沟通和反馈被视为敏捷软件开发的核心，
去除隔间，增进沟通
。Deborah Hartmann的《去除隔间，增进沟通》告诉我们：敏捷的“自组织团队”模式需要团队成员们具备新的技能——包括他们曾寄希望于项目经理具备的人际交往技能。此时，管理不再是多余的东西，它对帮助团队学习新的沟通和协作方式起到了非常重要的作用。敏捷对团队提出了更高的要求，它强调跨职能的团队构成和面对面的沟通。敏捷的巨大效用，除了归功于生产效率的提升之外，还来自于成员在团队内外处理复杂人际关系的同时，仍能保证工作富有成效。
而应接受相关训练的，应该是整个团队。在敏捷面前，大家一律平等：所有成员对团队产品成果的贡献相同；同样地，团队有可能被任何成员的行为影响或限制，
管理资料
《去除隔间，增进沟通》(http://meiwen.anslib.com)。而管理层要想让团队完成向敏捷自组织团队的转变，教练的姿态也许更加合适。要帮助团队判断他们应该如何分配工作，让谁接受多种职能角色的培训。目标不是要让大家的技能水平达成一致，而是为了提升效率。同时可以采取敏捷回顾等活动，帮助团队寻找问题解决之道，并形成解决问题的新方式。同时，管理层还要注意在团队中发掘有可能成为推进者的人。通过以提问、指导、建议和提供资源等方式给予协助，经理可为团队提供帮助，而且不影响团队在自我管理方面逐渐增长的自信。
在文章的最后，Deborah Hartmann提供了许多资源，这些资源是资深的敏捷实践者们经常出入之地，而且也是新手们寻找正确的资源和指引的上佳场所。
物理的隔间移除起来很简单，如何搬走心理上的篱笆墙，请查看Deborah Hartmann的《去除隔间，增进沟通》一文。
来自：http://www.infoq.com/cn/news/2008/04/agile-people-facilitation-skills