理中国存在的问题进行针对性对策的应用 ，以　 【 １ 】 王敏 ． 现阶段 国有企业薪酬管理存在 的问题及对策 Ｄ 】 ． 现代商业， 　 促进企业 良好发展。 　 ２ ０ １ １（ Ｏ ９） 　 １ ． 提高企业管理的科学性　 【 ２ 】 詹传平 ． 国有企业薪酬管理中存在的 Ｉ ＇ １ － ￣ １ 和应对策略 分析 Ⅱ 】 ． 现代　 为促进 国有企业薪酬管理 的有效性 ， 增强企业管理成为首要任　 经济信息 ，２ ０ １ １ （ Ｏ ２ ） 　 务。为提高企业管理的科学性 ，首先要建立先进 、合理、公平的管　 ［ ３ ］ 江梅 ． 国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究 卟 长江工程职 业 　 理理念 ，提高企业员工的品等地位。打破 “ 铁饭碗”的陈旧观念， 　 技 术学院学报，２ ０ １ ３（ ０ ３ ） 　Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ 　 ｂ ｕ ａ ｌ ｎ ｕ ａ 　 ｕ ｐ ｄ ａ ｔ ｅ 　１ 　 ６１

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