人力资源管理师二级第五章

时间：2023-04-30 18:28:53 资料我要投稿

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人力资源管理师二级第五章

企业薪酬市场调查的程序㈠.确定薪酬调查的目的（更加关注企业的内部，薪酬调查可以为以下工作提供参考依据）。

①整体薪酬水平的调整 ②薪酬差距的调整 ③薪酬晋升政策的调整 ④具体岗位薪酬水平调整㈡.确定薪酬调查的范围： ①确定调查的企业 ②确定调查的岗位

③确定需要调查的薪酬信息④确定调查的时间段㈡.确定薪酬调查的范围： ⑴确定调查的企业

第一类：同行业中同类型的其他企业

第二类：其他行业中有相似相近工作岗位的企业第三类：与本企业雇用同一类劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业第四类：在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业

第五类：经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业 ⑵确定调查的岗位

重点：在选定调查岗位时，调查者必须掌握最新的岗位说明书。

企业一般要确定调查的基准岗位

⑶确定需要调查的薪酬信息

在通常情况下，薪酬调查应当涉及以下信息： ①与员工基本工资相关的信息

②与支付年度和其他奖金相关的信息

③股票期权或影子股票计划等长期激励计划

④与企业各种福利计划相关的信息

⑤与薪酬政策诸方面有关的信息

（4）确定调查的时间段㈢.选择薪酬调查的方式：常用的调查方式有： ①企业之间相互调查

②委托中介机构进行调查 ③采集社会公开信息 ④调查问卷（其实是一种手段）

㈣.薪酬调查数据的统计分析：

常用的统计方法有： ①数据排列法

②频率分析法

③趋中趋势分析 ④离散分析

⑤回归分析法

⑥图表分析法

（五）提交薪酬调查分析报告

一、薪酬满意度调查的程序：

1、确定调查对象：调查对象是企业内部所有员工

2、确定调查方式：比较常用的方式是发放调查表

3、确定调查内容

一、工作岗位分类的主要步骤：

1.岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。

2.岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程

度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别 3.根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据 4.建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据工作岗位横向分类的主要步骤与方法 1.将企事业单位内的全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门 2.将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组 3.将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业工作岗位纵向分级的步骤与方法（一）.岗位纵向分级的步骤 1.将按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级 2.统一岗等我国多数企业分类大多采用点数法对生产岗位进行纵向分级。 1选择岗位评价要素 2.建立岗位要素指标评价标准表 3.按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级 4.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等（三）管理性岗位纵向分级的建议 1.精简企业组织结构，加强定编、定岗、定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。 2.对管理岗位进行科学的横向分类 3.为了有效的完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一般为1.4-2.6倍） 4.在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗位之间的对应关系企业工资制度设计的程序 1确定工资策略高弹性类;高稳定类;折中类 2岗位评价与分类 3工资市场调查 4工资水平的确定常用的方法1、将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。2、根据工资曲线确定工资水平。 5工资结构的确定 6工资等级的确定 7企业工资制度的实施与修正：宽带式工资结构的设计程序 1、明确企业要求。 2、工资等级划分。 3、工资宽带的定价。 4、员工工资的定位。 5、员工工资的调整员工个体工资标准的调整工资等级的调整。工资标准档次的调整。包括以下情况 1、“技变”晋档。 2、“学变”晋档。 3、“龄变”晋档。 4、“考核”变档。制定薪酬计划的程序 1薪酬调查各岗位对应岗位的薪酬水平 2了解企业财务状况确定薪酬水平 3 了解企业人力资源资源规划 4 薪酬计划计算表作成 5 计算薪酬总额/销售额小于等于往年可行大于不可行 6 各部门考虑各自薪酬计划 7 不一致调整 8 上报审批

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